長期征集: 日子很難，生活不容易，每個人都有自己的苦，有苦說不出的感覺，受苦的人最懂。
和吃苦相比，有苦難言，無人問津，可能比苦本身還難受。
重生之後，葉檀老師變了很多，變得能吃苦，吃自己的苦，吃別人的苦。
她說，有苦我們一起分擔。
每周六，葉檀老師都會親自回復，並在公眾號上發出，有苦難言的朋友，如果你也想和葉檀老師傾訴，把你的故事，發送到郵箱[email protected]，葉檀老師看到，一定會回復。
記住，這世界還有人，關心你，在乎你，理解你。---(文/半間雲)
6月底，剛剛出梅，驕陽似火。
此時到日本參訪，一是看看日本的變化，二是想問問日本的企業家，怎麽度過失落的三十年？
（圖源：pixabay）
參觀了京都的島津、京瓷、西陣織三家企業，三家都是百年老店，分別是醫療、科技、製造。三家各有自己的特點，但最後得出的結論居然相近。
帶著兩個問題：
他們是怎麽經歷千百年周期跌宕的？
失落的三十年是怎麽熬過去的？
01, 跟隨風口走，提供社會最需要的產品
走過一條窄窄的街道，簡單的建築夾雜的翠綠的草坪，這裏就是京都近代工業的原點，島津製作所總部。
（島津製作所總部）
1868年，島津源藏處於困惑之中。他的父親有一份家業可供傳承，製作和維修佛教用具，自給自足日子過得不錯。
很快，風向變化。
1853年美國黑船打開了日本國門，迎來了明治維新的動蕩時代，發生了大政奉還等一系列事件。為了與西方接軌，執政者越來越重視教育和科技，在全國普及義務教育，開辦了8所公立大學、256所中學、430080所小學，還設立了發展工商業的勸業場，新興產業如火如荼，而傳統的佛教用具訂單節節下降。
到底要不要傳承家業？
以往製造和修理佛教器具，也需要放大鏡和製作鐵器的手藝，島津源藏內心的科技火苗被點燃，他開始頻繁出入舍密局，結識了德國等國的科學家，從工匠轉身成為科研儀器修理人和製作人。
當時京都就有一位叫原田的人關註到，有個頻繁出入舍密局的鐵匠，看到機械眼睛會放光，聽外國老師講話聲怕遺漏一句，當然，這位鐵匠就是源藏。
（第一代島津源藏--- 圖片來源：島津實驗器材）
舍密局明治維新期間開設的物理、化學等專門學習西方科技的學校，也進行藥品鑒定和溫泉分析等。舍密是荷蘭語化學(chemie)的音譯，是日本向西方學習的蘭學的一種。
總覺得這位島津源藏原本就是不錯的手藝人，應該屬於能工巧匠那一類的。
有兩個例子。1877年公司剛成立兩年，就接到京都府製作載人氫氣球的任務，在兩眼一抹黑的情況下想盡方法，最後成功了，成為日本第一個放飛氫氣球的公司。現在這幅圖像還掛在陳列館的墻上。
還有一個證據就是他的兒子第二代島津源藏是個相當成功的發明家，被稱為日本的愛迪生。
在島津初創期，日本的理化教學器械領域一片空白，島津源藏兩條腿走路，在舍密局學習西方科技，同時接訂單維修西方進口儀器的同時逐漸有了自己的訂單。這可以說是日本明治維新時期的進口替代。
1882年，島津發行登載了約110件物理器械的《理化器械目錄表》，在另一條賽道上跑到了極致。
島津顯然是個相當西化、癡迷於科技的日本人，他的兒子青出於藍，既癡迷於西方科技，還成為著名的發明家，加固了島津製作所的地基。
1894年，島津梅次郎繼續父親之名，成為第二代島津源藏，他只接受過一年半的教育，並不妨礙他受到廣泛的尊重，一生共獲得178項專利，研發出很多對日本助力甚大的科學儀器。
到現在，島津陳列館還停著一輛一百多年前的新能源車，最高時速60公裏，第二代島津源藏開著這輛車從公司到家招搖過市，讓人追捧。
這款從美國進口的「底特律號」電動汽車，體型小巧，島津源藏裝上了島津製作所自己生產的GS蓄電池。
挑戰完新能源車和蓄電池，二代島津源藏將目光轉向X光。
成為島津掌舵人之後僅1年，1895年二代島津源就成功拍攝出第一張X光照片，隨後開始將教育用的X設備商業化。
（百年前的島津第一代X光機）
從明治中期開始，日本產業突飛猛進，機械設備迅速從手動轉換到電動。
無線通信、鐵路、劇場、電影院的出現，讓日本對電氣化設備產生爆炸性的需求。蓄電池作為無可或缺基礎設施，需求量更是呈指數級增長。
當時日本的蓄電池，大多需要進口，源藏看到機會，開始參考外國的產品來製造蓄電池。
1897年，他製造完成了容量為10安培的塗膏式鉛蓄電池。這就是日本生產的開端。
以蓄電池的生產製造為基礎，1920年島津又發明了反應鉛粉製造法，進而製造出了電池動力運輸機。
到現在為止，日本的X光機、新能源車、蓄電池等等，多多少少都跟島津有著關聯。
傳承島津科研精神的一個經典是，公司一個普通研究員獲得了諾貝爾化學獎。
2002年，島津生命科學實驗室的助理經理田中耕一爆冷獲獎，年僅43歲。這位諾獎得主沒有碩士博士文憑，只是發表了含金量高的論文，以至得到獲獎信息時以為被人整蠱。
（田中耕一獲2002年諾貝爾化學獎 圖源：網絡）
獲獎後資源眾多，田中耕一卻選擇繼續低調耕耘，墻上一堆照片裏，他只有小小一張，這很島津。
2011年田中研究小組開發出高敏感度血液檢測方法，通過一滴血有效辨識出有阿爾茲海默癥風險的人。這是田中埋頭苦幹的又一重大成就。
在島津醫療儀器部門，給我們介紹的人熱情四溢，手腳並用，透露出一股強烈的自豪感。
島津總部門口管理嚴格，不讓人參觀。
但他們卻一再對外宣傳，門口的綠地和植被。
這些植被有什麽特殊？
8000平米的「島津森林」，蘊含著不少留存千年的種子，培育出來的植物。
其實，島津人很以傳統的平安京時代的傳承者自居，有使命感。他們的表現形式是對現代科技的狂熱。
02, 小小的手工作坊，照樣可以國際化
在京都，我還參觀了傳統織錦作坊西陣織。
小街上進入一個小小的線條簡潔門臉，這就是蜚聲世界的西陣織總部。
（西陣織總部）
西陣織讓我大感意外。
第一個意外是，如此國際化的企業，卻是一家20多人的小作坊。
在一樓參觀了織物，織錦總是透著一股子華貴，金銀灰，雲霞燦爛，以前主要用在和服的腰。手袋、和服上的裝飾，極盡絢爛。
（圖源：網絡）
店員漂漂亮亮，穿著黑色、白色套裝，化著精細妝容，皮膚好到發光，在簡潔的插花中站立。
見到「漂亮」的店員（男孩子）之後，再見到熱情洋溢介紹公司的前任董事長細尾真央（又譯細尾真生）先生，反差巨大。
細尾先生樸實得像個工地上的搬磚工，完全不敢相信，他是奢侈品的生產者、是全球奢侈品店的供應商。
正是這位樸實的老人，帶領西陣織打入國際奢侈品界，讓曾經垂暮的西陣織，有了新的生存空間。
（前任董事長細尾真央）
織錦技術公元五世紀引入日本，hosoo（細尾）作坊在京都傳承了三百多年，一直為皇室、貴族織錦，直到1982年前，都處於不愁吃穿的黃金時代。
不愁賣，根本不愁賣。有一個專門名詞叫「夾嘎萬」，意思是織機響一聲就有一萬日元。
細尾真央接班時正好卡在1982年，西陣織由盛轉衰的時間點上。
他曾在米蘭工作過四年，繼承家業時提出要求，只有家族願意走國際化之路他才回來接班，否則就繼續在米蘭呆著。
他的要求被父親批準，但根本實現不了，家族內部一致反對，也是，誰會在日子好過時搞什麽國際化、搞什麽革新？
80年代後，日本穿高端和服的人越來越少。十年不到，公司收入只有原先的10%，眼看就要破產，此時國際化成了救命稻草，不出國門就沒有出路。
萬般無奈，細尾真央拿出在米蘭工作四年的底氣，求生國際化。
2006 年，他在巴黎舉辦的「Maison et Objet」國際貿易博覽會上展出了由西陣紡織品製成的沙發和掛毯，自己端著牌子站了整整四天，人們紛紛感嘆織品的美麗，然而，沒有人願意為此買單。
努力忙活了4天，沒有一張訂單，結果是災難性的。
人們不選擇西陣織的理由是，不合適，不值得。
日本和服腰帶的寬幅只有32厘米，做任何其他產品都太窄了。小作坊的手工模式，導致西陣織出品價格過於昂貴，適應不了大規模生產，有人建議他們在價格上減去一個零，研發批量生產。
細尾真央覺得低價競爭將喪失西陣織的精華，夢想會被踩在地上，進入糊口生意。
所以，他堅決捍衛高端紡織的夢想，並且，不顧傳統的反對聲，開始從窄幅到寬幅的革新。
2008年是他們的好運開始之年，當時細尾在法國盧浮宮國立裝飾藝術博物館舉辦的日本關西設計展上展出了一條腰帶，第二年，他們在紐約遇到沈迷於西陣織之美的國際知名建築師彼得·馬裏諾，委托開發一種寬幅的紡織品。
他們把32厘米的織品用來生產坐墊，花了一年時間生產出了150厘米寬的織品。此後的故事如同開掛人生，爽文電影。
現在，工坊已經交給了細尾先生的兒子細尾真孝，團隊沒有擴張，但走向了藝術、時尚和室內裝飾。跟法拉利、香奈兒等品牌合作，西陣織工藝閃耀在沙發上、壁紙上、包包上、舞臺上。
細尾真央說，「當事情進展順利時，就該考慮下一步行動了」，「我認為當你認為可以保持現狀時，衰退就會開始。就是這樣」。
在細尾真央眼裏，日子還好過的時候，就是改革的時候。
現在，他們開設了古染研究所，睡衣上的白色、米色、藍色、紫色，顏色全部來自於天然植物。以前知道紫色珍貴，無論是唐朝還是古羅馬，紫色都來自於海洋。西陣織的紫色來自於植物紫草，中國也有很多。
沒有HOSOO的國際化，就沒有西陣織這樣的日本文化全球化，他們給日本高端品牌贏得了一席之地。
沒有對傳統文化的開放與革新，西陣織就不可能打入全球奢侈品產業鏈。
墻上光影綻放，講著最美的故事，而身邊的細尾董事長，就像是從300年前穿越過來的人。
上世紀8、90年代，是日本企業國際化的大拓展期。正是在這個時代，島津也完成了國際化布局。
1989年，收購英國的分析儀器製造商Kratos公司；1994年，在澳大利亞設立製造公司，構築了日本、歐洲、美國、亞洲和大洋洲的四大開發機構體製，
當時，跟西陣織一樣，日本很多企業堅持高端定位，堅定的賣掉不具備技術和成本優勢的中下遊企業如夏普等，在海外再造了一個日本。
與此同時，一些打優質低價之路的國際化企業也應運而生，代表企業是無印良品、優衣庫，日本的消費降級體現在百元店盛行。
國際化與堅持高端技術是日本經濟度過險灘的法寶，加上小泉、安倍等市場派政治家的支持，讓他們迎來了另一個周期。
很感慨，似乎是邏輯悖論。
島津、HOSOO這些熱愛傳統文化的企業，最終因為國際化，獲得新生。
03, 京瓷的敬天愛人和感恩
京瓷，是活著的稻盛和夫，處處都是稻盛先生的影子，仿佛稻盛先生沒有過世，仿佛一切不曾改變。
稻盛先生的辦公室被照模照樣的搬到陳列館，桌上的資料、放大鏡，好像剛被放下；墻上有他年輕時代跟球員一起的合影，西鄉隆盛的「敬天愛人」默默守衛著稻盛和夫的精神家園。
稻盛先生的書櫃裏，有一些他人送的小禮物和一些技術書，沒有一件奢侈品，
學習敬天愛人，是京瓷員工每天早會的頭等大事。詢問京瓷人介紹者，在經濟不好、心情不好怎麽辦？
他站在寫著感謝兩字的稻盛像旁說，活著，就要感謝啊。我應和了一句，活著就要感恩。他深深的點頭，連眼眶都有點濕潤了。
再問，如果同事之間有情緒怎麽辦？他臉上的紋路都舒展開了，哈哈，那就在喝酒的晚上解決吧。
在京瓷，印象深的不是技術，不是精益求精，這件事已經是標配，印象深刻的是敬天愛人。解決了根本，也就解決了很多產品上的疑惑。
分手時，雙方不停揮手，一直到看不見彼此。
人離開了京瓷，「敬天愛人」再也離不開了。
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---[作者：半間雲*編輯：旦旦/葉檀財經]
