實業資本再次擴張了，中國製造業的春天也就到了。
這是經濟基礎，那還有政治邏輯呢？
這是我們對經濟安全的重視。
中美貿易摩擦、俄烏戰爭、台海危機，這些事件都告訴我們，政治邏輯高於經濟邏輯。
經濟快速增長時，政治邏輯可以遷就經濟邏輯。但出現了不確定，甚至會有潛在問題時，政治邏輯就要引領經濟邏輯。
也就是說，我們會從「效率至上」的原則，變成「效率與安全並重」的原則。
如果是效率至上，那你就必須做到世界第一才能活下來。
但如果是效率與安全並重，你不用做第一，只需要做到從無到有，中國獨有，填補了市場空白，就有發展的機會。
你的存在增加了中國企業的安全感，增加了中國經濟的安全感，就是對中國經濟的貢獻。
所以，經濟基礎的規律，加上政治邏輯的牽引，都會讓製造業受到無比的重視。
找到細分市場，做到專精特新，就是製造業的機會。
我們不用站C位，我們要站的是自己的生態位。
說完製造業，再看看很多人關心和從事的服務業。
服務業，也有大量的新機會。
這個機會就是：服務年輕人，滿足他們對於美好生活的嚮往。
舉兩個具體的例子吧。
比如說，家居設計師。
2022年，一位年輕的家居設計師逯薇出了一本新書，叫《小家大變局》。這本書賣得特別好。
有多好呢？上市不到2個月，發行量達10萬冊。
這也說明，有很多人開始關注自己的家，想花心思住得更有情調了。
但逯薇說，以前不是這樣的。
之前家居設計師都依附房地產商。她自己就曾經是萬科集團廣深區域的副總設計師。她畫過的戶型圖在全國一建就是上萬套，甚至幾十萬套。
但買房的人並不在意，他們在意的是房價。現在房住不炒了，大家才知道要住得舒服了。
現在越來越多家庭，更加關注自己的需求，家居設計師們開始更多為家庭服務，而不是為房地產商服務了。
很多家居設計師都有了自己的工作室，訂單也越來越多。
（圖片來自網絡）
再比如說，鮮花市場。
你仔細觀察就發現，花店都和以前不一樣了。
以前大家只有情人節，或者去看望病人的時候才買花。買花都是為了別人。
但現在，買花是為了愉悅自己。
起床看見鮮花，元氣滿滿。回家看見鮮花，得到撫慰。
何帆老師分享了一組數據：2020年，中國鮮切花的市場規模大概是1100億元，而且增長速度很快。預計到2025年，鮮切花的市場規模可以達到2300億元以上。
送鮮花給自己的年輕人，正在撐起一個上千億的產業。
（圖片來自網絡）
現在的年輕人，物質條件更好了。他們沒有貧窮記憶，他們渴望美好。
有的孩子，甚至因為餐具太難看而拒絕吃飯。
消費者有美學，生產者無美感。這是顏值革命，也是審美紅利。
對年輕人來說，美是必需品，是空氣和水。
這個趨勢，是不會消失的。
抓住這個趨勢。服務好年輕人，和他們打成一片，滿足他們的個性和主張。這裡面有足夠大的市場，足夠多的機會。
2023年，外貿行業也很多人關注。
很多做跨境電商的人，特別關心機會在哪裡。
因為跨境電商，正在經歷一輪調整期。
前兩年跨境電商發展得很好，但現在越來越多人擠進來，利潤被壓得很薄，競爭極其激烈。
很多人都感覺特別痛苦。
怎麼辦？
何帆老師說，也許你可以關注兩個方向。
第一，是家電小品牌崛起的趨勢。
跨境電商的商家，可以做一些小的日用家電。
比如咖啡機，空氣炸鍋什麼的。
因為像這樣的產品，比中國低的國家沒這個技術生產不出來，比中國高的國家因為市場規模有限不願意生產。只有中國能做。
既然只有我們能做，那這就是我們的機會。
發現一個需求，依靠中國的製造能力很快做出來，賣到國外去。
未來，在國外甚至會崛起一批中國製造的小家電品牌。
第二，是朝外走的趨勢。
朝外走，走去哪裡？
當然是走到市場潛力大的地方。
有兩個地方，很可能會引爆。
東南亞，美國。
原來阿里系出來的創業者，已經在東南亞做出了一些比較好的平台。像拼多多，也跑到美國和SheIn競爭。
這些，都是信號。
（何帆老師調研江西景德鎮，陶溪川夜景）
