我做CRM實施總監時候交下的一個制造業老板朋友，他公司CIO離職了，他想從內部IT團隊提拔一個。他問我，是提拔年輕的好呢，還是年長一點兒的呢；年輕的技術好，年長的在公司呆的時間長，對公司整個業務更熟悉。
我給老板朋友是這樣講的，其實年輕年長都沒關系，關鍵是你要給他們聊聊，看業務思維到底怎麽樣？他們是以什麽思路解決我們企業的數字化建設問題？他是偏技術思維呢，還是偏業務管理思維？對于制造業企業來說，你要CIO是通過數字化的手段來幫助企業解決業務管理問題的，通過數字化手段來支撐業務降本增效、提升管理，不是搞技術研究的。
他說，你這樣說我就懂了，找CIO是需要思維層次更高、看待問題更宏觀、更全面，更具備解決問題的能力，而不僅是技術鑽研能力；怎麽選拔人才，還要看企業本身對這個崗位的要求。
由這個事兒，我想到在職場，什麽樣的人更容易被提拔，什麽樣的人兢兢業業又很難提拔呢？結合觀察、了解與個人體會，分享給大家。
01, 容易被提拔的人的特點
有人說領導的嫡系、親信容易被提拔，咱們今天主要說台子上面的，再說嫡系跟領導也得相互需要，能幫助領導分憂解難才行。
一、專業能力強
絕大多數崗位還是有專業性的，尤其像我從事的B端數字化領域的項目管理、産品管理等崗位，不是隨便來一個就能幹，需要具備一定的門檻。
專業能力強，是立身之本；專業能力強，代表專業貢獻突出，代表能出優秀的績效，代表具備帶團隊打勝仗的基本能力。這樣，也容易被領導發現和重視。
所以，被提拔的人，一般在團隊中專業能力較強，至少是偏中上的；否則，別人糊弄你怎麽辦呢？怎麽帶隊打仗呢？怎麽服衆呢？
二、具有管理與業務思維
像上面提拔CIO的例子，不是技術強的人能力不行，也不是年齡偏大的不行；被提拔的都是管理崗位，管理崗位需要具備一定的管理思維、業務思維。
企業不是福利機構，是需要通過價值創造，進行盈利的。因此，被提拔的人，需要能夠站在業務視角，站在企業管理視角，帶領團隊通過專業貢獻，解決業務問題。
三、具有成事兒能力
專業能力強，整天恃才傲物，不容易被領導拿捏也不行，所以還要能鏟事兒，能成事兒。有多少專業能力強的人，因爲我行我素，入不了領導法眼，領導讓往東他往西，導致自己職場的路越走越窄。
領導提拔你，是幫他解憂的。一是要把事兒能扛起來，二是要把事兒能搞定，具有成事兒的能力。
四、能給領導帶來增量價值
領導把一個人放在管理位置，是希望這個人能成爲他的左膀右臂，在公司能幫助他鞏固地位、爭取利益、擴大影響力的。
若一個人太面，連守住地盤就困難，怎麽能受領導歡迎呢。
我在某公司開始僅負責營銷數字化團隊，營銷數字化、供應鏈數字化在一個大部門，財務數字化在另外一個大部門。後來負責供應鏈數字化團隊的領導離職了，眼看供應鏈數字化這個團隊有可能被財務數字化大部門搶走。
因爲我不但搞CRM，還搞了多年ERP，主動請纓把供應鏈數字化團隊接管過來，幫我大部門的領導守住了供應鏈數字化團隊的地盤，他甚是高興，松了一口大氣。
這是我給領導帶來的增量價值，也增強了我在公司數字化團隊的“江湖地位”，是雙贏的事兒。
五、人品靠的住
忠誠、不斤斤計較，都是做爲一個領導必不可少的品質。
整天在背地裏對領導不老實，怎麽能被提拔呢？忠誠非常重要，即便能力再強，對領導不忠誠，也是一票否決的。
在領導崗位，需要多操些心、多些付出，整天斤斤計較，沒點兒擔當是不行的。
那麽，什麽樣的人又不容易被提拔呢？
02, 不易被提拔的人的特點
一、太老實，壓不住人
老實人，領導喜歡用，但是一般不會提拔老實人。因爲，老實人壓不住人。
在公司裏，光會老老實實幹活不行，要能掌控局面，能控局。
而老實人往往沒有這種威懾力，他們在面對下屬或同事時，總給人一種“好欺負”的感覺，缺少一種能壓場子的氣場。
在面對一些難以駕馭或不聽話的下屬，甚至面對一些“刺頭兒”時，老實人缺少有效的應對措施，容易鎮不住，甚至被他們倒打一耙。這樣下去，沒法帶團隊，會導致很多下屬不服管，會導致團隊一堆問題，沒法推進工作。
再說，讓老實人帶團隊，在面對個個如狼似虎的其它團隊領導時，怎麽能合理的爭取團隊利益，怎麽能保證團隊不受欺負呢？
所以，慈不掌兵。
二、人太直，不善于變通
人太直不行，職場上的很多事，不是非黑即白，需要根據形勢來應變。
所以一根筋不行。跟同事、領導打交道，有時候需要一定的迂回和變通。同樣的事兒，通過不同的表達，給人的感受是千差萬別的。
不過，善于變通不是沒主見，沒主見也不行，別人一帶節奏，說啥是啥，自己團隊的利益又怎麽受保護呢？
我個人認爲，專業技能差、資曆淺，這些交給時間都好弄。就上面兩點，很難改變，需要意識到，並刻意訓練。今天，做一下專門提醒。
03, 總 結 : 在職場，要想順利提拔，跑的快些；專業能力、管理及業務思維、成事兒能力、能不能給領導提供增量價值等，都非常重要。
同時，爲避免誤入歧途，專門有兩點壓箱底的提醒，別太老實，別一根筋，也不能沒主見。
以上，共勉。---[來源 : 營銷數字化實踐*作者 : 王曉明 ；編輯 : 荔枝/來源: 互聯網早讀課]
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*某公司領導：我不喜歡提拔老實人，因爲老實人一般除了老實和幹活踏實之外，在職場基本沒其他優點*
大家好，我是微笑哥。
看到一個帖子，說公司一般不太喜歡提拔老實人，因爲老實人除了能幹活之外，沒有其他優點。
剛好對這個話題，我還有點發言權。
我在職場十幾年，從一個Java小白到管理百人的研發副總，當時還分管了四個部門總監。
我被提拔了 N 多次，也提拔了 N 多人。
這個現象從表面上來看，在職場上確實是這樣的，因爲大部分老實人習慣的是按部就班。
那麽大家都是普通人。
如果都是普通的按部就班，那麽大家的能力區間也比較趨同，工作能力也都大差不差。
也就是所謂的職場大頭兵。
那麽管理層如果要提拔一個，你怎麽從這些看起來都差不多一樣的人中，提拔一個往上走呢。
所以，大家要明白一個核心問題，在職場上如果想被提拔，最核心的能力是什麽？
以我在職場的經驗是：解決一切問題的能力。
任何時刻、任何情況，你都可以幫領導解決問題，有這個能力你不被提拔都不太可能。
比如，同時程序員出現難題的時候，不知道怎麽解決，總是喜歡找技術最強（還好溝通）的那個人幫忙。
比如，公司要上新架構，技術難題搞不定，需要人攻關，大家都搞不定，你搞定了。
比如，生産突然出現T0級別Bug，大家都很慌不知道怎麽搞，你說我來，三下五除二解決了。
其實平時學算法、啃底層個人覺得沒用，就算你把所有算法都背過了，遇到問題照樣不知道怎麽解決。
解決問題的能力，不在書裏面，而是在實際上練出來的。
在公司要主動遇到問題、主動解決問題，從小問題開始，從普通問題開始.
比如幫同事解決個小bug，幫測試複現一個偶現Bug；慢慢過渡到大問題，緊急的問題。
再養成良好的複盤總結能力，1-3年很快能力就上來了。
特別是關鍵時刻。
日常工作，大家都大差不差的，在關鍵時刻很容易讓人印象深刻，抓住這些關鍵點，1 次勝10 次。
而且作爲普通人，我們要善于抓住變化，每一個變化就意味著存在一個機會點。
小的變化存在小的機遇，大的變化存在大的機遇。
這些關鍵點，才是人生躍遷的加速器，而不是做一個老實人等著機會來臨，主動出擊才是王道！
有解決問題的能力，有主動承擔的態度，善于總結複盤協調人事關系，那麽在職場中閃閃發光被選中只是時間的問題。
在沒有背景的職場中，升級打怪和能力提升，兩者之間是相輔相成的，而且在不同的級別，遇到的問題也同樣不是一個級別，只有往上走，才能不斷的拓展自己的能力邊界。
最後，祝願大家都可以有一個自己滿意的職場生涯。---來源: 純潔的微笑談職場-
