Maitrix Phoenix ***/防護禦動衣V領女T/***https://bit.ly/37NFQpN
以彩繪玻璃為設計的靈感來源，結合千手千眼佛的圖像，滿載的戰鬥力，印製在兼具吸濕排汗的抗病毒的禦動衣上，是今夏最“保庇”的美麗藝術佛像Ｔ。再加上女性化的桃心領與收腰的設計，豔麗繽紛的漸層色調與華麗的玫瑰窗花，可與任何風格混搭，吸睛奪目。
二、最重要的事只有一件
任何事物，都要經過兩次創造，一次在頭腦中，一次在現實世界裡。
腦袋可以想象未來，但身體只能專注當下。長期目標並不能一蹴而就，你要從當下的點滴做起。
任何長期目標，都可以分解為若干的中期目標，任何中期目標，又都可以分解為若干的短期目標。
無論什麼目標，你都要找到能夠實現該目標的最重要的那件事。我們每個人都身處在很多不同的系統中，你需要找到當前系統在當前階段，最重要的那件事。
怎麼找？你需要不斷問自己：哪件事做了後，能夠讓其他的事變得簡單甚至無關緊要。
阿基米德說：「給我一個支點，我就能撬動地球」，你要找到那個能撬動地球的支點。
Maitrix Phoenix ***最遠古的藝術，留存至今，永不褪色!*門市資訊 https://bit.ly/3F22IOt
以洞穴壁畫為靈感來源，以礦物為顏料的岩石壁畫，是最遠古的藝術，留存至今，永不褪色。
正如岩石上浮現的神龍菩薩，手持蓮花，以永恆的大光明智慧引導生命之道。印製在高彈親膚、舒適滑順的抗病毒禦動衣，男款帥氣、女款修身，以光明亮麗的色彩，同心共生守護家人。
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舉個例子。
你為了拓展客戶，要去參加一個行業會議，需要準備一份演講的PPT。
最重要的事是什麼？PPT設計很重要，但更重要的是PPT內容，相比設計，客戶更關心內容。還有比內容更重要的嗎？
有的，現場演講。如果演講足夠精彩，即使你的PPT只有凌亂的幾句話，也能實現你的目標。
也就是說，「現場演講」讓「PPT設計」、「PPT內容」變得無關緊要了。並不是說PPT設計不重要，只是相比較而言，它不是最重要的。
你要把時間和精力，放在最重要的那件事上，即現場演講。
PPT設計，你可以購買模板或交給專業人士來完成。但很遺憾，在工作和生活中，我們很多人都把時間和精力花在了類似「PPT設計」這樣次重要的事上，而最重要的那件事卻沒有花足夠的時間。
一個人的時間是固定的，你做了這件事，就意味着你不能做另外一件事。
所以你要不斷問自己：什麼事更重要？問的過程，是你不斷思考的過程，問到最後，一定會指向那件最重要的事。
只有一件，而不是好幾件。
如果你找到三五件最重要的事，那你並沒有找到當前系統在當前階段的最優解，你挖的還不夠深，還得繼續挖。
對絕大多數互聯網公司來說，最重要的事是產品。並不是說運營、市場不重要，恰恰相反，這些都很重要。
但每個階段有各自不同的發展目標，你需要找到當前階段最重要的那件事。
所以你要不斷問自己：哪件事做了後，能夠讓其他的事變得簡單甚至無關緊要？或者問：所有的事，只能做一件，你會做哪一件？
很多公司喜歡給自己定一堆重要的事，結果就是最重要的那件事經常完不成。
人會默認排序，先完成第三重要的事，再完成第二重要的事，最後才輪到最重要的那件事。這是人的本能。
還有人喜歡給自己的工作列一個清單，然後按照清單來執行，但很多用清單的人，效率都很低。最重要的那件事往往也是最難的事，你列了清單後，你就「理所當然」的從最簡單的做起。
但時間往往不受你控制，你做最重要的那件事時，時間不夠了，怎麼辦？
降低完成的質量。所以你很忙，但結果卻並不好。
清單是個很好的工具，但你要在第一時間去做那件最重要的事。你把那件最重要的事做完後，第二重要的事會自動變為最重要的事，你依然要在第一時間去做那件最重要的事。
最重要的事只有一件。你要不斷問自己：
當前階段，所在系統最重要的事是什麼？ 為什麼這件事能讓其他的事變得簡單甚至無關緊要？ 我有沒有把時間和精力，放在最重要的事上？
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三、問題的另一面是機會
時間花在最重要的事固然好，但現實往往事與願違。
你的時間並不完全屬於你，你還要處理很多其他事務。但你依然可以去做最重要的那件事。
它不再是一件具體的事，而是一個叫做「重要不緊急」的原則。第四代時間管理，把所有事務分為了以下四大類：
第一類：重要、緊急。 第二類：重要、不緊急。 第三類：不重要、緊急。 第四類：不重要、不緊急。
第三類事務與第四類事務不必多說，重點在第一類事務與第二類事務。
很多人的重心在第一類事務，這是大坑。
一直處理重要緊急的事，你會處於救火狀態，被牽着鼻子走，它會讓你筋疲力盡，壓力巨大。
不僅如此，你沒顧上的第二類事務，它會在你意想不到的時候變為第一類事務，給你火上澆油。
如果你的重心在第一類事務，你會感到身心疲憊。
你的重心，要放在第二類事務。處理重要不緊急的事，相當於防火，你做的是預防型工作，防患於未然。
即使偶爾有緊急事件，你也能泰然處之。
很多人對「重要不緊急」的理解並不完全。
我們經常說的重要不緊急的事，包括學習、鍛煉身體、放鬆心情、制定計劃、預防措施等。但這只是其中一部分。
另一部分是，所有事務，都可以通過提高工作槓桿率，把它變為重要不緊急的事。
這是一種思維方式。
舉兩個例子。
你經常給客戶介紹公司產品，每一次介紹，對你來說都是重要緊急的事，會占用你大量時間。
但你可以花一周甚至幾周時間專門培養下屬，使得下屬能夠直接面對客戶。你自己介紹產品，雖然每次只花一個小時，但每次都需要你親自講解，屬於重要緊急的事。
培養下屬，雖然前期會花大量時間，但以後就不再需要你親自講解，屬於重要不緊急的事。
再比如。公司很多會議需要你參加，但會議效率很低。
普遍的做法，即使對會議效率不滿，明知道會浪費很多時間，但你選擇了忍受。
另一種做法，你重新制定了會議流程，要求參會人員必須提前準備，明確會議目標，並引入頭腦風暴、六頂思考帽等工具，提高會議效率。
參加低效率會議，浪費大量時間，屬於重要緊急的事，重新制定會議流程，雖然前期會花大量時間，但提高了會議效率，為以後節約了時間，屬於重要不緊急的事。
以上兩個例子，能夠很好說明「重要不緊急」的思維方式。
無論是培養下屬，還是重新制定會議流程，前期都需要花費額外的時間，但一旦完成，就能為以後節約大量時間，屬於一次投入，終身受益。
所以你要學會「算總賬」。
每一個問題的旁邊，都隱藏着一個機會。普通人看到問題，而高手看到機會。
四、永遠去做你餘生中最重要的那件事
對你來說，什麼更重要？什麼最重要？
大到人生方向，小到工作瑣事，你都可以不斷問自己。
當你知道你為什麼而做，你就不會因此而感到困惑。
一個人的時間有限，你做了這件事，就意味着你不能做另外一件事。所以你要學會放棄。
擁有的另一面是放棄，這是一體的兩面。
任何事物，都要經過兩次創造，一次在頭腦中，一次在現實世界裡。
為了登上珠峰，你不僅要制定計劃，你還要用腳去丈量世界。
在行動過程中，隨着你的成長，你的看法會不斷變化，過去你認為最重要的事，很可能在未來被證明並沒有那麼重要。那時候你要有勇氣否定過去的判斷，並重新選擇最重要的那件事。
你的現在，由過去的選擇決定，你的未來，由現在的選擇決定。
永遠去做你餘生中最重要的那件事。-來源:筆記俠-
