【新智元導讀】裁員1.5萬人，就是計劃的一部分。 還沒有在AI PC熱潮中分得太大好處的英特爾，該如何東山再起？
就在剛剛， 英特爾正式官宣裁員15000人！
據悉，這次裁員15%的決定，本就是2025年「節約100億美元成本」計劃的一部分。
裁員行動，將於第四季度開始執行。
The Verge稱，英特爾目前有超過125,000名員工，也就是說，此次裁員人數可能多達19,000人
緊接著的盤後交易，股價就像坐過山車一樣，直接暴跌近20%。
到2026年，英特爾每年將削減數十億美元的研發和營銷支出；今年，它將減少20%以上的資本支出。
公司將進行重組，以停止「非必要的工作」，並且所有正在進行的項目和設備都將接受審查，以避免過高的花費。
英特爾CEO Gelsinger，在跟全員的備忘錄裏說—— 對我來說，這是一個痛苦的消息。我知道，這對你們來說只會更難。
公司還在虧損，AI還沒賺錢
英特爾剛剛公布：2024年第二季度的虧損達到了16億美元，遠高於上季度虧損的4.37億美元。
Gelsinger承認：即使我們已經達到了關鍵產品和工藝技術的裏程碑，第二季度的財務業績仍然令人失望。
我們的收入沒有按預期增長，我們也還未能受益於AI。
在第二季度，英特爾的營收為128億美元，與去年同期相比下降1%。凈收入暴跌85%，僅為8300萬美元。
處於絕對虧損狀態的，是英特爾的芯片製造代工業務，也即它對新工廠和極紫外（EUV）光刻技術的投資。
僅在2023年，這一項的運營虧損就高達70億美元，並且在本季度還將進一步虧損28億美元。
但英特爾本身的產品並沒有虧損。
可以說，本季度和上季度的幾乎所有虧損，都來自Foundry，但後者的銷售額一直持續保持穩定，PC和服務器的業務都在盈利狀態。
本來，英特爾的狀況是一路向好的：個人電腦銷售下滑的情況，已經於今年早些時候結束；並且，CHIPS法案還能讓它從美國政府那裏，獲得高達85億美元的資金。
俄亥俄州副州長Jon Husted對英特爾表示贊賞，並表示俄亥俄州的其他公司也將從中受益
但是，投資者已經沒有耐心再等了。
過去兩年裏，英特爾一直在虧損和盈利之間搖擺，這似乎讓華爾街失去了信心。
外媒CNBC在此之前就曾評論稱：「英特爾是今年標普500指數中，表現最差的一支科技股」。
前有英偉達，後有AMD
從技術領先的角度看，英特爾既沒有達到英偉達這種芯片大玩家的高度，也沒有追趕上AMD。
進入較新的圖形領域以來，它還未給人留下深刻印象。
為了解決來自高通和蘋果的Arm芯片威脅，它必須徹底改造自己的旗艦筆記本電腦芯片。
要知道，前者的待機，要比英特爾長得多得多。
微軟選擇高通，放棄英特爾
但時間並不等人。
如今，微軟已經在最新的消費硬件（Surface Laptop和Surface Pro）中放棄了英特爾，並且推出了完全采用高通芯片的Copilot+ PC計劃。
這可謂是給了英特爾一重暴擊。
除了在新品上受挫之外，英特爾最近還在焦頭爛額地處理13/14這兩代有缺陷的CPU。
然而，他們並不打算召回，而是想試圖通過微碼的更新來解決問題。
英特爾第13代和第14代CPU崩潰的問題無法修復，任何損壞都是永久性的
AI PC很好，但不足以翻身
現在，AI是最熱門的大趨勢，英特爾也少不了打造一款AI PC。
不過，在今天的公司財報會議上，Gelsinger表示，公司的AI PC芯片Lunar Lake並不足以扭轉局面。
雖然，明年英特爾計劃大幅提升這款芯片的產量，但在Gelsinger看來，Lunar Lake依然是一個需要依賴於「外部晶圓」（由臺積電製造）的「目標明確的產品」。
而且，英特爾還得購買每個芯片上的內存，因為Lunar Lake筆記本電腦沒有獨立的內存條。
英特爾執行副總裁Michelle Johnston Holthaus展示英特爾全新Lunar Lake處理器
也就是說，Lunar Lake在2025年，只能小幅改善公司狀況，巨大的銷量優勢，還要等到2026年才顯現。
而在服務器芯片方面，英特爾必須努力從其他AI芯片製造商那裏搶奪市場，依然前路漫漫。
十年沈屙
雖然英特爾仍然是PC和筆記本處理器的最大製造商，但這家公司的問題已經積累了數十年。
在CEO Gelsinger2021年回歸公司之前，英特爾曾經是「矽谷」的象征，但在半導體製造領域已經輸給了臺積電等對手。
目前英特爾的市值約為1212億，和芯片巨頭英偉達的2.38萬億相比有將近二十倍的差距，也少於高通、博通、AMD、臺積電等同行。
Gelsinger對投資者表示，「首要任務是加速我們的努力，縮小由於十多年投資不足而造成的技術差距」。
在這場高風險的追趕中，英特爾試圖通過每季度投入數十億美元來重新奪回市場。Gelsinger認為，公司仍然有望在2026年前跟上市場的步伐。
領先多年，一朝跌落神壇，根本原因在於英特爾多年來積累的各種失誤，不止一次錯過了技術變革的機遇。
它錯過了2007年iPhone發布引發的移動芯片熱潮，在近年來AI熱潮中也基本處於邊緣，Meta、微軟和谷歌等公司都在搶購英偉達，昔日風頭無兩的英特爾無人問津。
英特爾聯合創始人、前CEO Andy Grove在《只有偏執狂才能生存》一書中提出，「戰略拐點」是所有公司管理者的噩夢。在這種10倍速的變革中，企業可能上升到全新的高度，但也可能是命運終結的伏筆。
這本書出版於互聯網剛剛興起的1996年，彼時英特爾剛剛憑借PC浪潮躋身矽谷頭部企業。
然而，二十多年後，自家CEO曾經預警的教訓，成為了英特爾正在面對的慘淡現實。
晶體管製程推進遲緩
英特爾處理器的輝煌，還要從晶體管開始說起。
每一個晶體管都使處理器能進行更多的計算，晶體管數量的增加，可以提升處理器的性能。
1971年，英特爾的第一款微處理器4004大約有2000個晶體管。現在，英特爾的芯片擁有數十億個晶體管。
半導體公司通過縮小晶體管的尺寸來在芯片上容納更多的晶體管。晶體管的尺寸代表「工藝節點」，數字越小越好。
最初的4004使用的是10微米工藝。現在，臺積電最好的芯片是3納米工藝（比微米小1000倍），英特爾則是7納米。
工程師們，尤其是英特爾的工程師們，以定期交付更小的晶體管為榮。
Celesta Capital執行合夥人Nicholas Brathwaite在1980年代曾在英特爾工作，他說，英特爾的工藝工程師是公司的「皇冠上的明珠」。
著名的「摩爾定律」就是由英特爾聯合創始人Gordon Moore提出的，他在1965年預測單塊矽芯片的計算能力大概每兩年翻一番，並且變得更便宜。
摩爾定律意味著英特爾的軟件合作夥伴，比如微軟，能始終指望下一代PC或服務器有更強大的性能。
英特爾對持續改進的期望非常強烈，以至於它甚至有一個昵稱：「tick-tock開發」。每兩年，英特爾都會在新工藝上發布一款芯片（tick），隨後的一年會改進其設計和技術（tock）。
然而，2015年，在CEO Brian Krzanich的領導下，英特爾的10nm工藝被明顯推遲。
英特爾官員表示，最主要的原因是投資不足，尤其是ASML生產的EUV光刻機，而這正是臺積電熱情擁抱的技術。
從這時開始，英特爾越來越難以趕上「tick-tock開發」的節奏，延誤情況愈加嚴重。
2019年左右，他們又錯過了交付7nm工藝的最後期限——導致股價暴跌，並為前英特爾工程師Gelsinger接管鋪平了道路。
當英特爾步履遲緩時，老對手AMD卻迅速抓住了機會。
AMD是一家「無晶圓廠」的芯片設計公司，只負責在加州設計芯片，再交由臺積電或GlobalFoundries製造。
臺積電在10nm或7nm工藝上沒有遇到英特爾的問題，這給了AMD技術和速度方面的競爭優勢。
十年前在服務器CPU市場幾乎沒有份額的AMD，開始搶占英特爾的業務。
根據Counterpoint Research去年的估計，2022年售出的服務器CPU中超過20%由AMD生產，他們當年出貨量增長了62%。同年，AMD的市值超過了英特爾。
錯失iPhone芯片
英特爾原本有將芯片部署在iPhone上的機會，卻與這次技術變革的機會擦肩而過。
《喬布斯傳》一書中提到，蘋果在開發首款iPhone時，時任CEO喬布斯拜訪了時任英特爾CEO Paul Otellini。
他們坐在一起，討論了英特爾是否應該為尚未發布的iPhone提供芯片。
最初，iPhone被構想為一款運行蘋果Mac操作系統的手機。
恰在當時，英特爾的芯片被廣泛用於臺式機，包括蘋果Mac。
因此，iPhone使用英特爾芯片，似乎是一個很合乎邏輯的選擇。
然而，這筆交易從未實現。
喬布斯解釋道，蘋果放棄英特爾芯片，是因為該公司「反應太慢」，而且蘋果不希望同樣的芯片被賣給其競爭對手。
2007年，蘋果推出第一代iPhone，使用了三星的芯片。
隨後一年，蘋果收購了PA Semi，並在2010年推出了首款自家設計的iPhone芯片。
五年內，蘋果開始出貨數億部iPhone。iPhone的成功刺激了其他公司開發競品，安卓智能手機市場大爆發。
2010年成為了一個轉折點，因為在這一年，智能手機的總出貨量超過了PC的出貨量。
而這些智能手機，幾乎全都在用基於Arm的芯片（功耗更低，更適合小型設備），而不是英特爾在1981年為PC打造的x86技術。
由於行業對每年更快性能和新功能的需求，基於Arm的芯片，也迅速得到了改進。
蘋果從2014年的A8芯片開始，向臺積電下達巨額生產訂單生產其iPhone芯片。
這就促成了，科技巨頭的訂單為臺積電提供了資金，每年升級其製造設備，最終超過了英特爾。
2010年代的基準測試顯示，最快的手機處理器在某些任務上能與英特爾的PC芯片相媲美，同時功耗卻要低得多。
大約在2017年，蘋果和高通開始在移動芯片中添加名為神經處理單元（NPU）的AI部件，這是對英特爾PC處理器的又一項改進。
然而，直到去年年底，首款帶有NPU的英特爾筆記本電腦才開始出貨。
自那以後，英特爾在其核心PC芯片業務上的市場份額，被從移動革命中成長起來的芯片奪走了。
再加上，蘋果自2020年起不再在PC中使用英特爾芯片。越來越多的低成本運行Google ChromeOS的筆記本電腦也在使用Arm。
英特爾也對此掙紮過。
它曾試圖打入智能手機市場，發布了一款名為Atom的基於x86的移動芯片，用於2012年的華碩ZenFone。
但這款手機銷量並不好，因此這條產品線也就在2015年終止了。
錯失AI熱潮
英特爾錯失的不僅是智能手機芯片的市場，還有GPU席卷而來的AI熱潮。
GPU最初的誕生，是為運行復雜的電腦遊戲而設計的。
隨後，深度學習引發了神經網絡的變革，計算機科學家突然發現，GPU非常適合運行AI算法所需的並行計算。
2022年ChatGPT橫空出世之後，全世界都看到了GPU對於AI革命的關鍵，紛紛斥資獲取高端芯片。
這助使英偉達銷售額，在過去的一年裏翻了三倍。
此前，在傳統的通用服務器中，英特爾CPU是絕對的主角。而在基於GPU的服務器中，最重要的是英偉達芯片——一臺AI GPU服務器，可能會配置8個英偉達GPU，和1個英特爾CPU。
今年GTC大會上，英偉達官宣的Blackwell B200，則已經完全擺脫了英特爾CPU——將兩個B100 GPU與一個基於Arm架構的Grace CPU相結合。
幾乎所有英偉達AI GPU都是由臺積電製造的，采用最先進技術生產最頂尖的芯片。
英特爾雖沒有能與英偉達的AI加速器競爭的GPU，但它有一款名為Gaudi 3的AI芯片。
2018年，英特爾收購了Habana Labs後，開始專註於服務器AI，將其技術融入打造新一代Gaudi芯片。
該芯片采用了5nm工藝，但由外部晶圓廠製造，因為英特爾還沒有實現這種工藝。
英特爾表示，今年預計Gaudi 3的銷售額為5億美元，主要集中在下半年。相較之下，AMD預計其AI芯片年度收入約為35億美元。
同時，FactSet調查的分析師預計英偉達的數據中心業務——其AI GPU——將在今年下半年實現570億美元的銷售額。
如此可見，它們之間銷售額的懸殊之差。
盡管如此，英特爾依舊看到了機會。
最近，它一直在講述一個不同的AI故事——它最終可能成為美國AI芯片的頭部生產商，甚至可能成為英偉達的代工廠。
英特爾的「死亡行軍」
自2021年Gelsinger上任以來，英特爾一直在面對過去的失敗，並積極推進一個稱為「四年五節點」的計劃，試圖趕上臺積電。
這一目標的實現，並非容易。
2022年，Gelsinger將其重新奪回領導地位的目標稱為「死亡之旅」。
現在，這場「行軍」愈加接近終點。英特爾曾在4月表示，到2026年它仍然有望趕上臺積電。
屆時，臺積電將出貨2nm芯片。英特爾表示，它將在2025年開始生產相當於2nm的「18A」工藝。
但代價是高昂的，英特爾稱，其晶圓廠部門主要內部銷售額達44億美元，而運營虧損25億美元。
這恰恰反映了英特爾在設施和工具方面的大量投資，以生產更先進的芯片。
Counterpoint分析師表示，「配置成本很高，這就是為什麽英特爾現金消耗如此之大」。
「運行晶圓廠是一個資金密集型業務。這就是為什麽大多數競爭對手非常樂意將其外包給臺積電。」
英特爾上個月報告稱，其晶圓廠在2023年運營虧損70億美元。
而更可悲的是，目前沒有多少公司正式簽約使用英特爾的晶圓廠。不過，微軟表示將使用其製造服務器芯片。
英特爾表示，已與外部公司簽訂了價值150億美元的合同。
如果英特爾重新奪回製造最小晶體管的領先地位，將有助於其自身業務發展，並提升產品的性能。
如果真是如此，正如Gelsinger常說的那樣，英特爾將會卷土重來！
全員信---以下是從CEO全員信中，截取的部分內容：
這是英特爾歷史上最艱難的一天之一，因為我們正在進行一些最具影響力的變革。
我們計劃在2025年節省100億美元的成本，包括削減大約15,000個職位，約占員工總數的15%，大部分措施將在今年年底前完成。
這麽做的原因是，我們的收入沒有達到預期，成本太高，利潤率太低。
我們必須將成本結構與新的運營模式對接，並從根本上改變我們的運營方式。
關鍵優先事項---我們正在采取的行動，將讓英特爾成為一個更精簡、更簡潔、更敏捷的公司。
降低運營成本：推動全公司範圍內的運營和成本效率，包括前面提到的成本節約和人員削減。
簡化產品組合：每個業務部門都要進行產品組合審查，並找出表現不佳的產品；將關鍵的軟件資產整合到業務部門中，加快向基於系統的解決方案的轉變；把項目孵化重點縮小到更少但更有影響力的項目上。簡化業務的措施將於本月內完成。
消除復雜性：減少管理層級，消除職責重疊區域，停止「非必要」工作，培養更大的責任感和問責文化。比如，將客戶成功部門整合到銷售、市場和通信集團中，簡化市場推廣流程。
減少資本和其他支出：隨著「四年五節點」路線圖即將完成，我們將審查所有活躍項目和設備，以便開始將重點轉向資本效率和更正常化的支出水平。這將使得2024年資本支出減少超過20%，並計劃在2025年將非變動銷售成本減少約10億美元。
暫停分紅：將從下個季度開始暫停股息分紅，優先投資業務並推動更持久的盈利能力。（自1992年以來，英特爾一直向股東分紅）
維持增長投資：IDM2.0戰略保持不變，繼續保持對工藝技術和核心產品領導力的關鍵投資，以重新確立自身的創新引擎。
Gelsinger在全員信收尾中再一次表示，我從不幻想我們前面的道路會很輕松。今天對我們所有人來說都是艱難的一天，未來還會有更多艱難的日子。
但盡管這一切都很困難，我們正在進行必要的變革，以在我們的進步基礎上繼續前行，並迎來一個新的增長時代。
英特爾巨量裁員，在國內社交媒體上也吵成了一鍋。
有網友表示，自己先後供職幾家公司，都充斥著英特爾前員工，多到可以在各家公司形成自己的小圈子。他們有主動跳槽的、有被裁的，甚至還有「被」退休的。
而現在，英特爾的市值僅有AMD市值一半。網友表示，這次真的要AMD YES了！
13/14代酷睿處理器不穩定情況，曾有人測試後發現故障率高達50%，飽受詬病。---[新智元報導*編輯：編輯部/來源: 新智元]
參考資料：
https://www.cnbc.com/2024/04/26/intel-dominated-us-chip-industry-now-struggling-to-stay-relevant.html
https://www.theverge.com/2024/8/1/24210656/intel-is-laying-off-over-10000-employees-and-will-cut-10-billion-in-costs
https://www.tomshardware.com/pc-components/cpus/intel-to-layoff-more-than-15-of-workforce-almost-20000-employees-encountered-meteor-lake-yield-issues-suspends-dividend
