对于任何一个互联网玩家们来讲，找到一个可以桥接互联网时代与AI时代的桥梁，实在不是一件容易的事情。
对于阿里巴巴来讲，同样如此。
当张勇执掌阿里巴巴的时候，我们看到的是，阿里巴巴更多地将关注的焦点聚焦在传统的业务上，张勇对于阿里巴巴的改造，同样仅仅只是局限在原来建构于互联网之上的那些业务，同样仅仅只是停留在组织架构的层面。
很显然，虽然张勇的这些改造，能够给阿里巴巴带来一定的改观，但是，欲要从根本上解决阿里巴巴的困境和难题，根本是不可能的。
说到底，阿里巴巴需要一场更加底层，更加触及灵魂的变革，才能真正解决自身所面临的困境和难题。
虽然张勇在阿里巴巴一手锻造出来了双十一，但是，欲要从更深层次上解决当下阿里巴巴面临的困境和难题，或许，张勇还缺少些许的能量。
正是在这样一种情况之下，我们才看到了张勇的去职，以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们的回归。
当蔡崇信、吴泳铭开始回归阿里巴巴，我们才看到了一场有别于张勇式的阿里巴巴的新改造的开始。
同张勇的守成不同，蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改造更加深入和彻底，更加底层和基础，更加大刀阔斧。
如果对蔡崇信、吴泳铭对于阿里巴巴的改造进行总结的话，其实他们是和马云不断地在内网所发声的AI电商，有着异曲同工之处的。
说到底，现在的马云更多地扮演着的是灵魂角色，而蔡崇信和吴泳铭则是扮演着操刀手的角色。
于是，一场以AI为主导的变革，开始在阿里巴巴的身上上演开来。
阿里巴巴与AI之间的情结，开始浮出了水面。
01, 当下，几乎在阿里巴巴的所有业务线上，我们都可以看到AI的身影，几乎在阿里高管的每一次演讲上，我们都可以听到AI的字眼。
透过这些迹象，我们都可以看出，阿里巴巴在拥抱AI上的坚决。
不得不说，阿里巴巴对于AI的全面加持，的确是走在了正确的道路上的。
凭借着的AI的加持，以百度为代表的玩家们的逆袭，业已被市场证明是正确的。
现在的百度，早已不再是那个移动互联网时代的亦步亦趋者，而是变成了一个AI落地和应用的领导者。
这一点，我们可以从百度与ChatGPT的屡次正面硬刚上，看出一丝端倪。
说到底，百度对于AI的率先布局，让它有了今天的累累硕果，实现了逆袭。
从某种意义上来讲，百度用自己的实际行动，向外界证明了AI是未来的主流和方向。
如果说，百度对于AI的率先布局，让它尝到了AI的新红利的话，那么，以腾讯、京东为代表的玩家们对于AI的落地和应用，则是让我们看到了AI的大潮业已汹涌而来的现实。
时至今日，AI业已成为了驱动腾讯增长的新引擎，业已成为了京东将京东采销这样的新商业模式落地的突破口。
对于阿里巴巴来讲，在AI上的缺席，相当于是缺席了互联网玩家们的新一轮竞争。
说到底，只有不断地拥抱AI，不断地寻找自身与AI结合的方式和方法，阿里巴巴才能继续留在互联网玩家们竞争的牌桌上。
现在，我们所看到的阿里巴巴言必称AI，做必靠AI，正是这样一种现象的直接体现。
说到底，只有不断地增加阿里巴巴在AI的话语权，才能继续让阿里巴巴留在AI新世代的牌桌上。
否则的话，阿里巴巴不仅无法停止移动互联网时代的颓势，而且将会把自身的发展带入到新的困局之中。
02, 透过阿里巴巴对于AI的倾尽全力的拥抱，透过马云一次次地对于AI的发声，我们看到了阿里巴巴誓将改变自身的迫切。
然而，正如百度在拥抱AI上经历了长时间的摸索与实践一样，正如京东、腾讯等玩家们在寻找自身业务与AI的结合上经历了长时间的试验一样，阿里巴巴若要在AI的新赛道上有所作为，同样是需要一定的时间周期的。
至少从当下阿里巴巴的发展情况来看，其对于AI的全面拥抱，还停留在相对较为初期的阶段。
无论是阿里巴巴在看待AI上的C端思维，还是阿里巴巴在落地AI上的平台逻辑，我们都可以看出，阿里巴巴对于AI的理解，依然还是互联网式的。
虽然阿里巴巴对于AI的拥抱，可以在一定程度上止住下降的势头，但是，如果想要借助AI打一个翻身仗，并且重拾以往它在移动互联网时代的辉煌。
或许，阿里巴巴需要做的，并不仅仅只是互联网式的拥抱这么简单，而更加需要一场深度且全面的变革。
说到底，阿里巴巴在拥抱AI的问题上，还是要告别互联网式的思维，仅仅只是将AI看成是一种和以往的新零售、新电商类似营销概念式的存在，而是将AI看成是一种可以与自身的业务深度融合，特别是能够给自身的商业模式带来彻底改变的存在。
对于阿里巴巴来讲，它还是要更多地寻找AI与自身这个大的供应端的结合点，它还是要更多地寻找AI与自身所服务的商家的结合点。
借助AI的方式，真正让自身的运行逻辑发生一次深度的改变，借助AI的方式，真正让上游商家的生产和服务实现一次彻底的嬗变。
当阿里巴巴将对于AI的关注从C端转移到了B端，转移到了平台端，或许才算是找到了自身与AI发生化学反应的方式和方法。
否则的话，阿里巴巴对于AI的拥抱，依然还停留在互联网的层面上，依然还局限在传统的逻辑之中。
03, 事实上，一场有关AI的落地和应用的新竞争，正在拉开序幕。
早前，周鸿祎就曾经指出，今年是AI落地的元年。
那么，为什么去年不是AI落地的元年呢？
我认为，其中一个很重要的原因在于，今年以前有关AI的应用，更多地是偏向C端的。
虽然这种方式对于AI的普及有一定的效果，但是，欲要让AI发挥出最大的效用，仅仅只是将发展的目标局限于C端，而没有实现AI对于B端，特别是供应端的升级与改造，那么，AI的效能，其实是无法得到完全的发挥的。
对于任何一个想要在AI时代有所作为的玩家们来讲，必然需要将更多地目光聚焦在B端，而非C端，才能真正把握AI时代的新红利。
百度借助AI对于交通、教育、农业等诸多产业的深度改造，自然是不必说的。
苹果与ChatGPT的合作，将AI落地到自身的应用上，同样让我们看到了AI与B端结合的发展方向。
同样地，AI与腾讯、京东的结合，同样让它们的内在元素、运行逻辑都发生了一场深度而全面的改变。
可以说，这才是AI真正可以发挥出自身的全部效能，真正可以将自身跳出互联网式的发展逻辑的关键所在。
当阿里巴巴开始与AI结合，特别是当阿里巴巴开始有着深深的AI情结，其实，它更多地是需要找到一种AI与自身结合的方式，更多地需要找到与自身平台上所聚集着的大量的产业端用户结合的方式。
当AI成为了阿里巴巴自身实现嬗变，实现去平台化、去中心化的方式和方法，当AI成为了阿里巴巴这个大的生态体系下的B端用户实现生产方式改变的方式和方法，阿里巴巴或许才算是找到了拥抱AI的正确的姿势。
透过其他玩家们与AI的结合，我们其实可以看出一条非常清晰的路线图。
即，像阿里巴巴这样的平台型玩家们更多地是需要借助AI的方式对于原有的业务进行改造，对原有的B端用户进行流量之外的新赋能，才实现了自身与AI的同频共振，获得了新的发展。
对于阿里巴巴来讲，或许同样需要如此。
跳出C端的早期萌芽状态，真正用AI去改造自身与上游的产业端，或许才是阿里巴巴真正可以将AI的效能发挥到最大的关键所在。
结语 : AI，是阿里巴巴的关键一战。
无论是马云作为阿里巴巴的创始人对于AI的摇旗呐喊，还是以蔡崇信、吴泳铭为代表的操刀手们所开启的对于阿里巴巴的改造，我们都可以看出，阿里巴巴有一股非常浓烈的AI情结，甚至可以说，阿里巴巴将AI看成了企稳止跌的解药。
不得不说，阿里巴巴的这样一种破釜沉舟的做法，是值得称赞的。
然而，阿里巴巴对于AI的关注，并不能够仅仅只是停留在C端，而是更多地需要转移到自身的平台以及上游产业端的广阔市场之中。
当阿里巴巴找到了自身以及上游产业端与AI共舞的方式和方法，当阿里巴巴迈出了AI时代的第一步，AI与阿里巴巴之间的化学反应，或许才能迸发出更大的能量。
这个时候，阿里巴巴才不会是一场全新变革的缺席者，而是一个继续可以停留在牌桌上，同以往的竞争对手们同场竞技的「种子选手」。---[文 : 孟永辉/来源 : 钛媒体]
*凯悦酒店又给自己的软品牌找了个“大金主”*
为了加码大中华区市场和发展自己的独立品牌，凯悦酒店集团选择了“抱大腿”策略。
前两天，凯悦酒店集团和华润置地宣布达成战略合作，成立合资公司开发和管理华润置地旗下木棉花品牌酒店品牌。这些酒店都将加入凯悦臻选或凯悦尚选品牌系列。
凯悦臻选或凯悦尚选都是该集团的独立品牌，也就是大家常说的“软品牌”。在过去一段时间内，凯悦为了这些独立品牌，在中国市场找到了多个“靠山”，尝试更快布局其全球第二大市场。
而结合国际酒店巨头在华的市场布局，“软品牌”已经成为它们加速门店扩张、增加市场占有率的重要抓手。但是，“软品牌”被翻牌或摘牌的例子同样存在。毕竟，酒店品牌方和业主的诉求并不完全一致。
对于业主来说，还是要擦亮眼睛，认真做出决策。
为了“软品牌”，凯悦找了新靠山
凯悦与华润此次成立的新公司名字叫“润凯控股有限公司”。根据天眼查信息显示，这个公司早在2023年底就已经注册。
这个注册时间，与今年初业内传出“6家木棉花酒店登陆凯悦集团官网”的消息非常接近。只是，彼时，华润与凯悦都没有官宣。
根据此次双方在新闻发布会上透露的内容，新公司将开发和管理位于北京、深圳、成都、杭州和日照的6家现有木棉花品牌酒店，以及位于绍兴和上海的两家全新木棉花酒店，这些酒店都将加入凯悦臻选或凯悦尚选品牌系列。另外，合资酒店的初期目标为新开50家酒店。
根据凯悦酒店官网显示，它们拥有三个独立品牌系列——凯悦臻选、凯悦优选、凯悦尚选。此次与华润合作涉及到2个独立品牌。
图片来源 | 凯悦天地
该说不说，这次合作为凯悦酒店独立品牌发展的业绩KPI，带来了极大的帮助。要知道，这些品牌在华发展很多年之后，目前开业的数量也就在10家左右。
独立品牌，其实就是大家常说的“软品牌”。它们既有国际酒店集团的服务、标准和管理，又有自己的个性和独特性。并且，业主有自己的独立发挥空间。
在此之前，凯悦酒店还曾与其他本土企业签过类似的战略合作。
比如，去年凯悦与明宇商旅达成一致，要聚焦凯悦臻选酒店和凯悦尚选酒店。
今年初，凯悦与黄龙酒店管理集团合作，后者获得凯悦独立品牌酒店与精选服务品牌酒店的特许经营授权。
不难看出，上述两次合作，更多是与“同行”合作。它们在各自区域都是较为强势的酒管集团。
而此次与华润的合作略有不同。尽管华润旗下也有自有品牌，但是它们的优势更多还是物业资源。
现在的世道已经变了，原本是物业多，业主都是找国际酒店品牌。现在则是好物业稀缺，国际酒店品牌开始找物业。
而物业恰恰是华润的长板。目前华润置地在经营性不动产方面有超过4000亿元的资产规模。
大家如果留神此次双方合作，就会关注到除了这个合资品牌之外，凯悦与华润还宣布达成战略合作协议以带来更多凯悦品牌酒店，并签约包括西安柏悦酒店和东莞安达仕酒店在内的重点项目。
也就是说，对于凯悦而言，一次合作，不仅大大加速了“软品牌”业绩KPI考核，还为其他品牌的签约提供很大的帮助，可谓“一石二鸟”。
其实，在此之前，凯悦与华润的合作就比较密切，这次属于“再续前缘”。
2009年，双方首次合作建设了深圳君悦酒店。截至目前，双方合作的项目包括深圳君悦酒店、大连君悦酒店、沉阳君悦酒店、杭州柏悦酒店、合肥君悦酒店、厦门安达仕酒店以及深圳湾安达仕酒店等。
为啥大家都在搞“软品牌”？
凯悦属于进入中国市场比较早的国际酒店集团。但是至今，其在华门店的数量和客房规模，排名并不靠前。通过发力“软品牌”，降低国内业主参与的门槛，或许可以加速规模上的扩张。
但是，一个明显的趋势是，大部分国际酒店集团在华都在执行这一策略。甚至，软品牌正在成为国际酒店集团在华开启新一轮增长的重要抓手。
前段时间，与德胧牵手的品牌——臻品之选，就是万豪旗下的软品牌之一（另外两个软品牌是豪华精选、傲途格精选酒店）。
图片来源 | 酒店资源
洲际旗下的洲至奢选、voco、金普顿酒店及餐厅，希尔顿旗下的希尔顿格芮精选酒店、希尔顿启缤精选酒店、LXR酒店及度假村，雅高旗下的美憬阁酒店、Tribe酒店等，都是各大酒店集团的软品牌。
坦言之，国际酒店集团在华发展软品牌，凭借自己的开发力量，整体开拓节奏都不算快。在这两年，他们大多选择与本土企业合作。对象要么是同行，要么是大的业主。前者大多在某一地域或领域具有优势，后者则更容易带来生意。
为啥大家都热衷于搞“软品牌”？
从需求端，消费者画像更加复杂，他们的诉求更加多元。相对来讲，软品牌自带的个性化基因，一方面拥有国际酒店集团的标准化服务，还自带独特性和差异化，更能满足消费者的需求。
比如凯悦臻选系列的独特设计，凯悦尚选的邻里主题，洲至奢选的个性化奢华体验，美憬阁酒店的在地文化内核的奢华旅居体验等。
从业主层面来看，酒店业主对于软品牌的控制权和管理介入程度，会更多一些。另外，很多酒店物业处于升级改造阶段，市场处于存量转换的窗口期。相对来讲，软品牌对于部分硬件的标准更加包容，很多业主更容易接受。
而从品牌方来讲，提高市场占有率，增加酒店点位密度，仍是国际酒店集团在华的重要考核指标。对于传统目的地城市和一二线城市来讲，很多国际品牌均已实现布局。通过发力软品牌可以跳出原本大家默认的区域保护等条条框框，既为消费者带来多元化体验，还能增加其市场占有率。
投资人得理性看待
品牌方、投资人、消费者对于“软品牌”的诉求不尽相同。在这个生态链中，投资人尤其需要冷静、理性看待“软品牌”。
一方面，“软品牌”追求个性化，并追求将文化融入酒店体验中，这是酒店产品寻求差异化的表现。
但是，如果因为这种个性化而在服务等方面的标准不能得到保障，可能就会影响后续的经营效率。另外，对于属地文化、在地文化的理解程度，可能也会影响到用户的最终体验。也就是说，“软品牌”的个性化，极有可能带来惊喜，但也会带来很多不确定性。
这并非危言耸听。在具体的落地项目中，上述情况已经出现，并最终影响酒店经营。
另一方面，业主方得具备一定的酒店运营管理能力。如果业主方不能对市场做出正确判断，软品牌并不能有效赋能具体项目。
第三，软品牌不是灵丹妙药，被摘牌或翻牌的案例同样很多。
业内习惯举的例子就是万豪旗下软品牌——豪华精选。该品牌的多家酒店在前些年遭遇摘牌。业内普遍认知为，豪华精选与万豪酒店集团在logo露出上没有强关联，辨识度不够，影响最终的经营情况。
图片来源 | 酒店资源
而回归到最原始的经营层面，我国酒店行业早已进入存量市场竞争的局面，市场需要的是长期主义者，投资人只有耐心打磨产品，精心做好服务，在体验上推出更加合理和适配的产品，这样才有望在内卷状态下觅得一丝先机。---[文 : 酒管财经/来源 : 钛媒体]
