大學有十大後悔專業，更有十大不後悔專業，爲何計算機榜上有名？ 我看到網上流傳一份“大學十大後悔專業排行榜”，分別是： 1.醫學 2.土木工程 3.教育學 4.會計 5.英語 6.設計 7.數學 8.化學 9.計算機 10.生物 我就看不懂了，醫學專業熱得不得了，錄取分數高得嚇人，卻排在後悔榜的榜首，計算機專業有多少考生趨之若鹜，卻也榜上有名，這是怎麽排的？ 或許榜單是依據以下理由排定的。 第一個：醫學類專業 學醫的弊端有三個：一是學習時間長，功課壓力大；二是學醫苦，學臨床醫學最苦，且臨床醫學重男輕女，醫院招聘優先選擇男生。三是如今醫院招聘臨床醫學門檻提高，三甲醫院...

*余華：精神內耗，說白了就是自己心裏的戲太多了* 余華筆下最清醒的1句話,到了中年我才讀懂：精神內耗，說白了就是自己心裏的戲太多了。言未出，結局已演千百遍。身未動，心中已過萬重山。行未果，假象苦難愁不展。事已畢，過往仍在腦中演。人生除了生死，其它的都是擦傷。我們在任何時候，都要學會寬容理解，允許一切發生，也要放過自己。只有心無挂礙，才能享受生活。 精神內耗，如同一場看不盡的戲。言未出，結局已演千百遍。身未動，心中已過萬重山。行未果，假象苦難愁不展。事已畢，過往仍在腦中演。這些情節，或許是生活的殘酷現實，或許是內心的深藏煩惱。無論如何，它們都像一場戲，一幕接一幕，不斷上演，不斷循環。 除了生死，其它的都是擦傷。在這個世界上，我們無法避免受傷，無法避免承受生活的壓力...

*在職場，什麽樣的人更容易被提拔？* 我做CRM實施總監時候交下的一個制造業老板朋友，他公司CIO離職了，他想從內部IT團隊提拔一個。他問我，是提拔年輕的好呢，還是年長一點兒的呢；年輕的技術好，年長的在公司呆的時間長，對公司整個業務更熟悉。 我給老板朋友是這樣講的，其實年輕年長都沒關系，關鍵是你要給他們聊聊，看業務思維到底怎麽樣？他們是以什麽思路解決我們企業的數字化建設問題？他是偏技術思維呢，還是偏業務管理思維？對于制造業企業來說，你要CIO是通過數字化的手段來幫助企業解決業務管理問題的，通過數字化手段來支撐業務降本增效、提升管理，不是搞技術研究的。 他說，你這樣說我就懂了，找CIO是需要思維層次更高、看待問題更宏觀、更全面，更具備解決問題的能力，而不僅是技術鑽研能力；怎麽...

*馬斯克：工資給日常的人，高薪給擔責任的人，獎金給做出結果的人* 馬斯克最勵志的一句話，直接封神：工資是發給日常工作的人，高薪是發給承擔責任的人，獎金是發給做出結果的人，股權就是發給能幹和忠誠的人！榮譽是發給有理想，有抱負的人。辭退信是發給那些沒有結果還又要耍個性的人！ 在職場中，一個人承擔的責任有多大，他取得成果後的收益就會有多高，這必然是成正比的，反之則亦然。只有刻苦學習，持續深耕，不斷提升自己的內核，才是改變現狀最好的途徑。 在職場的舞台上，工資如同清晨的第一縷陽光，照亮我們的生活。高薪則如同絢麗的晚霞，只爲那些敢于承擔責任的人綻放。獎金，猶如雨後初晴的彩虹，爲那些努力付出、取得成果的人點綴成功的喜悅。股權，則是...

是什麽成就了企業文化的偉大？爲了探究這個問題，我和我的同事比爾·貝克(Bill Baker)在過去的三年裏對美國的最佳工作場所進行了研究。作爲我們研究的一部分，我們選擇了21家以其光輝文化著稱的企業，包括Patagonia、The Motley Fool和Edmunds.com。 我們進行這項研究的目的不單單是把這些公司做的所有有趣的事情繪制成表——任何商業雜志裏都可以找到這樣的表格。相反，我們的目的是要提取出它們之所以如此成功的普遍原則。 雖然沒有一種程式可以捕捉到這些公司的特質以及他們激勵員工的有效方式，但以下是我們發現的一些共性。這並不是一張詳細的清單，可是對于有意改變自己文化的企業而言，這些將讓你走上正確的道路。 *...

品牌與人一樣，擁有獨特的個性並尋求贊賞和認同。但同樣，品牌也應像負責任的公民一樣自問：“我如何能爲社會做出有意義的貢獻？”這標志著品牌開始超越傳統的營銷和品牌模式，轉變爲其服務社群中的寶貴和受尊敬的一員。因此，英雄式品牌的核心在于品牌行爲與社會進步的真實一致性，這反映了品牌對其角色和對世界影響的深刻理解。 在2018年的夏季，社交媒體上流傳著一則引人注目的新聞：達美樂比薩公司在美國多個城鎮修補路面坑窪，並在新鋪的瀝青上貼上品牌貼紙。這個被戲稱爲“爲比薩鋪路”的活動，實際上是對一個普遍問題的實際解決——坑窪可能會破壞汽車、公交車，甚至是比薩外賣。達美樂幽默地解釋說，他們正在努力確保行駛平穩，以便比薩能夠完...

*突破內卷困局，中小商家如何開辟新藍海？* 近幾年，許多企業，尤其是中小商家都紛紛感歎“生意難做”。稍加總結，他們普遍面臨三類挑戰：第一市場競爭內卷，營銷難以觸達有效客群；第二，産品差異化程度低，競爭力不突出。最後，預算進一步縮緊，無法建立長效品牌效應。 面對激烈的市場競爭，如何在競爭不斷加劇的紅海中尋找藍海，是每一家中小商家必須面對的生存問題。 距離2004年錢·金和莫博涅在本刊上發表藍海戰略已整20年，其意義並沒有隨時間流逝而消退，反而更加凸顯，而平台和新技術的出現，讓藍海戰略以全新的形式得到實踐。 對于今天的企業，他們該如何利用平台生態開辟新藍海？剛剛舉辦的小紅書成長品牌大會提供了幾個思路，本次大會是小紅書首次面...

*退休，對你意味著什麽？* 在美國，每天都有超過1萬人邁過65歲門檻——曾有幾十年，這是標准退休年齡。一般認爲，從50歲開始，最晚不超過70歲，人們就該結束職場生涯，開始享受生活了。 但近20年來，這一規則發生了重大變化。 根據人口學家吉姆·奧本（Jim Oeppen）和詹姆斯·沃佩爾（James Vaupel）的研究，現在60歲的人中有一半將活到至少90歲。（參見琳達·格拉頓（Lynda Gratton）和安德魯·斯科特（Andrew Scott）合著的《百年人生》（The 100-Year Life）一書。）而同時，企業和政府承諾養老送終的時代已經結束。 由于這一變化，以及...

現在選擇移民美國的人，基本等于45年在廣島買房，很多人可能覺得這句話有點誇張，但這就是美國國內的真實情況，當然，我不是說美國已經爛到了完全待不下去的地步，而是現在的美國確實對華人不太友好，你去了那邊，基本很難有尊嚴的生存。 不信你看看今年美國拍的一部電影，名字叫《內戰》，裏面有這樣一段劇情，三個白人和一個香港記者半路遇到了一個白人士兵，士兵盤問他們是哪裏人，三個白人報了自己的身份之後安然無恙，然後輪到了香港記者的時候，白人士兵問他是哪裏人，香港記者一臉谄媚的回答自己來自香港，然後白人士兵說哦，是中國啊，直接一槍擊斃，隨後又轉身嘲諷的說了句 “China（中國）”。 這段劇情可怕的地方，並不是美國公然的搞種族歧視，而是當時在電影院看這段劇情的美國...

日本又作惡，再次確定核汙水排放計劃，然而美國的態度卻發生大轉變，這是所有人都沒料想到的。 據東京電力公司發布聲明稱，日本將于24日下午將核汙染水排入海洋，根據他們的計劃，他們打算將在今年分7次排放總計5.46萬噸的核汙染水。 而要知道，這個數字已經是2023年排放量的1.7倍，屆時流入太平洋的核汙染水總量將達到約8萬噸，實在觸目驚心！ 在此之前，美國對于日本的行爲總是睜一只眼閉一只眼，采取了一種寬容甚至縱容的態度，聯想到此前一直拿環境問題來制裁中國，如此雙標的行爲，讓人感到詫異和憤怒。 但對于這次日本的排海動作，美國卻出乎意料地出手了，從此前的暧昧支持到如今的堅決反對，這種巨大的反差讓國際社會爲之側目，也讓大家不禁好奇，難道美日兩國鬧翻了？又或者說...