經歷了30余年的高速發展，中國的民營企業已經走到了一代與二代交接的路口。對于很多企業老板來說，自己的企業交給誰，這是一個現實且迫在眉睫的問題了。 據中國民營經濟研究會發布的數據顯示，中國民營企業中80%以上爲家族企業。從2017年至2022年，約四分之三的家族企業面臨交接班，是中國曆史上規模最大的一波家族企業傳承，也是全球商業史上少見的大批企業集中面臨傳承的挑戰。 這個過程中，必然充滿了跌宕。 在赫爾曼·西蒙所著的《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中，曾經列舉過這樣的數據，有調查顯示，90%以上的家族企業希望企業和管理權保留在家族成員手中。 可結果是只有不到10%的企業能留傳到第四代家族成員手中。將近1/3的家族企業在第一代接班的時候，企業就...

美國總統尼克松說：“凡是我所認識的重要領袖人物，幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術，就是特別擅長與人作面對面的交談。” 領導者的話語不僅是信息的傳遞，更是一種力量的展現。 通過說話方式可以判斷一個人是否具有領導力。 判斷一個人有沒有領導力，看這 6 點就行了：感召力、說服力、共情力、擔當力、信服力、洞察力。 01,  感召力 感召力是領導力的重要組成部分，它能夠點燃團隊激情，激發成員爲共同目標奮鬥。 具有感召力的領導者在說話時往往激情澎湃、富有感染力。 他們的用詞精煉且充滿力量。 比如江蘇常州書記陳金虎在宣布常州邁入萬億之城時的講話，充滿激情地回顧了常州在産業振興、城市能級突破、生態建設以及民生改善等方...

今年有個話題特別火 ：世界是個草台班子。 更神奇的一點是，員工和管理層，經常互相都覺得對方是草台班子。 比如，員工經常這麽想 ：公司到底要做什麽？怎麽掙錢？高層們能不能先想想清楚？ 好不容易定下來了，結果就這？這不等于讓我“去把唐僧師徒幹掉”嗎？ 怎麽A領導一個說法、B領導一個說法？而且說完互相還不買帳？你們領導之間能不能先把意見統一了？ 而管理層，經常會這麽想：定好的路線、教過的方法，怎麽就是執行不下去？ 理想、未來、價值觀，根本談不得，一說就覺得你在“畫餅”。 好，不畫餅，給高工資。但爲什麽明明給得不少，任務卻還是執行不下去，甚至抱怨更多了？ 到底咋回事？難道世界真的是一個巨大的草...

*绫致時裝用飛書：是技術與業務創新，更是東西文化融合* 绫致時裝聯合創始人兼 CEO Dan Friis與飛書首席戰略官史志隽 10月17日，來自丹麥的時尚品牌集團Bestseller宣布：中國全資子公司绫致時裝將全面使用飛書，並開啓數字化協同辦公新變革。 1975年，Bestseller 集團成立于丹麥；1996年，旗下品牌進入中國市場，主營ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、Season High、National Geographic等知名品牌，是中國最早一批外資服飾集團之一。截至目前，绫致時裝在中國 300 多個城市擁有數千家門店。 绫致時裝聯合創始人兼 CEO Dan Friis在飛書啓動會上致辭 對于使用飛書，...

*AI不僅可以有 “廚師證”，還能經營餐廳？* AI技術的發展賦予機器人烹饪的能力，一切自動化智能化的無人餐廳成爲可能，科幻作品中的情節正在照進現實。AI在運營管理方面也是一把能手，大數據分析幫你找到最佳開店位置，避免經營慘淡快速閉店的悲劇。中餐曾被視爲非標准化程度最高的服務細分行業，現在數字化的東風正在吹入這“最後的堡壘”。 AI賦能烹饪 機器人會點餐、送餐、算賬可能並不算新奇的事物，但如果這個機器人不僅有“廚師證”，還會攤煎餅、包包子、蒸包子呢？ 最近，全國首台持證AI餐飲機器人落地北京亦莊，餐飲AI的應用進程加快。這些年，餐飲行業競爭日益白熱化，企業的經營持續承壓，飽受租金、人工、食材等&l...

*優衣庫，被平替圍剿* 如今說到買衣服，誰還會想起優衣庫。 曾經一家老小都愛穿U家的基本款，百搭、不過時、性價比還高。 如今，少女們投向Miu系懷抱，爸媽身上穿著拼多多的10塊T恤，戶外達人的防曬衣要專門選蕉下的，連程序員們都不再盲買polo衫，在下單前也會比較下價格。 在網購平台和社交媒體上，“U家平替”愈發火爆，一針一線都是優衣庫的影子，再一看價格，少了個零頭。 *  平替圍攻、市場細分，優衣庫走得步履維艱。 2024年7月，迅銷集團公布的財報顯示，優衣庫在大中華區營收占比爲22.1%，收入利潤大幅下降。 作爲基本款的大象，國民度極高的優衣庫，還有機會翻盤嗎？ *  優衣庫遇冷， 平替...

*中國餐飲業危機生存指南* 頭圖由豆包生成，提示詞 ：中餐 、筷子‍‍‍‍‍‍‍‍ 中國餐飲業的危機景象 最近，中國餐飲業邁入了多事之秋，與消費降級呼應得嚴絲合縫。 2024年上半年超100萬家餐飲店關門，而2023年全年才倒閉了135.9萬家； 根據北京統計局統計，北京規模以上的2600多家餐飲企業總利潤1.8億，同比暴跌88.8%，其中作爲主力軍的2100多家正餐企業，集體虧損，共計虧了7651萬！ 2024年上半年，上海規模以上的住宿和餐飲企業整體虧損了7.7億元。2023年5月，上海人均消費500元以上的餐廳還有2700家，到今年7月只存活一半不到了。擁有金字招牌的頂級餐廳也不...

2024年的双11大战，比往年来得更早一些，也更猛一些。 与去年相比，今年各大平台的双11大促已经升级“战术”——既提前预热，又延长周期，更摒弃了一味地卷低价策略，备受诟病的“仅退款”政策也得到优化，同时平台开始“优待”商家，切实照顾商家的利益感受，推出了能帮商家拓流量、降成本的利好条款。 在具体打法上，平台们已经从狂卷低价的统一套路中脱身而出，从流量、运营、价格、服务等多维度的全方位比拼。 其实更实质的双11备战，已从阿里腾讯京东的“合纵连横”行动中拉开序幕。前有淘宝天猫接入微信支付，后有阿里与京东的互相开放，京东也将正式接入支付宝，双方物流系统也开...

永輝挨最狠的罵，吃最大的虧！23年的拼搏還不如葉國富10天的收獲！ 半個月前的一筆收購將葉國富推上風口浪尖，讓永輝背上了忘恩負義的罵名，如今葉國富7天狂賺30億， 你笑葉國富太瘋癫，他卻笑你看不穿！ 永輝超市2001年發源于福建，僅僅9年就在上交所成功上市，永輝超市最輝煌的那段時間， 名創優品還只是正在接受電商沖擊，苦尋出路的10元店哎呀呀。 13年名創優品才正式成立。 20年脫去僞日系標簽在紐交所敲鐘上市。 對比兩家企業的歷史，名創優品的創立和上市，都比永輝晚了10年。 但商業世界從不以混江湖的時長論英雄。 永輝淨利潤從2020年開始腰斬，此後連續三年大額虧損，永輝也走到了變或倒的十字路口， 永輝果斷選擇了前者...

今年，電商平台們均心照不宣地提前了雙11的開啓時間，甚至在十一期間打響了爲“雙11”預熱的信號槍——7天假期，李佳琦直播間天天都在加購，比去年提前了整整11天；烈兒、交個朋友、蜜蜂驚喜社等知名直播間，也都開啓了雙11的預熱。 《節點財經》還觀察到一個有趣的現象，越是臨近雙11，商家新開店數量似乎就越多。天貓最新開店數據顯示，今年三季度新入駐品牌環比大漲70%，其中，9月入駐品牌最多，環比8月大增239%，不乏許多國際大牌。被譽爲日本服裝設計“三巨頭”之一的山本耀司、奢侈品牌Jimmy Choo的香氛、“貴婦”護膚品牌香缇卡等等都趕在9月前後入駐天貓，積極備戰雙11，全力籌備上新。...