近期，某次講座上，在互動答疑環節，有一學員問我：
「張老師，我是軟件公司的一名銷售人員，連續兩年都是銷冠。今年，公司幾次想要提拔我做銷售經理，都被我拒絕了。因為我感覺自己對管人一點都不感興趣，就想管好自己的一畝三分地，這種想法是對還是錯呢？」
此話一出，有的人感覺不可思議，「大家都是削尖了腦袋向上擠，怎麼還有人甘於現狀，不想當領導的呢？」有的人卻連連點頭，表示自己有過類似的經歷和感受，似乎他說出了自己的心聲。
對於這個問題，其實並沒有標準答案。今天，我想就這一話題談幾點分享，希望對你有所啟發。
不想當將軍的士兵就不是好士兵？
「水往低處流，人往高處走」，似乎是亙古不變的道理。
中國傳統的官本位文化，讓很多年輕人在做職業規劃時，形成了「自古華山一條路，萬眾一心奔仕途」的思維定式；將從高潛力員工慢慢爬到中層，然後做到高層看作職業成功的標誌。
其次，「只要功夫深、鐵杵磨成針」的傳統觀念，也讓我們潛意識裡認為業績突出的員工，都能成為優秀的管理者。
於是，「工作七八年，原來的同學都當了部門經理」「同事尊重、家人認可」等，成了一些人違背自我意願，硬着頭皮晉升當領導的理由；
也有了那些當員工的時候很優秀，個人能力突出，得到提升後反而走上職業下坡路，結果做不好團隊領導，也回不去做普通員工，最終80%以上會選擇遺憾離職，導致「銷售精英被毀」的悲劇。
根據職業測評網站CareerBuilder發布的最新調查結果顯示，事實上，絕大多數美國人並不會對他們所處領域或者公司的管理者職位眼饞；僅有34%的受訪者渴望當領導，而想要努力晉升最高管理層的僅有微不足道的7%。
由於「仕途文化」淡漠，很多歐美國家的職場人可以自由選擇最適合自己的專業發展路徑，不在乎是否成為管理者，反而能暢通無阻地在最適合自己的路徑發展下去。
記得有一次我跟某跨國公司高管交流時，發現他們有很多基層銷售人員年齡在四、五十歲，而銷售經理才三十來歲，這是一種並不少見的現象。
所以，並不是所有人都適合當領導，當領導也不是個人職業生涯發展的唯一通路。
俗話說：「欲戴皇冠，則必承其重」。關鍵是我們要認清自己，懂得給自己做出最合適的職業定位，這無關好壞和對錯。
有人希望走專家路線
所以對當領導沒有興趣
如果說你喜歡平平淡淡的生活，比較知足常樂，享受自由和安定，不願意操心和管別人，不想做管理者，當然也沒問題。
那你就踏踏實實做一名員工，但要把更多的精力放在專業技能提升上，努力成為某個領域的專家技術性人才，修煉出自己的不可替代性。
我有一個朋友李強，做銷售工作。因為經驗豐富，對業務了解得很深刻，甚至可以獨立做部分諮詢工作，客戶也很尊重他。
李強對當領導一點興趣也沒有，私下聊天的時候，他說不喜歡管別人，目標就是把自己練成這個領域的專家。
他後來辭職高就其他公司，不是經理，不是總監，還是銷售人員，還是獨來獨往，還是不帶人，也還是受人尊敬。
說實話，就算有一天他自己單幹，我也不會意外。他有足夠的才能和經驗，來打造一個獨立的專家IP，來為客戶提供稀缺的價值。
未來知識化時代的職場，將是專家型人才擁有話語權和自主權的時代。他們足夠優秀，可以挑選平台，甚至作為獨立第三方來為企業提供服務。
有人不想當領導
是因為擔心犯錯或失敗
很多人不是不想當領導，而是一想到升職後要接受的挑戰，要解決的新問題就倍感恐懼，更害怕要為團隊的失敗承擔責任和受到批評。
比如，「如果我來領導團隊，那麼可能發生的壞結果就要由我來負責」，或者「如果項目進展不順利，我作為領導就會受到批評和責罰」。
害怕失敗和犯錯的這些心理，屬於正常的情緒。在直面未知的時刻，有些人會感到很不踏實。
記得有一次給某公司管理層做培訓，一位副總裁跟我說：「張老師，我是今年才被提拔為副總裁的，之前跟幾位部門經理都是平級的，而且他們在自己的領域很專業，我再怎麼努力也不可能比他們更了解，所以我就想從戰略思維角度來進行管理，否則是很難征服他們的。」
可見，這種由平級關係變為上下級關係的管理者，經常在短時間內都無法調整好自己。
美國作家斯泰西·倫頓說：「不要讓恐懼或者不安全阻止你嘗試新事物，相信你自己，做你想做的。」
今天，不管你願不願意，你都被卷進了「無限責任時代」，每個人都要為自己這家「無限責任公司」承擔全部的責任和風險。
沒有人是天生的領導者，直面恐懼本源，打破自我限制的牢籠，勇於挑戰自我，打開思維的牆，才能成為更好的自己。
而在一次次挑戰自我的征程中，你的能力邊界得到突破，等待你的將是一條通向遠方的持續上升之路。
對擔心無法勝任管理職位者
需要從組織層面進行設計和培養
絕大多數人才被提拔為管理者，都是基於其過去在同類人群中優異的表現。但高潛力員工走上管理者的崗位，並不意味着自然就有了相應的思考模式和與之匹配的管理能力。
而有些老闆或者HR負責人卻認為，某位同事做了那麼多年的優秀員工，沒有人比他專業性更強了，當領導應該很容易勝任，只要能帶出幾個跟他差不多的員工就行了。
但結果卻往往是，不僅員工沒帶出來，被提拔的同事也走掉了。
要知道，只有責任卻沒有能力做支撐，管理者一定會垮掉的。
所以，很多人不是不想當管理者，而是擔心做不好反而把自己好好的工作給弄砸了。
比如，被提拔的員工，需要懂得從個人貢獻者向團隊管理者躍遷。假如做銷售員類似於做明星，你贏了就是英雄；而做銷售經理呢，你就要放棄屏幕前的那種光榮感，把「贏」的心態集中在你的團隊身上，你的責任就是讓團隊贏。
所以要成為優秀的管理者，你需要是一個充滿自驅力的人，能夠用一個靈魂撼動另一個靈魂，用自己的火點燃每個團隊成員心中的那團火，去調動他們的驅動力。團隊靈魂被點燃以後，火就能自己越燒越旺。
所以，如果你打算將表現突出的高潛員工提拔為管理者， 一定要建立對領導職位的能力素養體系設計，幫助他們適應新角色的轉變，讓其懂得如何做好這個職位。-財智名家-
