昨天晚上，小米科技創始人雷軍2023年度演講刷屏了。
我斗膽分享4點自己的感悟，供你參考。
第一、人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長
王陽明說：「志不立，天下無可成之事。」
簡單來說，如果一個人沒有堅定的意志和目標，那麼他很難成功完成任何事情。
我舉個例子。你可以想象一個足球隊進入了比賽，但是他們並沒有明確的策略或目標——例如，他們不確定是否要進攻還是防守，不知道哪位球員應該承擔哪些責任等。
這樣的足球隊在比賽中很可能會顯得混亂、無組織、無方向，難以取得比賽的勝利。
相反，如果他們有一個明確的策略和目標，例如「我們要通過快速傳球來創造進攻機會」，那麼球員們會更有方向感，行動也會更有協調性和目的性。
同樣，人生也是這樣。
如果沒有明確的目標或決心，我們可能會漫無目的地生活，很難取得真正的成功和成就。
而有了堅定的意志和目標，我們會更加努力、有方向地行動，從而更容易取得成功。
雷軍在昨天的演講中說道：「所有的人生難題，都將在成長中找到答案。」
這讓我想起了，有次一位新朋友和我聊她剛大學畢業女兒的職業選擇。
選擇真是太難了，想離開這一個，看不准下一個。很是糾結。
我說，準不準不是最重要。
這麼年輕，可以用兩年時間，儘量把能犯的錯都犯了，創業失敗、管理不善、看人不准等等，然後從中獲得財富。
等你長大，這些錯誤可能就一個都犯不起了。
撲進無盡的錯誤中吧，別寄託於走對每一步。
無論命運把你拋到任何惡劣的競爭環境，你都能夠展開絕地反擊，逆風飛揚。
經驗和成長來自於哪裡？
不斷犯錯中的摸索，血和淚的總結。
只有切身的痛，只有在犯錯中撞的頭破血流，經驗和能力才能噴涌而出。
在成長的過程中，你可能會受傷，會接受各種各樣的磨難。
被客戶投訴，孤立無援、車裡哭完跟家人笑着說自己都好。
為了完成客戶緊急的項目，犧牲周末，加班熬了無數次的夜，結果客戶說項目取消。
現金流出現斷裂風險，不斷找各種關係借錢，卻一次次灰頭土臉，吃了無數次閉門羹。
昔日的好友，一夜之間消失不見。
羞辱、欺負、白眼、冷落，嘲諷。
你的內心，可能是傷痕累累的。
但沒關係，起點很低不可怕，受過很多白眼和冷落也沒事兒。
只有一件事是可怕的：「沒有進步。」
尼采說：「一個人知道自己為什麼而活，就可以忍受任何一種生活。」
一個人起點有多低不重要，重要的是你進步速度有多快。
只要抱着一顆遇見問題，解決問題的心。
起點多低，都沒關係。
記住雷軍的那句話：「人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。」
當你的心中有着一座座更高的山峰想去攀登時，你大概率就不會在意腳下的泥沼，你才可能用平靜的方式，去面對一般人難以承受的痛苦。
守住自己的道心，守好自己內心的種子。
當生活想要以重壓活埋了你的時候，你要記住：
「你，是一粒種子。」
第二、成長就是認知升級，要保持空杯心態
什麼是空杯心態？就是時刻保持歸零。
我舉個例子：你帶着一個已經裝滿果汁的杯子來到一個飲料店。
店員告訴你，他們有一種新鮮出爐、口味絕佳的飲料，但你的杯子已經滿了，所以你無法嘗試這種新的飲料，除非你倒掉一些或全部的果汁。
同樣地，如果我們的心中充滿了固定的觀念和判斷，那麼當面對新的信息或觀點時，我們可能就無法接受和理解它們。
對待生活和學習要像一個空杯，始終保持開放、好奇和謙遜，這樣才能不斷吸取新知，豐富自己的人生。
雷軍的演講讓我想起，有次和五源資本的劉芹聊天時，他分享的一件事。
在一次融資會後，劉芹對雷軍、林斌他們說：我可能只關心一點，今天大家創業，能不能回到一個創業公司真實的狀態？
大家還有沒有能力一天工作12個小時？
因為你們的團隊成員有各種各樣的背景的人，Google、金山、微軟等等，大家能不能建立一個真正的小米創業文化？
忘掉你們是有成就的人、很厲害的人。
創業不是一場豪華輪船的遊玩旅程，而是一場上刀山、下火海的征途。
要想清楚，在創業上有清醒的認識。
如果這件事你能確認，我的投資絕對一點問題都沒有。
如果你們是那種大公司心態、豪華創業，覺得我們都是一幫牛人，我覺得這個公司風險很大。
劉芹所講的，其實就是一種空杯心態。
只有當杯子是空的，它才能裝滿新的液體；
如果杯子已經滿了，再往裡倒就會溢出。
同理，如果一個人的頭腦充滿了先入為主的觀點或偏見，他就很難接受新的思想或知識。
保持一顆始終願意學習、沒有偏見、開放接受新知識的心。
這樣才能不斷吸取新知，打破低層次的認知閉環，取得更大的成就。
雷軍演講中還說道：「只有認知的突破，才能帶來真正的成長。」
在演講中，他分享了一個團隊立項做攝影套裝的故事。
這個產品特別火，首發優惠價799元，被網上黃牛炒到1400元。
這麼火的產品，立項的時候，被雷軍拍死了兩次。
但是，當雷軍認真學習攝影之後，才真正懂了攝影愛好者的想法，第三次立項，雷軍毫不猶豫就支持了。
同一個產品，認知轉變後，決策完全不同。
但認知的改變，又是最難的，多年固化下來的思維方式，很難一下子扭轉過來。
一個生活在清朝初年的人穿越到21世紀，看見人進入汽車後，汽車會動起來。
於是他得出了結論：汽車的動力來自於人。
他所處的環境限制了他的認知。
他的認知中，根本沒有發動機的存在。
你以為你以為的就是你以為的嗎？
生活中，你99%的迷茫困惑可能只有一個原因——目前獲取的信息量和信息維度遠遠無法幫你快速正確決策。
當你的思維認知，提升一個維度，所謂的困境和死局，自然會解開。
所以說，認知升級和空杯心態，對一個年輕的人成長來說，非常重要。
第三，敢想敢干
昨天，我在劉潤讀書會直播間，分享自己創業10多年的經歷。
我常說，創業10年，我有很多處在懸崖邊上的時刻。每日戰戰兢兢，如履薄冰。
但很多時候，每當想到一件事要不要做的時候，我第一時間想到的是：行動。
2016年，我專程飛到北京。
真的是專程，沒有其他任何目的，就是為了羅振宇老師的一句話：「有件大事和你商量，你來趟北京吧。」
我也不知道為什麼，出於信任吧，雖然非常忙，但居然沒問任何具體的事情，就真的飛到了北京。
那一天，我知道，一個叫「得到」的app，就要誕生了。
羅老師和脫不花邀請我在這個新生的app上，寫一門商業課程。
是的，就這麼愉快地決定了。沒有猶豫。
2018年，公眾號只有12萬粉絲，當時請教了很多人，比如十點讀書的林少、插座學院的何川等等。
那個時間節點，很多人都說，公眾號的紅利已經過去了。如果早幾年去做，可能還有希望。
但林少卻說：「你一定可以做成。現在公眾號生態，有講財經的，有講情感的，但在商業領域，還沒有出現一個垂類大號。」
我又追問林少，你覺得大概需要多少時間？林少說：「半年，半年你就可以到100萬訂閱用戶。」
我信了。2018年6月份，我火速招了2個員工，程志和萬青。當時員工也信誓旦旦的告訴我：「潤總，半年100萬訂閱用戶，可以的。相信我。」
聽完後，我很高興。
這是我職業生涯中，第一次被員工反向畫餅，還畫成功的一次餅....
半年後，公眾號訂閱用戶，僅僅只有20萬左右。距離100萬用戶，遙遙無期。
想想當時自己的，還是太天真了。
但是，這不重要。
重要的是，行動。重要的是，相信。
在慘澹的數據，在無數質疑聲中，保持前進。
完成比完美更重要。世界上根本不存在「萬事俱備再出發」這回事。
今天，劉潤公眾號已經有了300多萬用戶訂閱了。
這些數字的背後，是每一個有血有肉，有溫度的同學。萬分感謝你們的支持。
是你們的鼓勵和支持，才支撐着我們日復一日的堅持日更。
沒有任何人喜歡挫折和失敗，但不可避免的是我們每個人都會遇到挫折和失敗。
在日常生活中，我們也許會遭遇各種委屈。來自客戶的壓力，上司的刁難，同事的中傷，供應商的無賴，甚至是家人的不理解。我知道你比誰都難。
雷軍在演講中說：小米12 和 12S 連續兩代不達預期，虧損非常嚴重，小米13 要不要繼續做小屏，爭論非常激烈，一半以上的同學都反對。
巨大的決心、投入和耐心，才收穫了今天小米13的成功。
你可以問問自己，當你準備做一件事的時候，如果身邊的人都反對你，你還能堅持下去嗎？
雷軍還說：創業維艱...做高端，真的太難了，有過多次情緒極度崩潰的時候。
但是，你還要相信你所相信的，哪怕身邊絕大多數人都不太看好。
所以還是那句話：做企業，比的是慢、是笨、是紮實，是聰明人下笨功夫。這條路並沒有捷徑。也沒有避風港。
如果你問，你想成為小米，還是華為？
很多企業家會慎重地思考一下，選一個。
你說，那從現在開始，像雷軍一樣積累20年，任正非一樣奮鬥30年。
很多人會問：有別的辦法嗎？
很多人想要的，只是小米和華為的成功，而不是他們的能力，更不是他們一樣的付出。
在實力和行動面前，一切技巧都是紙老虎。
敢想敢幹，付出行動，結果才能發生。
如果沒有改變行為，我們什麼都沒有改變。
想都是問題，幹才是答案。
別怕，干就是了。
第四、一個人可能走得更快，一群人才能走得更遠
一個人在成長曆程中，有三次極其重要的躍升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很難往上了。
第一次躍升，是從個人貢獻者，到人員管理者。
第二次躍升，是從人員管理者，到團隊領導者。
第三次躍升，是從企業的單點成功，到全面開花。
你開了一家店很成功，如果再開一家，能不能繼續做大？
你在這個城市稱霸市場，如果去下一個城市，能不能延續輝煌？
這就是從單點成功，到全面開花。
這其中的關鍵，是找到堅實可複製的能力內核。
好產品不是能力內核，做好產品的流程才是。
好員工不是能力內核，產生好員工的制度才是。
好用戶不是能力內核，獲得好用戶的方法才是。
這次躍升，是從依靠經驗、努力、熱情、鞠躬盡瘁、「兄弟們跟我上」，變為依靠系統。
雷軍說：「一個人能力再強，也是有限的，找互補的朋友一起干，更容易成功。」
祝你擁有值得信賴的團隊，成就更大的事業。
祝福。
最後的話:人因夢想而偉大，又因堅持夢想而成長。
雷軍說：成長，步履不停地成長！這就是我們給時代的最好答案。
祝小米越來越好，永遠相信美好的事情即將發生。-[觀點:劉潤*主筆:萬青*責編:黃靜/劉潤公眾號]
