真正的高手，都善于把複雜的事情簡單化。
01. 真正的目標在遠方~不是車裏儀表盤上的數字
前些日子，在一個企業家私董會上，
我聊了一下目標（objective）和指標（index），這兩個到今天爲止，都有很多人都分不清楚的概念。
請問，降低膽固醇，是我們的目標嗎？
不是。降低膽固醇不是目標。健康才是目標。
那膽固醇是什麽？膽固醇是指標。
我們真正關心的，是身體健康。
但是，身體怎樣才算健康呢？靠感覺舒不舒服嗎？不行啊。
有些身體狀況的惡化，是感覺不到的。
那怎麽辦？
關注一些和健康密切相關的“指標”變化。
這些數字就像汽車裏的儀表盤，一旦變化，離開正常範圍，通常就標志著人體開始不健康了。
這些數字比如膽固醇。比如血壓。比如血糖。比如甘油三酯。
但是記住，這些從來都不是我們追求的目標，它們是標志我們追求的目標有沒有達成的指標。
區分這兩個概念有什麽用？很有用。
第一，我們要懂得爲目標找到指標。
請問企業經營的目標是什麽？企業經營的目標是：持續健康的經營。
那麽，我們怎麽衡量，一家企業持續健康經營呢？
看收入增長這個指標嗎？不行。
收入增長，可能是以犧牲利潤爲代價的。
那以“收入和利潤”同時增長爲指標嗎？也不行。
因爲企業可能會拼命招人，收入、利潤增長的同時，成本也劇烈上升，運營效率大大降低，稍有風險，就會現金流斷裂。
那以什麽爲持續健康經營的指標呢？人均利潤。
這個指標，兼顧了收入、成本和運營效率。
找到這個指標，不斷關注這個指標，根據指標變化調整經營，企業才能保持健康。
第二，不要因爲關注指標，而忘了目標。
我們關注指標久了，常常會忘了目標。
比如，我們關注膽固醇久了，就會把所有心思都放在膽固醇身上，而忘了健康才是目標。
爲了控制膽固醇，健康指南建議我們每天只能吃一個雞蛋。
因爲蛋黃裏富含膽固醇。
慢慢地，大家就只記得每天只吃一個雞蛋，而忘了爲什麽。
突然有一天，科學進步了，發現你少吃的膽固醇，身體內都會自己生成補回來。少吃雞蛋，沒有任何意義。
這時，如果你記得，你的目標是健康，而不是降低膽固醇，更不是少吃雞蛋，你就會迅速調整指標。
因爲，指標可以變，目標不能變。
管理公司就是開車。
記住，你真正的目標在遠方，而不在車裏儀表盤上的數字。
很多人特別容易陷入複雜的指標之中，
忘記那些KPI、OKR、KBI的複雜數字吧....
每一年都會流行一些新的管理理念、新概念、新詞語、方法論、工具，比如阿米巴、OKR....
不要爲這些詞彙癡迷、被這些複雜的詞彙迷惑。
如果你往下不斷深挖，不斷接近本質層，你就會越發現，人性不變，管理理念其實基本也不會變，只是表達方式一直在變。
真正的高手，都善于把複雜的事情簡單化。
02. 只有簡單，才能做到專注~只有專注，才能做到極致
吉利集團董事長李書福剛進入汽車業時，業內人士都不看好。
記者問他怎麽看待汽車，他說：汽車，不就是四個輪子和兩排沙發嗎？
這句話引來無數業內人士的恥笑：這...真是個無知的瘋子。
但是今天，應該沒有人敢輕視吉利汽車了。
早在2017年，吉利就銷售汽車120萬輛，增速超過60%，淨利潤超過100億元。
吉利收購著名汽車品牌“沃爾沃”，更是讓很多業內人士閉口不言。
當李書福說話有分量時，我們再回顧他曾經說的那句瘋狂的話，難道不對嗎？
汽車，不就是四個輪子和兩排沙發嗎？
四個輪子和兩排沙發，就是汽車的本質。
從第一台汽車被發明到現在，不管科技如何進步，更安全、更舒適、更高科技，這個本質從來沒有變過。
在汽車行業從業久的人，開始把更好的音響當成本質，把更漂亮的噴漆當成本質，把汽車變得越來越複雜。卻忘了真正的本質。
在一個行業從業過久的人，特別容易被方法論帶來的成功蒙蔽雙眼，忘記什麽才是本質。
我是這麽對客戶笑的，我是這麽設計燈光的，我是這麽陳列貨品的，我是這麽和供應商談判的……
這些打磨了幾十年的方法論，讓我在行業獲得了巨大的成功。
這些對不對？對。有沒有用？有用。
但這些都不是本質，它們都是在信息流、資金流、物流的一個特定組合下，取悅客戶、優化産品、提高效率的方法論。
在變革時代，我們更需要回歸行業本質，尊重常識和規律。
從滿足用戶需求出發，把複雜的事情簡單化。
只有簡單，才能做到專注。
只有專注，才能做到極致。
簡單，才是終極智慧。
03. 能把複雜問題簡單化~才是一流大智慧
關于“簡單”，馮侖先生講過一個“熟人關系”的故事：
你開車違規了，闖紅燈了，被警察攔住，一看那警察是個熟人，他對你說：“大哥，你怎麽在這兒！”
你說：“對不起，剛才沒看見紅燈，打了一個盹兒。”
對方說：“沒事兒，過去吧。”
這時候你會怎麽樣？你會覺得有面子。
然後你說：“兄弟，沒事兒，改天一塊兒吃個飯。”
第二次路過這兒，你拐錯彎了，一看又是這哥們兒，這回不道歉了，你說：“又是您當班啊？”
對方說：“沒事兒，過去吧。”
你說：“行啊，改日喝酒！”又省了50塊錢，面子大了去了。
但2次都攔住又放了，你過意不去，就會找理由請他吃飯，還這個人情。
跟對方一吃一喝一高興，花費肯定超過100塊錢。
吃完了以後，你多問了一句：“最近弟妹忙什麽呢？”
對方說：“你這弟妹不爭氣，一天在家沒啥事兒，找工作特別難。
要不上你那兒找個活兒幹，能開點錢開點錢，別讓她在家待著？”
你說：“沒問題，哥們兒的事兒嘛。”
過兩天對方媳婦兒來上班了，怎麽開工資呢？
按照當下的標准，工資不可能太低。每月還要買保險，加上其他雜支，差不多2000塊錢，每個月都得給。
上班3個月之後，對方打電話來了，說：“媳婦回來天天跟我說，您好好管管您手下，不能老欺負我媳婦，她不就是沒上大學嘛，沒上大學也是人。”
第二天你上班，被迫變法兒讓人都知道她老公跟你是哥們兒。
而這時你可能已經不開車，也不可能違章了。
同時你也對這位媳婦不耐煩了，跟對方說：“弟妹在這兒不舒服，幹脆讓她回家。這樣吧，她不用上班，我每月給她開1200，一年給她發24000。”
你花了錢，一年搭進24000，還不好意思停這工資；最後錢花出去了，又得罪了哥們兒。
如果當初罰款50塊的時候，你就簡簡單單給50塊，後續的麻煩都會消失。
就因爲把事情複雜化了，才雞飛蛋打，丟了朋友，損了面子，還搭了錢財。
我們最容易犯的錯誤，不是破解不了複雜的難題，而是總把簡單的事情辦複雜。
真正厲害的人，都很簡單。
能把複雜問題簡單化，才是一流大智慧。
04. 最後的話 : 關于管理，一怕起名，二怕押韻。
一起名，你就覺得專業；一押韻，你就覺得是古人的智慧。
什麽意思？
比如，你隨便發明一個管理理論，然後起個名字：這叫“二馬螺旋”式管理。
一聽就不明覺厲。然後在編一句押韻的歇後語：
一馬上升終到頭，二馬螺旋無窮盡。
你一聽，天啊，有道理啊。
這就是起名押韻法。
爲什麽講這個？因爲看到一個笑話。
與你分享：世界上有一種叫一氧化二氫的化學物質，它具有很多危害，例如是酸雨的主要成分、促進泥土流失、引起溫室效應、導致腐蝕、吸入呼吸道會致命、皮膚長時間接觸它的固體形式會導致嚴重損傷、它的氣體形式能引起嚴重灼傷、能在腫瘤細胞中找到、汙染了全世界的河流湖泊等等，但是政府和企業卻無視它的危險，還在大量地使用……
有些人因此呼籲禁用一氧化二氫。
厲不厲害？
這個一氧化二氫，就是H2O。
也就是：水。
常識讓事情變得簡單，複雜的語言蒙蔽人的頭腦。
如果一個概念，一個人，讓你覺得眼花缭亂，那麽大概率是錯的、假的、低劣的。
最了不起的人和事，都簡潔而優雅，樸素到一劍封喉。
真正厲害的人，都很簡單。
真正的高手，都善于把複雜的事情簡單化。---[作者：劉潤*來源：劉潤/來源: 互聯網思維]
