3.Web3.0的未來
未來三年，我覺得大家最值得關注的是，哪一個創業團隊也包括少數的巨頭，有機會推出真正原生的應用。它會帶來這個時代的井噴。
通過剛才講到這個原生服務的概念，我自己是這麼看未來3~5年發展的。
未來3~5年是孕育期，甚至在某個角落已經有個創業團隊在做這樣的事情了，我們會看到AI和Crypto原生的主流服務，很有可能橫空出世，能夠帶來全新的用戶體驗。
由於這樣一個主流服務的出現，它會帶動海量原生創新服務的湧現。
它甚至會變成某種生態入口、平台基礎設施。就類似蘋果App store一樣，催化一系列的殺手級的原生應用的出現。
就像我們剛看到2009年到2016年之間持續不斷出現大的應用，未來5-10年，很可能原先的領先者會開始領跑，然後再出現個別的第二代更Native（本地）的原生應用。
大概10~15年左右，第一批領先者就基本上確立它的領導地位了。
未來三年，就看原生服務者是誰，誰跟的最近，誰就有更大的發展空間。
目前看起來，這三種技術都有可能拿遊戲作為一個主要的突破口。AIGC對遊戲的促進是顯而易見的。GameFi在Crypto領域裡面的應用也是VR遊戲。
所以，遊戲肯定是重頭應用。
元宇宙很可能是靠近十年後整合創新的大成者，它會是一個真正的、原生的超級應用，它會讓數字生活真正成為我們生活中的一部分。
但是元宇宙需要這三個技術成熟，再進行一輪整合，所以肯定不是五年內的事情。這個可能就是我對未來的一個判斷，供大家參考。
4.智能化的勝負點：機器取代人
我們怎麼看商業的具體變化。首先，我們看看智能商業的範式革命。它與2007年的定義沒有太大的變化，只是變得更清楚。就是智能化，機器算法，AI取代人，然後持續的進化，做出越來越聰明的決定，這樣才能大幅提高用戶體驗和商業效率。
取代的環節越多，角色越完整，創造的價值就越大。但是最終的目標，還是實時精準低成本的服務海量用戶。
1.0的成功案例大家都非常熟悉了，從最早的淘寶購物到後面的抖音，短視頻的瀏覽。到自動調度滴滴打車、美團外賣。
這一輪發展為什麼會加速？是因為AI的突破讓機器的能力有了一個質的飛躍。同時，越來越多的決策，將會被機器取代，而且會越來越智能。
過去的15年，大家做數字化轉型做的非常非常的辛苦。我後來意識到一個本質的問題，就是這個技術創造的價值不夠。
我們是在為智能化做鋪墊，那下一步怎麼完成智能化的這個突破。核心是場景。
因為決策肯定是基於某個場景做的，那麼你的用戶是誰？他在哪個場景下，面臨什麼樣的挑戰？然後，你要基於那個場景給出一個完整的解決方案，提供一個完整的服務，那才是智能化轉型成功。
未來，原則上沒有產品公司了，只有服務公司。產品只是解決那個場景下需求的一個服務的工具和載體。
我們以前一直想象場景電商，我今天才明白場景電商，在今天才有可能做。
是因為你必須基於那個場景做決策。調度所有的知識跟專業能力，給出在那個特定時點，特定人群，特定場景的最佳服務方案，一步到位，這就是智能化。
這是智能化時代的個性化，而且是在C2B（消費者到企業的電子商務模式）意義上的商業模式才真正成立。
用更完整的表達，就是用戶驅動的商業模式，可能是C2S2b模式中，那個「S」就是智能化平台。
因為消費者需要這個智能化的平台，直接整合所有可能的資源，給出它一個最個性化的，實時的解決方案。
在這個意義上，我們走向了廣義的，廣泛的On demand（按照需求）階段。中間說的那個C2S的「S」就是那個AI Agent，就是AI代理。也就是會生長的AI系統，它在持續不斷的學習生長，做出更好更智能的決策。
三、下一個10年，智能商業2.0孕育和爆發的10年
我們回到今天的主題，未來十年，就是智能商業2.0孕育和爆發的十年。
未來三年，可能我們就會看到原生的那個應用，帶動整個生態的發展。人工智能技術會成為通用技術，賦能越來越多的行業完成智能化轉型。
關鍵就在於機器能否取代人做決策。背後的核心能力，是基於場景建立決策模型的能力。
建立一個活的，能學習，能生長的AI系統：AI Agent。智能商業會成為主流的商業範式。
智能時代，要求企業具備什麼樣的能力？概念上我們很清楚，肯定是需要做智能，然後把這個智能飛輪轉起來，一邊是用戶體驗，一邊是知識和數據。
大家現在看到的創業PPT，基本上都開始畫這個飛輪，我們就是要做智能化的驅動者。
但是真正的難點在於，這只是一個概念。我們處於這個生態非常早期，不知道未來會怎麼展開，就像自動駕駛，我對這個領域跟了十年，越跟越不知道未來結局會怎樣。
第二階段的競爭會怎麼展開？它實際上是一個高度複雜的系統，有太多的不確定性。所以你在智能生態的初期怎麼去擁抱未來？
1.智能戰略：看十年、想三年、干一年
這就回到我的老本行，講講智能戰略。跟2017年講的時候有一個很大的變化，是特意強調了這個「想三年」。
就是「看十年、想三年、干一年」，「看十年」是Visioning（願景），是遠見。它是你所有戰略決策的前提，你必須努力去理解未來可能的各種演化。
「想三年」是戰略，就是以終為始。以Vision(願景)為基礎，確立你的定位和發展路徑等。
「干一年」是計劃，是怎麼保證落地這個執行。
需要強調兩點，一點就是我反覆講的，戰略要基於Vision（視野）跟Action（行動）快速迭代和反饋來不斷的修正。
你要主動去做各種各樣的嘗試來理解和檢驗，你對未來的想象是不是正確，然後根據反饋，來修正你對未來的這個想象。
第二個非常重要的是，「看十年、想三年、干一年」不是三件事，它是一件事情的三個角度。
我碰到任何新的輸入，我都會問短期、長期、中期的影響是什麼，它是一年的事情？三年的事情？還是十年的事情？所以，你要隨時想到這件事情短期、中期、長期，是一個什麼樣的取捨。
這就是戰略的功夫，你要去訓練自己，同時看三個角度的能力，這非常關鍵。
給大家一個小小的建議，可以把這個框架用活，就是認真思考一下，你未來三年的目標到底是什麼？能不能具體到某一種衡量指標？不是你傳統的KPI，是某一個真正反應你創新業務本質的衡量指標。
但大部分人三年數字是慣性的線性推導，很少有把看十年的張力，帶到三年的目標制定，然後再基於這三年目標倒推計劃。如果只有一個線性推導的話，只能說明你增長的空間非常有限。
