- 這是潤米造物的第十款產品 -
第三季度結束了，2023年逐漸進入了尾聲，快到年底了。
年底一到，各種節日、走動、社交，自然缺不了，也少不了。
所以今天，我想從一個可能會特別讓你傷腦筋的話題，開始聊起。
如何挑選合適的禮物？
還記得我們曾經分享過的「送禮的正確姿勢」嗎？
送禮，可能有兩個小小的原則。零存整取，低價高配。
什麼意思？
假如有一次過節，有位朋友送給你一件特別珍貴的禮物。
你是不是會有點緊張？
因為不同價格的禮物，會被存放在不同的心理賬戶里。
貴重的禮物就像是「整錢」，是百元大鈔，是用來做「大事」的。
所以，你就會覺得很有壓力。
怎麼辦呢？如果要送禮，該怎麼選擇呢？
或許，你可以送一些價格實惠的小禮物。
小禮物，就像「零錢」，花起來沒有那麼大壓力。
這樣，別人就會相對輕鬆地接受你的感謝，也聯絡了感情。
這就是零存整取。送一些小東西，讓對方沒那麼大的壓力，用更有同理心的方式表達心意。
低價高配呢？
低價高配，就是送相對低價品類的高配版本。
比如說，你預算有限，只有300元。
300元，買什麼呢？
這時候，我就可能會建議你，不要買表，而是買鋼筆。
因為對於手錶來說，300元的價位，可能只能買到材質比較一般，或者品牌不太出名的手錶。
而300元，可以買到很不錯的鋼筆了。拿在手裡，批註，簽名，都很有面子。
好吧。零存整取，低價高配，大概明白了。
可具體又能送點什麼呢？
當然有很多選擇。
可能，是一副手套，一支鋼筆，精美，用心。
也可能，是一本書，高價值，價格實惠。
但或許，你可以考慮一下《勤商日曆2024》。
它不光可以送給朋友，送給客戶，還可以送給自己。
見證每一個成長的變化，幫助你學習。
這，是一份時間的禮物。
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11月3日開始按訂單順序發貨
我知道，一提到學習，你可能會說……
哎呀，饒了我吧。就非要額外多學習嗎？
就算好不容易空下來，我也想躺一會，刷刷短視頻。哪怕發發呆，也好啊。
真的很抱歉，雖然我知道你很忙，但還是請你，再多學一點吧。
因為互聯網時代，人和人最大的差距，不是體力不對稱，也不一定是信息不對稱，而是認知不對稱。
為什麼你的頓悟，可能只是別人的基本功？
這可能是因為你們的基礎認知，有着巨大的鴻溝。
在這個時代，創業者的認知水平，就是他的基礎體能指標。
因為幾乎所有的創業，都是因為你見過了足夠的東西，有了足夠的認知水平，找到了不同事物的關聯。
所以，學吧，再多學一點吧。
如果你真的很忙，抽不出大塊的專注時間來，那麼推薦給你一個方法：碎片化學習。
用一點點零碎的時間，撿起來一個個知識點，在心中搭建認知的高樓。
像鬚鯨一樣學習。大嘴一張，先把能碰到的東西，吃進來。再通過像篩子一樣的鯨鬚，把沒用的海水排出去。
大量的學習，大量的攝入，狼吞虎咽。篩選出有用的知識，掛在你的「認知之樹」上。
那麼，可以學習哪些知識呢？這本日曆，也能幫到我嗎？
可以的。
因為日曆，可能是最好的碎片學習工具之一，因為它就擺放在你的桌面上。
一旦你的眼睛離開電腦，離開屏幕，時間開始碎片化。
可能是站起身來，去倒杯水，也可能是伸個懶腰，稍微放空一會。
你就可能會第一眼看到它。
就這一眼的時間，如果你能看到一些好的知識，它就能一點點地滋養你，給你帶來新的感悟。
可是，什麼樣的設計，才能充分利用好這麼一點點時間，讓你多學一點，再多學一點呢？
我們想了很久，決定用儘量輕鬆的形式，傳遞儘量高密度的內容。
什麼意思？
輕鬆的形式，就是思維導圖。圖文並茂，輕鬆不累眼。
沒錯，為了一本此生只賣一次的日曆，我們特地畫了255張思維導圖。
因為圖畫傳遞信息，永遠要比文字來的輕鬆，雖然這需要非常奢侈的時間來創作。
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高密度的內容呢，怎麼保證？
每一幅思維導圖，都來自於我們全新的感悟，來自於曾經發表過的精華頭條文章，都是我們的心血。
想了又想，壓了又壓，高密度的內容，才得以呈現出來。
幫助你在每一個碎片時間，瘋狂學習，夯實基礎。
那麼，在這本日曆書中，都有哪些內容呢？
我舉個例子。
比如，如何看懂趨勢？
看懂趨勢，想明白變化，真的很重要。
尤其是，想要快速切入一個新的行業，但看不懂趨勢，心裡打鼓的時候。
什麼是趨勢？
趨勢，就是事情發展的動向，就像商場裡的「扶梯」。
有人在向上的扶梯上，努力做俯臥撐。
你問他怎麼上來的，他可能會想想，然後說自己是靠強大的上肢力量。所以直到今天，他還在勤勤懇懇地做俯臥撐，鍛煉臂力。
但真正帶他上樓的是扶梯，是趨勢，而他完全忽視掉了。
所以，踏准了趨勢，哪怕行為對前進沒什麼作用，你也能快速上升。更不用提那些站上扶梯，還在往上走的人了，他們進度更快。
那麼，怎麼看到趨勢呢？
可能，你需要先洞察趨勢背後的動力。
比如，技術革命。
當生產技術發生了根本性變革，當一個人憑藉新技術，可以做過去十個人，乃至上百個人的工作的時候，產業形態必將發生變化。
就像紡織機之於紡織工人，吊車集裝箱之於碼頭工人。
又比如，由於社會結構性的改變，原有模式的成本結構出現了優化空間，新事物、新平台不斷湧現。
舉個例子。人口結構的變動，技術的更新，帶來基礎設施的完善，帶來移動支付的普及。流量從實體店發展到線上，從pc發展到移動互聯網。
於是，一個個機會出現了，一個個流量平台崛起了。天貓、抖音、快手、小紅書……
那麼，等趨勢來臨的時候，有什麼信號嗎？
有的。比如，新技術的迭代。就像AI大模型的內容生成，就像新能源度電成本的降低。
比如，逐漸明朗的重大趨勢，像是新基建、新能源的利好政策出台。
又比如，你發現很多人，都開始不約而同地抱怨起一件事來。
那你就應該知道，這件事後邊，應該有一個或者多個未被滿足的需求。
所以，機會來了。
像這樣的內容，還有很多很多。
周一到周五，每個工作日，都會有這麼一張思維導圖等着你。
等着你學習，等着你吸收，等着被你用來刷新自己。
2024，一年時間，用255個商業世界的知識點，幫助你長出一棵屬於自己的認知之樹。
《勤商日曆2024》，還可以幫助你管理目標。
為什麼有很多人，明明制定了目標，但總是沒辦法完成呢？
可能他們沒有拆解目標，沒有設置「可衡量」的標準。
那怎麼才能拆解目標呢？
推薦一個方法：OKR。
O，是Objective，目標；KR，是Key Results，關鍵結果。
前者，是靈魂，是讓你睡不着覺的，渴望達成的事情。
而後者，是保證目標實現的結果，要有具體數字。1是1，2是2，不能糊弄人。
我舉個例子，你可能就有感覺了。
比如，你想「建立一支有戰鬥力的銷售團隊」，假如這個是你的O。
那麼，你的KR就可能有：培養20名業績超過xx萬的業務員；建立1個平均滿意度（投訴率）超過80%的流程體系……
如果KR沒有了數字，那麼一切就都沒有了意義。
這也是很多人定了目標，但沒辦法完成的原因。
因為根本沒有一個可衡量的結果，讓他時時對照，看自己的進度到了哪一步。
而用KR來把O拆解開，用關鍵結果把目標拆開，你就能快速地比對行為和結果。
你不需要再琢磨，自己做到了哪一步，是不是朝着正確的方向在走，是不是在原地打轉。
《勤商日曆2024》，就是一個好用的OKR目標管理工具。
年初定好OKR，並以季度為單位進行調整，最後做年度回顧。
一年之計在於春。所以，在整年的最開始，以終為始，用OKR制定好目標。
這也是2024，你最美好的起點。
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我還想請你把每天的思考和靈感，甚至一些零散的思考過程，用筆記錄下來。
讓自己的思考，留下痕跡。
把每天的痕跡相互拓印，你就能更快地找到自己的不足，欣喜於自己的進步。
所以，我們把日曆里每頁的上半部分，都用較淡的顏色標註了日期，就是為了讓它成為你的筆記本。
然後，是每周復盤。
每周六，或者是周五下班前，給自己留下一段空白時間，復一下盤吧。
不用太久，30分鐘，足夠。
相比一開始的計劃，這周的結果，完成的如何？
如果完成了，做對了什麼？如果沒完成，有哪些可能的原因？這其中，有沒有規律？
用你最喜歡的方式，自由地寫下你的想法。
如果實在不知道寫什麼，還可以簡單地寫，這周繼續做了什麼、停止做了什麼、打算開始做些什麼。
或者乾脆，再給自己寫一句話。
一周過去了，辛苦了，回去休息一下吧。收工大吉。
周日，是下一周的計劃，即將做出的行動。
每周日抽空，或者周一早早來到辦公室。
給自己一點時間，做一周計劃。
拿起這本日曆書，翻到最開始，看看年初的OKR。
問問自己，我離這個目標，是越來越遠了，還是越來越近了？
下周，我期望完成什麼細分的目標，達成怎樣的結果？具體又有哪些行動？
想好了，就寫下來。
還是寫下來吧。寫下來，我們才會認真對待，慎重對待。
每次復盤，其實都是一次回頭看自己的機會。
這樣的機會，在這一年裡，大概有53次。
我希望，《勤商日曆2024》對你來說，既是日曆，是商業知識圖冊，也是筆記本。
既是學習，也是工作，也是生活。
每天的努力，每天的堅持，都可以用它記錄下來。
通過它，長成自己的認知之樹，把自己刷新至少10遍。
日積跬步，才能至千里。
你可以將這樣一本「不止於日曆」的日曆，送給自己。在一年結束的時候，回顧過去，你一定會感謝勤奮耕耘的自己。
還可以送給家人或者朋友，不僅是一份禮品，也是知識的傳遞，每天翻開一頁，都有新的收穫。
最後的話:外邊的世界，變化很大。
但無論世界怎麼變，變成什麼樣，我們都要始終堅持做一件事。
那就是向內看，練內功，打造自己堅固的認知體系。
長此以往，我們就會成為自己的確定性，就有可能把不確定性和變化，變成機會。
天天學習，日日思考。
從時間中，獲得一點一滴的加速度。
認真對待時間，訓練自己，時間也會慷慨地還給你它的饋贈。
這就是時間給你的禮物。
當一年結束時，你會發現，自己已經向上走了很遠。
等你打開《勤商日曆2024》，我希望，那是你走向2024的出發儀式。
我們希望，它能幫助你，陪伴你，鼓勵你，一起好好對待時間。
2024，請不要焦慮。
因為我會陪着你，走到最後。-劉潤-
