*人生路上，每一步都值得被銘記* 在人生這條曲折而漫長的道路上，我們每個人都是行者。從呱呱墜地的那一刻起，我們便開始了這場沒有回程的旅行。在這場旅行中，我們會經歷無數的風景，遇到形形色色的人，也會面臨各種各樣的挑戰和困境。但無論我們走得多麽艱難，多麽疲憊，都不應該忘記：人生路上的每一步，都值得被銘記。 人生的第一步，往往是最艱難的。當我們還是嬰兒的時候，我們邁出了人生的第一步。那一步，雖然搖搖晃晃，但卻是我們走向獨立的開始。它意味著我們不再是一個完全依賴他人的生命體，而是一個有著自己意志和行動能力的個體。這一步，是我們人生中最重要的一步之一，因爲它奠定了我們成長的基礎。 隨著我們的成長，我們開始了對世界的探索。我們好奇地觀察著周圍的一切，試圖理解這個複雜而多彩的...

*放過自己，就是人生最好的放生* 人生就像一場旅行，我們每個人都是行走在時間長河中的旅人。旅行的路途中，我們會遇到各種各樣的人和事，有些會讓我們欣喜，有些則會讓我們痛苦。然而，無論何時，我們都要記住，這個世界上最好的放生，就是放過自己。 放過自己，首先要做到的就是不要和往事過不去。 我們都有自己的過去，那段過去中可能有著我們無法抹去的傷痕，有著我們無法釋懷的遺憾。但是，我們必須明白，過去已經過去，無論我們怎樣糾結，都無法改變。 如果我們一直和往事過不去，那麽我們就會被過去的陰影所困擾，無法走出過去的陰影，也無法迎接未來的陽光。 同樣，我們也要學會不和現實過不去。 現實可能是殘酷的，可能是我們無法接受的，但是我們必須接受現實，因爲我們必須在這個現實中...

你有過這樣的經歷嗎？當你想做一些有挑戰性的事情時，你是否覺得自己不夠好，沒有勇氣去嘗試，或者不相信自己能成功？ 例如，你想進入一所好的大學，找到你理想的工作，或者追求你選擇的人。你會因爲害怕失敗而放棄還是退縮嗎？ 如果你有這種感覺，那麽恭喜你！這個是正常的。大多數人都會有缺乏自信的時候。 但如果你經常被自我懷疑所困擾，那就不好了。因爲這會影響可操作性和效率。 俗話說：“無論你認爲你能還是你認爲你不能，你都是對的。” 那麽如何克服自我懷疑呢？ 答案是提高自我效能感。 什麽是自我效能感？ 簡而言之，這是您對自己完成某件事的能力的信心程度。 例如，你對自己能學好英語有多大信心？你對自己能跑馬拉松有信心嗎？你對自己...

最近很多朋友跟我說，太難了，壓力太大了，生活難，工作難。 每天看新聞，遇到壞消息，讓我很焦慮。 我應該怎麽辦？ 你現在可能會感到無助和困惑，不知道未來會怎樣。 但我們要相信，沒有不可逾越的障礙，只有無限的幸福。 你要學會調整心態，找到自己的方向，活出屬于自己的精彩。 你是如何做到的？4個建議，希望對你有所幫助。 第一個建議就是少敏感，少敏感。 什麽是不敏感？ 意味著你能很快忘記不幸，勇敢地面對困難和失敗，從容應對他人的流言和嘲笑，對那些嫉妒或嘲笑你的人心存感激。 爲什麽會這樣呢？因爲這樣你就能保持內心的平靜，不受外界負面影響的幹擾。 你需要知道別人如何評價你是他們的事而不是你的事。 做你自己。 例如，假...

工作滿意度爲何會在中年時下降？大概是因爲到了中年這個階段，人們容易對過去感到遺憾或者對當下感到厭倦。不過，這是不可避免的，不要試圖忽略。中年時期還不算晚，中年事業危機可以刺激你實現巨大的轉變。 大約八年前，我發現自己遇到了一個“濫大街”的問題。我是哲學教授，在某個聲望很高的大學擁有終身教職，這是理想的職業。我順利讀完了研究生，渡過了“不出版就出局”的艱難時期，扛過了尋找終身教職和晉升的壓力。我有妻有子，買了房子。 我熱愛自己的工作，然而一想到還要繼續做下去，日複一日，年複一年，也開始感到壓抑。我會寫完手上這篇論文，發表，再寫下一篇；我會給現在這批學生上課，送他們畢業，再迎來下一批。職業生涯在我面前像隧道一樣展開，毫無懸念...

你在工作上花了很長時間，你自以爲自己是職場上的“明星”，但別人卻未必這麽看。也許你完成的項目並沒有像你想象的那樣受歡迎。你需要試著了解別人對你的看法，這可以爲你提供一個自我提升和職業發展的好機會，雖然做到這點聽起來很難。但是你可以采取五個步驟來改變別人對你或你的工作的負面看法。 當你的經理或同事們給你的反饋與你對自己或工作的看法不相一致時，這可能會對你的自信心、自尊心和動力造成重大的打擊。它還會對你的晉升、加薪以及你在公司中的整體職業發展軌迹産生毀滅性的影響。但是，這種（評價的不均衡）未必一定會導致負面的結果。 你需要試著了解別人對你的看法，這可以爲你提供一個自我提升和職業發展的好機會，雖然做到這點聽起來很難。但是，你可以采取以下五個步驟來改變...

2007年，Adobe的創始人、已故的約翰·沃諾克（John Warnock）和查克·格施克（Chuck Geschke）把我叫進公司的董事會會議室，安排我擔任CEO，我感到無比感激和敬畏。被邀請領導一個具有如此影響力的公司——從發明頁面描述語言PostScript到PDF數字文檔，再到Photoshop圖像處理——這是一個千載難逢的機會。Adobe是創新的燈塔，自公司創立的第一年起就一直盈利，並有望在當年晚些時候宣布31.6億美元的年收入。 今天，公司擁有超過2.9萬名員工，年收入超過180億美元。Adobe的使命是通過數字體驗改變世界，這使我們能夠賦能數十億的客戶——包括獨立...

你心目中的夢幻組織是什麽樣子？本文作者用了3年時間，挖掘出了6大要素：海納百川、員工個性十足；信息無礙傳播、小道消息銷聲匿迹；員工價值能得到不斷提升而不只是被索取；組織具有獨特的存在意義；員工能體會工作的內在價值；愚蠢的規則在這裏沒有任何市場。綜合所有要素的組織因爲能夠最大限度地激發員工的潛能和長項，可以成就高效業績。 這些原則聽上去很普通，並不能令我們眼前一亮。公司高管肯定清楚這些原則的好處，這已經得到過很多研究的證實。然而，鮮有組織能同時滿足以上6個特性。其中一些特性與傳統的做法或根深蒂固的習慣有沖突。另一些特性，坦率地說，太過複雜，執行成本巨大。還有一些特性則彼此沖突。幾乎所有特性都要求領導者仔細權衡利益沖突，並重新考慮時間和注意力的分配。 可以說，夢幻組織大體...

01. 邊界思維，這個詞聽起來就像是一種魔法，能讓優秀的人更優秀。 想想看，我們生活中總會遇到那些似乎總能做出正確決策的人，他們行事有度，又不失風範。這些人之所以能在浩瀚如海的選擇中遊刃有余，很大程度上要歸功于他們的“邊界思維”。 講個故事，有個小夥子，剛步入職場，熱情似火，幹勁十足。 他覺得自己可以幹任何事，也想幹任何事。但很快，他就發現自己陷入了困境：工作質量不高，效率低下，甚至開始犯錯。一開始他以爲這是新手的正常現象，但問題似乎並沒有改善。 爲什麽呢？因爲他沒有意識到自己的能力邊界。 能力邊界，就像是一塊看不見的屏障，它限定了我們能做什麽，不能做什麽。 像股神巴菲特，他就很清楚自己的能力邊界。他只在自己能力範圍...

“藏拙”的願意不是藏巧于拙，而是掩藏拙劣、不以示人，是一種自謙的表現。在職場上肯定沒有人會不掩藏自己的缺點或不足，所以更多人理解的職場上“藏拙”是不張揚、含蓄。 今天把這自謙和不張揚兩種職場表現做個分析，看哪種更適合職場發展。 自謙 這類表現多應用于職場中受到誇獎、獎勵等場景，也是國人比較推崇的表現。 但也有很多時候，比如領導問有誰願意主動請纓時很多人會用“自謙”來展現自己。 對于不同階段的職場人，是否自謙應當是不同的選擇。 入職一年內職場人：因爲最需要的是讓團隊了解你，所以在大部分工作場景不應當自謙。要盡可能地展示自己，當然方法不能過激。 入職一年以上職場人：如果還...