*2024，給管理者的7個建議*
導語：2024，依舊很難，作爲管理者該怎麽辦?這是我的7個建議，今天與你探討。
2024年，我相信你有這樣的感受，外部環境依然不是特別樂觀。
這時候，對公司來說很難。壓力也會往下傳遞，傳遞到管理者身上。
2024年，作爲管理者，我們該怎麽辦？
在這裏，我有7個建議。
01. 將軍趕路，不追小兔
美國股票投資家傑西·利弗摩爾提出過一個最小阻力原則，用來形容股票中的價格浮動與阻力的關系。
在工作中，也存在“最小阻力路徑”。
什麽意思呢？就是當我們在做事時，總是做最簡單且不重要的工作，因爲這些工作阻力最小。
舉個簡單的例子：寫TDL是非常重要的，能幫助我們做到要事當先，通盤思考。
但你早上卻不願意寫TDL，因爲要花大量的時間，要進行深度思考。最後，你把這一部分時間，用在了處理一些不重要的微信消息上。
你在其它事情上也是如此，總是做最容易的工作。等一天過去了，你猛然驚醒，你只做了一些無足輕重的小事，而真正重要的工作，根本沒有取得任何實質性的進展。
所謂將軍趕路，不追小兔。在艱難的2024，作爲管理者，一定要有杠杆思維，必須將你的資源和精力，用在最重要的事情上。
所以我建議你，要聚焦在目標上，避免瞎忙。聚焦在客戶上，解決客戶的需求從而創造客戶。聚焦在價值上，在高價值區做事實現價值最大化。
02. 把背包扔過牆
2024年，是較爲艱難的一年。業績壓力非常大，這時候，你的面前存在一堵高牆。
如果你恐懼了，就容易退縮。
怎麽辦？方法很簡單，就是直接把背包扔過去。這樣，你一定能夠想方設法翻過去。
我舉一個酵母自己的例子。
2020年2月，由于疫情的原因，酵母不得不將在線化轉型提前。
當時，我從公司選了幾個年輕人，組成了在線化運營部門，嘗試著去做直播，做短視頻。
這是一場沒有退路的生存之戰，但沒有一個人退縮，團隊中每個人都積極發揮作用，去解決一個又一個的困難。
最開始，我們連直播的工具，手機、支架，這些都沒有。
我們的技術小哥，跑了半個北京城去買工具，北京疫情已經很重了，線下店基本上都關了，很難買到。我們只能有什麽，就買什麽，後來，我們設法湊夠了工具，用一部舊手機在我家裏開始做起直播。
那，怎麽做直播呢？沒有人真正懂得怎麽做。我們就從0到1，一點一點地學，每次直播完都及時進行複盤，爭取下一次比這次好。最後不到1年的時間，實現了從0到100萬的跨越。
所以不要害怕，面對看似跨越不過去的高牆，反而要逼自己一把。
埃隆·馬斯克在自傳中寫道：“我的人生開掛，是因爲我意識到世界是個巨大的草台班子。”
當你把自己置于一個巨大的壓力下，也就能激發自己的潛力。等你熬過去，再回頭看，會發現，困難沒有那麽難以逾越。
在沒有退路的時候，往往就是勝利之路。
03. 將軍，總是在深夜擦劍
管理學家勞倫斯·彼得提出過一個彼得原理，大意是員工在企業中，會被不斷提升到他所不能勝任的地位。
舉個例子，你原來可能是一個Top Sales，因爲幹得好，就被提拔到了管理崗位。
但實際上，你其實是不太具備管理的素養的。
2024，要打勝仗。團隊能否取得勝利，很大程度是由團隊的管理者決定。
所以，一定要下一點笨功夫，補齊自己的能力。
你是基層管理者：第一個，要轉變你的工作思維，從自己行，到團隊行；第二個，你還要打破時間的囚徒困境；第三，提升工作技能，你要從管理自己，到領導他人。
如果你是中層管理者，你是高管，對你的要求是更高的。從一線經理到CEO，需要完成6次領導力轉型。
怎麽辦？就是要知道自己不知道，不斷學習，修煉自己的基本功。改變自己是最難的，因爲有慣性的誘惑，但別無他法。
董宇輝說過一句話，我特別喜歡：“只有年輕的將軍才悔恨過去，熟練的將軍都是在深夜裏擦亮劍，准備下一場戰鬥。”
2024，管理者，必須做一個深夜擦劍的將軍。每一天，都是一場新的戰鬥，要時刻准備著。
04. 有一種默契，叫做“我懂你”
要打勝仗， 就要驅動員工。
很多時候，我們驅動不了員工，是因爲我們都是從自己的角度出發，站在自己的立場去考慮問題。
但我要告訴你，員工只會從自己的維度考慮，員工只會爲自己而奮鬥，他不會爲你而奮鬥，這就叫不變的人性。
如果你不關心他想要什麽，他就會認爲那是你的目標，跟他沒關系，他也就沒有執行力。
怎麽辦？
就是你要去了解員工，知道他們想要什麽，有什麽心靈扳機。
查理·芒格說過一句話：訴諸利益，而不是訴諸理性。
昨天我也寫過一篇文章，驅動員工，靠的不是理性，不是大道理。當你懂他，你能將他想要的和你想要的結合在一起。他工作，是爲了自己的事業而奮鬥，他就會有內驅力。
所以，管理者和員工之間，有一種默契，叫做我懂你。因爲懂你，所以不要求你對我忠誠，而是要對我們共同的目標忠誠。
05. 既要當“爹”，又要當“媽”
什麽意思呢？
2024年，是生死存亡的一年，你必須得爲團隊負責。
爲了生存，爲了團隊的利益，爲了拿到結果，你要苛求過程，對下屬高標准，嚴要求。
因爲對目標執著，對勝利渴望，這時候你會拼命去追下屬的過程，追下屬的結果。這麽做，有助于完成業績。
但是你一門心思撲業務時，也不能忽略掉人。
狀態是第一生産力，當他們狀態不好的時候，要幫助他們調狀態。在他們做得好的時候，要給他們真誠的鼓舞。在幹得不好的時候，也要有安慰和鼓勵。在能力不夠的時候，你也要親自去輔導，去傳幫帶。
既當爹又當媽，一手業務一手人，這樣才能做好管理，帶好團隊。
06. 好日子、壞日子，都要貼地飛行
有人說，2024，像極了1929。其實大多數事情，都是周期性波動的，有陽光明媚的好日子，當然也有下雨的壞日子，總是交替出現。
怎麽辦？我認爲，一定要有貼地飛行的能力。
在這裏是什麽意思呢？就是成爲一個悲觀的樂觀主義者，要做最壞的打算，但要做最好的准備。你得一直專注當下，走好每一步。
勝算，往往取決于精密的計算。
所以，你一定要進行拆解，你的目標是什麽，目標實現的最佳路徑是什麽，有哪些資源可以調用？目標落實到個人，每月、每周、每日做些什麽？
日本經營之聖稻盛和夫先生說：“以今天一天的勤奮，完成今天的任務，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務，就能看清下月，以今年一年的勤奮，完成今年的任務，就能看清明年。”
你腳踏實地，做好每一天的工作，隨時帶著雨傘，就不會害怕下雨。
07. 先飛起來，在空中加油
最後，我想給你的建議是，你一定要敢于拍板，敢于行動。
很多管理者，愛追求完美，總是在權衡利弊，一直不敢做決策，最後就變得猶豫和糾結。
但2024年，環境很嚴峻，機會不等人，你對人的決策要慢，但對事的決策一定要快。
巴頓將軍說：“現在立即執行一個好的計劃，比下周執行一個完美的計劃要好。”
在戰場上打仗，再精密的部署，都不能保證你獲得勝利。形勢瞬息萬變，因此在有一定的准備後就投入戰場，在打仗的過程中，進行調整，從而提高獲勝的概率。
所以，不要停留在原地，哪怕決策錯誤，也比沒有決策要好。你看到了機會，就要先飛起來，然後在空中加油，在複盤和叠代中，找到正確的路，比停留在原地，不斷內耗更有意義。
凡事先搞起來，就能解決80%的問題。
以上，就是我對管理者的7個建議。你看，做管理其實是很難的。但所有的偉大，都是在艱難中熬出來的。2024，幹就對了！-張麗俊說管理-
*什麽樣的人，會越來越優秀？*
導語：什麽樣的人，會越來越優秀？今天與你探討。
這些年來，我一直在思考一個問題：什麽樣的人，會越來越優秀？
通過觀察，我發現這類人身上有個特質，就是他所有奮鬥的背後，不是爲名，也不是爲利，而是希望成爲更優秀的自己。
通常來說，這些人身上有3個共性之處：不滿足、會反省、能精進。
01. 不滿足
魯迅先生說：不滿足，是向上的車輪。
一個人如果很容易滿足，取得一點成績就覺得可以了，滿足了，那他一定不會有大的成就的。
優秀的人，永遠保持著“饑餓感”，永遠不滿足，不會躺在功勞簿上睡大覺，而是以全新的姿態去迎接新的挑戰，創造新的價值。
我講個故事吧：有一次，我去見了阿裏的一個老同事，他如今在一家大公司做高管，位高權重。
我在望京和他吃飯，我們聊了兩個小時。
他說他感到很痛苦，覺得不幸福。
一開始，我覺得他是無病呻吟。
但他告訴我，雖然他現在的公司很不錯，他拿的薪水很高，老板也重視他，工作也不忙，但是他仍然覺得不幸福。因爲現在他做的不是他喜歡做的事情，他想繼續追求自己的夢想。
那天晚上，我回想他說的話，我覺得他未來會更成功，會走得更遠。
爲什麽？就是因爲他不滿足。他對現狀不滿意，他希望能夠去做更意義的事情。
當一個人對生活現狀不滿的時候，才會有更大的改變；當一個人對工作結果不滿的時候，他不會敷衍，而是會把工作當成自己的事業，以最大的責任感做好每一件事情，遇到困難會想盡一切辦法、用盡一切努力去達到最佳的結果。
因爲他知道，他做這件事不是爲了別人，而是爲了自己。
從這點來說，不滿足，是一個人變得優秀的底層能力。
正如GE前CEO傑克·韋爾奇所說：優秀的人永遠不會認爲自己已經到達了比賽的終點，而總是渴望繼續前進。
02. 會反省
當你前進的時候，你要時時進行反省，反思自己，以免行差踏錯。
心理學上曾把人的價值觀分爲兩類：一類叫弱勢價值觀，一類叫強勢價值觀。
弱勢價值觀的人，總是在說：憑什麽？
他們不能接受差的結果，凡事從別人身上找原因，把失敗歸咎別人。
而有強勢價值觀的人，永遠在說：爲什麽？
他們懂得“每日三省吾身”，會反思自己的問題，凡事都是從自己身上找原因。
稻盛和夫每天早上都會對鏡子中的自己厲聲呵斥：“你這個笨蛋！”然後又不由自主地說出反省的話，“神啊，對不起！”
對稻盛先生而言，這種每日的反省也是他自己工作的一部分。他認爲，反省自己，也是鍛煉人格的一種修行。
那麽，如何做好自我反省呢？
1.照鏡子
一個人最難的，就是認清自己。所以，你要學會照鏡子，反思自己的問題。
比如，你是一個管理者，當員工沒有完成目標的時候，你要自問：“我是否給出了清晰的目標？有沒有追過程？激勵是否到位？”
當你覺得員工能力不強，你要自問：“我有沒有做好員工的培訓，傳幫帶是否做的夠好？”
魯迅先生說過：“我的確時時解剖別人，然而更多的是更無情面地解剖我自己。”
越是優秀的人，越是善于“解剖”自己，積極反省，向內歸因，發現自己的不足之處，然後做出改變，超越自我，走向強大。
2.踩尾巴
我曾經說過，人不能被叫醒，只能被痛醒。
當自己發現不了問題的時候，你一定要讓別人給你提建議，說你的問題。當別人提出批評的時候，當別人提出自己的看法的時候，無論你有多麽強烈的反駁欲望，都要克制自己，要求自己閉嘴。
耐心聽對方講完，看看他們對你的看法，對你的意見。他們的話，刺痛到你，踩中了你的尾巴，你痛了，才會反省。
橋水基金創始人瑞·達利歐有一個關于成長的公式：痛苦+反省=進步。
察覺到痛苦，積極反省，才是一個人強大的開始。
03. 能精進
反省後，最重要的是行動，你要能夠精進。
心理學家格拉德威爾曾提出一個著名的“一萬小時定律”。大意是說，一個人要成爲某個領域的專家，至少要付出10000小時的努力。
但其實，光有重複、努力是不夠的，最重要的是精進，每天都會比前一天進步，今天比昨天做得好。
我能從一個普通的銷售，長成今天的樣子，其中一個原因就是，我真的做到了每天如⼀日的精進。
普通人，在還不是特別優秀的時候，該怎麽辦？
答案只有一個，就是精進。像曾國藩所說的：結硬寨，打呆仗。
專注做好手頭的每一件事情，哪怕是重複做同一件事，你都要讓自己一次比一次好。
你不斷精進，在時間的複利之下，回過頭來看，就會發現你有天翻地覆的變化。
有沒有什麽好的方法？我分享給你一個工具。
你可以用PDCA循環，進行複盤和改善。
Plan（計劃）；Do（行動）；Check（檢查）；Act（處理）。
PDCA本質上，就是要求你做一件事，有目標和計劃，並且照此去行動，行動過程中有檢查、有反饋，發現問題，解決問題，並對下一步計劃産生積極的影響。
PDCA循環，像車輪一樣，不斷循環往複，向上爬升。
在日複一日的工作中，就會幫助你夯實基礎，打好你的基本功。日積月累，就可以形成飛輪效應。
優秀的人，會把精進變成一種習慣。他不是因爲優秀了才擁有好的習慣，而是因爲擁有好習慣，才變得越來越優秀。
最後，總結一下：什麽樣的人，會越來越優秀？有三個特質：不滿足、會反省、能精進。-張麗俊說管理-
*什麽都舍不得扔的人，往往會有這樣的命運，很准！*
戀舊是一個極其溫柔的詞彙，這意味著一個人總是回想從前，珍惜過往的歲月，敬畏每一種相遇。
無論是在生活還是在感情中，戀舊的人普遍較爲忠心，不會輕易逾越道德底線，更值得人深交。
但凡事過猶不及，過于戀舊，以至于曾經的東西都不舍得扔的人，早就爲此承擔起了巨大的心理壓力，還可能導致人生的徹底崩盤。
他們普遍會有這樣的命運，這也足以爲世人敲響警鍾。
01：家裏垃圾成堆，影響心情
某社交平台上一位博主發文，希望大家能爲他的房子出謀劃策，使其看起來幹淨明亮。
看過這位博主的家庭情況後，網友們給出一致的答案：扔掉無用的物品，重新整理房間。
但是這樣中肯的建議，卻遭到了博主的反對，他認爲每一件物品都有它的意義，從來都不舍得扔，只希望能在保留這些物品的情況下，能使家庭煥然一新。
但這很明顯是不可能的。
很多時候，一個人的家裏髒亂差，往往就是因爲他堆積了太多的無用之物，且沒有時間去整理。
總以爲每件物品都能派上用場，總希望把所有的東西都留住，但卻沒有足夠的空間去存放，到頭來只會讓家中越來越擁擠，連身處其中的自己都喘不過來氣。
梁漱溟曾說：“人這一輩子，首先要解決人和物之間的關系。”
不能扔掉無用的舊物，就會被物品控制一生。
身處于擁擠的環境裏，人也會覺得越來越煩躁，這是一種本末倒置的現象。
只有及時斷舍離，才能讓家回歸原來的狀態，讓人生減少負擔。
不是所有的東西都有用處，也不是留住過去就能留住快樂，人要向前看，才能擁有嶄新自在的人生。
給家庭做減法，也是讓生活變得簡單自由的過程。
當我們不再瘋狂地爲家裏購置物品，而是只留下自己需要的東西時，就會漸漸剔除多余的物欲，回歸原本真實自然的生活。
不被物品所累，不被外物所牽絆，心越來越自由，人生也就越來越順。
02：內心雜物過多，無法進步
不舍得扔掉物品的人，往往在內心也有著一個個的死結。
他們懶得去解決，只會把它堆積在心靈的角落裏，任由自己變得煩躁。
即便有一天想著去處理，可也需要耗費太多的精力，把所有時間都浪費于此，人生就只能止步不前。
提出斷舍離概念的日本作家山下英子曾說：人最該清理的，是自己的內心。
我們需要丟掉舊物，更應該丟掉內心裏那些冗長複雜的情緒，那些會影響心情和腳步的人和事。
既然它們已經對我們的人生毫無益處，就該被徹底清理出去，還給自己一個幹淨明亮的未來。
即便在這個過程中，我們會有萬般不舍，可也該明白，扔掉了舊的東西，才能盛放進嶄新的人生。
過去是糟糕的，未來是璀璨的，繼續向前走吧，我們終將會看到更幸福的自己。
身處于糟糕的環境裏，會讓心情變得亂糟糟，心靈裏的舊物堆積如山，就只會拖累前行的腳步。
人應該打掃房間，也該整理內心。
不該留的就徹底清除，無用的東西就馬上丟棄。
人生很短，別浪費時間。
刪繁就簡，輕裝前行，你將更快獲得成功。-仲念念談命運-
