2024年，是網紅集體塌方最密集的一年，甚至快有一種網紅人人喊打的感覺，很明顯，平台已經意識到，低質量的網紅，會導致平台的畸形和不可持續發展，洗牌期，我們的企業家們密集性地湧入了，他們是要用曾經這些網紅的方法論做IP？還是會有自己新的方法和套路呢？
世間萬物，播種、萌芽、成長、極盛、衰退、死亡，這是必然的走勢，流量也一樣。
今年是網紅經濟模式的滑鐵盧，整個網紅經濟已經走到了生命周期的十字街頭，有可能走向平穩，有可能走向衰敗，也有可能會走向高質量發展。
董宇輝離開東方甄選後人設屢屢破防，文化人的外衣被揭開；辛巴與小楊哥大戰之後，網紅背後的底褲被直接扒出來了；羅永浩在前投資人鄭剛的一再撕逼中以及俞敏洪的苦苦相逼中，露出了內心的虛弱；曾經呼風喚雨，代表正義的司馬南現在無論是去西鳳還是去胖東來，都變成了不受歡迎的存在；東北雨姐、大藍、太原老葛、王紅權星、貓一杯、七老板、駱王宇……這個名字還有一大串。
他們塌房了就塌房了，從哪裏來，到哪裏去，起碼帶走了財富，但是效仿而爲之的企業家朋友們，有沒有思考過，光腳的人可以光腳著走，但是你們是穿鞋的人，你們如果在這場流量的遊戲中，塌房了，你能全身而退嗎？
對于企業家搞IP這個事情，我一直是持有贊同觀點的，但是對于操作模式卻持有保留意見，我知道現在我們很多公關同行，尤其是公關一號位，都在爲了老板做IP這件事煩心，但是沒辦法，這在未來很長一段時間內，就是新的工作範疇。
這裏面，有三個陷阱。
首當其沖，粉絲陷阱。
我認識的很多企業家，很在意自己的粉絲數量，似乎變成了一種社交手段，粉絲數量是影響力的一種象征，有些魔怔一點的，每個小時都要去看一下後台數據，如果一周掉了幾萬粉絲 ，飯都吃不香了。
其實，大可不必，因爲你的生死大權在平台的算法裏，沒有人刷短視頻的時候會在自己的關注的池子裏刷，還是在公有流量池裏刷，當算法不再需要你的時候，你的2000萬粉絲，也毫無價值，過氣了就是過氣了。
粉絲關注你，不一定是真的喜歡你，粉絲不代表一種價值觀肯定，他們也許就是來看你扮醜的，來嘲諷和吃瓜看戲。
什麽樣的粉絲會有價值，你要看主動搜索然後主動打開量占比，我在家裏做飯的時候，經常會打開幾個網紅的長視頻，一邊做飯一邊聽，這個時候，我與這個網紅之間，産生了真正有價值的關系鏈。
喬布斯的每一場發布會，馬斯克的每一場采訪，馬丁·路德·金的演講，任正非的內部講話，馬雲曾經的豪言壯志，TED的很多節目，我都是用這種方式完成了交互。
其次就是，流量陷阱。
流量的背後是算法，算法就一定有規律，有規律就一定可以研究和迎合，于是做內容的人就有了選擇，你是向內心認知負責，還是向流量算法負責。
迎合算法，我可以換幾個詞來解釋，飲鸩止渴，舔狗不會有好下場，瘾君子，藥不能停。
老板的流量焦慮，直接導致了下面執行層面的焦慮，最終就是去拿著你的錢幫你刷量，讓你穿上皇帝的新衣，沈浸在周邊所有人給你制造的信息繭房中。
沒有人可以演一輩子，你是什麽人，你是怎麽想的，在公衆面前，可以騙一時，一定騙不了一世，這也是很多表演性人格的網紅，最終一定凋零的核心原因。
企業家，尤其成功企業家，九死一生，讀書無數，閱盡滄桑，原本可以取代以前那些低質量的網紅，爲社會創造更多的正能量和積極態度，但是很多卻非要選擇走民間網紅一樣的路，其實我相信，雖然時代不喜歡爹味兒，但是你們很多人有資格有爹味兒，年輕人需要你們安靜地回憶往事，長夜漫漫中告訴他們做人做事的道理，也許流量不會像短視頻那樣爆發式地進來，但是這種流量往往是涓涓細流，十年二十年之後，依舊還在産生價值。
馬雲沒有做短視頻，但是馬雲在短視頻的切片江湖中，依舊是王者之一。
最後一點，日更陷阱。
無論是網紅還是自媒體還是企業家，只要你在做內容，你就是傳媒人。任何一個非新聞屬性的媒體，如果要被日更甚至頻繁更新這件事束縛的時候，基本已經斷定，你不可能成爲一個滿漢全席，你只能是一碗路邊快餐廳的預制菜。
很多人會說，拍個短視頻不耽誤時間，幾分鍾就完事了，扪心自問一下，真的是幾分鍾嗎？日更會讓你陷入一種思考怪圈，你會高頻次地進入上面說的粉絲陷阱和流量陷阱中，三個陷阱形成一個惡性閉環。
就拿圖文自媒體來看，生命周期在十年以上的公衆號，基本上一個月的更新頻次都在6次以下，低頻次更新是一個基本共識，人的知識體系是一塊海綿，一個正常人的算力，一周能把海綿的水吸滿，然後釋放，就是很牛逼的一件事了。
天天釋放，掏空和作假就是必然。
李子柒已經三年不更新了，依舊有那麽多人還在看她的視頻，懷念她歸來，喜歡她這個人。
更新頻次、粉絲數量、流量大小，這三者之間的公式已經是什麽？
更新頻次能帶來更多的流量制造更多的粉絲？我想，這對于企業家人群來說，不是這樣，應該是低更新頻次帶來長周期流量效應形成隱形的內心認可式粉絲群體，這種粉絲數量，是不會體現在企業家的短視頻賬號上的。
我們往往叫這種粉絲效應爲，企業家口碑。
但是，找茬都會找，這個世界從來不缺找茬的人，缺解決問題的人，以下，是我作爲一個行業從業者的個人淺見。
首先，我認爲要有邊界感。
企業家不是我們小區門口的保安，也不是我們公司樓下烤冷面的大媽，你是企業家，這是不可能改變的事實，人們來關注你，本質上就是一種偶像崇拜心理，希望你能輸出一些內容，解決我們的迷惑。
每一個時代都有自己的創業教父，他們帶領大家穿越創業迷霧，成爲精神偶像。
我現在看很多車企的老板，每天都在直播，像一個娛樂明星一樣，我不知道該怎麽評價這樣的CEO，你如果不直播你的公司就會業績下滑的話，我相信你的公司，大概率已經沒有太大的價值可言，因爲你作爲個人充滿了不確定性。
而短視頻，則是最沒邊界感的選擇。
其次，切片往往才是正解。
短視頻不是不好，而是不應該成爲企業家親自操刀做的事情，人人都知道人類的大腦已經被短視頻格式化了，大家會把大量的時間扔在那裏，對于這樣的局面，切片理性成爲替代方式。
說實話，很多馬斯克的長視頻，我也是通過短視頻才知道的，短視頻是引流工具，就像很多電影短切一樣。
而且長視頻可以引發很多市場自發性的切片，只要你的內容足夠好，甚至可以引發很多民間力量一分錢不花，就把事兒辦了。
我們有時候會過分誇大一場發布會的力量，但是往往忽略了發布會之後，二次分發的力量，企業家更應該看自己的公關傳播團隊，有沒有系統性二次分發的力量，這才是核武器。
最後，問問自己要什麽。
我們看一下初心，企業家爲什麽做IP？
市場轉化、流量保護、企業聲譽、個人情緒，我們從這四個角度來看這個問題。
企業家做IP，如果做得很成功，那麽一定能夠幫助企業帶來直接的銷量轉化，這是毫無疑問的，當喬布斯還活著的時候，很多人買蘋果就是因爲他，但是今天很多人買小米汽車，是不是因爲喜歡雷軍？我覺得還不好判斷，但是買特斯拉的人，的確很多人崇拜馬斯克。
喜歡和崇拜是兩種情緒上的等級，喜歡不一定能換回購買力，但是崇拜一定可以。
我一個從來不看演唱會的人，甚至說是拒絕看演唱會的人，如果羅大佑或者幾個不能再提名字的人在我附近開唱，我大概率會去聽。
企業家的正向粉絲多了之後，就可以形成企業的流量保護機制，粉絲喜歡你，就會在評論區維護你，就可以遏制很多針對企業和企業家的攻擊，司馬南當時攻擊柳傳志爲什麽能成功？
因爲柳傳志在後期放棄了持續性的IP維護，畢竟感覺已經到了退隱江湖的年紀，但是事實血淋淋地告訴我們，人在江湖飄，只要你曾經火過，或者走到了風口浪尖上，不做IP維護就是不可能的事情，鍾睒睒也是如此，低調不是萬能的藥，這味藥對于很多ToB的非明星企業可能有用，但是你已經曾經貴爲教父和首富了，躲是躲不掉的。
所以，我這段時間看農夫山泉的公關策略還是有問題，但是並沒有解決掉老板個人IP的問題，這種潛移默化的工作不做，後面還會爆炸。
IP不要片面的理解爲短視頻，一本書可以，微博可以，一次采訪可以，一次演講可以，所有的事情都可以，但是需要組合和包裝，能幫企業家做成這件事的人，這才是真正公關行業中高手中的高手。
任正非背後是誰？馬化騰背後是誰？他們爲何長青不倒？馬雲背後是誰？劉強東背後是誰？他爲什麽還能倒了又回正？這種IP韌性怎麽形成的？
人們做企業，成功後，物質價值帶來的快感越來越低，情緒價值的需求越來越大，你說企業家做IP，有沒有自我情緒的快樂？如果你否認，那說明你虛僞。
所以說，企業家做IP如果不走上現在這些網紅的老路，解題的權力永遠在企業家自己手裏，現在的風向一點跑偏，IP不等同于短視頻，被帶偏，是因爲短視頻的速度夠快。
但是，請我們看看，這一波在車圈短視頻中跑得快的選手，他們之間在IP這件事上，積澱了多少年，雷軍出版了多少本書，做了多少場個人演講，參加了多少大學演講，接受了多少次深度采訪，在微博上打拼了多少年？這些積澱，我們車圈大佬們有嗎？
哪怕是被人說在車圈不務正業的周鴻祎，也是早早就在3Q大戰的時候，就開始用媒體、演講、産品、圖書甚至參演電影的方式，打造了一個豐滿的個人IP了。
這些IP形成的周期都在15年以上，這不是一個吃偉哥就能解決的事情，沒有人可以通過吃偉哥，解決掉九陽神功的問題。
所以，你如果要一個對企業對社會對自己都負責的IP，系統和慢，是最終的答案，碎片和快，是一味毒藥，沒有成功的和已經成功的，都有可能迅速變大，然後爆炸身亡。
其實，所有的企業家都明白一個道理，創業的路上，要有耐心接受慢和難的事情，快和大都是順應時代的結果，而不是創業原本應該有的樣子，那麽做IP的時候，爲什麽就忘了這個普世邏輯呢？來得快的去得也快，慢也許才是世間的真理，地球公轉一周是一年，而不是一天。
以上，都是一個只會紙上談兵的人的胡思亂想，沒有任何借鑒意義，僅僅是一種觀察。
最後補充一句，企業家做 IP 是一套邏輯，創業者做 IP 又是一套邏輯，很多創業者想要一味學企業家，這也是一個巨大的錯誤，而利用這種錯誤在忽悠創業者的人，罪大惡極。---(文 : 一口老炮/來源 : 钛媒體)
