在人際交往中，我們常常會碰到各種各樣的難題。如何處理這些難題，是我們每個人都需要面對的問題。而在這個過程中，有一個黃金定律，那就是：永遠不要讓身邊的人知道你依靠什麼。這是我們在人際交往中必須要知道的秘密武器。
首先，我們需要明白，人際交往是一個複雜的過程。在這個過程中，我們每個人都在試圖了解對方，尋找對方的需求和弱點，以便在交往中占據主動。而如果你讓對方知道你依靠什麼，那麼你就可能成為對方的攻擊目標，這無疑會增加你人際交往的難度。
其次，我們需要明白，人性是貪婪的。如果你讓對方知道你依靠什麼，那麼對方可能會因為你的依賴而對你提出更高的要求。這樣，
人際交往中的地位就會變得被動，從而失去對交往的掌控權。
再次，我們需要明白，獨立自主是人際交往中的重要品質。如果你讓對方知道你依靠什麼，那麼你就可能被視為一個沒有獨立能力的人，從而降低你在對方心中的地位。
因此，我們需要在人際交往中保持神秘感，讓對方無法完全了解你。這樣，你才能在交往中占據主動，從而更好地處理人際關係。
那麼，如何才能在人際交往中保持神秘感呢？
首先，我們需要建立自己的獨立性。這包括在思想上獨立，有自己的觀點和看法；在行動上獨立，有自己的生活和事業；在情感上獨立，不依賴他人。只有這樣，我們才能在人際交往中保持神秘感，吸引對方。
其次，我們需要控制自己的需求。在人際交往中，我們總會遇到各種各樣的需求，如何處理這些需求，是我們每個人都需要面對的問題。而在這個過程中，我們需要控制自己的需求，不要讓對方知道我們有多需要他。
再次，我們需要學會隱藏自己的弱點。每個人都有自己的弱點，而如果你讓對方知道你的弱點，那麼你就可能成為對方攻擊的目標。因此，在人際交往中，我們需要學會隱藏自己的弱點，以免受到傷害。
此外，我們還需要在人際交往中保持謹慎。我們需要謹慎選擇朋友，避免和那些有不良動機的人交往；我們需要謹慎發表意見，避免因為言辭不當而引起他人的反感；我們需要謹慎行事，避免因為行為不檢而損害自己的形象。
另外，我們需要學會換位思考。在人際交往中，我們很容易陷入自己的角度和利益考慮問題，這樣往往會導致矛盾和衝突。而如果我們能夠學會換位思考，站在對方的角度考慮問題，那麼我們就能更好地理解對方，從而更好地處理人際關係。
總的來說，人際交往是一個複雜的過程，我們需要在這個過程中保持神秘感，讓對方無法完全了解我們。這樣，我們才能在交往中占據主動，從而更好地處理人際關係。而在這個過程中，我們需要控制自己的需求，隱藏自己的弱點，建立自己的獨立性，以及學會換位思考。這樣，我們才能在人際交往中遊刃有餘，處理好人際關係。-淇淇樂無憂聊人際-
*職場上發展不順利？可能是遇到了這3種老闆，早發現早遠離*
真正拉開人與人距離的，是認知！越厲害的人，認知越高!一個人，認知越高，能想到的就有多深，能看到的就有多遠。認知越低的人，層次越低，得到的機會也就越少，就越容易對社會、對他人產生不滿，越容易產生憤怒情緒，掙扎在底層；認知越高的人，層次越高，得到機會也越多，看待社會和他人，反而更容易包容，更容易看到好的一面，不斷向上生長。
《認知覺醒》這本書，副書名是「開啟自我改變的原動力」，比起一般的雞湯式社科暢銷書，它的乾貨要多很多；比起雖然有用但太過高深的外版書，它要通俗易懂得多，可讀性很高；
不管是做人還是處事，我們都生怕做一個層次低、格局小的人，但某些行為和細節則會暴露出我們的一些缺點。
《認知覺醒》-職場上發展不順利？可能是遇到了這3種老闆，早發現早遠離
在有些人眼中，職場上只要得到了老闆的重視，就能夠有機會得到發展的機會。但其實，這種想法並不完全正確，得到老闆的重視沒有錯，關鍵還是在於是否跟對了老闆。
這就是好比面對困難的時候，要是知道了正確的解決方法，很快就能夠找到戰勝困難方法，但要是選擇了錯誤的方法，就只是在浪費時間，再堅持也無法將其解決。
職場上，工作能力很重要，跟對老闆同樣重要。有些老闆會給員工提供很多發展的機會，只要工作能力不差，就能很快的發展起來，有些老闆則是只在乎利益，根本不會注重員工的未來，跟隨再久也難有前途。所以，職場上發展不順利？可能是遇到了這3種老闆，早發現早遠離。
1、看重利益，不在乎員工的老闆
簡單來說，這種老闆最看重的利益問題，也就是員工能夠給公司帶來多少的收益，至於其他的方面，包括員工的個人發展問題，都是不值得一提的事情。
從老闆的角度來說，這種做法並沒有太多的問題，員工和公司之間本就有着契約，員工為公司工作，公司為員工提供酬勞，兩者之間是正規的僱傭關係。
但從員工的角度來說，老闆的做法卻損害的自身的利益。既然進入了職場上班，那麼肯定會考慮到後續的發展問題，沒有人會願意一直停在原地打轉，都會想着升職加薪，讓生活變得越來越好。
所以，員工要是在職場上得不到發展，就可能是遇到了這種只看重利益，不在乎員工的老闆。可以說在，這種老闆不值得跟隨，趁早遠離才是最正確的選擇。
2、只會動口，不會動手的老闆
第二種老闆，就是只會動口，不會動手的老闆。當然，這裡指代的並不是「君子動口不動手」，而是表現在員工的發展和未來規則上面。
這種老闆最大的特點，就是往往只會描繪藍圖，而不去落實到位。也就是說，他們會經常跟員工說一些宏大的理想，遠大的抱負，但卻看不到眼前的發展，不在意員工本身的需求。
在這種老闆手下工作，基本上就只是單方面的付出，難以收穫到豐厚的回報。對於員工來說，自然不可能待在同一崗位上，肯定會想着往好的方向發展，讓自己的未來變得越來越好。
所以，要是職場上發展不順利，可能就是遇到了這種只會動口，不會動手的老闆，不會考慮實際情況，只喜歡用虛無的東西迷惑員工。
3、沒有上進心、喜歡混日子的老闆
這種老闆很好理解，就是喜歡現在的狀態，心中沒有太大的抱負，認為公司只要能夠維持現狀，不出現問題就可以了。
可以說，這是一種自私的想法，也是對員工不負責任的想法。對於員工來說，公司一旦發展起來，自己多少能得到一些好處，但要是公司維持原樣，也就意味着自己也要保持原樣，難以得到發展的機會。
這種情況並不少見，有些老闆就喜歡平穩的日子，完全不會想着跟其他公司競爭，獲得更多的發展機會。而跟着這種沒有上進心、喜歡混日子的老闆，職場上可能會很穩定，但是卻會發展不順利，長時間維持原樣，難以得到突破的機會。
很多人會把《認知覺醒》當作一本「心靈雞湯」書，但其實這是錯誤的。其實這本書的內容非常深奧，而且作者在前言就告訴我們，除非我們去實踐書裡的觀點，否則將沒有任何效果。
所以說，這本書是真正教你如何提高情商，思維，擺脫負能量，探究人性的一本書！
《認知覺醒》有資深書評人說：「看完這本書，像被人當頭棒喝，也像忽然淋了場雨，瞬間清醒了過來。」其實，書籍作者周嶺是和你我一樣的普通人，曾有着和你我一樣的困惑與絕望。
他通過覺醒認知走出困頓的方法，可以說，適用於每個迷茫無助的普通人，在書裡，周嶺不止一次寫道：
認知覺醒，是自我改變的原動力，也是造成人與人差距的根源。
眼下的時代，人只有激活思維，打開心智，才不會被淘汰出局。
周嶺曾在網上開通了問答專欄，做過一段時間的「成長諮詢師」。每當被問及如何擺脫眼前的困頓，他說：「覺知，自古以來都是精英的自我修煉方式。」而這句話，也是《認知覺醒》的核心要義。
人能實現的所有躍遷，本質上，都是認知完成了覺醒與提升。
有人從《認知覺醒》中，總結出了一款「蛻變公式」：強烈的意願+深度思考+自我反思+行動=改變。
眼下的世界，競爭已然是腦力資源的比拼。只有認知占上風的人，才能贏到最後。
快讓自己從沉睡中甦醒，喚醒大腦，積極思考。請相信，覺醒後的你，前途必將不可限量。-老謝聊裝修談職場-
