我相信，各位身邊應該會有這樣一個同事，或者某位看官自己就是這樣的人。
什麼樣呢？
就是無論什麼事都要跟領導說一聲，大事小事全都不落下，一會是完成了一個小任務，一會是匯報自己的工作進度，再要麼就是文件弄好了......
看到這樣的人，大家煩不煩？我相信，不少人都會很煩這樣的人，也包括曾經年輕時的我，同樣很煩。
煩的理由也很簡單：什麼人啊！啥事都得找領導說說，生怕不知道你幹了點啥，天天圍着領導轉，就你會邀功，就你能，切......
過了一段時間，我發現，那個天天圍着領導轉的人，升職了！這讓我很費解，開始我覺得就是因為他天天圍着領導轉，天天邀功，才能升職的，但慢慢的，我發現真相絕非如此。
真相到底是什麼呢？看分析！
團隊領導，是怎樣做管理的
作為一個團隊的管理者，的確要做到眼觀六路耳聽八方，但是，真的能時時刻刻都看到每一個下屬在做什麼嗎？實際上是做不到的。
作為團隊管理者，除了自己看到、感知到的信息以外，其他的都來自於下屬的反饋，反饋的越詳細，反饋的越及時，那麼對團隊狀況的了解程度也就越準確，我相信，只要是做過團隊管理的人都明白這個道理。
管理就像開車，油門、剎車、方向盤在團隊管理者手裡，掌握着進退和方向，下屬的反饋，就如同各類提示，比如沒系安全帶、加油提醒等等。
團隊管理者就是這樣，只有掌握各類信心，才能做出正確決策！
別人看似在邀功，卻正是領導所需
當我們身邊出現一個經常找領導邀功的同事，領導很喜歡，有人可能會覺得因為他天天拍領導馬屁、天天圍着領導轉，領導肯定喜歡他。
有這種想法的職場人，和曾經的我一樣，職場思維還不夠成熟！
為什麼？
我們之前講了團隊管理者的管理方法，領導需要團隊成員做好信息反饋，所以總跟領導匯報工作的人，實際上就是抓住了領導的這個需求，把自己的工作進程匯報給了他的上級，看似在邀功，實際上卻是做好了工作的反饋！
當他的上級知道他的這個工作進程以後，那麼就知道整個部門的工作進程了，那就是這樣的情況下，領導才會覺得這樣的人，更適合待在我的這個團隊裡，那我就會喜歡這樣的人，其實就這麼簡單。
而很多職場人在努力幹活，但是就是不知道及時反饋，你一直在努力干，等到最終的結果出來了，才去跑過去跟領導說，有點晚了。
因為這個過程其實領導是需要知道的，你的上級一定是需要知道的，假如有一天你自己帶團隊的時候，你就會發現了解下屬的工作進程有多麼的重要。
所以大家記着要想你的這個職場發展更順利，那麼請及時向你的上級匯報工作進程，做好工作反饋，非常非常重要，讓他知道你在幹什麼，干到什麼程度了，這是很關鍵的一個職場技巧！
邀功，也是講技巧的
講到這，有的人會發現，我也跟領導匯報啊，那我也什麼事都跟領導說，為什麼我領導嫌我煩呢？
有這種情況嗎？的確是有的！
為什麼會出現領導覺得你匯報很煩的這種情況？
很簡單，你沒有掌握這個進程匯報的技巧！
我們進程匯報是有技巧的，不是跑過去說就可以的。
你要想匯報自己的工作進程，一定要注意關鍵節點！
什麼叫關鍵節點？
比如說我們做一個項目方案，我們要先做市場調研，然後整理調研資料，之後構建方案框架，接下來是進行這個方案的撰寫，最後方案提報審核，再到落地實施。
假如，做市場調研時前，你去和領導說，領導，我們要做市場調研了，這算是進程匯報，但是有用嗎？沒用！正確的方法是，告訴領導要做調研，調研方向和策略是什麼，為什麼這樣做，再徵求領導意見，以及是否有其他要求。
又或者，做調研的時候，跑過去跟領導說：領導我正調研呢，一切順利。這個有用嗎？沒有用，這種反饋看起來是說明了調研進行順利，但是沒有實際意義，正確的做法應該是告訴領導調研按照預期進行，目前已經到了什麼程度，最好有數據，預計什麼時候結束，調查完了之後再給領導匯報市場調研結果，以及下一步資料整理的計劃和結束時間。
所以，日常邀功是要抓關鍵節點的，不是你干點啥就要說，既然要說，想邀功，那麼必須說到點上！-來源:西西職場說-
