真正拉開人與人距離的，是認知！越厲害的人，認知越高!一個人，認知越高，能想到的就有多深，能看到的就有多遠。認知越低的人，層次越低，得到的機會也就越少，就越容易對社會、對他人產生不滿，越容易產生憤怒情緒，掙扎在底層；認知越高的人，層次越高，得到機會也越多，看待社會和他人，反而更容易包容，更容易看到好的一面，不斷向上生長。
《認知覺醒》這本書，副書名是「開啟自我改變的原動力」，比起一般的雞湯式社科暢銷書，它的乾貨要多很多；比起雖然有用但太過高深的外版書，它要通俗易懂得多，可讀性很高；
不管是做人還是處事，我們都生怕做一個層次低、格局小的人，但某些行為和細節則會暴露出我們的一些缺點。
《認知覺醒》-職場上，越是混得好的人，越不會在這3件事上低調，很準別不信
職場上，一般分為兩種人：一種是不管怎麼努力，都難以得到結果，也就是混得差的人；一種是工作能力出色，備受領導重視，也就是混得好的人。
雖然兩種人都在同一辦公室上班，但彼此之間有着很大的差別。
混得好的人，往往能夠得到更多的發展機會，早早走到自己想要的位置；混得差的人正好相反，只能成為公司的小透明，很難有出頭之日。
這是職場上的常見情況，整個公司中有着那麼多的員工，不可能每個人都能夠混出頭，總是會出現一些混得差的人。
而對於混得好的人來說，他們多少有着自己的心得，否則很難在競爭力強大的職場中脫穎而出。所以，職場上，越是混得好的人，越不會在這3件事情上低調，很準別不信。
1、職場上的晉升
對於職場上的人來說，要是不想着往上晉升，就根本沒有必要來職場上班。試着想想，當別人在發展一帆風順，而你依舊在原地停步不前，這巨大的落差能接受得了嗎？
相信很多人都不會如此，一旦在職場上碰到晉升的機會，就會想盡辦法將其抓住，以便快速地完成心中的目標，不讓自己出現遺憾的情況。
正是如此，有些人才能夠在短時間內得到機會，在眾多的新人之中混出頭，得到晉升的機會，要知道，機會不是每時每刻都有的，要是你眼睜睜地看着它流走，最後遺憾的只會是自己。所以，在這件事情上不能夠再低調下去了，要想辦法戰勝其他人，緊緊地將晉升的名額抓在手中。
2、重要的項目
第二件事，就是重要的項目。正如晉升的機會一樣，職場上的重要項目，也是可遇不可求，要是能夠有機會參加，就一定不能繼續低調下去。
對於職場人來說，工作是得到領導認可的主要途徑，也是證明自己能力的主要因素。要是員工沒有工作能力的話，就只能在職場上越混越差，被人瞧不起。
這是很現實的情況，領導在提拔員工的時候，肯定會將工作能力考慮在內。而參加重要的項目，就是一種很好的方法，能夠將其當成展現工作能力的平台。
只要能夠將項目出色完成，讓領導看到自己的能力，就有着很大的機會得到領導的認可，為後續的發展打下紮實的基礎。所以，在面對重要的項目時，不能夠低調，要踴躍地去參加。
3、展現能力的機會
第三件事，就是展現能力的機會。其實，這件事情表現在很多方面，除了職場上的機會之外，還有着職場外的一些機會。比如：領導舉辦的飯局、跟其他公司的商業談判……
這些都有着展現能力的機會，能夠很好地表現自己情商方面的能力。要知道，很多領導在提拔員工的時候，不會單單只看重工作能力，而是會從多方面考慮，其中情商能力就占據着很大的比重。
對於混得好的人來說在，自然在情商能力上不差，在遇到展現能力的機會時，不會再繼續低調下去。畢竟，能力要是藏在心中，就永遠都不會被人發現。要是這樣的話，那跟沒有能力的人又有什麼樣子的區別呢？
很多人會把《認知覺醒》當作一本「心靈雞湯」書，但其實這是錯誤的。其實這本書的內容非常深奧，而且作者在前言就告訴我們，除非我們去實踐書裡的觀點，否則將沒有任何效果。
所以說，這本書是真正教你如何提高情商，思維，擺脫負能量，探究人性的一本書！
《認知覺醒》有資深書評人說：「看完這本書，像被人當頭棒喝，也像忽然淋了場雨，瞬間清醒了過來。」其實，書籍作者周嶺是和你我一樣的普通人，曾有着和你我一樣的困惑與絕望。
他通過覺醒認知走出困頓的方法，可以說，適用於每個迷茫無助的普通人，在書裡，周嶺不止一次寫道：
認知覺醒，是自我改變的原動力，也是造成人與人差距的根源。
眼下的時代，人只有激活思維，打開心智，才不會被淘汰出局。
周嶺曾在網上開通了問答專欄，做過一段時間的「成長諮詢師」。每當被問及如何擺脫眼前的困頓，他說：「覺知，自古以來都是精英的自我修煉方式。」而這句話，也是《認知覺醒》的核心要義。
人能實現的所有躍遷，本質上，都是認知完成了覺醒與提升。
有人從《認知覺醒》中，總結出了一款「蛻變公式」：強烈的意願+深度思考+自我反思+行動=改變。
眼下的世界，競爭已然是腦力資源的比拼。只有認知占上風的人，才能贏到最後。
快讓自己從沉睡中甦醒，喚醒大腦，積極思考。請相信，覺醒後的你，前途必將不可限量。-老謝聊裝修聊職場-
*飯局上，要是發現領導有這3種舉動，說明他瞧不起你，很準*
真正拉開人與人距離的，是認知！越厲害的人，認知越高!一個人，認知越高，能想到的就有多深，能看到的就有多遠。認知越低的人，層次越低，得到的機會也就越少，就越容易對社會、對他人產生不滿，越容易產生憤怒情緒，掙扎在底層；認知越高的人，層次越高，得到機會也越多，看待社會和他人，反而更容易包容，更容易看到好的一面，不斷向上生長。
認知覺醒這本書，副書名是「開啟自我改變的原動力」，比起一般的雞湯式社科暢銷書，它的乾貨要多很多；比起雖然有用但太過高深的外版書，它要通俗易懂得多，可讀性很高；
不管是做人還是處事，我們都生怕做一個層次低、格局小的人，但某些行為和細節則會暴露出我們的一些缺點。
《認知覺醒》-飯局上，要是發現領導有這3種舉動，說明他瞧不起你，很準
對於職場上來說，飯局就是展現情商能力的重要場所。很多原本默默無聞的員工，通過一場飯局之後，成功在領導心中留下了好印象，後續也得到了更多的發展機會。
可見，不能夠小看飯局的作用。有些人就是不會在乎這些，機會擺在面前也不懂得抓住，職場上才會默默無聞，一直難以混出頭。
不過，飯局雖然很重要，但也帶着很強的兩面性，有些方面需要仔細注意，否則一個不小心，不但難以得到領導的重視，甚至還會出現引起領導不滿的情況。
因此，在飯局上要懂得隨機應變、見機行事的能力，只有這樣才能理解領導的舉動，想出有效的應對方法。那麼，飯局上，要是發現領導有這3種舉動，說明他瞧不起你，很準。
1、不理會你的敬酒
第一種舉動，就是不理會你的敬酒。正常的情況下，當你在飯局上敬酒時，對方也會舉起酒杯回敬，並且臉上會帶着笑容，不會出現冷漠死板的表情。
這是飯局上的基本禮儀，敬酒也就相當於一種示好，要是不理會敬酒的話，那麼就只有2種可能：要麼是瞧不起你；要麼就是死對頭。
以領導的身份來說，肯定不會將員工當成死對頭，那麼就只剩下瞧不起你了。這種情況並不少見，也非常直觀的一種情況，一旦發生在自己身上，是非常丟面子的事情。
不過，為了保證飯局上的氛圍和自身的禮貌，即使在遇到這種情況的時候，也不能有情緒失控的表現，要是這個領導不理會，那就換其他領導，不可能所有人都瞧不起你。
2、不介紹你的名字
第二種舉動，就是不介紹你的名字。一般來說，要是領導重視的員工，在帶着參加飯局的時候，肯定會在客人面前介紹員工的名字和職位，以便讓他人記住員工，能夠結識更多的人脈。
要是領導瞧不起的員工，肯定是不會有這種表現。飯局上，即使跟領導站在一起的時候，當有客人詢問起來，領導也不會幫忙說話，只能夠靠自己回答。
要知道，名字就是一個人的身份象徵。要是連名字都不介紹，那肯定就說明不被領導認可，覺得你的能力達不到要求，沒有必要去跟客戶介紹你，完全就是在浪費自己的力氣。
要是能力上不足的話，就需要自己努力提高，彌補工作上的不足；要是領導本身的問題，那就沒有辦法了，既然他瞧不起你，那你也不理會他就行了。
3、不與你有目光接觸
第三種舉動，是不與你有目光接觸。對於深受領導重視的員工，飯局上自然避免不了目光接觸，有時候是在敬酒的時候，有時候是在提醒員工結識人脈的時候，有時候是在提醒員工倒酒的時候。
這些行動，都需要用到目光接觸，也能夠看出領導對於員工的重視程度。只有那種深受領導認可的員工，才能夠在飯局上有這種待遇。
而領導瞧不起的員工，就不會有這種情況出現，大部分時候都會避免有目光接觸。即使兩人看到了，領導也會瞬間將目光轉移到其他人身上，不會有進一步的交流。
所以，要是遇到這種情況，就需要提起注意了，看看問題是出在自己身上，還是領導身上，爭取將其改正。
很多人會把《認知覺醒》當作一本「心靈雞湯」書，但其實這是錯誤的。其實這本書的內容非常深奧，而且作者在前言就告訴我們，除非我們去實踐書裡的觀點，否則將沒有任何效果。
所以說，這本書是真正教你如何提高情商，思維，擺脫負能量，探究人性的一本書！
《認知覺醒》有資深書評人說：「看完這本書，像被人當頭棒喝，也像忽然淋了場雨，瞬間清醒了過來。」其實，書籍作者周嶺是和你我一樣的普通人，曾有着和你我一樣的困惑與絕望。
他通過覺醒認知走出困頓的方法，可以說，適用於每個迷茫無助的普通人，在書裡，周嶺不止一次寫道：
認知覺醒，是自我改變的原動力，也是造成人與人差距的根源。
眼下的時代，人只有激活思維，打開心智，才不會被淘汰出局。
周嶺曾在網上開通了問答專欄，做過一段時間的「成長諮詢師」。每當被問及如何擺脫眼前的困頓，他說：「覺知，自古以來都是精英的自我修煉方式。」而這句話，也是《認知覺醒》的核心要義。
人能實現的所有躍遷，本質上，都是認知完成了覺醒與提升。
有人從《認知覺醒》中，總結出了一款「蛻變公式」：強烈的意願+深度思考+自我反思+行動=改變。
眼下的世界，競爭已然是腦力資源的比拼。只有認知占上風的人，才能贏到最後。
快讓自己從沉睡中甦醒，喚醒大腦，積極思考。請相信，覺醒後的你，前途必將不可限量。--老謝聊裝修聊職場-
