有些人得罪了領導，害怕被領導穿小鞋報複，整天感到很惶恐，想要離職又心有不甘，想要解釋又怕領導不聽，想讓人去說情，又沒有人願意幫忙，真是像熱鍋上的螞蟻，著急得不行。
誰都不想得罪領導，可有時候一興奮和激動起來，說了不該說的話，頂撞了幾句，不小心就得罪了領導，發生了這樣的情況，你千萬不要去解釋，更不用離職，這樣處理就行了。
第一，冷處理
有些人因爲說錯了話，得罪了領導，就想著去找領導解釋一下，說清楚自己並不是有意的，希望領導能理解，不要過分反應，這樣做其實是很愚蠢的。
因爲有些事只會越描越黑，本來有些領導也沒當回事，你非要再去揭開傷疤，他就算原本對你沒意見，也有意見了，你這樣做只會給自己帶來麻煩，無益于事情的解決。
既然事情已經發生了，再解釋也蒼白無力，最好的做法就是冷處理，當這事沒發生過，原來怎麽做現在還怎麽做，讓時間沖淡一切。雖然領導對你會有芥蒂，但是大家不說破，不折騰，表面的關系也還能過得去。
第二，吸取教訓
雖然說絕大多數人都不願意得罪領導，但是有些人還是不小心得罪了，這是因爲有些人不夠謹言慎行，而且太容易相信人，導致說錯話，信錯人，才會因此得罪領導。
這其實並不是一件壞事，正所謂吃一塹長一智，遇到事了，就當買個教訓，以後就會多個心眼，不會再胡亂說話，更不會隨便相信同事，那麽壞事也能變成好事。
記住，就算對領導的安排有意見，也不要當面頂牛，可以私底下找領導溝通；就算對領導再不滿，也不要在背後說領導壞話。
第三，靜觀其變
得罪了領導，別先瞎忙活，因爲你不知道領導會怎麽對你，如果你著急上火，先盲目地采取補救措施，只會把事情越弄越糟，失去了主動權。
這就像兩個高手博弈一樣，誰先露出破綻，誰就失去先機，你可以先靜觀其變，等看看領導采取什麽行動，再根據領導的行動應對，如果領導什麽行動都沒有，那你就當沒發生過。
如果領導就此對你采取猛烈的打壓，那麽你也不要示弱，更別討好，硬碰硬就是了。只要你夠強硬，領導也不敢拿你怎麽樣，最後也還是不了了之，可要是你示弱了，領導就徹底拿捏住你了。---來源: 職有鋒哥-
*排擠你的領導，到底在害怕什麽？看完就懂了*
你別看領導表面威風凜凜，其實他比你憂慮多了，不僅要承受上級的壓力，還要處處防著下屬。其實，領導也怕你，要是他不怕你，就用不著千方百計地排擠你，逼迫你走人了。
那些排擠你的領導，到底在害怕什麽呢？看完這三點你就明白了，領導也沒什麽可怕的，他們也有軟肋，你別因爲受到排擠，就忍氣吞聲，只要抓住領導的軟肋，你也能輕松拿捏領導。
第一，害怕你比他強
如果你是一個能力平庸的人，領導根本就不會去排擠你，因爲你對他構不成威脅，他就算看你不順眼，只要給你的工作施加一點壓力，多批評你幾句，就夠你喝一壺的了。
領導排擠的人裏面，至少有一半以上是因爲能力比較強，領導掌控不了你，可是又挑不出你的毛病，無法在工作上找你的麻煩，就會出動排擠這個最好用的手段了。
有人說，領導也太不講理了，嘿嘿，你要知道，權力鬥爭從來不講道理。領導會跟你講道理，永遠是在你們實力差距比較大的時候，等你的實力接近他了，他就坐立不安了，想著怎麽把你搞走，又怎麽會跟你講道理呢？！
第二，害怕你不同心
被領導排擠的人當中，排在第二位的，基本都是不同派系的人。比如你是前任領導重用的人，或者你從別的部門調過來，或者你是某位領導安插進來的人，領導對這幾種人都會極度警惕，不僅不會重用，還會變著法排擠。
不同派系的人，代表著不同的利益，正所謂忠臣不侍二主，他們對原來派系的領導忠誠，就很難對現任領導忠誠，而對于與自己不同心的下屬，領導又怎麽可能冒險重用呢？
這就是爲什麽你原來很受重用，可一換新領導就受到排擠的原因，領導害怕你跟他不是一條心，甯肯用沒有背景能力稍弱的人，也不願意重用你。
第三，怕你知道太多
領導很喜歡了解下屬，因爲越了解下屬的背景，就越能拿捏下屬，可是領導不喜歡被下屬了解，道理很簡單，領導不希望你知道了解他太多，害怕被你拿捏。
有些人不懂這個道理，以爲越了解領導，就越被領導關注和賞識，私下經常打聽領導的情況，當著面也問東問西，這樣做不僅得不到領導的賞識，還會引起了領導的高度警惕。
領導最怕底下人知道他太多事情，尤其是知道他的把柄，誰知道你會不會捅出去，所以領導一定會排擠知道太多的人，來確保自己的安全。---來源: 職有鋒哥 -
*搞定領導，不用靠關系，做到這三點就行*
搞定領導，才能得到領導的賞識，從而被領導重用，走上職業發展的快車道。可在現實中，很多人都不知道該怎麽做，才能獲得領導的認可。
有些人認爲要搞定領導，就要靠關系，其實職場上哪來那麽多關系，只要你不得罪領導，不刻意跟領導對著幹，要搞定領導也不難，做到這三點就行。
第一，適應領導風格
爲什麽有的人原來很受重用，換了領導就不行了呢？原因就在于適應不了新領導的風格，每個領導的風格都不一樣，有的領導注重細節，而你太粗心，有的領導注重效率，而你太拖拉，這就像在不同的頻道上，很難有共鳴。
物理學有個共振現象，就是發生在同一個頻率下，你要讓領導認可你，同樣的道理，你首先需要與領導在同一個頻道上，適應領導的風格，才能讓領導認可你。
第二，讓領導放心
有些人認爲只要自己努力工作，領導就會看到，就會重用自己，這純屬一廂情願。你不表現，不主動彙報工作，領導又怎麽會知道你幹了什麽，幹得怎麽樣呢，領導不了解你，又怎麽可能對你放心呢？
爲什麽那些經常去找領導彙報工作的人，更容易得到領導的賞識呢？就在于他們讓領導看到了自己的努力，讓領導了解他們，從而消除了猜忌，這就是建立信任的基礎，有了這個基礎，你才會有被重用的可能，否則搞定領導就是一句空話。
能夠被領導重用的人，都是能讓領導放心的人，而要讓領導放心，就要主動溝通、主動表現、以及主動站隊。
第三，對領導有用
有些人認爲自己能力還不錯，而且多才多藝，可不知道怎麽回事，就是得不到領導的認可，這其實很正常，你認爲你能力很強，但是你的能力對領導來說，未必是領導所需要的能力。
要知道，每個領導的想法都不一樣，這就導致了每個領導對下屬的要求也不一樣，你可能確實能力很強，但不一定是領導需要的，或者當領導需要你的時候，你不願意挺身而出，那麽你能力再強，在領導看來也沒用。
領導願意重用你、提拔你，一定是你對他有用，要做一個對領導有用，就要知道領導需要你做什麽，你能爲領導提供什麽價值，當兩者重合的時候，領導自然會看重你。---來源: 職有鋒哥 -
