職場裏員工和領導的共同目標其實只有一個，那就是多賺錢。當然，這個多賺錢肯定是指自己。
至于企業是不是多賺錢，有些領導和員工的可能不會考慮太多。雖然他們也知道只有企業多賺，自己才能多賺。
事少
員工是最希望事少的人，因爲領導這個崗位本事事務性的工作就相對較少。
但是企業裏最難實現的就是“事少錢多”。正是因爲這種崗位的稀缺性，所以員工就更希望自己能得到這樣的工作。
麻煩少
在麻煩這件事上，領導一般會比員工更在意一點。因爲對于領導來說的麻煩，一般都會更棘手。
很多領導因爲長時間不從事事務性工作，對于事務性的麻煩更是深惡痛絕、避之不及。
反而員工更厭煩意外的麻煩，以及與其它部門或者人員交集産生的麻煩。
所以很多時候，企業會議討論的大部分都是“麻煩”。
錢多
在錢多這個問題上，其實員工和領導都是一樣的。錢多定義的標准是與其它人比較出來的。至于自己過去的收入，只是一個參考。
這一點也是最難滿足的，無論是員工還是領導。很多時候在錢這方面，員工和領導都是靠自洽來解決欲望。
員工和領導的共同目標其實有點僞命題的意思，因爲企業是一個盈利組織。要想盈利，就必須朝著“方向一致、動作到位、反饋及時”的目標努力，就要建立團隊的共同目標。
用團隊目標代替個人目標，是每個企業每個員工都需要在工作中實現的。---來源: 聽風未來說-
*如果你是管理者，你能接受比你能力強的下屬嗎？*
要想搞清楚這個問題，首先應該把管理者做一個分類。一種是老板兼任管理，一種是打工性質的管理者。
之所以要分類，是因爲這兩種人在面對能力強的下屬時心態是完全不一樣的。
打工性質的管理者
這類管理者在職場上大多被描述成“嫉賢妒能”的角色。除了靠非正規手段上位的管理者以外，通過自身能力提升的管理者爲什麽也會發生這種情況呢？
可能有人會說這是人性，與是不是自己努力上位的管理者其實沒有關系。
也有人說，這是角色決定的。只要是管理者都不可避免地會比較難接受能力比自己強的下屬。
但是真正的原因其實應該是：管理者自身的成長和綜合能力不足造成的。
一個很簡單的例子可以證明這個觀點。
你們在職場裏最容易發現“嫉賢妒能”的管理者，大多出現在單一部門管理者的角色中。因爲他們的綜合能力不足，而下屬只要本部門主要工作能力比他強，作爲管理者自然會感受到來自下屬威脅。
同理，單一部門的管理者由于工作面相對較窄，綜合能力的成長進展較慢。也就造成能力強的下屬給他的壓迫比較大。
老板兼任管理
老板在容納能力強的下屬方面，大部分都能達到較好的水平。之所以會這樣，主要就是老板的心態不同。
老板之所以花錢請人做事，就是要找到在不同工作方面能力比他強的人。基于這個出發點，老板的心理基礎就是下屬比他強。
另外在老板擅長的方面，他也不會花錢去招人。即使他實在忙不過來，第一步也只會招個助手而不是獨當一面的下屬。
接納能力強的下屬，一定是以自身能力和認知不斷提升爲前提的。
沒有自身的強大，怎麽可能會有信心去管理下屬？---來源: 聽風未來說 -
