「從來沒想過要摘掉『賭王之子』這個標簽，我的影響力離不開父親。」
「賭王之子」何猷君，創造了兩個最新紀錄：亞洲最年輕的納斯達克上市公司創始人、「中國電競第一股」創始人。
北京時間7月26日，星競威武集團在納斯達克證券交易所掛牌上市，股票代碼「NIPG」。在本次IPO中，星競威武集團共發售225萬股ADS（美國存托股份），發行價定為9美元/ADS，總募資規模2025萬美元。星競威武集團的成功掛牌，標誌著「中國電競第一股」的正式誕生。
「從我踏上創業之路開始，站在納斯達克敲鐘臺上就一直是我的夢想，因為許多我敬仰的傳奇企業家也曾站在這裏。今天，對於我自己和星競威武來說，夢想成真了。」何猷君在現場說道。
去年初夏，我們曾與何猷君做過一次深度訪談（詳見《何猷君：「賭王之子」的電競江湖》）。采訪中，他多次強調，除了父親以外，自己現階段最欣賞的就是那些30歲前成功的企業家，比如馬克·紮克伯格、埃文·斯皮格爾等。
「這樣的人生很酷。希望我的人生厚度和密度也能超越年齡。」他如此說道。如今，29歲的何猷君如願在納斯達克敲鐘。
外界常把何猷君稱為「天才」，但只有近距離的人才知道天才也是汗水鑄就的。星競威武的高管曾告訴《中國企業家》，「Mario（何猷君）總是不睡覺，一天差不多就睡4個小時，經常三更半夜回郵件，第二天又比大家更早上班。」
上市前的一個月，何猷君一直在跑路演，連續高壓狀態下，只有一天睡眠時間超過9個小時，其余只能靠著在飛機或車上的碎片時間補覺。「壓力和成就是相對的，雖然很累，但我現在特別開心。」何猷君對《中國企業家》說道。
此前，何猷君與母親梁安琪打賭的「七年之約」流傳網絡——21歲時，何猷君為了爭取獨自創業，和母親約定要在28歲前做出一家上市公司，並且不拿家裏一分錢投資，否則就要回家幫母親打理產業。
「現在來看，這個約定沒有完成，還是晚了幾個月。」何猷君略微遺憾，他認為自己還可以做得更快、規模更大。
這個年輕人對自己一向要求嚴苛，習慣把時間效率壓縮到最大化。在麻省理工讀書時，他經常在圖書館熬夜做功課到淩晨三四點，最後成為麻省理工史上最年輕的金融碩士錄取生；回國創業期間，還趁著空隙陪同妻子奚夢瑤錄了幾檔綜藝，打造IP為事業引流。
近日，何猷君再次接受《中國企業家》專訪，聊了聊電競行業的利好變化、星競威武上市後的下一步發展計劃，以及他本人的下一階段目標。
值得一提的是，今天美國時代廣場的納斯達克大屏上，亮起的是何猷君與其父親何鴻燊的合照。「從來沒想過要摘掉『賭王之子』這個標簽，我的影響力離不開父親。我是他的兒子，這是我人生中最幸運、最驕傲的一件事。」何猷君說。
以下為星競威武集團董事長兼聯席CEO何猷君的采訪對話（有刪改）：
* 談上市之約：「如果要打分，我只能給自己現階段打八十幾分」
《中國企業家》：為何選擇赴美上市？
何猷君：這是我一直以來的目標。我崇拜的很多厲害的創始人都登上了納斯達克敲鐘臺，我也希望能夠走一遍這條路，敲他們敲過的鐘。所以大學畢業選擇創業的那一刻，我就認定我要做一家在納斯達克上市的公司。
《中國企業家》：據招股書，近幾年星競威武集團凈收入實現增長，但凈虧損卻在增加。如何對待這些盈利壓力？
何猷君：不同的會計準則之間差異很大，有時候虧損擴大並不是真實現金流造成的。比如，我們要上市，因此發行了很多期權，美國通用會計準則（GAAP）會將這個部分直接寫成虧損，但實際上我們並沒有產生現金方面的打擊。如果拋開這些非現金造成的影響，星競威武的盈利空間每年都是進步的。
《中國企業家》：IPO意味著你本人和星競威武都將接受更多公眾目光審視，是否會因此感到焦慮？
何猷君：這些都是健康的壓力。本身創業公司就要向投資人證明，我有沒有實現好的增長，有沒有好的盈利能力，所以這些挑戰我都樂於接受，這本身就是創業的樂趣之一。
《中國企業家》：你曾經和母親定下「28歲之約」——不拿家裏一分錢投資，並且在28歲前取得階段性成功（做出一家上市公司）。但今年你已經29歲了，你覺得這個目標算完成嗎？
何猷君：我覺得不能算完成，因為晚了幾個月，自己也有一些遺憾。但我母親還是非常開心，感覺最在意這個約定的人只有我。如果要打分，我只能給自己現階段打八十幾分，因為如果按照心目中理想的規劃，其實可以更快走到IPO，規模也可以做得更大。
但我也相信，真的到了納斯達克去敲鐘的那一刻，這些不滿意都會消失殆盡。
《中國企業家》：去年采訪時，你曾說，當與母親約定達成的那一天，再來問你下一個目標。今天你的目標達成了，下一階段的目標是否可以透露？
何猷君：當然。公司的層面，我希望星競威武成為真正的獨角獸，取得更多業績上的成就突破。對自己的目標，希望成為一個很成功的傳奇商人，如同我父親那樣。我很崇拜他，希望未來能夠向他的成就看齊。
不過，這次我不會再給自己設定特別硬性的時間要求了，之前給自己立下很多時間目標，導致把自己弄得太緊繃、壓力太大。接下來的目標可能有個範圍，但不會是某一年或某一天了（笑）。
* 談發展計劃：「我們更重視收集席位」
《中國企業家》：今年電競行業與去年相比，發生了哪些變化？
何猷君：去年至今，電競行業獲得了不少利好消息。2023年的杭州亞運會，電競成為正式比賽項目，中國隊拿了很多金牌，國內市場對電競行業有了更多認可。
今年沙特正在舉行的首屆電競世界杯也是非常大的利好，超6000萬美元的獎金池，幾乎超越了所有傳統領域的賽事，電競行業也終於有了一年一次能夠聚集所有優秀電競俱樂部的體育盛事。就在這幾天，國際奧委會還通過了2025年在沙特舉辦首屆電競奧運會的提案。
一連串的消息，證明這一年裏電競獲得很多國家、國際組織的高度認可，尤其是這次奧委會的決定，為所有電競從業者都打了一劑強心針。
《中國企業家》：星競威武下一步重點布局的地區是中東，是否和中東賽事有關？
何猷君：首先，我們非常關註電競世界杯，期望未來能夠常去中東比賽。另外我很關註阿聯酋的發展，我們能清晰看到，阿布紮比政府對吸引遊戲公司落戶、搭建電競生態的決心，以及他們對電競產業的投資力度。雖然現在是起步階段，但我相信未來幾年中東地區將在全球電競地圖上占據越來越重要的位置。
去年7月，我第一次去阿布紮比，但我的合夥人去年上半年就已在當地開始布局了。目前，我們有很多在阿布紮比開展業務的計劃，我們和當地政府基金、大企業進行了很多交流，也會逐步把在全球各地、中東以外的電競生態鏈連接至阿布紮比。
《中國企業家》：星競威武的戰略打法，與去年相比是否有變化？過去一年，業務的重點方向是什麽？
何猷君：創業公司每年都要優化業務形態。我們的線上業務，比如體育人才經紀業務，今年更多轉型為和一些有能力的公司合作。同時，把我們的流量分享給更多遊戲公司帶量，包括線上直播的皮膚售賣等，這塊業務的利潤率也因此提升許多。另外，我們也入駐了更多平臺，比如接下來跟虎牙有合作，也會進入抖音。
線下部分，我們開始創造自己品牌的賽事，同時擴展我們的賽事類型、活動類型，比如動漫展等。我們也在看行業有沒有更快速的變現方式，比如遊戲發行業務、電競酒店等，都是接下來會嘗試的一些新賽道。
《中國企業家》：很多人認為，電競公司很難形成真正的壁壘，因為壁壘和選手強相關。你是否同意這一說法？星競威武未來應當如何建立更穩固的護城河？
何猷君：我不太認可。我認為電競俱樂部的壁壘更多是擁有參與大型遊戲聯盟的席位，這些聯盟進入的門檻很高，擁有席位就是實力的證明之一。就像NBA球隊，隊裏的球星也可能會轉會，但是球隊本身能夠在NBA聯盟裏，這就是最大的壁壘。
所以我們更重視收集席位。星競威武是全球範圍內參與的遊戲數量最多的電競組織之一，擁有遊戲席位的數量也極具優勢。
當然，運營團隊、管理團隊、培養選手以及吸引新選手的能力，都是電競俱樂部的壁壘之一。但擴大思考，整個電競行業需要有更多業務線，所以不能一直停留在電競俱樂部，我們一直在尋找新的業務線，豐富收入渠道。現在來講，星競威武已經不是一個純電競俱樂部的公司了，而是一個多元化的、全球性的綜合數字體育集團。
《中國企業家》：王嘉爾的加入，為星競威武帶來哪些加持？
何猷君：嘉爾在很早期就加入了我們，是合夥人和實益股東之一。他的加持不只是人才經紀一塊業務能夠體現，他是我事業上很重要的一個合夥人。
《中國企業家》：近期，許多企業家都開始下場做網紅、拍視頻、做IP，對於打造IP，你接下來有哪些計劃？
何猷君：我從2017年就開始做這件事，打造個人IP。我認為無論從什麽渠道、平臺去做，只要能帶給企業關註度，就是有意義的。但我目前還沒考慮過直播，至今還沒開通個人賬號。
《中國企業家》：星競威武是否有新的並購計劃？
何猷君：我們不會拒絕更多並購的可能性，這取決於集團需要補齊什麽樣的能力、有沒有很好的標的。
* 談個人感受：「我的影響力離不開我父親」
《中國企業家》：上次采訪，你聊了很多和父親之間的趣事，也稱父親是你最崇拜的人，一直希望得到他的認可。這次敲鐘上市，父親卻無法見證，你會不會覺得非常遺憾？
何猷君：他看不到，我肯定會有遺憾。但納斯達克敲鐘當天有一個環節，可以放很多照片在屏幕上，我選了很多父親和我的照片，他會以這種方式陪在我身邊。他也是第一次登上納斯達克的大屏（笑）。
《中國企業家》：過去一年，你在綜藝上收獲了很多粉絲，關於你的討論越來越多，人們更常提到「何猷君」，而非「賭王之子」了。這是你想要看到的轉變嗎？
何猷君：我非常感謝網友能夠看到不一樣的我。但提到「賭王之子」的也沒有變少吧？我的影響力離不開我父親，我沒有說一定要脫離這個標簽或者是怎樣。「賭王之子」也在時刻提醒我，這是我人生中最幸運、最驕傲的一件事，我很感恩。
《中國企業家》：你現在還會去網上搜索自己，會在意不好的評價嗎？
何猷君：還是會的。但隨著年齡增長，心態會穩重很多，看到不好的評論還是會稍微有點在意，但是不會去反駁了。
《中國企業家》：你的MBTI是什麽？
何猷君：我做過兩三次測試，有時候ESTP（企業家人格），有時候是ENTP（辯論家人格），我記得最詳細的一次是ESTP。
《中國企業家》：你曾說過，自己嘗試過多個風口，認為電競最有潛力成功，所以All in。近兩年，新的創業風口頻繁出現，你是否有再次創業的念頭？
何猷君：我永遠都會有再次創業的念頭。我很看好AI，但需要把手上的事情忙完再說。
《中國企業家》：一個組織的成功、一個百年企業的持續，離不開可傳承的價值觀。你認為星競威武最重要的企業價值觀是什麽？
何猷君：我們整個集團還是目標導向。我們的使命是要成為最受歡迎、最有價值的全球性綜合數字體育集團。培養人才方面，我也一直在學習，畢竟我還沒到30歲。但我覺得人才的聚集和吸引，往往是大家彼此認同，有一個共同的目標，能自發地向前走。
《中國企業家》：從你個人來講，你最想給這個世界留下什麽東西？
何猷君：留下貢獻，對國家的貢獻。這個貢獻可以是慈善，可以是商業，可以是改善了很多人生活的創造或者創新，可以是提供了更多就業和財富機會的企業或者機構。
---[中國企業家記者: 鄧雙琳*編輯: 姚赟/來源: 中國企業家雜誌]
