前陣子，和兩個老友聚會。我是1960年出生，另外兩個，一個是1961年的，另一個是1962年的。相交三十多年，平常只是節日問候為主，並不經常走動，但有事情相托，只要一個電話，言簡意賅無需多言，能幫忙絕不推托，我們之間屬於典型的君子之交淡如水。
難得一聚，一邊小斟一邊海闊天空聊人情世故。其中，1962年的那位官至廳級，去年退休，組織指定，延遲一年。老友大學畢業即去了國家主流媒體，從總編室值夜班審稿件做起，不到三十歲就當了正處級主任，屬於出類拔萃的佼佼者。
性格使然，老友為人處世從不八面玲瓏，卻是四平八穩。之所以年輕得誌，全憑著任勞任怨與人畜無害。也因為如此，當了正處之後，為人風格依舊，50歲左右當了正廳，直到退休。
老友的太太是學習戲劇理論的，冷門領域，她讀書寫作，幾十年都活在自己的世界裏，從不為外界喧囂所擾。夫妻倆沒有孩子。老友四十歲之後練瑜伽，五十多歲還有八塊腹肌，六十歲仍舊能夠輕松倒立。
我見過老友練瑜伽的種種照片，一邊看一邊因平日疏於鍛煉而慚愧到無地自容。老友太太見丈夫瑜伽練得如此投入，也悄悄學習了瑜伽理論。學到差不多時，便和丈夫探討一些瑜伽理論層面的事情，順帶對他的瑜伽動作吹毛求疵幾句。伉儷情深，在我眼裏，他們是天造地設的一對神仙眷侶。
我很享受與這位老友的相聚。因為他的通透自然和內心沈靜，我也會沈靜下來。
我不確定友誼之外，老友是否同樣享受我們的相聚。因為，我並不沈靜。
聚會結束回家的路上，我就想，假如沈靜是一種力量，例如水滴石穿，那麽，擁有這種力量的可能是兩種人——
一種人是源於自身成就而建立的自信，例如權力、財富、學術地位等等。他知道自己成就斐然，因此而沈靜。我的這位老友不屬於這種。從無名小卒到處級、到廳級，到退休，他一路淡定，不卑不亢。似乎從來都不覺得自己是個什麽了不起的幹部。
由此，我覺得他應該是第二種人，對生命生活乃至人生幸福有自己的理解，絕不會把所謂事業視作人生全部。單純從人前顯貴的角度衡量，我們可以認為這種人隨遇而安不求進取。
如果換一個角度呢？無欲則剛，這是另外一種沈靜。保持這種沈靜很難。因為，你不是大德高僧，七情六欲凡夫俗子，總是有誘惑不斷的。
有些沈靜是一種沈睡，有些沈靜是一種沈默，還有一些沈靜只是沈靜。
今年4月，馬雲回國，離上次回國似乎隔了很久，回來得很安靜。媒體鮮有報導，馬雲也不說話。
4月10日，馬雲在阿裏里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，他說，2023年「阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客戶價值軌道」。
即使這唯一一次說話，也還是阿里內部關起門來的在商言商。
不說話的馬雲，不再有觀點，不再有呼喊呼籲。馬雲是沈靜了還是沈默了，只有他知道。但無論如何，這是另外一種力量。
2023年四季度，幾年前已經巨額減持套現的馬雲，繼續增持阿里巴巴股票，成為阿里巴巴最大的單一股東。而另外一位永久合夥人、阿里巴巴集團董事局主席蔡崇信，則通過其家族基金Blue Pool增持阿里股票，成為馬雲之後的第二大股東。
阿里遇到了困難，該出手時就出手，兩位永久合夥人的態度，對於阿里人來說，也是英雄豪邁。
很多人都知道諸葛亮在《誡子書》裏的那段傳世名言：「夫君子之行，靜以修身，儉以養德，非淡泊無以明誌，非寧靜無以致遠。」
有些道理，如果不是在某種特定時期與特定情境，也許就只是道理。而且，不同的人也會感受不同。
例如，崔健唱「南泥灣」是上世紀八十年代搖滾青年的感受。在延安開過荒種過地的三五九旅老戰士，無論怎麽聽崔健的「南泥灣」，都覺得是一種別有用心的借題發揮。經歷不同，立場不同，所以感受也不同。其實，那只是一首歌。
在當下這個特別熱血以及浮躁的環境下，去想沈靜的道理，會不會挺狗血？
2002年，美國巴達拉克出版《沈靜領導》一書。這本書的中譯本2008年出版，書沒大賣，但還是影響到了一些企業界人士。尤其是書中關於沈靜型領導者的形象描述和分析，引發了有關孔雀、老虎等五種以動物命名的領導人類型討論，有不少人自己對號入座或者給別人對號入座——傑克·韋爾奇被定義為「老虎」，馬雲被定義為「孔雀」。
很多年前的一個節日前後，任正非在上海虹橋機場排隊等出租車，被別人拍下發了微信，瞬間在網絡上大熱。我也轉了，並且還寫了幾句頂贊的話。
華為的一個朋友在我的朋友圈也頂了一句：至於嗎？看似一件平常的事。
我當時覺得至於。華為的人覺得平常，是因為在他們的「華為城」，這種事習以為常。而在整個中國社會，這種事情並不平常。文化傳統以及富人們的生活作為，令人更加願意把所謂成功人士與前呼後擁、揮金如土聯系起來。
1990年，比爾·蓋茨第一次到中國，最大的轟動是年輕的全球首富居然身著牛仔褲，背著雙肩包，沒帶一個隨從。中國官方的許多權威媒體，也紛紛發文驚嘆比爾·蓋茨的低調隨意。事後多年，從比爾·蓋茨的一貫作風，證明這樣的裝束，並非刻意所為。
任正非排隊等出租車的照片在網上瘋轉的時候，許多人會懷疑任正非是否在作秀。因為，整件事情看上去有太多的湊巧，例如湊巧沒有車接任正非，湊巧排隊等出租車的隊伍中有人認出任正非，又湊巧拍了照片上傳到互聯網。
在一個染上成功焦慮癥的環境裏，人們會覺得任正非的行為不可思議。事出反常必有妖，於是就懷疑任正非作秀。沸沸揚揚，乃至任正非後來要親自出來聲明：我沒有專車和專職司機。自己開車和打車是經常的事情。
人怕出名豬怕壯，在當下中國，諸如任正非、馬雲這個級別的企業家，想要沈靜一定是很奢侈的事情。
二十多年前，希望集團兄弟分家的事情被媒體吵得沸沸揚揚。
有一次出差，酒店剛入住，先是接到劉永好的新希望集團的電話，邀請我在活動之余去他們公司坐坐。想見我的人是對方的CEO，並非劉永好。我的同事染了我的俗氣，婉拒。
過了一會兒，劉永行的希望集團來電，也是邀請我在活動之余去希望集團總部坐坐，劉永行想與我交流。於是，我就俗氣地應了。
劉永行是我接觸過的數百位企業家裏，難得一見的沈靜領導者。在一個簡陋、狹長的平房院子裏，院子盡頭停放著5、6輛老舊的普通桑塔納轎車。劉永行的辦公室只有20平方米左右，辦公桌、文件櫃之外，只能擺下一張三人位的長沙發和一張茶幾。
我們坐在沙發上，各自側著上身面向對方，像是促膝長談。
劉永行跟我講他去美國的事兒，合作的老板一邊跟他交談，一邊還要偶爾起身去到另外一間生產控製室，兼顧著看看儀器儀表，監控生產是否正常。劉永行說，那是美國一家中等規模的飼料企業，營收規模不輸希望集團。這件事給劉永行帶來刺激。
然後，他向我介紹希望集團的人才結構、企業文化，以及當年兄弟創業的艱難。最後，又主動談到社會廣泛關註的劉氏兄弟分家。娓娓道來，雲淡風輕，樸實無華，沈靜如水。這是我從劉永行身上感受到的。
沒過幾年，希望集團總部遷往上海。有媒體記者問劉永行，總部遷到上海的好處，劉永行的答案中，很突出的一條是說自己可以自由自在地在街上逛，沒有人能認出來。因為，上海是個大舞臺。
2003年至2006年，我住在上海。有一次出差返滬，走出機場到達廳剛要上車的時候，看見劉永行正登上前面一輛別克商務車。我猜想，這是劉永行想要的生活。
在結識的企業家朋友當中，劉永行、馬明哲、段永平都屬於我感覺沈靜的類型。
也許是因為年齡相仿以及性格原因，早年我與段永平的交往多一些。阿段不喜歡上媒體。早年廣東的記者劇透，說媒體要采訪阿段，公司同事說約定俗成，應該給記者些車馬費。
阿段脖子一梗，硬梆梆來一句：不給！他們采訪我，是我支持他們的工作。應該他們給我錢！
後來阿段特別認真地告訴我，此傳聞不實。
實與不實都無妨，記者圈子喜歡阿段的人可能不多，因為采訪不到他。但他無所謂。作為企業家的阿段，除了小霸王、步步高一些包不住的新聞事件之外，從未接受媒體采訪。
成為投資家之後的阿段，二十多年時間，除了中國人裏第一個競價成功巴菲特午餐，以及向母校浙江大學、人民大學捐贈巨款這些新聞事件之外，依然沒有什麽新聞。他不喜歡這些。
一起討論企業問題的時候，阿段給我留下深刻記憶的一句話是：「辦企業沒有秘訣，1%的創意99%的汗水」。這可能是他保持沈靜的原因。
阿段是工科男，說完這句話，還不忘調侃一句：「文人辦企業不行，因為他們創意多，汗水少。」
另外一個讓我感覺沈靜力量的企業家是張瑞敏。與上世紀媒體隔三岔五必有新聞相比，本世紀之後的海爾和張瑞敏幾乎是完全沈寂了。他們一邊潛心做自己的人單合一組織再造，另一邊則推出支持海爾「智慧生活戰略」的網器。
沈寂多年，人們忽然發現，海爾以它令人欣喜的銷售收入和利潤重回行業領導者地位。這一次，張瑞敏沒有對媒體大說特說，也沒有王者歸來的自豪。
2023年倫敦時間11月6日晚，已經悄然退休的張瑞敏，在倫敦市政廳，領取了Thinkers50（全球最具影響力的50大管理思想家）終身成就獎。
他成為榮登世界管理思想家名人堂的唯一一位中國人，也是名人堂中唯一一位企業家身份的管理思想家。這是沈靜的張瑞敏之於中國企業乃至全球企業的另外一種傑出貢獻。
這是一個流行網紅的年代；這是一個秀場無處不在的年代；這是一個很多人一定會被「成功焦慮」燒焦的年代；……所以，也更是一個需要邁向沈靜的年代。
沈靜是一種自信，是一種厚度，是一種格局。領導者沈靜了，才可能笑看風雲，耐心等待；領導者沈靜了，才可能精工細作，打磨企業；領導者沈靜了，才可能海納百川，人才濟濟。
漢語博大精深。沈默、沈睡、沈思都只是一種行為表現。只有沈靜是一種對未來的信任。「寧靜致遠」，是我們需要的一種力量。---[原創文章作者: 陳惠湘/來源: 秦朔朋友圈]
