*要成爲管理崗，一定要去除這 4 種 “弱者氣息”*
爲何古代君王，乍一看去，周身彷彿散發著 “王霸之氣”。
爲何某些管理者，給人感覺十分厲害，且其團隊始終積極配合。
這是因爲他們身上皆具 “強者氣息”，與之相對的則是 “弱者氣息”。
管理崗位上的弱者氣息會嚴重影響團隊士氣與執行力，損害管理者形象，阻礙團隊發展。
要成爲管理崗，一定要去除這 4 種“弱者氣息”。
01, 言行不一致
富蘭克林說：“失足，你可以馬上恢複站立；失信，你也許永難挽回。”
周幽王爲博美人褒姒一笑，點燃烽火台，諸侯們以爲有外敵入侵，紛紛帶兵前來救援，卻發現只是一場鬧劇。
周幽王曾向諸侯們承諾，一旦烽火燃起，就是有外敵入侵，需要他們前來救援。
然而，他卻將這個承諾當作兒戲，多次點燃烽火戲弄諸侯。
後來，當真正的外敵犬戎入侵時，周幽王再次點燃烽火，卻沒有諸侯前來救援，最終導致西周滅亡。
周幽王的言行不一致，不僅失去了諸侯的信任，也給自己和國家帶來了滅頂之災。
言行不一致會導致團隊對管理者失去信任。當管理者承諾的事情無法兌現，或者說一套做一套時，員工會感到困惑和失望。
他們會質疑管理者的誠信和能力，從而對工作産生抵觸情緒。
信任是團隊合作的基礎，一旦失去信任，團隊的凝聚力就會受到嚴重影響。
員工之間會互相猜忌，工作氛圍變得緊張，合作效率大大降低。
而且，員工可能會因爲對管理者的不信任而減少努力程度，甚至考慮離開團隊。
這樣一來，團隊的穩定性和戰鬥力都會受到極大的挑戰，工作推進也會變得困難重重。
02, 處事不公平
古語有言：“公則四通八達，私則一偏而隅。”
處事不公平會極大地引發員工不滿，破壞團隊和諧氛圍，降低工作效率。
當管理者處事不公平時，員工會感到委屈和憤怒。
就像煙台海港醫院麻醉科的醫生們，面對主任不公平的排班和培訓安排，科室氛圍變得很不好，不和諧。
他們可能會對工作失去熱情，不再積極主動地投入到工作中。
據調查顯示，在不公平的工作環境中，員工的工作效率會降低至少 30%。
因爲他們覺得自己的努力沒有得到應有的回報，付出與收獲不成正比。
這種不滿情緒還會在員工之間蔓延，引發互相之間的猜忌和矛盾。
大家不再齊心協力爲團隊目標而努力，而是各自爲戰，甚至互相拆台。
團隊的凝聚力和戰鬥力被嚴重削弱，工作推進變得困難重重。
一個和諧的團隊需要公平公正的環境來支撐，只有管理者做到處事公平，才能讓員工心服口服，積極投入工作，共同爲團隊的發展貢獻力量。
03, 管理沒底線
在管理的舞台上，管理者必須明確並堅守自己的底線。
“觸犯底線，法不容情。”
做管理者要有底線，該強勢的時候絕不能軟弱，該分手的時候決不妥協。
回顧歷史，曹操在官渡之戰後，發現自己部下有與袁紹私通的書信，他卻果斷選擇付之一炬，不予追究，展現了其非凡的大度與格局。
但當觸及根本利益底線時，曹操也絕不手軟，如對待孔融等恃才傲物、挑戰其權威之人，毫不留情地予以處置。
在平日裏，管理者可以如劉備般仁德寬厚，廣納賢才，凝聚人心。
然而，在底線問題上，必須當曹操，堅守原則，果斷決策。
管理者的底線，不僅是團隊的管理底線，更是一個管理者的個性體現。
“人不可有傲氣，但不可無傲骨。”
管理者不是一個冰冷的管理機器，而是一個鮮活的個性生命。
好的管理者，應是有脾氣、有匪氣、有霸氣、有底氣的。
管理沒底線會使管理者喪失公信力，進而影響企業的長遠發展。
一個領導，一旦失去了下屬的信任，那麽他所面臨的必然是離心離德。
管理沒底線的行爲不僅會給企業帶來短期的經濟損失，更會對企業的長遠發展造成不可挽回的影響。
因此，管理者必須堅守底線，樹立良好的形象，提高企業的公信力，爲企業的長遠發展奠定堅實的基礎。
04, 決策不清晰
“當斷不斷，反受其亂。”
在管理中，決策必須清晰，切不可含含糊糊、拖泥帶水、模棱兩可。
管理者應如燈塔般，爲團隊指明清晰的方向，給予明確的方法和目標。
正如松下幸之助所說：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”
清晰的決策源于充分的溝通與思考。
回顧曆史，楚漢相爭時期，劉邦在關鍵時刻總能果斷決策，明確目標。
他封韓信爲齊王，給予其充分的權力和明確的作戰任務，最終在垓下之戰中擊敗項羽。
而項羽在很多決策上卻猶豫不決，導致其勢力逐漸削弱。
在現代企業中，也有很多成功的管理者。
比如蘋果公司的喬布斯，他對産品的設計和發展方向有著極其清晰的規劃，帶領蘋果走向了輝煌。
管理者代表著團隊的方向，若方向不清晰，就如同船在大海中失去了羅盤。
正如羅曼・羅蘭所說：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”
做人沒有信仰會迷失自我，團隊沒有清晰的方向也會陷入迷茫。
05, 最後的話 : 綜上所述，走上管理崗位，去除 “弱者氣息” 至關重要。
言行一致，方能贏得團隊信任，鑄就堅實合作基石；
處事公平，可營造和諧氛圍，激發團隊無限活力；
堅守管理底線，樹立權威形象，保障企業長遠發展；
決策清晰，如同爲團隊點亮前行明燈，引領衆人邁向成功之路。
只有當管理者以強者之姿，摒棄 “弱者氣息”，才能在管理的舞台上展現卓越風采，帶領團隊披荊斬棘，開創輝煌未來。---來源 : 互聯網思維 -
*員工憑什麽忠誠 ？這篇文章講透了！*
導語 : 在個體崛起的時代，所謂的「忠誠」並不是長時間留在一家企業不跳槽。
真正的「忠誠」 是，在工作關系締結的有效期內，不違反契約的內容；在契約解除後，不做有損前任雇主的事。
1, 來自企業的信任
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。
這種信任不僅體現在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
2, 來自企業的尊重
如果一個企業尊重員工，時刻把員工當作最寶貴的財富，那麽員工肯定對企業感恩戴德；相反，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那麽員工自然不會有忠誠之心。
3, 來自企業的重用
每個員工從內心裏都希望得到企業的充分認可，希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業裏，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。
4, 來自企業的待遇
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。
5, 來自企業的信譽
企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。比如要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。
6, 來自企業的關愛
員工與企業之間，並非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容。
企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以至有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
7, 來自企業的理解
一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，並能與之充分溝通，然後協調或幫助員工解決困惑，那麽員工將會把企業當做“知己”。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。
8, 來自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勳、成就大業。
有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因爲員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利！
足足8個方面的“功夫”。可見，要讓員工認可公司、融入公司並爲公司發展盡心盡力並不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行的按自己的意願對待員工，最終導致企業與員工不歡而散。
比如 ：這裏就有 10 件扼殺員工忠誠度的事兒---請各位老板看過之後千萬別幹！---(來源 ：李開複/來源 : 德魯克博雅管理 )
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