這條退路，已經有1000萬人在卷了
昨天和朋友聊到35歲中年危機。
朋友說：“等到哪天被裁了，公司倒閉了，或者自己不想幹了，大不了我就去送外賣。”
許多人把送外賣當做最後的退路。
因爲它穩定，看起來簡單，門檻低，並且是按照多勞多得的原則進行分配。
但是你有沒有想過，你以爲的退路，其實已經有 1000 萬人在此瘋狂內卷了。
2023年僅僅在美團平台獲得收入的騎手就有約745萬人，而餓了麽平台活躍騎手則超過了400萬。
也就是說，2023年，兩大平台合在一起，騎手數量累計超過1100萬人。
01, 外賣騎手---正在高學歷化
2020 年上半年，外賣騎手中大專及以上學曆占比爲 24.7%，本科及以上學曆接近 10%。
2021 年和 2022 年間，美團騎手注冊人數大幅增加，其中有 25% 的騎手具有大專以上學曆。
2023 年有網友稱廣州的外賣騎手招聘達到高峰，騎手中擁有本科學曆的占比接近 30%。
近日，在王興的一封全員內部信中提到，過去三年，美團平均每年招聘超過 5000 名應屆畢業生，2025 屆更是計劃招募 6000 名。
這些數據和信息反映出外賣騎手群體的學曆結構正在發生變化，高學曆者的占比呈現出上升趨勢，一定程度上證明了外賣騎手正在高學曆化。
不過，這些數據也只是大致的統計和觀察，實際情況可能會因地區、統計時間等因素有所不同。
但外賣騎手高學曆化的趨勢卻是實實在在的存在。
看完這些，你還會把送外賣當成最後的退路嗎？
02, 21世紀---沒有絕對穩定這回事
朋友老張，在一家傳統制造業企業工作了十幾年。
公司一直經營穩定，效益也還不錯。
老張每個月都能按時領到工資，還有各種福利。
他覺得自己的工作很安穩，未來也會一直這樣持續下去。
十幾年來，老張按部就班地工作，從未想過要去學習新的技能或者爲自己的職業發展做更多的規劃。
然而，隨著市場競爭的加劇和行業技術的快速變革，公司的訂單逐漸減少，利潤大幅下滑。
最終，公司不得不進行大規模裁員。老張也在裁員名單之中。
老張這才發現，自己除了在這家公司所做的那些重複性工作之外，沒有其他拿得出手的技能。
他曾經以爲的穩定工作，瞬間化爲泡影。
就像《黑天鵝》中的那只火雞，一直以爲主人會永遠喂養它，卻沒想到感恩節的到來打破了一切幻想。
老張此時也深刻體會到，職場上所謂的 “穩定”，在變化面前是如此脆弱。
不僅僅是個人職場，企業同樣如此。
馬雲也說，沒有公司能永遠保持第一。
曾經，諾基亞如日中天，占據著手機市場的大片江山。
在那個時候，諾基亞的員工們或許認爲自己擁有著穩定的工作和光明的未來。
然而，智能手機時代的迅速崛起，如狂風暴雨般席卷而來。
蘋果、三星等品牌憑借創新的技術和全新的用戶體驗，迅速搶占市場份額。
諾基亞未能及時跟上時代的步伐，最終從巅峰跌落。
曾經以爲的穩定，在科技的飛速發展面前不堪一擊。
03, 把自己當成一家公司
在當今這個充滿機遇與挑戰的時代，我們不妨將自己當成一家公司來經營。
正如彼得・德魯克所說：“管理的本質是激發和釋放每一個人的善意。”
當我們以經營公司的理念來管理自己時，便能更好地激發自身的潛力，實現個人的價值最大化。
史蒂夫・喬布斯就是一個把自己活成了一家卓越公司的典範。
他對創新有著極致的追求，不斷推出顛覆傳統的産品，從蘋果電腦到 iPhone，每一次的突破都源于他對自我的高要求和對未來的清晰規劃。
他如同一位出色的公司領導者，明確自己的核心競爭力 —— 創新設計與用戶體驗，不斷投入資源進行研發和品牌建設。
他不滿足于現狀，勇敢地挑戰傳統，引領了全球科技潮流。
把自己當成一家公司，意味著要有明確的定位和目標。
我們需要像企業分析市場一樣分析自己的優勢和劣勢、興趣和才能，找到自己在社會中的獨特價值定位。
然後，制定清晰的長期和短期目標，爲自己的發展繪制出明確的路線圖。
同時，我們也要注重自身的品牌建設。
如同企業打造品牌形象一樣，我們要通過自己的言行舉止、工作成果和社交互動，塑造出積極、專業、可靠的個人品牌。
良好的個人品牌不僅能爲我們帶來更多的機會，還能提升我們在他人心目中的價值。
再者，持續學習和自我提升是保持競爭力的關鍵。
在快速變化的時代，知識和技能的更新換代速度極快。
我們要像企業投入研發一樣，不斷學習新的知識、掌握新的技能，提升自己的綜合素質。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
“不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。”
把自己當成一家公司，需要我們從日常的點滴做起，不斷積累經驗、提升能力。
用經營公司的智慧和決心來經營自己的人生，我們定能在這個充滿無限可能的時代中綻放出屬于自己的璀璨光芒。---來源 : 互聯網思維 -
