有管理者抱怨說，現在的員工越難越難管，什麼都講條件，加班拒絕，外派拒絕……
連時代都在發展，社會也在進步，怎麼就指望員工還停留在原地，沒有任何發展和進步呢？還如往常一樣逆來順受，一輩子不跳槽不換崗位呢？
這自然是不可能也不現實的。
我們不能用老思維老想法看待現在的員工，要跟着時代和社會的發展而建立新的用工管理體系，適應並習慣新的形勢。
現在的員工就是這樣，越來越有自己的主張和主見，不想加班，不願意外派，不喜歡的工作辭職就行，不想做的事情直接拒絕，你是領導但依然不過是個打工的，大家人人平等，只想做自己願意做的工作。
這是新時代員工的常態，作為管理者應該學會適應，與其抱怨員工難以管理，不如想辦法激勵員工，發揮員工的主觀能動性。
不是現在的員工越來越難管，而是作為管理者的你沒有跟上時代！
一、用人所長，發揮員工的特色和優勢。
每個員工都有自己的優勢，也都有適合自己的領域。
作為管理者，要摸清每一個員工的特性，再針對每個員工的特性予以不同的激勵措施，有不喜歡加班的員工，自然也有願意加班能吃苦的員工，這個員工不接受外派，肯定還有願意接受外派的員工。
每個人對於成功的定義不一樣，每個人對於自身職業要求也各有差異，畢竟對於大多數人來說，我們已經過了溫飽的階段，一份工作不僅是養家糊口，更多的還要兼顧自己的個性化需求，這也是這個時代賦予每一個人的特色。
不是現在的員工越來越難管，而是作為管理者的你沒有跟上時代！
二、不要對員工抱着管的態度，要以合作者的身份。
現在還有很多的領導，對員工仍然是一種父母打罵式的管理態度，認為自己就是至高無上的，所有的員工都應該聽從自己的安排，如果不服從安排，就是大不敬。
但這個年代，工作自由，個體自由，尊重每一個員工才能贏得每一個員工的尊重，一味的強壓管理，只會激起員工的逆反心理，當面對你尊敬，背地裡那就不知道說出多麼難聽的話了，工作也不是幫自己做的，而是幫領導完成任務而已。
尊重每一個員工，把員工當做合作夥伴，才是贏得員工人心的最好方式。
不是現在的員工越來越難管，而是作為管理者的你沒有跟上時代！
三、管理者越對員工好，越省心。
管理學上有句名言，人工成本最高時，也是企業利潤最大時。
意思就是給員工投入越大，企業的效益也就越高，作為管理者，如果能夠為員工贏得福利和工作上的增長，那麼作為員工自然也會賣力的為領導為公司努力幹活，這是不變的真理。
任正非說過，錢給夠了，不是人才也變得有才了，與其感嘆員工越來越難管理，不如拿出時間來想出激勵員工的方法，給員工爭取福利。
員工難管是常態，作為管理者要適應，並且用新的方式應對，不知道調整的領導，終將被淘汰。
*只談夢想和情懷，卻從不談實際福利改善的老闆，離得越遠越好！*
職場老闆都喜歡畫餅，馬雲在創業之初，不照樣對他的18大羅漢畫餅嗎？但在當時，恐怕在場的18個人，並沒有多少人會相信今時今日的馬雲，會逐一實現他的「大餅夢」吧。
記得在央視的《對話》欄目上，對話馬雲的那期節目上，順帶採訪了坐在台下的，當年18大羅漢之一的女性創業者之一，她就表示在當時並不認為馬雲說的夢想一定能實現，只不過不好意思打斷他講創業夢想而已。
所以說，畫餅是每一個老闆的憧憬和夢想，這並沒有什麼錯。相反，一個沒有夢想的老闆，才是一個公司沒有希望的開始，畢竟，這是一個有夢想誰都了不起的時代。
只談夢想和情懷，卻從不談實際福利改善的老闆，離得越遠越好！
但有夢想的老闆，卻在對員工的福利上斤斤計較，這要麼就是他個人的格局問題，要麼就是他覺得公司在當下應該節衣縮食，勒緊褲腰帶過苦日子。
我相信是前者的可能性會更大一些。
一個老闆，光有夢想遠遠不夠，還得要員工跟着他幹才能實現自己的夢想。而員工願意跟着老闆干的前提，當然是因為錢和福利，這些給夠了，自然會賣力。
只談夢想和情懷，卻從不談實際福利改善的老闆，離得越遠越好！
海底撈的員工為什麼那麼賣力幹活，因為他們拿着同等崗位高30%-50%的薪資；華為的員工為什麼拼了命的工作，他們奮鬥幾年就能在深圳買一套房，這對多少人來說是不可企及的夢想；馬雲能成功，也在於他有夢想，更有願意支持他夢想的合伙人。
作為普通人，沒有那麼大的職業夢想，我們無非就是找到一個可靠的老闆，跟着他有肉吃，跟着他有錢賺，這就夠了。
只給你講夢想，講情懷的老闆，跟着又沒錢賺，又沒肉吃，幹嘛還要浪費時間呢，趁早走人了事。
只談夢想和情懷，卻從不談實際福利改善的老闆，離得越遠越好！
夢想誰都有，但我們要跟着那些能幫我們普通人實現自己小夢想的老闆干，畢竟這是一個誰都不傻的年代。
那些只有夢想沒有實際的老闆，在他有限的格局裡，註定實現不了夢想。
