不加班，也能做出全球第一的公司。
員工那麽「懶」，微軟還那麽有錢，還能引領創新。這不合常理啊！
2008年，張一鳴在酷訊擔任經理，手底下40名員工，讓他感覺遇了管理瓶頸。於是他跨過山河大海，成為了一名微軟員工。
張一鳴本意是去學習大公司管理，但僅僅半年就選擇了離開，說起在微軟的時光，他用了兩個字形容：無聊。
「半天工作，半天看書，工作沒有很多挑戰。」張一鳴說。
覺得微軟工作太輕松，無聊的，遠遠不只是張一鳴這種一心想要成就一番大業的人。
曾經有一位朋友講，「剛入職微軟的那個組太閑了，組長基本上很少見到，偶爾來一次也是都在談滑雪等娛樂。」
後來這位朋友轉去了另外一個組，理由是嫌這個工作太閑，影響個人職業發展。而另一個比較忙的工作組的狀態是這樣的：每天早10晚5，七小時工作製，還拿著當地最高時薪。
在IT圈，微軟、英特爾、EMC被稱為「三大養老院」，工作清閑，員工「很懶」。
2020年，微軟日本宣布上四天班休息三天，集體開啟了「三休製」。這周，微軟旗下領英宣布全員帶薪休假一周，不是法定節假日休息，也不是為了規避勞動監管，僅僅是為了心情愉悅。
微軟還允許部分員工定期在家自由工作，每周不超過50%的工作時間。如果經理批準，甚至可以永久遠程工作。微軟會為永久遠程工作的員工支付在家的辦公費用。在家工作久了想回辦公室工作也沒事，微軟有隨時可用的辦公室臨時空間。
▲微軟位於美國華盛頓州Redmond的硬件實驗室，允許在家辦公
然而，很懶的微軟，卻創造出了驚人的業績。
微軟目前的市值為1.93萬億美元，相當於三個阿裏巴巴（6618億美元），五個字節跳動（4000億美元）。再上漲5%，這家科技巨頭，可能會加入蘋果的行列，躋身2萬億美元市值俱樂部。
實際上，2020年2月11日，微軟曾一度超越蘋果，成為全球市值最高的科技公司。
微軟在傳統操作系統和辦公軟件市場占有率最高，均在97%以上；其創新業務雲計算、AR業務和遊戲業務也持續領先。
雲計算方面，財富500企業中95%企業使用微軟的微軟Azure智能雲服務。
AR方面，微軟在本月初拿到一份220億美元的訂單。IDC報告顯示，全球AR市場相關支出規模在2020-2024年的5年預測期內將達到54%的復合年增長率，超700億美元。
遊戲方面，微軟還是全球三大主機遊戲廠牌之一，其Xbox主機市場占有率接近三分之一，達到26%；PC遊戲更是一家獨大。
2020年3月，微軟收購了知名遊戲巨頭B社母公司Zenimax Media。B社擁有《上古卷軸》《輻射》《羞辱》等多個全球知名的3A大作，在遊戲行業影響力巨大。此次微軟收購案引發行業震蕩，甚至引來了美國證券交易委員會和歐盟的聯合審查。
▲微軟獨占遊戲
這就引出一個問題：微軟那麽懶，怎麽還那麽成功有競爭力？還能引領創新？
罵員工摔手機、記車牌防早退，微軟並不一直是公司治理方面的「好好先生」。
早期創業階段，微軟對待員工並不友好。員工不僅需要高強度工作，還面臨隨時隨地被人格侮辱的窘境；中期成長階段，微軟遭遇多起反壟斷調查，進軍互聯網失利、業績壓力大，導致其對員工的要求更加變本加厲；後期業務轉型階段，微軟除了給競爭對手拍負面廣告到處點火，還靠摔自家員工的手機上了熱搜榜。
在C《荒島唱片》節目的訪談中，比爾·蓋茨承認在微軟創立初期，自己「對待工作很狂熱」，這對同事來說是一件不幸的事。
BB---1975年微軟剛剛成立，公司尚處於起步階段，只有為數不多的幾個員工。
比爾·蓋茨為了提高效率，不僅自己日夜顛倒、吃住在公司、衣服幾個星期不換，還把自己近乎瘋狂的工作習慣強加給了員工。有段時間，比爾·蓋茨甚至靠記員工車牌來控製員工上班時間，防止遲到早退。
「我知道每個人的車牌，所以只要看一看停車場，就可以得知員工的上下班時間。」比爾·蓋茨說。
▲紀錄片《解碼比爾·蓋茨》中提到，盡管很忙，但他還忙裏偷閑保留著兩大興趣：公路飆車和看脫衣舞
比爾·蓋茨工作起來不是人，但在他看來，他的一個客戶更慘無人道，連工作狂都受不了。那個人就是後來大名鼎鼎的蘋果創始人喬布斯。
那個時候蘋果2需要一套辦公軟件，比爾·蓋茨起早貪黑為其編寫最早的Word、Excel等辦公軟件，但常常遭遇喬布斯瘋狂催促。
蓋茨對喬布斯的評價是，「對待工作很狂熱」「對我要求嚴苛」。
當工作狂遇到工作不要命的人，尤其兩人都是科技公司創始人的時候，手下員工就遭殃了。
《矽谷傳奇》中介紹，喬布斯早期對待員工脾氣暴躁，還坑了聯合創始人沃茲尼克一些股票。
比爾·蓋茨參加產品評議會，以罵人為樂，員工甚至以他說「fxxk」的次數，來作為評價自己產品設計能否順利通過的依據。
微軟工程師波爾斯基，曾在自己的博客中談及比爾·蓋茨這樣寫道：
「他並沒有真正想審查你的設計，他只是想確信你已經掌控了它。按照他的一貫標準，他會提出越來越難的問題，直到你承認你不知道，然後他就可以罵你毫無準備。如果你能夠回答他提出的最難的問題，之後會怎樣？沒有人真的知道。因為從來沒有人做到過這一點。」
比爾·蓋茨罵人是一視同仁的，不僅罵員工，也罵聯合創始人史蒂夫·鮑爾默。媒體曝光的多封工作郵件中，比爾·蓋茨和鮑爾默的對話可以用「言辭激烈」來形容。
在罵人文化的熏陶之下，尤其是鮑爾默接棒微軟CEO之後，也開始變得歇斯底裏。
2009年9月的西雅圖，天幹物燥，一點就著。微軟正經歷著Windows Vista換代失敗，Windows Mobile被谷歌和蘋果移動操作系統打壓，就連Zune這樣的音樂播放器也賣不過iPod。更鬧心的是，眼紅蘋果iPhone的微軟，一年內發布了兩代多媒體手機Kin1和Kin2，生命周期總共賣了誇張的……500部。
當年9月14日，鮑爾默在微軟的一次內部會議上，砸了員工一部手機。
當時，鮑爾默剛進入會場，他像以往一樣活蹦亂跳。但當看到有人用iPhone拍照時，鮑爾默沖過去搶下iPhone，對著它開始嘲笑，然後扔在地上，用腳做踐踏狀。
鮑爾默還曾向員工摔過椅子，甚至因為一名高管跳槽至谷歌而破口大罵：「我要活埋谷歌CEO埃裏克·施密特！我要消滅谷歌！」
暴躁文化也延續到微軟員工的職業習慣中，以至於微軟的Windows 10 Dev Build 21313版本升級中，工程師在更新頁面寫道：「正在配置更新、請勿TM關閉計算機」。
時至今日，當比爾·蓋茨變成一個慈眉善目的糟老頭子時，他開始反思自己與員工的關系：
「我必須要提醒自己，不能再用我的標準來要求員工努力工作了。」
前人栽樹，後人乘涼。微軟50年的歷史，從公司治理災難到現在的「養老專業戶」，與其說是微軟主動選擇為員工謀福利，其實是被逼無奈。
根據歷史學家托馬斯·麥克勞的研究，1897-1904年，4227家美國公司合並成257家。到1904年，大約318家托拉斯控製了全國製造業資產的2/5。此後美國經歷了三次反壟斷浪潮，每一次反壟斷都促進了員工福利和公司治理水平的改善，同時促進了新的技術進步。
1890年第一次反壟斷浪潮中，美國頒布了《謝爾曼反托拉斯法》，洛克菲勒、摩根家族等一批托拉斯被拆分，福特、雪佛蘭等當時的新公司得以發展，「八小時工作製」等製度開始執行。
1970年第二次反壟斷浪潮中，IBM和AT&T等電信巨頭被處罰，險些被拆分。這兩個公司分別向市場放開了壟斷技術，並改正了惡性競爭和捆綁銷售行為。技術開源使得微軟、英特爾、惠普等公司獲得了發展，電信行業被人詬病的加班過勞等現象得到改善，扁平管理、靈活上班等製度隨著矽谷的發展開枝散葉。
1998年，屠龍騎士微軟長成惡龍，利用操作系統壟斷優勢染指瀏覽器市場。直到2008年谷歌的Chrome瀏覽器發布後，才終結了IE瀏覽器十年的霸權。正是這十年，美國前期的互聯網優勢消耗殆盡，中國、印度、韓國等互聯網企業大發展，臉書、亞馬遜等開始崛起。
喪失壟斷優勢的微軟發現，原先通過壓榨員工提升規模進行壟斷獲益的方法不再適用。而管理相對寬松的臉書等互聯網公司正在大肆搶奪自己的人才。方法簡單粗暴：更高的薪水，更低的工作時間，更靈活的用工製度。
矽谷在員工福利上進入了良性循環：人才有限，但業務擴張卻是無限的。為了得到人才，各家公司開始不遺余力地提升員工福利。
比如，谷歌為員工專門修築了自行車專用跑道；臉書擴大產假，男性員工也有4個月假期；蘋果公司則為女員工冷凍卵子提供了高達兩萬美元的凍卵費。
微軟除了有錢別無所長，所以面對各大互聯網公司員工福利競爭，微軟用」鈔能力「打敗了矽谷科技公司的市夢率。
歸根到底，微軟提升員工福利和公司治理水平是內外因共同作用的結果。
一方面，微軟傳統業務被反壟斷鐵拳套上枷鎖，很難再有所突破，繼續壓榨員工失去意義；同時，微軟新的業務增長點在雲計算、AR、遊戲等創新領域，提升效率、發展創意比人海戰術、加班狂魔更能提升生產力。
另一方面，過去十年，傳統科技公司遭遇新的互聯網企業沖擊，微軟需要借員工福利招攬人才；歐美日等發達市場少子化問題嚴重，沒有人口紅利和工程師紅利，這在客觀上提升了員工與企業博弈的籌碼，因為無人可用。
此外，由於苛刻的美國《勞工法》與《就業法》等法律，微軟等大公司面臨巨額勞資訴訟賠償。無數維權律師借勞資糾紛，謀取天價勞動補償；工會製度在美國根深蒂固，工會甚至會免費為勞動者提供法律援助，借以向企業索取調解費用。
無論矽谷公司還是國內公司，如今都不可避免地陷入大公司病：
意義不大卻沒完沒了的會議和PPT總結，看似嚴格管理實則降低效率的層層審批，員工表面上在加班努力，實則在重壓之下人浮於事、好逸惡勞。
這種病治無可治，使得公司臃腫，難以適應市場變化。矽谷發明了各種管理工具如KPI（關鍵績效指標）、OKR（目標與關鍵成果法）、敏捷開發、車庫計劃等，但收效甚微。
微軟與IBM也一樣，在規模達到一定程度的時候產生了大公司病，各部門各自為戰，公司政治掩蓋了客戶的聲音，反應不再敏捷。與新興公司相比，差距肉眼可見。
IBM的解決方法是裁員、裁撤業務，把公司規模控製在一定範圍，減少層級，使業務更加靈活。微軟選擇直接面對，2011年左右，現任CEO納德拉從阻力最小的技術層入手改革，最終對企業文化、公司治理進行了全面改革。
納德拉治下的微軟最成功的部分是，打破部門壁壘，打破小圈子，但沒有對原有的部門體系一票否定。
按照科斯的理論，當組織足夠大的時候，每個部門之間都實質上存在著一個「企業的邊界」。這是實際存在的社會學現象，不以人的意誌為轉移。
微軟實際上默許了部門壁壘和派系林立，因為這是不可能消除的。就連比爾·蓋茨都說，「公司發展到了一定的規模，我不得不放松這種標準。」
微軟提出的策略是「公司服務員工成長」：工程師要酷，那就創造條件讓他酷；按部門找人太繁瑣，那就按具體職能找人，自己對自己的業務負責，而無需對部門領導負責。
微軟實際上並沒有對傳統的部門層級體系動刀子，而是將權力賦能給底層員工，反而目標更容易達成，在公司層面提升了效率。
對於創業公司來說，員工就像一個拉緊的彈簧，公司需要他們全力以赴去贏得市場；而對大公司來說，再像創業公司一樣把員工當彈簧，拉太滿最終就彈不回去了。
比如，微軟日本「上四休三」的製度實行後，微軟表示其勞動生產率與去年相比提高了39.9%。在拉長用工時間與提高生產效率之間，微軟選擇了後者。
以微軟的經驗來看，鮑爾默治下的微軟員工沒少加班，但公司業績增長不多；納德拉治下的微軟員工幸福感很高，但不妨礙微軟市值逼近兩萬億美元。
微軟將公司治理體系的經驗總結為三條：
第一、提升員工福利可以促進生產力發展反不是倒過來；特別是高科技領域和創意行業，效率比單純加班更重要；
第二、大公司病不可能消除，但是可以順應；
第三、公司治理水平取決於高層水平，別指望中層和底層，他們沒有義務為公司文化作貢獻，決定員工加班與否的最終決策者依然是創始人和高管團隊。
去年以來，在OpenAI的持續加持，以及自身對雲計算和人工智能的不斷加碼發力之下，微軟不但重新回到歷史高光，而且創造嶄新的紀錄，一年內股價再翻倍，以超過3萬億美元市值超越蘋果，成為全球第一大市值公司。
這證明了上述三條的有效性，也證明了創新與效率，可以來自不加班和反內卷。
當然，做到這一點，並不容易。---(文:華商韜略/來源: 華商韜略)
