01-神魔宇宙 ***宇宙天國首部曲 彌勒天書閣 https://maitreya-books.com/ 神話從來就不是怪力亂神,而是原始先民在日常生活情況的觀察之中,所建立的真實認知。唯有相信神話中的真實,才能感受到神話的詩意隱喻背後,所具有的神聖力量。打開你的想像,打開你的相信,你才能知道神話告訴了你什麼宇宙生命的資訊。 生命起源於宇宙之中,生長於宇宙之中,結束於宇宙之中,因此,宇宙的起源就是生命背景的起源。生命形成的每一個階段,其實都在述說著生命的本能,也就是生命本就存在的一種力量,在此雖是說明一種狀況,然而將這狀況投射在生命的生活行動之中,你就會明白自己究竟有哪些不可思議的本能!

正職與副職(精闢極了,懂了就是明白人)

2022110814:57



著名作家二月河作序推薦。他說:“厚厚一本知行八談,信手翻來,坦然可見著者的良苦用心,灼然可感其對社會的一份赤誠。妙語趣言,隨處可見;百家小品,雜然而陳,既令人忍俊不禁,又不時引人思索。不僅接地氣,而且有仙氣。讀來輕鬆愉悅,掩卷猶有餘香。”

互相補台,好戲連台;互相拆台,共同垮台。

錢鍾書的《圍城》對正副職作過形象的比喻:如果把正職比作過去富人家的太太,而副職就像姨太太。太太只能有一個,姨太太則數量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣,否則也就不會有那麼多的姨太太千方百計想被“扶正”了。

這形象地說出了正職、副職的“同”與“不同”:地位不同、身份不同、權力不同、待遇不同,卻同是伺候“老爺”的,同是一家人。正職與副職,既統一於一個屋簷下,有共同的利益,又有摩擦、碰撞。如何當好正職與副職,處理好正職與副職之間的關係呢?

正職五管好:

一是管思路。

思路決定出路。領導者的責任歸結起來,一是出主意,二是用幹部。”“出主意”就是出思路,作決策,是一把手的主要職責。作決策要充分發揚民主,集思廣益,博採眾長,廣納善言,防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策,防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。

二是管幹部。

管幹部就是管幹部的培養、選拔、使用和舉薦。“路線確定之後,幹部就是決定的因素。”能否選好、用好人,既事關發展,也關係到單位出不出問題。

(1)培養幹部要揚長補短。“尺有所短,寸有所長”,每個人都有長處和短處。培養幹部不但要揚其所長,更要補其所短。這樣更有利於幹部自身的全面發展。

(2)使用幹部要揚長避短。陳雲曾說:“在隊伍里,無一人不可用。”所以“善用物者無棄物,善用人者無廢人”。唐太宗曾說:人的才能,各有所長,君子用人,就如同用器皿一樣,大材大用,小材小用,各取所長。

(3)選拔幹部要揚長容短。金無足赤、人無完人,選人用人要看其主流、本質和潛力,重大功而不計小過,重大節而不求完美,“不拘一格降人才”,而不能求全責備。通過選拔使本單位最優秀的幹部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過分追求完美,導致“蜀中無大將,廖化當先鋒”。

(4)舉薦幹部要道長論短。韓愈《馬說》云:“世有伯樂,然後有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。”要樹立開放的人才觀,克服本位主義思想,對優秀人才不埋、不攔,積極向上舉薦,而對其缺點和不足,也要恰如其分、實事求是地指出和介紹,以便上級瞭解考察、量才錄用。



三是管制度。

制度既有國家的法律,也包括本單位的規章制度。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。俗話說,“沒有規矩,不成方圓”,要形成良好有序的善治,健全完善的制度是關鍵。二流的制度勝過一流的人才。

要想用制度管權、管錢、管人、管事,正職就要帶頭遵規守法,否則“上樑不正下樑歪”。小平同志指出:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至走向反面。”

四是管財務。

一個單位,出不出業績在思路,出不出問題在財務。正職管財務不是指具體的資金簽批,而是指定好大盤,保運行、保穩定、保發展,保證財務收支遵章守紀、用好不出事。

五是管自己。

“正人先正己。”正職首先要“修己”,然後才能“安人”。其一是要有擔當。擔當是一種責任、一種人格,要有“我不入地獄誰入地獄”般鐵肩擔道義的氣魄。其二是要有胸懷。面對功過,要有推功攬過的氣度,以自身的人格魅力增強整個單位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。

要站得高,看得遠。胸懷全局,虛懷若谷,有“將軍額頭能跑馬,宰相肚裡能撐船”的容人雅量。其四是要有正氣。正派、公道、無私,不僅要把住自己的嘴,管住自己的腿,還要管好身邊的人,時時處處為人表率。

實踐證明,搞壞一個單位,往往一個人或幾個人就夠了;而搞好一個單位,必須正職與副職緊密配合、干群互助、同心協力。



副職五做到:

一是決策不越位。

遇到決策拍板的事,副職可以積極提建議,主動參謀,但絶不能逞能、顯擺。

二是落實不缺位。

當決議形成後,無論對決議持何種意見,副職都要毫不遲疑地貫徹執行,絶不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行。很多時候,正職考慮問題往往站在全局,謀劃長遠;而副職則經常從自身份管工作考慮。所以,副職要有全局意識,積極貫徹落實集體決策,主動承擔自己的責任,把分管工作抓出成效。

三是幹好分內事。

每位副職都有自己的責任田,要明確哪是自己的田,哪是人家的地,自己的田該種什麼。不能種了別人的地、荒了自家的苗,也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識,當正職有令時、同僚有求時、群眾需要時、情況緊急時,挺身而出,及時補位。

四是當好正職的參謀助手。

副職要有大局意識、團隊精神和共建共享的理念。工作中不能只掃自家門前雪,不管他人瓦上霜。一個單位,一個部門,往往 “一榮俱榮、一損俱損”。只有大家戮力配合,做好每一項工作,這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏雲遮住了陽光,萬物生靈都逃不出烏雲的陰影。同時,副職要胸懷大局,參謀到位。

對事關全局的重大問題,要從實際出發,多搞調研,為正職的決策提出建議、提供依據。對決策執行中出現的一些新情況、新問題,要頭腦清醒、處理得當,如果發現決策確有偏差,要及時向正職和領導集體反映,提出解決辦法,把損失降到最低限度。

五是協調好各方面關係。

副職在協調與各方面關係的時候,應做到豎著一條線,橫著一大片。對上級,要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策,做好歸口管理工作,對存在的疑難問題,要及時溝通協調。與同級,要尊重不自傲,信任不猜疑,支持不拆台,分工不分家。

彼此坦誠相見、增進瞭解,經常通氣、溝通情況,做到分工協作、渾然一體。與下級,要公正公平、真誠相待,提高親和力,提升執行力,增強凝聚力。既要加強督查,敢於較真,又要對下屬關心愛護。對工作中遇到的困難和問題,要及時出面協調解決。

干工作、出成績,靠的是幹部的帶頭和指揮。一個單位正職與副職的關係處理不好,不只是影響團結,形成內耗,還會使下屬鬧派性、搞分裂,貽誤工作。工作是大家幹出來的,成績是大家拼出來的。只有正職與副職齊心協力、團結奮進,才能團結帶領大家開創工作新局面,實現事業與個人成長的多方共贏。-----(頂尖老闆智庫/ 本文節選自知行八談)