01.關於「職場35歲焦慮」的看法
關於「職場35歲焦慮」，今天聊點看法。
很多人搞錯了方向，職場中年人的競爭對手，絕不是年輕人。
雖然年輕人想東西快，動手能力強，精力還旺盛，但中年人不應該和年輕人比這個。
本身大家擅長的東西就不是一個維度，沒必要搞什麼錯位競爭。年輕人有年輕人擅長的東西，中年人也有中年人引以為傲的本領。
大家各自打好配合，而不是誰取代誰。
許多公司裁員35歲以上的員工，並不是覺得這些中年員工能力不行，而是這些中年員工的能力不適應公司以後的發展方向。
這就好比你本來是一個賣包子的，突然有一天發現大家早餐不吃包子改吃西式蛋糕了，你如果不會做西式蛋糕這店就開不下去。
都是正常的市場經濟規律而已。
不信你去看看這些裁員的都是什麼企業？基本全是互聯網和科技公司。
這樣的行業本身變化就快，大到行業技術的更替，中到組織架構的變動，小到你每天工作內容的劃分，都是隨着公司業務的發展情況隨時調整的。
像字節跳動，基本每半年換一次組織架構。這種工作性質，就決定了它需要適應能力更強的人，能夠隨時歸零，重新出發。
只是從概率上來講，年輕人比較耐折騰，腦子轉的也快，所以互聯網公司喜歡找年輕人。
但這和年齡並不能完全劃等號。
年輕人裡面也有腦子轉得慢不能吃苦耐勞的，中年人裡面也有思維敏捷行動果斷的。
所以你看人家裁的並不是所有中年人，而是那些跟不上公司發展的中年人。
像我認識好幾個華為的今年都三十七八歲了，人家可做得好好的，從來不擔心不焦慮。每年他們還出國組織技術交流，論國際視野，論對最新趨勢的把握一點都不輸給年輕人。
除此之外，還有大把的行業和公司是員工越老越吃香。比如醫生、律師、金融等等，這些都要靠實打實的案例經驗堆積起來自己的「競爭護城河」。
你去醫院看病都知道要找個年紀大的老專家才放心，怎麼到自己身上就覺得年紀大開始懷疑人生了？
沒必要這樣。
任何行業都需要經驗豐富的人。而經驗這個東西，還真就要靠時間來積累，沒有別的捷徑。
只是有些人到了中年，經驗一直不更新，10年前用這個辦法解決問題，10年風雲變幻後還是用這個辦法。
這叫不思進取，跟年齡大不大沒關係。
02.職場中年人面臨的挑戰
理清了這個邏輯，我們再來看職場中年人面臨的挑戰。他們的競爭對手並非年輕人，而是其他職場中年人。
並且，是那些擁有年輕人特質的職場中年人。
他們不賣老不擺譜，虛心學習，擁抱創新。他們不依賴經驗，不躲在舒適區，無論何時身上都帶着一股從0到1的創業精神。
這種人，放在什麼年齡段都是稀缺人才。
前段時間和一個HR朋友聊天，他告訴我現在大公司里35歲以上的中年人就分兩類，要麼牛逼哄哄，要麼悽慘兮兮，沒有中間地帶。
他還給我舉了自己公司里的2個例子。
牛逼哄哄的A先生，工作15年。曾被公司外派到國外呆了2年，精通法語和英語，期間還去讀了個MBA。回國後在3個部門工作輪崗，從經理一路晉升到副總裁。
悽慘兮兮的B先生，工作16年，其中在這家公司就呆了8年。無功也無過，8年裡就漲過一次薪資，拿的錢還不如公司的新人管培生。長期在邊緣部門摸魚，每天做的都是無足輕重的事情。
同一家公司，差不多年齡的兩個人，未來的職場發展卻是天壤之別。
A先生這樣的人在職場上很少，而B先生這樣的人，我相信每家公司都可以找出幾個這樣的人出來。
這說明什麼呢？
大多數職場人一到中年就停止前進了。當然這背後的原因有很多，可歸根結底原因都在自己。
這就是機會。在大多數人開始偷懶的時候，如果你保持勤奮就能一路領先，不會被淘汰。
前兩天我在朋友圈發了一段話，獲得不少共鳴：
以後不會再有穩定的職場上升通道。
過去我們的思維是，35歲以前拼命打工，35歲以後慢慢往管理層爬。每一次升職或跳槽薪資就比以前多一點，就這麼一直積攢到四五十歲。
可這種縱向的成長路徑其實有很多問題。
首先，每個公司的管理崗位是很稀缺的，並且越往上越稀缺，不是每個人都能如願以償做到CEO. 所以這註定是一輪輪千軍萬馬過獨木橋的過程。
其次，越來越多公司不需要那麼多管理者。原因很簡單，科技的發展賦能了許多企業讓管理變得更加高效簡單。扁平化的組織結構就是砍掉了多餘的中間管理者，讓溝通和執行不用再經過那麼多層級。
最後，縱向的上升通道是越來越窄的，可橫向的通道反而越來越寬。以後你可能要橫跨不同行業，綜合不同領域的知識來解決一個問題。
所以未來的職場會出現這樣一個情況，許多35歲以上的職場人，開始重複自己20多歲剛進公司的狀態。他們必須重新學習，重新做執行，重新從0開始解決問題。
這段話獲得了500多個點讚，說明大家都有這個共識。
如果我們用圖形來表示，未來的職場晉升邏輯從過去的單一通道變成了複合通道（如下圖）：
這是由如今的競爭環境所決定的。過去我們說隔行如隔山，現在這種行業之間、職位之間的壁壘正在某些小地方慢慢消解。
比如如今做產品設計的需要懂營銷知識，做內容運營的需要懂產品設計，做產品研發的需要懂市場趨勢，做公關的需要懂流量思維。
縱向的機會越來越少，橫向的機會越來越多。
35歲以後的職場人，不是重新建立自己的能力模塊，而是查漏補缺加強自己的能力短板。
有這個意識的人是亡羊補牢，沒有這個意識的人那就為時已晚。
歸根結底，你都是在和過去的自己競爭。
03.怎麼辦？如何提升？
那麼我們該怎麼辦？最後幾個小建議，希望能夠幫到你。
1. 不要逼自己，先試着培養興趣
面對一個新的領域，新的專業，重新學習都是困難的，但千萬不要逼自己硬學。
如果你天生對此不感興趣，再怎麼逼都沒用。你不會做到專精，也不會變成專家，最多只是蜻蜓點水了解一下而已。
可了解並不等於理解。如果不能沉下心鑽研進去，僅僅把這當做「工作需要」，那不會做出什麼亮眼的成績。
比如做廣告營銷的人，都知道現在B站是品牌年輕化營銷的窪地。
但你如果僅僅是為了工作去了解B站，看再多的報告和案例都無濟於事。因為你不是這個圈子裡的人，你始終都是一個外行在看熱鬧。
可你若本身就是B站的重度用戶，每天不刷一會B站就睡不着覺，刷番劇看直播做鬼畜，那就不一樣了。
這樣的你，既有專業的營銷知識，又懂B站的流行文化，本身自己就是B站年輕人中的一員，提出的見解自然就會深刻。
2. 不要光靠想，找機會親自下場做
很多30多歲晉升到資深經理、總監的職場人，會有這樣一個想法：
「從今以後我再也不用去了解一線的執行工作，只需要下屬每次做好PPT跟我過就行，我只用拍板做決定。」
屁股決定腦袋是沒錯，但長此以往，會離一線市場越來越遠。
當你天天坐在辦公室里聽匯報，不能親自下市場去體驗真實的商業情況，始終都是隔一層紗，看不透。
我曾說過，任何行業任何公司，。
你可以不用親自寫PPT方案寫代碼，但要知道哪裡出問題了該怎麼改；
你可以不用親自去銷售公司的產品，但要懂得如何制定銷售策略提升團隊業績；
你可以不用再做那些髒活累活，但一旦公司有緊急需要，能馬上脫掉西裝下場擼起袖子就干，而不是站在一邊旁觀。
聰明的職場人，即使身在高大上的寫字樓里，也有一隻手一隻眼一隻耳放在激烈泥濘的前線，捕捉最新的市場動向，觀察競爭對手的動態，思考和謀劃未來的方向。
不要坐到管理位置，就把技術荒廢了。只有會做，你才能會想，不然都是紙上談兵。
3. 接受比你強的年輕人，互相學習
向年輕人學習，這不丟臉。
前面我說過，年輕人有年輕人的優勢，中年人也有中年人的本領。與其把年輕人當做要搶自己飯碗的敵人，不如把他們當做可以參考學習的朋友。
比如學習他們把想法快速付諸於行動的闖勁。雖然很多時候這種闖勁沒有經過周全的考慮，但你可以發揮你的經驗給予幫助和指導，讓這股闖勁保持在正確的軌道。
活得像個年輕人，不是說穿上他們的T恤聽他們的歌就是年輕人，而是思想和他們同步，行動向他們學習，充滿朝氣，不要死氣沉沉。
再把這些與你十幾年的工作經驗結合一下，會產生奇妙的化學反應。這樣的你，既有年輕人鮮活的想法，又有中年人老練的經驗，職場競爭力自然就上去了。
以上，希望能對大家有所幫助。願你35歲以後，依然能做個牛逼的人。
共勉 =）-(作者：張良計*來源：張良計/來源:德魯克博雅管理)
