真正的創新在於定義 AI 能力的下一個範式轉變。
4 月 25 日，OpenAI 首席執行官 Sam Altman 在斯坦福進行了一次閉門演講，談論了人工智能的發展與對社會的影響。斯坦福大學 CS 系的 Wanrong He 在「x」上總結了 Altman 的演講：
在 linkedin 上，Wanrong He 進一步陳列了關鍵要點：
AI 發展的快速步伐
GPT—4 之後的下一個 AI 模型將更加強大，這表明該領域的發展速度非常快。
雖然復製 GPT-4 等現有模型相對簡單，但真正的創新在於定義 AI 能力的下一個範式轉變。
Sam 將 AI 的潛力與 iPhone 對移動計算的變革性影響相提並論。
探索通往 AGI 的道路
OpenAI 的使命是實現 AGI。開源 AI 可能不是實現這一目標的最佳方法。
提供免費、無廣告的 ChatGPT 是 OpenAI 在追求目標的同時積極影響社會的方式。為了讓所有人都能使用人工智能，重點應該是使人工智能計算非常實惠，並在全球範圍內廣泛使用，消除不平等。
作為一種旨在增強人類的工具，沒有必要為 ChatGPT 註入情感。
沒有必要害怕超級人工智能，因為與未來的模型相比，每個新模型其實都會被認為是有不足的，但這也這推動了持續的改進。
創新與創業機會
僅僅專註於解決當前的人工智能局限性可能是徒勞的，因為未來的模型的出現，如 GPT-5 和 GPT-6，可能會使這些努力過時。
像 OpenAI 的 Sora 這樣的突破性技術可以重新定義娛樂，產生將電影和遊戲融合在一起的個性化互動體驗。
人工智能初創公司有很大的潛力，但他們的成功並不能僅僅通過 AI 來保證。他們仍然必須堅持商業基本原則。
一般來說，雖然人工智能可能在國際象棋等某些領域超過人類，但人們仍然更喜歡觀看人類選手的比賽。不過，Altman 指出了一些相反的例子，比如青少年更喜歡與人工智能治療師交談，而不是與人類進行對話。
Wanrong He 總結稱，Altman 的演講為人工智能的未來勾勒出了一副變革性的藍圖。他強調了 AI 的快速進展，OpenAI 對於通用人工智能（AGI）的追求，必須創新地利用人工智能的潛力來應對社會挑戰，以及人類與 AI 之間不斷演變的關系。
Altman 2005 年從斯坦福大學退學，據 stanforddaily 報道，Altman 告訴聽眾，多年來，OpenAI 的使命沒有改變，但結構已經並將繼續進行調整。目前，OpenAI 的結構包括一個營利性子公司，但仍受非營利性使命的約束。
「我認為賺錢是件好事，我也認為資本主義是件好事」，Altman 說。「我在董事會中的聯合創始人都有在創造經濟利益，但我從未見過他們不重視我們的使命。我們現在的結構，其實有助於確保激勵機製與我們的使命保持一致。」
由於 OpenAI 的研究需要高昂的計算投入和人力成本，伴生的資金需求催生出了營利性子公司的存在。但 Altman 表示，「無論我們每年燒掉 5 億美元，還是 50 億美元或 500 億美元，我都真的不在乎--只要我們保持這樣的發展軌跡，只要我們能找到支付賬單的方法，最終為社會創造的價值遠遠超過這個數字就可以。」
ChatGPT 是 OpenAI 向 AGI 邁出的一步。Altman 說，「ChatGPT 充其量用著也就是有點尷尬。」他接著說：「但 GPT-4 是你們當中的任何人都將再次使用的最愚蠢的模型，它還差得很多。不過及早且頻繁地推出產品是很重要的，我們相信叠代部署的力量。」
Altman 相信，要讓社會為技術進步做好準備，依賴於負責任的叠代部署，即使是不完美的模型。Altman 稱，「如果我們在地下室裏建造了人工智能，然後全世界都蒙著眼睛懵懵懂懂地往前走，我不認為這會有什麽好處。」他希望的是，讓社會與技術共同發展，「讓社會告訴我們，社會集體和人們個人希望從技術中獲得什麽。」
他也不擔心人類的創新會被扼殺，Altman 表示，「所有的歷史都表明，當你給人們更多的籌碼時，他們會做出更多驚人的事情。」
去年 11 月，Altman 的 CEO 職務曾被 OpenAI 董事會解除，隨後超 700 名 OpenAI 員工聯合簽署了一封公開信給董事會，表明如果 Altman 不能復職，他們將集體離職並轉投微軟。
當被問及 OpenAI 員工這種壓倒性的支持態度時，Altman 表示，這源自於員工們深切的使命感和對這一使命的忠誠。他認為，這種對使命的忠誠和熱情是推動成功最強大的動力，至少在他所見過的所有初創企業中是這樣的。
Altman 最後說，「我們欠自己和未來的人們一個更美好的世界」，而 AGI 可以為社會帶來高質量的教育、疾病治療、娛樂和太空探索。
*[頭圖來源：stanforddaily*作者:連冉*編輯:鄭玄/來源: 極客公園]
