唐代文學家柳宗元在《種樹郭橐駝傳》中寫到，一個姓郭的駝背人因善于種樹而遠近聞名。凡他種的樹，即使是移植而來，也沒有不成活的。且這些樹長得高大茂盛，果實結得又早又多。
很多種樹人暗中觀察、效仿，卻很難學會。別人向他請教，他說自己種樹的要領是“順木之天，以致其性焉爾”。意思是，順應樹木生長的自然規律，使其按照自身的習性成長，樹木才能高大茂盛。
這不僅是樹木生長的智慧，也是人才成長的隱喻。像樹一樣，每個人都是獨特唯一的，沒有兩個完全一樣的人，每個行業和崗位所需的人才也各異。
那麽，對人的評價存在共性原則嗎？能否像測定人的基因序列一樣揭秘人才基因，從而助力人的成長呢？
* ATCGU，解析人才的5大密碼
筆者經過研究和聯想，提出“大樹人才模型”，將人的成長比作樹木的生長，從樹的各個組成部分——枝葉、花果、樹幹、樹根，以及樹形——引申出人才成長的五個基本要素：能力素質（Ability）、目標承諾（Commitment）、人格特質（Traits）、終身成長（Growth） 和獨特唯一（Uniqueness）。
這些要素相互交織，共同構成了一個全面而立體的人才發展框架。
｜大樹人才模型
能力素質就像大樹的枝葉，枝葉繁茂，才能充分光合作用，結出累累果實；
花果象征目標承諾；
人格特質就像樹根，露出地面的枝葉、花果能夠持續茂盛、經得住風暴，取決于根能紮得多深、多牢，能爲地上提供多少營養和能量；
樹幹連接樹根和樹上的枝葉花果，輸送營養，提供支撐，就像人需要終身成長，樹的高度主要取決于樹幹，人的高度也主要取決于學習成長；
此外，每個人都是獨特的個體，人生而平等，天生我材必有用。每個人都要尊重他人的特點，珍惜每個人的獨特性、唯一性，發現並釋放其禀賦和潛能。
ATCGU，構成了人才之樹的五大密碼。
* 道法自然，向樹木學習成長的奧秘
日本最後的法隆寺宮殿大木匠西岡常一認爲，有“癖性”的樹才能成爲棟梁之材。他在《樹之生命木之心》中寫道：“從山腰間到山頂的樹材應該用于結構，這句話的意思是，在這裏生長的樹木沐浴了充足的陽光，因而長得很結實，尤其是山頂上的樹，不僅沐浴了充足的陽光，同時，風吹日曬、雨雪吹打讓它們生長得木質堅硬、癖性強烈。這種性格強烈的樹材最適合用在柱子、橫梁這樣支撐整個建築的部位。”
樹有自己的癖性，人也有。明朝散文家張岱在《陶庵夢憶》中寫道：“人無癖不可與交，以其無深情也；人無疵不可與交，以其無真氣也。”
命就像一粒種子。樹的生長與人的成長，也有很多相通之處。關于如何看待人生的得失沈浮，樹也給了人類深刻的啓發：秋冬落葉，根部會紮得更深，養精蓄銳，待春天再來，吐露嫩芽和新枝。人也一樣，需要一些風吹雨打、挫折、失敗，掉一些“枝葉”，才能沈澱、反思，蓄勢再發。
人與樹，何其相似？向大自然學習，向植物學習，而非主宰自然，只有這樣，人類才能翻越自大的藩籬。
｜大樹人才模型全景圖
* 越是有疤痕的地方，越堅硬
樹受傷就會結痂，這種痂被稱爲樹疤。在劈柴或做木工時，你會發現，木材上越是有疤痕的地方，越堅硬、難砍。因爲受傷處的恢複，需要聚集更多的養分，木質會變得更密實、更堅硬。人也一樣，失敗、挫折會讓人更堅毅、更抗壓。如果你去觸摸和仔細觀察一棵樹，就會發現，長成的大樹都是疤痕累累，沒有一棵是光溜溜的。人也一樣，沒有一個真正的人才不是曆經挫折和失敗，一次次克服困難，方能成“才”的。
20世紀50年代，一個美國農場主爲了方便拴牛，在莊園裏的一棵榆樹上箍了一個鐵圈。隨著榆樹長大，鐵圈慢慢嵌進了樹身，榆樹表皮留下一道深深的疤痕。有一年，當地暴發了一種奇怪的植物真菌病，方圓幾十千米的榆樹全部病死，唯獨那棵箍了鐵圈的榆樹活了下來。
爲何唯獨這棵樹幸存下來？植物學家對此産生了濃厚的興趣，組織開展科學研究，結果發現：原來是那個鐵圈拯救了它，榆樹從鏽蝕的鐵圈裏吸收了大量鐵粉，從而對真菌産生了特殊的免疫力。這棵榆樹至今仍生長在美國密歇根州比猶拉縣的那個農場裏，充滿生機。
我們每個人的一生，也像這棵樹一樣會遭受各種各樣的傷害，但這些傷痛很可能會成爲一種生命的“養料”。在某些時刻，傷疤會變成強有力的铠甲，在遭遇新的艱險時幫我們渡過難關。
說到挫折，不能不提蘇轼。“烏台詩案”是蘇轼人生的一個轉折點。在仕途受挫的歲月裏，他並沒有意志消沈，相反，總是保持樂觀豁達的心態。在落腳的每個地方，他不僅幫百姓解決生存大問題，還把苦日子過得有滋有味，留下千年美談。
人，和樹一樣，須經曆風霜磨砺才能成才。每個人都會有艱難的時光，生活的壓力，情感的失意，工作學業的惶恐。人生如逆旅，順境提升能力，逆境修煉心性，要始終相信，挺過來就會豁然開朗，“打不倒你的，終將讓你更強大”。
* 找到屬于自己的成長節奏
森林裏有很多只有一兩米高的山毛榉“小樹”，乍一看，這些小樹一般不會超過10歲。但“小樹”的真實樹齡常會超過80歲。這意味著，這些山毛榉花了近百年時間，才長了不到2米高。
這種極慢的生長速度，是山毛榉的群體生存策略。因爲它的種子比較重，從母樹上脫落後，很容易落在母樹腳下，而成年山毛榉的樹冠非常繁茂，像一個巨大的遮陽棚，擋住了97%的陽光，只有3%的陽光能穿透母樹樹冠落在小樹身上。這點陽光只夠小樹勉強生存，每年能長幾十厘米就不錯了，所以幾十年下來，也不過長一兩米高。
因爲長得慢，樹幹內部的木質細胞會更密、更小，空氣含量更少，這使樹幹更緊致、堅韌，更能抵抗風暴和病菌的威脅。幾十年的磨煉和蟄伏，讓小山毛榉有機會打下堅實的基礎，而擋在上方的母樹，總有一天會因爲高齡或者疾病而倒下，這時候陽光灑下，小樹就立刻能夠生長，快速長成參天大樹。通過這種方式長大的山毛榉，樹幹更強韌，枝葉更茂密，壽命也更長久。
山毛榉的這種生長策略，體現了一種更有後勁兒的成長經驗——一開始不必圖快，不要擔心“輸在起跑線上”，把基礎打牢，抵抗力增強，日後的生命力才更強，長得更壯，活得更長久。
印第安人有句諺語蘊含著耐人尋味的智慧：“別走得太快，等一等靈魂。”在快節奏的年代，“唯快不破”成了人們的口頭禅，但人的心性卻無法同步成長起來，這就是現代社會痛苦的根源。企業經營與人才成長異曲同工，都附合“慢即是快”的道理。
秋山木工恢複了日本古老的學徒制，強調精雕細刻，這體現的正是匠人精神。創始人秋山利輝說：“如果手工藝衰落了，說明不是技術，而是人心衰落了。”木工坊通過不以快求結果而以慢求過程，以“事上磨練”的方式，培養的是“會好好做事的人”。
茅台也是一家“慢”公司，品質是茅台唯一的信仰。前董事長季克良說：“我們都是一些‘笨人’，笨人就有笨人戰略。”正是茅台的“慢”和“笨”，成就了行業老大的醇厚和持重。
管理大師德魯克曾預言，未來，所有的組織都是學習和教育的機構。他們培養員工誠實做人、紮實做事，“惟天下之至拙，能勝天下之至巧”。這些企業都是“樹人”的榜樣企業。
* 見樹木也見森林，在雨林中汲取構建人才體系的智慧
觀察雨林，對人才成長會有很多啓發。雨林的植被極其豐富，從高到低分爲五層：露生層、樹冠層、中間層、林下層和地面層。
每一層的植物特性都不同，各有各的生存策略，和組織與人的生存和成長智慧有很多相通之處。
* 露生層
露生層是雨林獨有的。很多巨樹高達四五十米，長到這個高度常常需要“奮發向上”幾十年，一路和其他樹木“爭奪”陽光，但勝利是要付出代價的。
高處的陽光過于充足和炙熱，爲避免葉子的水分蒸發過多，露生層樹木的葉子都很小，而且角質層很厚，葉子也不平展，有卷曲。
高處陽光和雨水充足，風險也大，既有烈日暴雨，也有電閃雷劈。古話說，“木秀于林，風必摧之”。越到高處越要謙遜低調，既經得起暴曬，也扛得住狂風。爲避免過強的光照，樹葉還“學會了”（進化出）隨陽光照射的方向變化而調整角度。
人也一樣，越到高處越要懂得圓融、變通。當然，身爲高入雲端的樹冠，絕不可軟弱如楊柳，那不是低調和謙虛，而是缺乏正直和勇氣，那將難堪大用，無法成爲真正的領導者。
* 樹冠層
這是雨林最上層的平台，密密麻麻，像連片的大傘，爲下面的動植物遮風擋雨。這一層的植物，爲吸引動物、鳥類和昆蟲來傳播種子，“絞盡腦汁”地長出各式各樣好吃、好看、好聞的花朵和果實，讓它們扒開、吃掉，便于裏面的種子落地，甚至還通過它們的糞便把種子傳播到遠方。爲了傳宗接代這個最重要的目標，樹真是使出了渾身解數。
這一層的葉子上小下大，上層的小葉子不能遮擋全部陽光，下層的大葉子能“接住”漏下來的，好像人才梯隊的“傳幫帶”。越是高層，越得懂得授權，做“教練型”“園丁型”的領導者，不能凡事大包大攬，親力親爲，否則，下屬就會缺少做事、思考、決策、犯錯和成長的機會。
葉子太大的樹，壟斷了資源，功勞也集于上層的樹葉，不僅自己長不高，下面也難長草，因此高層領導者更要懂得把機會、資源和功勞分給下屬，這樣下屬才能在邊做事邊試錯的過程中成長起來。
* 中間層
這一層能接收到的陽光就更少了，很多中小型的樹木非常努力地向上生長、向下紮根，爭奪陽光和養分。它們一邊汲取營養，一邊等待機會。
也許哪棵大樹的枝葉被雷電折斷、被蟲子蛀斷，坍塌下來，就如同開了天窗，陽光瀉落下來，在下面靜靜等待多年的樹，抓住機會蹭蹭瘋長。假如沒有，它們就繼續耐心等候，可能一等就是幾十年。這就是爲何給年輕人機會如此重要。因爲只有這樣，年輕人才能得到更多的陽光雨露，更多的資源和成長機會。畢竟，人的生命短暫，不像樹木能活幾百年。
* 林下層
這一層植被由灌木、草本等組成，是森林的重要組成部分，爲森林生態系統養分循環、水土保持、生物多樣性維持、調節林內小氣候等方面起到獨特的作用，是生物多樣性保護、森林的持續生長和爲動物、鳥類、昆蟲提供保護的關鍵。
這一層基本上都處于陰影之中，加上樹葉密不透風，陰暗又潮濕，形成了溫室效應，很適合一些幼年小樹和低矮灌木。這樣的天然溫室，很適合育苗，剛入職場、從基層幹起的年輕人正需要這樣的生存環境。林下植被的抵抗力、適應力及恢複力，最終影響森林的生態功能、動態平衡及彈性。
同樣，組織中的基層員工也有類似功能。他們直接接觸客戶、從事具體執行工作，是組織活力和效率的直接體現，也是小團隊亞文化的構建者。未來的高層管理者也將從他們當中産生，如何培養鍛煉他們，從中選拔後備人才，也是組織的重要功課。
* 地面層
地面層有大樹的板根、剛拱出土的幼苗、苔藓、雜草、腐爛落葉等。很多野草都有極重要的價值，既能爲雨林疏松土壤，又能穩固水土，防止流失，還會形成腐葉土，這是上好的肥料，維護著森林的生態環境。
青蒿素就是從名爲黃花蒿的野草中提煉出來的化合物，能用來治療瘧疾。組織的實習生、退休人員、離職員工有些類似這一層生物，他們仍然很有能量，潛力也很大，是價值被遠遠低估的一群人。
很多公司都有由離職員工組成的非正式組織，比如百度的“百老彙”、 騰訊的“單飛企鵝”、三星的“來自星星的你”、華大的“BGI 同學會”…… 這些組織對于行業生態的建設起到了重要作用。華大每年都會在國際基因組學大會（ICG）召開時邀請 BGI 同學會聚會，交流行業進展，溝通情感。
樹，既向上進取，又善于等待，懂得互惠共生，還能適應環境，不僅能實現生命的傳承，也把自己“活”成一道風景。
樹的種子，一旦落入土中，就抓住機會，孤注一擲，經曆一輪又一輪春夏秋冬，不斷積累、伸展，向下深紮根，向上捅破天，以靜制動，這就是樹的精神。能穿越周期不斷成長的人或企業，就如同大樹一樣具有強大的生命力，它們與大地緊緊相連，准備迎接春夏秋冬和陽光雷雨的洗禮。
---[原創文作者 : 朱岩梅-作者簡介 ：華大基因前首席人才官、香港中文大學（深圳）公共政策學院副院長]。---來源: 秦朔朋友圈 -
