職場是一個講「利」的地方，不是講「理」的地方。所以，所謂的「不公平競爭」長期存在。無疑那些有關係、背景的人，更容易出頭。
對於大多數普通人來講，想要更進一步似乎變得很難了。這裡劃重點，「似乎很難」，實際上只是「一葉障目」，那些看似的困難擋住自己本應該看到的路徑。
這裡我們共同探討，對於大多數人如何更進一步的路徑。其實路就在腳下，只是很多人根本不知道自己走在哪裡而已。
先談誰能在你升遷路上起到作用？
職場上有句話說得好：因為領導信任才做出成績，而不是因為做出成績才獲得領導信任。可見，在職場人晉升路上，領導起到至關重要的作用。
領導有支配客觀物質的條件，資源傾斜與不傾斜有着極大的區別。退一萬步講，哪怕領導手中沒有什麼實權，但是至少有話語權，不一定能提拔你，但是壞你的事沒問題。
別講什麼自己有能力的話，哪怕你再有能力，領導壓你幾年也基本就廢掉了。畢竟職場生涯短短幾十年，「黃金進步期」就那麼幾年。
所以，領導是每個人想要晉升的職場人一道無法逾越的環節，起到的作用十分重要。
再談有關係、背景這類人的弊端
有關係、背景這類人更容易晉升，因為「靠山」會起到十分關鍵的作用，要麼是領導惹不起的人，要麼是有價值交換的籌碼，也可以是推脫不開的人情關係，甚至也可能是預期價值交換。
不過，在領導的邏輯中，三要素才是首要考慮的問題：權力的安全、權力的控制、權力的延伸。
對於「靠山」的人來講，權力的安全可能受到威脅，權力的控制也可能會失控，更別提權力的延伸了，因為領導看重的不是這些人，而是這些人身後的「靠山」。所以，有「靠山」的人，失控的可能性要比普通人更大。
這時，對於那些沒「靠山」的人，機會就已經擺在了眼前。
接下來講，普通人上升的路徑
1.表現忠誠，給領導「投資」的理由
領導培養下屬就像是「投資」，因為可以有「看得見的收益」，所以才有「投資」的必要性，那麼忠誠度，就是被「投資」的理由，「感恩」無疑是表現忠誠度的最佳途徑。
感恩的本質是「預付費制的交換」，是你先幫我，我必將回饋於你。當然這種表現並非只針對領導，而是無論是領導，還是團隊協作都要有所表示。感恩是一種品質，也是團隊協作關係的潤滑劑。
領導會從各方面來考察你的品質，確定你值得被「培養為嫡系」，畢竟對於大多數普通人來講，領導對這類人可控程度更強。
2.表明態度，給領導「施恩」的機會
當表現出忠誠度之後，就要表明自己希望能夠更進一步的態度。就像《大話西遊》裡唐僧說：「你想要啊，你要想要你就說啊，你不說我怎麼知道？雖然你很有誠意，可是你還是要跟我說啊……」
這看似搞笑的對話，事實上蘊含了領導讓你說，才會提拔你的意思。因為你不說，領導認為你很滿意，哪怕有心提拔你，也不一定能得到你的「感恩」。
如果你提出來了，就是給領導一個對你「施恩」的機會，領導不會錯過一切向你「施恩」的機會。所以，把這個機會雙手奉上，領導自然會考慮你的要求，哪怕不一定滿意，但至少會在平衡關係中你的需求會作為考慮的條件。
3.提升價值，給領導「提拔」的藉口
自身價值是永遠不能迴避的問題，有價值的人不一定被重要，但被重要的人一定有價值。之所以說是給領導找「藉口」，是因為領導不會因為某個人而影響到自己的前程。
提升自我價值，讓領導「提拔」你時，有能為你說話的藉口。如果說連拿得出手的說法都沒有，領導就是有心也無力。畢竟人多崗位少，競爭的關係長期存在。
價值越大，遇到機會時能把握住的幾率也就越大，如果不是「一言堂」自己憑什麼會勝出？自身價值是硬核指標，更何況誰能保證自己一輩子待在一個地方？自身的價值才是別人拿不走的東西，才是最可靠的東西。
4.增加選擇，提升被替代的「成本」
自身價值的提升，必然會增加自己的選擇權，千萬別完全依靠一個人，一件事，那樣最終吃虧的只能是自己，選擇權在手，可以不選，但不能沒有。
在提升自身價值的同時，也要增加選擇權。社會從不缺乏人才，只是替代成本高低的問題，只要出得起籌碼，自然有大把的人才，可惜在領導的邏輯里，替代「成本」過高並不是最優的選擇。
當自己有選擇權時，並且被替代「成本」很大的時候，自然領導會對你的事情，你的職業規劃有一個合理的安排，也會提升到日程上來。
許多人別無選擇，領導自然會先把他的事情放一放，會優先解決那些替代「成本」高的問題。
寫在最後
行走職場，是否有關係、背景，只是起點的問題，職場生涯本就是一場馬拉松，起點並不能決定終點，有些人提前到達了終點，有些人歷經千辛萬苦才達到終點，而有些人很可能半途而廢。有「靠山」是優勢，沒「靠山」也並不是劣勢，關鍵看自己如何把路走好!-九乙創活-
