員工自我評估漲工資的幾個維度（優先級從高到低）：貢獻價值、工作能力、技能提升、團隊合作、職責拓展。
老板評估員工漲工資的維度（優先級從高到低）：忠誠、職場價值、職責拓展、團隊合作、工作能力、技能提升。
從老板和員工對于漲工資的評估優先級，是不是就能看出老板和員工之間的側重點是不一樣的？
忠誠
這一點很多員工是不認可的，但卻是任何老板都會考慮的。因爲漲工資對于老板來說，購買的是員工未來的價值。如果沒有忠誠作爲基礎，那老板是不可能願意花錢的。
而且忠誠對于老板來說不只是信任，還包含了員工服務企業的時長預期。
職場價值
職場價值=能力價值+情緒價值，這個公式很多人都知道。但是其實這個公式有個前提，那就是職場價值占比。
職場價值占比指的是，員工價值在企業變現過程中所占比重有多少。相關影響的因素有市場、企業平台、價值必然性等等。
職業拓展
用一句話概括：是否能發現企業運營過程中關鍵性漏洞，並主動地協助或領導他人堵住職責內外的漏洞。
一般在員工眼中的職業拓展，只是有能力承擔職責外的工作內容。
團隊合作
老板眼中的團隊合作，實際核心內容是員工是否能影響和帶動他人。而員工的認知則是協助和配合好他人。
這一點也是老板評估員工領導力的一個重要因素。
工作能力和技能提升
老板眼中的工作能力和技能提升，一定是非公司平台實現的。而員工的想法是，只要能力和技能提升都算。
其實這兩個觀點沒有對錯之分，而在于老板和員工各自的預期目標是否一致。如果不一致，即使漲工資也無法讓雙方都滿意。
建議職場人還是應該想明白，老板是付錢的一方。你必須按老板的維度去思考和工作，才能得到你想要的。
別過于相信一些“雞湯”，要知道換成你當老板也是一樣。---來源: 聽風未來說 -
*如何看一個老板值不值得跟隨？*
要想搞清楚老板值不值得跟隨，首先要想清楚自己跟隨老板的意義。這就好像有人喜歡應聘國企、去考公務員，也有人喜歡到私企任職。
每個人在職場裏的不同階段，對于跟隨老板的意義可能是不同的。從一開始的尊重到信守承諾，從發展機會到領導力強。
尊重
這是很多人初入職場就一直希望得到的東西。但現實總是因爲各種各樣的問題，大部分人都很難在這個方面得到滿足。
這裏面真正的原因是：企業是一個盈利組織，老板只會真正尊重有價值的人。
懂得尊重的老板，員工和團隊的凝聚力肯定比較高。企業氛圍可能相對比較好。
但不一定代表企業盈利能力強，能給更多的機會和薪資。
培養
每個老板選擇培養的對象，首先要到達老板心目中的信任標准。而這種信任是比較難建立的。所以很多老板在培養體系上，更多看重的是員工能力和未來價值。
在市場經濟的氛圍下，員工和企業的關系變得更靈活。雙向選擇的機制，對于企業建立合適的培養人才體系都産生一定的挑戰。
當然比較喜歡培養人才的老板，一定是職場新人的最佳選擇。
信守承諾
這一點是職場人最看重的。不管是福利還是獎勵，兌現了才是真實的。
信守承諾的老板，肯定會受到絕大部分企業員工的喜歡。這是所有值得跟隨的老板必須具備的特點。
領導力
領導力包含了溝通、決策、團隊等等方面的能力。這一點應該是最重要的。
因爲它代表了企業盈利的幾率、發展的可能。也就代表員工現在的加入，是否能“賭”對企業的未來（也是自己的未來）。
老板不可能每一條都做的很好，因爲他們也是普通人。選擇值得跟隨的老板，一定要明白自己的近、中、遠期目標是什麽。
別什麽都想要，那只會讓自己什麽都得不到。---來源: 聽風未來說 -
