近日，某公司的通知引起了網友的熱議，由於公司業績不佳需要開源節流，通過成本核算公司可以選擇整體降薪或者裁員，如果你是員工你會希望公司執行哪種政策？
對於這個問題，員工支持哪一個不重要。重要的是為什麼不同的公司會選擇不同的策略。
傳統製造業往往會選擇全員降薪不裁員。
而互聯網企業往往選擇裁員而不是降薪。
這是為什麼呢？
這背後的根本邏輯就在於公司的領導想保住哪部分員工。
全體降薪，會得罪所有員工，損害所有員工的積極性。現在行情差業績差，貨賣不出去，員工幹活不賣力影響不大，但是等到以後業績好了，這些員工都被你得罪完了，他們到看穿了你的本來面目，人心散了，到時候沒有了積極性摸魚，你就不好掙錢了。
而且降薪之後，流失的往往是優秀和骨幹員工，因為這批人能力強，是最接受不了降薪的。完全有能力跳槽出去找一個降薪前薪資的工作，甚至還可能漲薪。而不流失，選擇和企業同甘共苦的，往往是普通員工，他們出去也不見得有更好的機會。
製造業老闆認為機器設備流水線是核心資產，如果裁掉大量普通員工，會影響業務穩定性。機器設備需要人、流水線需要人，訂單有截止日期，都需要人才能按期交付。而流失幾個優秀員工問題不大。
裁員，往往有兩個邏輯。一個是按業務來，把不賺錢甚至虧錢的業務裁掉，及時止血。這種邏輯下降薪沒有意義。另一個是按人來，淘汰低績效員工，末尾淘汰，保住優秀員工。
互聯網老闆認為骨幹員工是核心資產，普通員工完全可以行情好轉之後再招。裁掉普通員工還可以降本增效，實現組織減肥增肌。
對於企業來說，裁員只會得罪被裁的那部分人，被裁的那部分人肯定會對你非常不滿，但是不滿又有什麼辦法呢？他人都被裁了，你還怕他摸魚？只要你剩下的人積極性還在，待到行情好轉，這幫員工繼續奮力幹活，再招來一幫新人把缺補上，就又能發財了。
企業要實現利益最大化，就不能得罪全體員工把自己放在全體員工的對立面，而是要分化瓦解他們。所以像這種情況，最好的操作，甚至不是裁員50%，而是裁員60%，然後把本來發給那10%的人工資用來給剩下的40%的人漲工資，然後對着那40%的人大肆宣傳：「我裁掉那些人是因為他們都是混日子的人，混日子的人不是我的兄弟。你們都是能幹的人，都是我的好兄弟，現在行情這麼艱難，但作為大哥我考慮到你們的生活更艱難，決定掏出我多年的積蓄給你們漲工資！」
如此一來，剩下的那40%的人指不定會有人感動得嗷嗷叫：老闆太好了，行情這麼差還給我們加工資。
再招新人的時候，把這些被感動地嗷嗷叫的人拉出來當托兒對新人大肆宣傳：當年老闆有多好，蕭條時期工資不降反增，那些被裁員的人都是沒有好好干摸魚的人，你只要好好干，老闆就是在困難也不會拋棄你們的！
這樣，新老員工的積極性就調動起來了，至於那被裁掉的60%嘛，他都走人了，難道還能在我公司里策反新人不成！
網絡上：裁員和降薪二選一
現實中：通過降薪達成免費裁員目標
如果你是員工你會希望公司執行哪種政策？-來源:攻心職場-
