今天我們一起來聊一聊每一家公司都或多或少認可的員工身上最基本的一項能力——執行力！
執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面着手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
而站在公司層面，我們首先得了解員工執行力差的根本原因是什麼？
一、員工不知道幹什麼
造成的深層原因是各經理、主管對公司政策經常變動、策略反覆改動，內部信息溝通不暢，使員工很茫然，只靠慣性和自己的理解去做事。
二、員工不知道工作怎麼幹
造成的深層原因是各項目主管沒有做針對性和實操性的上崗前指導，員工不知道工作的具體方法，只能自己摸索去做。
三、員工做起工作來不順暢
造成的深層原因是各項目主管內部溝通、審批等活動過於官僚化、複雜，導致員工做事不積極。
四、員工不知道做好了有什麼好處
造成的深層原因是：主管激勵政策欠缺，或是激勵政策過於複雜，員工不知道自己做好了能有哪些好處。
五、員工明知道做不好而故意逃避
沒有意識到如何突破「績效制度的管理瓶頸」——造成的深層原因是各項目主管考核機制不完善，或者沒有評估體系，或者考核指標不合理，或者處罰不重/沒有處罰，導致員工總是逃避工作，工作不積極。
因此，若想站在公司層面提高員工的積極性，提高執行力，則主管經理必須以身作則，以德服人，提高自身領導力，提供給員工具體的工作方法，只有通過主管經理自我專心學習好專業知識，提高個人的素養與個性，自我掌握好具體的工作方法和步驟，領導力提升了，員工執行力才會大大提升。
建立健全監督與考核機制。
首先應建立健全對管理人員的監督與考核機制，並常抓不懈，加強監督，這樣才能激勵和促使全體員工執行力的提升。建立良好的溝通渠道。
公司的各方位主管和領導成員要能夠及時收集並反饋信息，協調內部資源，有效解決問題，促進員工執行力的提升。強化執行力的企業文化，逐步影響員工，提高員工的素質。
嚴格地說，執行力文化就是競爭力文化，就是適者生存，優勝劣汰的生存文化。
執行力文化會對員工在執行力方面有着長期的作用。
任何公司里有效的戰略執行，都是建立在以下三個層面的基礎之上的，即世界一流的業務流程、戰略的透明性以及高績效的公司文化。
管理人員充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
管理人員要率先垂範，處處是員工的楷模的表率，並養成雷厲風行的工作習慣，充分發揮管理人的帶頭作用，積極引導員工朝着正確的方向前進。積極選用、表彰企業內部執行力強的人員。
通過樹立標杆發揮影響作用，促進企業員工執行力的提升。
執行力差是什麼問題？
一、個人執行力差是意願、方法、體能的問題；
二、團隊執行力差是決策、管理、激勵的問題。
建立適度壓力的工作氛圍。有壓力才能產生動力。
一定的壓力氛圍會使員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
積極深化和提升企業員工的責任心。
通過積極深化和提升員工責任心，使得其工作意識、工作態度、工作能力上升，從而轉化為內部工作動力，提升執行力。
為什麼很多企業管理不到位？
就是因為各方位主管沒有做好對管理者的管理，沒能有效制約好自己的員工，各部門各方位主管，在管理中是最重要、最關鍵的領頭人。
同時各方位主管如何管理好你的下屬也是最困難的事。
要讓企業的管理層人員在任務面前堅定地說：「我一定做到」，而不能說：「我儘量做到」。
讓員工積極參與提出合理化建議：員工積極參與與基礎作業標準的制定，了解企業願景與戰略，可以讓員工感受到被重視，進而提升其執行力。
上面提到的各方位主管和領導成員要雷厲風行，就是要講速度，就是見機而動，閃電出擊。
筆者參加過一個企業培訓講課，講台上的老師經常問企業家一個問題：「世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是？
大家可以想想看？注意我說的只有兩種人。
有人答是動作更快的人，還有人答是動作慢的人。
後來公布答案：是死人。總結：世界上只有兩種人，一種是動作快的人，另外一種是死人。
所有那些動作慢的人就跟死人一樣。-(編輯：學習經營管理/來源:經營管理)
