很早以前我寫過一篇文章，叫為什麼畢業兩三年之後，人和人的差別如此之大？究其原因就是「潛力」兩個字。
一個人有沒有潛力，跟他讀書好壞其實沒有必然聯繫。讀書好的人不一定潛力就高，讀書差的人也不一定潛力就低，這在我多年工作的所觀所感中，得到過無數次證明。
所以今天總結了5個職場上高潛力人士的特徵，供大家參考，歡迎對號入座。
1. 對專注的事情抱有好奇心
好奇心都不陌生，但注意我加了一個前提：對專注的事情。
什麼意思呢？
天空為什麼是藍色的，人為什麼一定要吃飯，水為什麼從高往低流，這也是好奇心，但這些跟你的工作，事業和生活沒太大關係。
換句話說，你的好奇心，一定要帶有目標感。
你不需要問十萬個為什麼，但每問一個問題，都要經過深思熟慮，而不是想當然脫口而出。
比如做數據分析的人，數據異常就應該引起好奇心。做項目管理的人，項目流程一直卡殼就應該引起好奇心。做市場營銷的人，消費者行為發生了變化就應該引起好奇心。
為什麼會這樣？產生這種現象的源頭是什麼？導致這種結果的關鍵因素有哪些？哪裡可以做出改變？改變的難易程度和順序步驟應該是什麼樣的？需要得到什麼樣的條件和資源支持？可能會產生什麼樣的後果或風險？
你的好奇，一定要好奇在點子上，它要能啟迪進一步的挖掘和思考，可以改善目前的現狀，能優化不合理的流程從而提升效率。
總而言之，都是讓當前的情況變得更好。
這樣的好奇心越旺盛，你的上進心才會越活躍，才會積極想辦法去解決問題，自然也就越來越厲害。
當一個畢業工作了一年的人，把這一年的經驗反覆用了十五年，看似簡歷上十五年的工作經驗很資深，實際上是在吃老本，還不如工作一兩年的年輕人。
這就是好奇心薄弱，不思進取，而裁員往往裁的都是這樣的人。
2. 平心向競爭對手學習
一說到競爭對手，通常我們在腦子裡的第一反應往往是：
「他好討厭，我好嫉妒，他有什麼了不起，我哪裡比不上他？」
可仔細想想，這些想法都是在訴諸情緒，罵爽瞭然後呢？對改善自我一點幫助都沒有。
而有潛力的人會換一種思路，先把情緒放在一邊，讓理智占領大腦的高地，費盡心思去把競爭對手挖個底朝天：
他優秀在哪裡，他做對了哪些事，他具備哪些我不具備的條件，他前期做了哪些鋪墊導致了現在的成功。
不僅挖他的優點，還要挖他的缺點：
他忽略了哪些地方，他有沒有產生失誤，他錯失了哪些機會，如果他注意到哪幾個方面能做得更好。
比如我認識一些剛入行做自媒體的人，一看到同行寫了10萬+就酸溜溜地譏諷人家，不就是蹭熱點嗎，不就是標題取得驚悚一點嗎，我才不屑於做這種事。
但我也認識許多做自媒體的高手，他們看到一篇爆文，第一反應是對其進行 拆解。
從標題的寫法，到行文的框架，再到每一段的內容排布，像拆解一台精密的機器一樣把零件都扒拉出來，一個個去審視和總結。
他們想的不是我要乾死對方，而是向競爭對手學習，然後讓自己變得更厲害。至於是不是超越對方，他們不關心。
再比如，你去看任何一個行業的老大企業和老二企業，表面上他們是競爭關係，實際上在許多看不見的地方他們又是合作關係。
特別是在一些新興領域市場的開拓時，大家會暫時放下刀槍棍棒，坐下來好好聊聊，我們如何把蛋糕一起做大？
在這個合作中不斷吸收對方的優點，改進自身的缺陷。這個時候大家是朋友，不是敵人。
所謂立場，只會因為境遇的改變而發生改變，只有把自己不斷做大做強才是永恆不變的。
所以平心靜氣向你的競爭對手學習，不是為了壓過對方一頭，而是讓自己再上升一頭。
3. 在逆境中沉得住氣
我有一位資深的HR朋友，他說看一個人有沒有潛力，不能看他在順風局是什麼表現，而要看他在逆風的時候沉不沉得住氣。
順風的時候大家都意氣風發，幹勁十足，這時看不出來誰真的有能力，誰真的是在混。只有在人生遇到逆境的時候，潮水才會褪去，你才會發現誰是真靠得住。
我這位朋友幹了十五年的招聘，他說招聘時最怕遇到名企大廠出來的混子，滿嘴跑火車，一點都不落地。
所以他在每次面試的時候，都會問對方一個問題：
「過去的工作經歷中，讓你印象最深刻的一次困難絕境是什麼？」
如果對方回答說沒有，基本上他就會在心裡Pass掉這個候選人。
一個工作五六七八年的人，怎麼可能一直順風順水，毫無困境？沒有遇到過，只能說明不做復盤和總結，每次遇到就過了，從來不會停下來思考。
如果對方回答說有，他會繼續追問：
「你當時的心境是怎樣的？你採取了哪些辦法去解決問題？中間遇到了哪些阻礙，你又是如何克服它們的？」
這就叫抗壓測試。
朋友說，每次進入到這個環節，他都會打起十二分精神去傾聽。因為這三個問題的答案，體現了一個人在逆境中的心態和行動，是否擔當得起重任。
他還給我總結了一下這些問題答案的規律。
凡是能把當時的困境情況具體描述出來的，比如業務遇到增長瓶頸，項目遇到緊急情況，都是比較真實的。
這說明當時這個事情確實造成了深刻印象，一說馬上就能想起來。
凡是能把當時的解決思路和具體措施完整表述出來的，比如着手做了哪些準備，嘗試了哪些辦法，做過了哪些研究分析，都是比較靠譜的。
這說明遇到棘手問題時，這個人的思路沒有亂，反而沉得住氣去理清每一條線，而不是一團亂麻。
順境很容易「包庇」一個人的真實能力。
這就像打遊戲的順風局，帶頭大哥能力超群，後面跟着的小弟也能吃香的喝辣的。天塌下來有高個子頂着，下面的矮個子就算不思進取躲進舒適區，也不會差到哪裡去。
而逆境最能體現一個人的單兵作戰能力。
因為這個時候他能獲得的外界幫助是很少的，基本上全得靠自己。是騾子是馬，拉出來溜溜就一清二楚。
順境看態度，逆境看行為，就是這個道理。
4. 有帶腦子的執行力
執行力不是亂執行，更不是盲人摸象一通亂打，而是帶着腦子去想， 有聚焦，有計劃，有期限，有反思。
有聚焦，就是找到最重要的目標，且越少越好。
經常在朋友圈看到有人說，要給自己下半年列個to-do-list清單，並督促自己要全部完成。
但仔細看這個清單，項目又多又雜。比如要學一門外語，要掌握一門編程語言，要考註冊會計師，要談成3個大項目。
每一個目標都沒那麼簡單，且彼此之間的跨度還極大。
當你制定了一到兩個目標，接下來就能把所有資源投入到這一到兩個目標上。
但是如果制定了四到五個目標，最後大概率只會完成一兩個，並且這一兩個完成的質量還不見得高。
這就是沒有聚焦，想做的事情越多，分配給各自的時間精力就越少。
有計劃，就是把目標拆分成步驟，先做什麼，再做什麼，最後做什麼。這叫把執行力落地。
比如要學會一門編程語言，從入門級到專家級各自有什麼區別，什麼時候學基礎理論框架，什麼時候可以簡單編寫一個小程序，什麼時候可以做更高難度的項目，這都要循序漸進。
而不是一上來就說，我想自己做個網站。只看結果不看過程，很容易犯好高騖遠的毛病。
制定計劃這個行為本身，就體現了你對事物的理解是否透徹。
這個計劃合不合理，有沒有偏差或風險，符不符合實際，能不能準確達到目標，都反映了你有沒有動腦子。
有期限，就是不要拖延。
任何不帶時間期限的執行，都是空頭白談。說的時候天花亂墜，做的時候遙遙無期。就像渣男一樣，永遠給承諾，永遠不行動。
最後有反思，就是常復盤。
哪裡做得對，要繼續保持。哪裡沒做好，要亡羊補牢。哪裡差點出問題，要知道以後如何避免。哪裡欠考慮，未來要打算周全。
任何事情都不能過了就過了，要從各種角度「榨乾」它的剩餘價值，提煉出為我所用的經驗和知識。
5. 經得住死磕
為了搞清楚一個問題，為了找到一個解決方法，為了弄明白一個數據，為了做好一份方案，不惜投入自己的全部，打破砂鍋問到底，這就是死磕。
我的職場導師曾跟我講過自己的一段故事：
在他剛工作幾年的時候，有一次幫老闆做一份項目諮詢方案，沒想到客戶方的對接人非常搞事。
要麼說方案里的數據不對，要麼說得出的結論站不住腳，要麼說給出的建議假大空。
為此，他前前後後修改了整整20個版本的方案。做項目的一個多月時間，他天天熬到晚上十一二點。
為了找到一個行業數據，他去翻了一下午的互聯網，電腦上開了40多個網頁。並且找到了數據不能算完，還要多個信息源交叉驗證確保無誤才行。
做完這個項目，他整整瘦了6斤。
但結果是好的，最終他們成功拿下了這個大客戶。在項目結束後，客戶方的對接人還特意發了感謝郵件過來，並解釋了之前的原委。
原來這個客戶的行業比較特殊，做任何決策都需要大量的數據驗證，有時候還需要實地走訪很多下沉市場，經常365天裡有200天都在中國各大城鄉鎮裡面泡着。
所以他們在挑選合作夥伴的時候，不僅會看方案做得如何，更要看合作夥伴有沒有這種認真死磕的精神，能不能和他們共同進退。
方案質量很重要，但做方案的整個過程，也是考察的重要部分。
當時導師給我講這個故事的情景，是批評我方案做得不夠仔細。交了十幾稿方案給他看，該改正的問題一樣沒改，不該遺漏的信息還是沒補全。
因此他給我提個醒，想要在這一行做得好，必須要死磕。
其實不光是諮詢行業這樣，任何行業都是如此。
死磕，代表着不服輸的精神，是一種非要把事情徹底解決的韌勁。這樣的人做事情不會馬虎搪塞，更不會在關鍵問題上掉鏈子。
這也是多年以後，我才慢慢領悟到的道理。
我見識過身邊許多高潛力的人，無論是創業當老闆也好，還是做高管也罷，眼看着他們從年輕時一步步成長到現在，幾乎每個人都有這種死磕的精神。
雖然大家死磕的領域各不相同，但無一例外都是極度認真，肯下苦功，從不矯情。
以上就是今天的內容。最後簡單總結一下，判斷一個人是不是潛力股，有5個特徵大家可以重點關注：
1. 對專注的事情抱有好奇心；
2. 平心向競爭對手學習；
3. 在逆境中沉得住氣；
4. 有帶腦子的執行力；
5. 經得住死磕。
希望能給你帶來一些啟示，與君共勉 =）-來源:張良計-
