3月30日，GGV Capital正式將其亞洲業務板塊更名爲 Granite Asia；美國業務板塊更名爲Notable Capital。自此，沿用了十八年之久的“GGV”之名，完成了它的使命。
而在此之前，GGV Captial在去年9月剛剛經歷了人民幣基金部分的品牌剝離，人民幣基金部分變成完全獨立的運作實體，使用“紀源資本”作爲品牌名，由合夥人徐炳東掌舵。
綜合目前所有信息，GGV Capital已經劃分成了 Granite Asia、Notable Capital和紀源資本三個完全獨立的主體。
作爲一家擁有24年歷史的跨國投資機構，有人評價，與紅杉中國、經緯創投等美元基金進入國內不同，GGV的中國之旅，更像是一部美元基金的“中國創業劇”。
第一只超級獨角獸
2003年，正值中國SARS特殊時期。
一位阿里巴巴A輪的投資人因爲對SARS後的中國市場充滿顧慮和悲觀，在恐慌情緒的推動下，賣掉了手上全部被投企業股份，退出了中國市場。而GGV正是在那個時候買下了他們手中阿里巴巴的股份。
那個投資人沒想到的是，隨著SARS的結束，又逢初入WTO的時代紅利，阿里巴巴成爲了時代的寵兒。據美國分部管理合夥人童士豪在2017年透露，阿里的股份在2003年以後的13年裏漲了13倍多。
這筆投資是GGV在中國VC行業的投出的第一個超級獨角獸，也奠定了GGV堅持長期看好中國市場的決心。
* 20年前，在山東喝白酒
歷史是一個輪迴。
2005年，GGV迎來一位新的管理合夥人——符績勳，當時國內新能源光伏市場火熱、TMT領域競爭激烈、消費行業也處于上升周期，投資市場正值一片藍海。
符績勳與同事們一頭紮進了中國市場，很快就投出了第一個項目——梅花味精，該項目于2010年3月完成重組上市。
緊接著，符和團隊又接連投出了一批傳統行業的公司，其中最令他印象深刻的是一家山東的物流公司 --- 榮慶物流。
在回憶起這段經歷時，符績勳對于入鄉隨俗，跟大家在臨沂一起中午喝白酒的情景印象深刻。
“跟現在的互聯網行業的交流氛圍完全不一樣。”大約在4年前，符績勳如此評價。
戲劇的是，二十年後的今天，在以人民幣爲主導的資本市場上，大家又開始喝起了白酒......
投資中國“草根經濟”
2008年，國內娛樂産業正在崛起。當時，GGV管理合夥人李宏玮在廣州看遊戲賽道，接觸到了多玩遊戲網，正是它孵化出了YY --- 這個在後來幾乎被所有遊戲玩家所熟知的語音工具。
那時大家對于YY並不了解，但即使如此，YY新穎的商業模式依然引發了李宏玮的極大興趣。據符績勳說，這是GGV第一次接觸並關注中國的“草根經濟”。
當時，國內投資市場上只有五、六家基金在做互聯網領域，所以誰要投什麽，行業內互相都清楚。一位業內朋友聽說李宏玮要投YY後，就打了一個電話，說這個公司只是個門戶，做不大，而語音工具其他家也都有，沒什麽差異化，勸李宏玮不要投資。
可是在YY上，李宏玮看到了不同的色彩：這個項目有能力聚合全網的遊戲玩家，而不是單一的語音工具，從而顯現出它具備了很大的網絡社交潛力。
“朋友是好意，但投資還是要自己做判斷。有些項目即使業內多數人都認爲不好，也還應該保有去看一看的余地。等到它真的變成獨角獸的時候，往往會有很多人後悔。”李宏玮回憶。
最終，于2012年年底，YY歡聚時代在納斯達克上市，IPO准備期間，GGV跟進下單，成爲了基石投資人。一年後，YY的股價漲了近十倍。
GGV在YY的董事身份持續到2017年左右，後來YY遊戲運營業務的負責人董榮傑還成爲了虎牙的CEO。
*“並購推手”抓住的與錯過的
“在我的投資生涯中，促成了很多並購，很多人把‘並購紅娘’作爲標簽貼在我身上。其實並購只是個結果和手段，最根本的是投資有價值的公司。”符績勳說。
2012年，符績勳主導了中國互聯網第一次超過十億美元的並購：優酷土豆合並。優酷土豆是符績勳做的第一個並購案，拉開了中國TMT並購的序幕。
他說，推進適時並購也是體現投資價值的路徑之一。
當年視頻內容暴漲，視頻網站虧損，內容版權費用的水漲船高，用戶有太多選擇導致信息過載。當年優酷和土豆面臨同樣的問題：市值被低估、虧損增大、用戶增長放緩及日劇見增的各方壓力，並購對于優酷和土豆都是繼續發展的關鍵一步。
2012年2月第一周，符績勳作爲土豆大股東，和優酷網最早的投資人李世默就合並進行談判，很快在3月12日，優酷土豆宣布合並。
在優酷土豆的收購案中，從討論的開始到發布公告，大概花了3到4周的時間。公布這筆交易完成後，大約6個月後才被美國證監會通過了各種反壟斷議題的審核。2012年8月，優酷土豆正式完成合並。
之後，符績勳還促成了去哪兒與攜程、UC浏覽器與阿裏等企業、哈羅單車與永安行、滴滴與快的、運滿滿與貨車幫、Grab和U-ber等企業的並購。
“2011-2014年這段時間，說實話，從投資的角度來說我並不覺得我們做到了最好。有一些退出方面的案例，但在那幾年錯過了今日頭條和快手的早期投資。”符績勳說。
*“要是你全職加入，我就投你”
2014年的一天，何小鵬給李宏玮撥了個電話，希望她和符績勳來看看自己的新項目：一輛汽車。
何小鵬是UC的聯合創始人，在UC被阿裏巴巴收購後，何小鵬留在了阿裏巴巴。在阿裏期間，何小鵬完成了汽車項目的孵化和團隊組建。
當時符績勳對何小鵬做車的信心並不高，因爲項目對于他來說更像是一個副業。
“到了2016年，我開始看到了電動汽車的發展勢頭，也看到了自動駕駛的勢頭，很多人都開始談論自動駕駛技術。” 符績勳開始意識到智能汽車將會成爲未來的重要産品，並花了很長一段時間來研究該領域。
最終他向何小鵬撥回電話：“你應該做這個項目，你准備好全職去做電動汽車了嗎？如果你准備好了，我就會進行投資。”
2021年7月7日，小鵬汽車正式于港交所上市，符績勳也去了現場。
第一支人民幣基金
GGV更名前後有兩筆代表性的“第一支人民幣基金”的募集。
第一次是在2018年初，GGV完成了成立以來的第一支人民幣基金的募集，總計15億人民幣。
第二次是在2023年年底，紀源資本宣布正式獨立運營、不再使用“GGV紀源資本”的英文品牌後發起的第一支人民幣基金。這支基金是紀源資本“人民幣三期基金”，與成都高新策源投資集團有限公司完成簽約。
該基金將圍繞紀源資本深耕的五大領域，通過行業專注的主題性投資，在早期、成長期和中後期之間進行靈活配置，持續發掘具有吸引力的投資機會。
目前，紀源資本人民幣基金的掌舵者是徐炳東，他在2017年加入紀源資本擔任管理合夥人，在加入GGV之前，徐炳東曾擔任海納亞洲創投基金董事總經理，任職于中信資本、華盈資本、裏昂證券及其國內合資公司等，擁有近20年頭部創投基金及投資銀行工作經驗。
在過去的投資生涯中，徐炳東曾主導了多個明星案例的投資，包括京東工業品、店小秘、百布、E簽寶、蓋雅工場、PATPAT、MOODY、SOUL、野獸派、喜馬拉雅等，對中國市場有著深入研究與獨到見解。
在回顧2023年時，徐炳東表示：“2023年，我最大的感觸是對保持專注的內在要求顯著提高了。在今天這個時點，投資環境變得更複雜了。
以前我們的專注常常是在一些大的風口與賽道上持續關注，做好自己的投資工作，今天我們提到“專注”，不僅僅是聚焦于某一個投資方向上，還需要關注更多高相關性的領域，爲了應對變化做出更多的提前准備工作。
在動態的宏觀環境裏，想得再多、准備得再多，可能都是不夠的。所以我們在和被投公司交流的時候，也會經常提醒公司要專注在自己的新産品、財務指標與融資上，做好全方位的准備與應對，需要共同去適應新的節奏。”
GGV的空軍和迫擊炮
2020年年底，在做機構投後選題時，钛媒體創投家與GGV中台有過一次深入對話。
“我在紀源資本這麽多年，我們中台一直在貢獻價值而沒有消耗價值，啓動的項目沒有哪個無疾而終，包括LP對我們中台也會有認知。”紀源資本中台負責人當時說道。
GGV紀源資本對于創業者的重視，無不從投後體現，完善的中台體系、高質量的內容傳播，都在最大限度地幫助被投企業發展，這是紀源資本始終堅持的投後價值觀。
例如GGV紀源資本與清華大學五道口金融學院合作孵化了OMEGA創業營，邀請過許多資深的行業元老，幫助創業者揭開了成功背後的真實經曆和心得體會，在創業者學員中深受好評。
又例如至今已發布220期，從不斷更的原創播客欄目《創業內幕》在各大平台上已經吸引了數十萬粉絲；已經發布121期的《投資筆記》也跑出了令衆多科技創投媒體望塵莫及的流量。
每次聊起品牌運營，不少機構PR都會向我們提及紀源資本的中台，表示想對標，但力不從心。
前台再硬，也需要中後台的跟進，這樣才能將基金的優勢完全發揮。這大概和符績勳早年的工作經曆有關，他的第一份工作是在惠普做工程師，負責組裝打印機。因此他非常清楚。一台打印機有許多零部件，需要不同零部件的協作機器才能運轉。
一次聚會時，符績勳說：“一個部隊想要贏，光有步兵肯定是沒戲的，步兵再強，沒有空軍、沒有迫擊炮也不行。”
韌性、旅遊和家
2023年，符績勳在年終總結道，過去的幾年，我們都處在多變的態勢之中，或許未來幾年，“變”依舊會是一種常態。無論是現在還是以後，都需要持續調整心態、管理預期，充分做好動態應變的准備 --- 而這其中的關鍵在于，如何在應變的過程中，去尋找什麽是確定的？甚至什麽是更確定的機遇和方向？
在展望2024年時，符績勳給出了一些關鍵詞：韌性、旅遊和家。
他認爲，2024 年仍將存在很多的不確定性，最好的對策是降低預期、放平心態，並且逐步去觀察市場的一些變化。投資需要更多韌性。
“在投資這場‘馬拉松’之中，如果路況不好，我們就抛棄過度幻想，踏踏實實把自己做好，穩健地前進。同時還要保持一定程度上的堅持，保留內心的韌性，保持加速的能力，一旦看到更好的市場契機，再繼續加速前進。”
再見GGV
帶著些許遺憾，“GGV”成爲了上一個創投時代裏消失的第一個頂級投資機構品牌名，而且新生的局面依然留給了我們許多未知：Granite Asia在國內會有怎樣的動作？與紀源資本會有怎樣的合作？GGV的品牌勢能、投資團隊以及其背後強大的中台體系，會如何延續？
不過有一點，每一個經曆過這個時代的人都可以確認，我們依舊可以選擇相信和期待“GGV”，相信和期待Granite Asia和紀源資本。---（钛媒體創投家/作者 : 張翌楠 *編輯 : 陶天宇｜钛媒體創投家）
