導讀：它自己正式變成了一個壟斷巨頭。
OpenAI找到了與生長在它生態裏的大量初創公司的相處之道——
方法是它自己正式變成了一個壟斷巨頭。
當地時間11月6日，OpenAI舉辦首屆開發者大會，向外界介紹了正在開發的新工具。
OpenAI正推出一次重大更新，讓開發者基于ChatGPT的成本降低2/3，不僅如此，OpenAI也打算推出更多開發者工具，增加開發便利，進一步吸引開發者入駐。
此次發布會主要亮點包括，最新的GPT-4Turbo，支持上下文窗口，且價格更低、更快的Assistant API，使開發人員更方便地構建自己基于OpenAI開放API的應用程序。
其中最引人注目的是，OpenAI要打造人工智能應用商店。
而更吸引人的是，所有用戶都可以購買OpenAI的開放API，創建自己的個性化GPT應用，並把它提交到GPT商店，GPT商店允許用戶對其公開下載，並且還有GPT應用排行榜。
OpenAI表示，在未來幾個月，人們將能夠根據其構建應用的使用量賺錢。該公司在新聞稿當中寫到：“一旦進入商店，GPT應用就可以被搜索到，而且還會登上排行榜。”
目前OpenAI計劃根據活躍用戶加上類別獎金進行支付，並且稍後將支持個人用戶對GPT應用的付費訂閱。
在這場別開生面的開發者大會之前，以及過程中，都不停有關于OpenAI“殺死”創業者的討論。
幾乎每當ChatGPT有功能更新，都會對初創公司造成沖擊。比如前不久ChatGPT更新的“直接讀取PDF”等功能，就讓不少人驚呼OpenAI會毀掉ChatPDF、AskYourPDF 和 PDF.ai等公司，英偉達AI科學家甚至調侃說，那些套殼公司們可以去過萬聖節了。而當天也有人形容這是一場開給開發者們的追悼會。
然而事情並非如此，OpenAI通過這次大會明確向全世界宣布：我不會和開發者競爭了，因爲我自己已經變成了一家壟斷巨頭。奧特曼通過巨頭的方式解決了這些質疑——他建立了GPT應用商店以及GPT應用分發體系，像老大哥那樣，和這些創業者做利益分成。
01.利益沖突
OpenAI對開發者生態的布局由來已久，今年8月份針對開發者推出支持自定義微調的CPT-3.5 Turbo，最近還宣布即將針對開發者發布OpenAI Python SDK1.0。
但是OpenAI和開發者用戶一直存在著利益沖突。
原本圍繞OpenAI提供的API，建立了一個開發者生態。在這裏，作爲開發者的中小初創公司，購買API，在ChatGPT未完成的市場需求裏撿漏，創建應用，提供服務，吸引付費用戶。
任何公司都是利益當先，中小企業開發者雖然是OpenAi收入上重要的一環，但是隨著它們的發展壯大，也威脅到了OpenAI 的利益。因爲開發者用戶給OpenAI帶來收入的同時，它們創建的應用也會分流走ChatGPT的用戶和流量。
OpenAI察覺到自己在個人用戶市場蒙受的損失大于開發者市場帶來的獲利時，就會毫不猶豫的出手，切斷開發者的利益。
ChatGPT更新覆蓋開發者應用的功能，用戶舍棄開發者構建的應用回流到ChatGPT。而這些構建應用的開發者原本在OpenAI購買APi，如果付費用戶減少，收入減少，自然也會降低購買API的支出，那麽OpenAI來自開發者的收入也會降低。
看似歡迎中小企業開發者，但其實這是OpenAI的一個陷阱。在生態方面，OpenAI一方面說自己希望構建開發者生態，但是在産品方面，OpenAI卻一面不斷把自己向超級App方向擴展。
這個陷阱帶來的影響是，中小開發者不斷湧入，給OpenAi貢獻了源源不斷的收入，但是自己的利益卻受到侵吞。
就拿英文拼寫輔助工具Grammarly來說。當ChatGPT沒出現時，Grammarly的AI改錯功能很受歡迎，但是當OpenAI提供免費英文寫作輔助功能時，誰還會去花錢去購買Grammarly的服務呢。
ChatPDF、AskYourPDF、JasperAI等産品也是同樣的道理。
但這麽做了一段時間後OpenAI最終發現，這樣最終會侵蝕自己的利益：如果沒人購買Grammarly、ChatPDF、AskYourPDF、JasperAI産品的服務，Grammarly、ChatPDF、AskYourPDF、JasperAI等這些依托OpenAI生態建立起的初創公司誰還會去購買OpenAI的API呢？這樣自然會使OpenAI收入降低。
02.平衡利益
OpenAI的CEO在這次開發者大會之前曾表示，希望做出幫助開發者實現更多創造的開發者工具。
但是此前他做出這樣的姿態，僅僅是爲了保住開發者市場的利益而已，並不保證他會舍棄個人用戶市場的利益。
這也凸顯了OpenAI此前的矛盾，它希望成爲一個面向開發者的超級平台，同時也想成爲一個面向消費者的超級AI ChatBot。
如果不找一個平衡個人開發者和個人用戶利益關系的方式。Open Ai會持續這種“出爾反爾”的行爲，中小企業開發者也會不斷陷入這種“不斷被搶食”的陷阱。
雖然事情沒有那麽極端，但我們可以做個極端的設想：假設ChatGPT彌補了市場上所有需求漏洞，集成了所有功能，做了超級應用，替代了所有依托自家API建立起的産品。它就徹底消滅了開發者生態，同時也就失去了開發者市場的收入。
正如 Tenstorrent 公司人工智能總監 Shubham Saboo 所評“ChatGPT 的戰略：鞏固、創新和統治。ChatGPT 會成爲終極 AI 超級應用程序，將 Midjourney、PDF Chat、Perplexity AI 和高級數據分析全部結合在一個應用程序中。”
擺在OpenAI面前一個抉擇，是繼續建立開發者生態，還是集成更多功能，成爲一個超級App。它需要一種策略來平衡個人用戶市場和開發者用戶市場的利益關系。
03.做出抉擇
目前看來Altman已經做出了選擇。這就是本次開發者大會，OpenAI首席執行官Altman表示“OpenAI會爲在GPT商店創建應用的個人或開發者用戶提供收入分成”並且“將首先分享一部分整體訂閱收入”的真正原因。
它要做一個類似蘋果生態系統的開發者生態系統。籠絡更多開發者，同時降低GPT應用門檻，爲開發者提供價格更低、更快的Assistant API，使開發人員更方便的構建自己的應用程序。
GPT建造器（GPT Builder）頁面
爲此他構建了基于GPT的應用商店，設計了收入分成系統，平衡個人用戶市場和開發者用戶市場的利益。成功解決了此前OpenAI面臨的開發者用戶增加導致的個人用戶被爭搶問題。完美的把開發者用戶也納入自己的流量體系。
關于OpenAi的利益分成體系，OpenAI和開發者的關系類似“IP持有商”和“IP授權者”的關系，利益分成需要設計一套跟銷售額有關的經濟分配模型，獲得IP版權使用費的同時根據IP銷量進行分成。
這樣就不必擔心IP授權之後，會影響IP持有商自己的收益，因爲IP授權者每銷售一筆，都會給IP持有商利益分成。
OpenAI和企業開發者也是“購買+分成”關系，中小企業開發者不僅要購買API，而且在API使用過程中還要根據自己的盈利，給OpenAI分成。自己的每一個付費用戶都給OpenAI利益分成。
這樣OpenAi在個人用戶市場的收入不會像現在一樣，隨著給開發者付費的用戶的增加而減少，而是隨著給開發者付費的用戶的增加而增加。
個人用戶不管是使用OpenAi推出的ChatGPT，還是使用OpenAI生態裏付費開發者的應用，都會給OpenAI貢獻收入，無非是直接還是間接的關系。這樣OpenAi就不會因爲害怕自己個人用戶市場受影響，而持續蠶食開發者用戶的利益。
OpenAI也不必擔心被開發者用戶構建的應用分走自己的流量，因爲流量不管在哪，都會給OpenAI帶來收益。
04. 巨頭之路真正開始
這樣的機制設計只是一個開始，這些動作說明了OpenAI的野心，而在理清軟件生態後，做硬件看起來越來越是必然。
雖然這次開發者大會上沒有提到硬件，但近來OpenAI在硬件方面動作頻頻，此前有爆料OpenAI CEO Sam Altman正在私下接觸前蘋果首席設計師Jony Ive，據說是計劃搞出全新的AI硬件産品。最近又被曝正和投資巨頭的軟銀孫正義密謀新一輪融資。
此前OpenAI主導投了瞄准專業環境下的商用機器人的初創公司1X Technologies，它的定位是研發解放勞動力的通用型機器人。
這家公司強調在現實世界中部署人形機器人的必要性。他們認爲，如果人形機器人要在我們的世界中發揮作用，它們需要體驗我們的世界。這一點和OpenAI通過真實世界反饋來打造通用人工智能系統的策略不謀而合。
巧的是，特斯拉Optimus商業機器人研發也是同樣的定位。實際上，從産品的商用部署進度條來看，1X Technologies速度還比特斯拉快些。
OpenAI首席執行官Altman否認做手機，但是我們依然可以對硬件做這樣一個設想：在系統層面，這個硬件內置ChatGPT付費版、免費版、企業版。
同時集成自家API開發者生態構建的所有産品，構建了應用商店，同時搭建一個類似Appstore一樣的分發系統。
奧特曼演示如何生成一個他自己的GPT
OpenAI首席執行官Altman希望用硬件承載它獨吞所有用戶的野心。通過這個硬件，它可以建立一個封閉的軟硬一體系統，形成自身護城河，搭載GPT開發者生態所有應用，構建分發系統，獨攬環節中所有利益。
就像亞馬遜的Kindle和上面銷售的圖書一樣。既然你會因爲購買被亞馬遜壟斷出版權的圖書而購買Kindle，你也會因爲OpenAI的獨家産品而購買OpenAI的硬件。
硬件銷售，使得OpenAI系産品更好的接觸達用戶。這時候面對跟它爭搶個人用戶的Claude或者跟它爭搶企業用戶的微軟，有了護城河，就能把個人用戶、企業用戶牢牢控制在自己手裏。
總的來說，今天可以認爲OpenAI正式成爲了一家巨頭。這個身份定位讓OpenAI找到了與活在它上面的創業者開發者相處的方法，就像蘋果，谷歌，英偉達們所做的一樣，只不過奧特曼比這些老前輩更快的走完了初創企業到壟斷基礎巨頭的路。
而接下來它自然也會遇到巨頭們面對的同樣問題。一個擁擠而密不透風的生態，意味著它自己接下來在基礎設施之上自主去做的任何一步，都會帶來對這個生態的傷害，直接短兵相接的競爭。
它究竟是要做一個隨時可能收割的老大哥，還是可以在如此巨大的成本和競爭壓力下不去隨意摘果子，奧特曼的選擇會最終決定OpenAI究竟能成爲一家多麽偉大的公司。（本文作者ViniWang，來源于矽星人Pro，Web3大佬已獲得作者授權、經Web3大佬編輯發布，文中觀點爲作者觀點、不代表Web3大佬觀點。）---[作者：ViniWang*文源：矽星人Pro*AI新智界/IT大佬]
