*應對人口老齡化，世界各國都有哪些對策？*
隨著全球人口結構的變化，人口老齡化問題已不容小視。應對這一難題，世界各國都有哪些對策？
多國提高退休年齡
著眼全球，許多國家都已經或正在著手提高退休年齡。
日本經濟界呼籲把定義老年人的65歲年齡線上調。日本老年學會曾建議將定義老年人的標准擡高到75歲，將65歲-74歲人群定義爲准備邁入老年階段的准老年人。
此外，日本的《老年人雇用安定法》把鼓勵退休年齡提升到了70歲，企業可通過提高或取消退休年齡、返聘等方式爲自願工作到70歲的老人提供崗位。
美國正漸進式將退休年齡從65歲提升至67歲。據美官方發布的內容，按美國現行法律規定，員工年滿62歲並工作合計滿10年就可以領取社會安全金，不過62歲屬于提早領取社安金，相比達到常規年齡領取要打折扣。
按照美國的常規退休年齡規定，大致來說1937年以前出生者爲65歲、1943年到1954年出生者爲66歲、1960年以後出生者爲67歲。
英國現行退休年齡是66歲。英國的法律計劃在2026年至2028年間將退休年齡上升到67歲，2044年至2046年期間上升到68歲。英國國際長壽中心（ILC-UK）發布的一項報告認爲，英國要在2050年之前將退休年齡提高至71歲。
完善醫食住行保障
從日本的經驗看，護理保險、養老保險、醫療保險是其應對老齡化問題的三大法寶。
據中國社會科學院日本研究所，日本在2000年就建立了長期護理保險制度。日本實施的《護理保險法》，強制性要求所有年滿40周歲的人都加入這項制度。
按照規定，65歲及以上的老人經審核有護理需求的即可享受照護服務。40到64歲的人群患有中風、癡呆等15種老年疾病也可申請照護。照護費用大部分由保險支付，自身只需負擔其中的10%-30%。這一制度鼓勵老年人在享受照護的同時，最大限度地發揮老年人自身的日常生活能力。
隨著日本老齡化程度不斷加深，政府和機構無法滿足老年群體的照護需求。日本又通過整合資源，將機構養老逐步轉變爲“在地安老”，讓老年人能夠在自己熟悉的環境中居家養老。數據上看，就近居家養老明顯更受老年人歡迎。
日本居家養老服務使用人數從2000年的129.7萬人增長至2022年的402.6萬人，22年間增長了2.1倍，遠高于養老機構使用人數的增長速度。
另據調查，瑞典約95%的老人也在居家養老；芬蘭90%以上的老人更願意在家中安度晚年。芬蘭福利據此重點建設爲老人提供各種輔助性服務的居家養老模式。
在荷蘭，年滿75歲以上的居家老人可向當地福利部門提出家政服務申請，只需根據自己的收入支付一定比例的費用。醫護人員還可以提供上門醫療服務，添置輪椅等。社會福利部門還會幫助老人進行住房適老化改造，比如拆除門檻、加寬門框、安裝扶手等。同時，荷蘭還向居家養老的65歲以上的老人普及日托服務。
中國也在大力推進養老服務體系建設。
在9月10日召開的十四屆全國人大常委會第十一次會議上，受國務院委托，中國民政部部長陸治原作了《國務院關于推進養老服務體系建設、加強和改進失能老年人照護工作情況的報告》。報告顯示，我國著力提升養老機構照護能力，截至2023年底，全國養老機構護理型床位占比提升至58.9%，提前完成“十四五”規劃目標任務。
除著力提升養老機構照護能力外，我國著力豐富居家社區照護內容，圍繞失能老年人居家照護需求，大力推進助餐、助浴、助潔、助行、助醫、助急等服務。目前全國約90%的養老機構通過與醫療機構簽約合作、內設醫療機構等多種方式爲入住老年人提供醫療衛生服務。
截至2023年底，全國養老服務機構與醫療衛生機構簽約合作超過8.7萬對，具備醫療衛生機構資質並進行養老機構備案的醫養結合型機構達7881家、床位總數約200萬張，分別是2017年的7.3倍、2.1倍、3.2倍。
挖掘“銀發經濟”
從多領域精細化服務“銀發族”，挖掘産業發展機遇也是不少國家努力的方向。
日本企業提供的精細化服務，極大方便了老年人居家養老。據報道，7-11便利店可以爲60歲以上老人提供上門送餐服務。羅森開設了“多功能”健康便利店，將藥品銷售、護理、健康咨詢功能融入便利店，服務附近居民。全家集團在便利店內爲糖尿病、腎病等慢性疾病患者提供90多種的專用飲食。很多便利店還會爲老齡群體提供房間打掃、水電維修等服務。
近年來，法國出現了大量提供助老年服務的中介平台和代際共享平台。老年人在線上可以請到願意提供服務的年輕人上門調試電子設備、陪診、聊天、打掃等。共享住宿平台可將老年人房東和年輕租客相匹配，解決空巢老人無人陪伴和學生找房難的問題。
2023年11月，新加坡推出“樂齡新加坡”的概念，計劃在未來10年內投資35億新加坡元支持該計劃，用于擴建活躍樂齡中心和社區、完善組屋適老設施、完善居家護理服務。
作爲世界上數字化程度最高的國家之一，丹麥著手培育老年人在健康領域的數字消費習慣，提高老人社會參與度和消費能力。南丹麥地區打造的“通用遠程醫療平台”，可以通過監測設備和個人健康報告迅速匹配各種醫療方案，並轉化爲具體的醫療服務提供給用戶和醫護人員，縮短了診療時間，降低了檢查費用。
中國也在積極布局“銀發經濟”，2024年被業界稱爲我國“銀發經濟”元年。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》強調“發展銀發經濟”。國務院印發的《關于促進服務消費高質量發展的意見》提出，“大力發展銀發經濟，促進智慧健康養老産業發展”。
國家信息中心經濟預測部專家預計，到2035年，我國銀發經濟規模將達到30萬億元左右，占同期GDP比重約爲10%。
衆多公司也開始布局，拓展銀發經濟賽道。有房企利用其土地資源和開發經驗開發集居住、醫療、娛樂爲一體的綜合性養老社區。險企在提供養老保險、長期護理保險等金融産品的同時投資養老服務機構，推動養老服務專業化、規模化發展，從而帶動醫療器械、適老化家居、旅遊等上下遊産業發展。
業內認爲，養老跨産業融合是發展趨勢，更多細分領域龍頭將不斷湧現。---[來源 ：國是直通車*編輯 ：諸葛瑞鑫*責編 ：魏晞/文 : 楊宏偉]
*一個CVC成立，新能源半導體的半壁江山都來了*
“這是最好的時代，這是最壞的時代。這是智慧的年代，這是愚蠢的年代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是希望之春，這是絕望之冬。”
這段來自英國大文豪狄更斯《雙城記》的詞句，也投射出當前階段下投資人的心情。
“私募股權市場一方面市場寒意重重，另一方面又暖意頻頻和暖意濃濃。整個市場正在面臨‘百年未有之大變局’，世界也進入新的動蕩變革期，産業鏈、供應鏈自主安全問題已經成爲每個國家面臨的新課題。這樣的背景下，産業資本被賦予了新的時代內涵和期望。”
9月5日，新能源、半導體投資的半壁江山都齊聚在了上海，談起新形勢下對于投資市場的趨勢發展時，大家不約而同地提到了對“寒冬”的理解與策略調整，以及産業CVC在這個時候的價值凸顯。
這是剛成立不久的CVC“新秀”——芯聯集成的CVC芯聯資本，發起的一場關于中國新能源、半導體産業投資的“知識盛宴”。
産業鏈重構下的耐心資本，CVC的崛起與價值凸顯
今年，國內科創板上市公司、新能源半導體領軍企業芯聯集成正式設立了自己的CVC：芯聯資本。
9月5日，在芯聯資本舉行的主題活動上，包括博世、上汽、吉利、小米及國投招商、上海科創、元禾辰坤等80多位來自國內頗具影響力的母基金機構、市場化基金、産業資本代表齊聚，一起交流了在經濟轉型升級及産業鏈重構等新形勢下，投資趨勢及産業投資的洞察。
資本市場正在同時經曆著不確定性和確定性。
不確定性在于，在目前的私募市場中真實存在募資難、投項目難，退出難的現狀。全球環境如何變化、市場走勢何去何從，如何調整策略及提升信心、找到好的標的，都存在各種的可能性。
有投資人提到，私募市場上各個機構都采取了不同的調整策略和調整節奏，爲了“竭盡全力地留在牌桌上”，希望自己能堅持到最後。也有投資人則表示，感受到市場一方面寒意重重，但是另外一方面市場也開始回暖。
還在牌桌上的投資人們正在耐心等待新的機會來臨。他們對于未來確定性的預判在于，認爲經濟轉型升級下中國産業鏈正在重構，硬科技相關産業投資的好機會來臨，産業資本的專業價值凸顯。
上海科創基金總裁楊斌提到，政府正在在密集地出台相關的政策來鼓勵和引導資本的發展。
今年4月，中央政治局會議提出了“鼓勵發展風險投資，壯大耐心資本”；6月，國務院發布“創投十七條”；7月，二十屆三中全會又發出“鼓勵和規範發展天使投資、風險投資和私募股權投資”等政策。上海也在發布《關于進一步促進上海股權投資行業高質量發展的若幹措施》等相關政策和文件。
楊斌分析，上海今年三個政策文件裏都有一個共性：專門提到了CVC，並定義它爲企業風險投資，以前CVC被翻譯爲産業資本，政策文件專門定義成了更加專業的術語叫企業風險投資，可見上海對CVC的重視。
楊斌提到，在經濟轉型升級和産業鏈重構的大環境下，産業資本爲實體經濟注入了大量活力。從投資次數來看，CVC的投資活躍度也保持著逐年增長的趨勢，近9年的平均投資數量占比穩定在整個市場35%左右，投資規模占比穩定在30%左右，從出手的次數和金額來看在30%以上，CVC正憑借獨特的資源背景和産業優勢，成爲一級市場比較活躍和比較穩定的資本供給方，並正在成爲新能源、半導體等硬科技投資的主角。
投中信息創始人陳颉也認爲，CVC在這個時代正在價值凸顯。
“CVC扮演的是産業‘前哨兵’的角色，保持corporate（企業/集團）對新興事物的敏感度，可以幫助corporate去完善對産業鏈的覆蓋及布局，也可以爲自身以及爲別的LP帶來良好的投資彙報。”陳颉表示，“CVC相對別的資産品類而言可能是更具確定性的一個資産品類”。
“商業的本質是解決客戶的需求，這是一個革故鼎新、波瀾壯闊的好時代，當下的困難和挑戰毋庸諱言，但是做難而正確的事情一直是我們的堅持。“芯聯集成CEO趙奇也認爲，時代帶來的機會，值得企業堅持。
芯聯集成是國內技術領先的半導體公司，過去幾年，芯聯集成在保持功率領域的持續領先優勢。趙奇認爲，未來公司的成長就是要適應新能源産業鏈、智能化産業鏈的變化，公司看到了汽車電子、能源革新以及AI算力需求等的不斷增長，持續投入的模擬IC技術，將在未來成爲公司業績持續增長的最強動力，會堅定地進行領先技術投入。
“國內新能源産業相關的終端已經是全球第一梯隊的終端，他們的需求代表了國際最先進的需求，我們堅定的技術投入就是爲了在最高水平上滿足革新的需求，從而實現整個産業真正從跟隨到引領。”趙奇表示。
既要懂産業，又要懂投資。CVC正在崛起和壯大，正在經曆自身的進化與蝶變。
逆勢入市，CVC新秀芯聯資本憑什麽？
鏈接産業的朋友，打造投資的“長板”
任何時代都有最好的機會。無論是還在場上等著出手的資深玩家、還是選擇逆勢進入的新玩家，都還在等待捕捉好機會。他們普遍認爲，中國市場快速發展了40多年，只要堅持，就一定會迎來黎明的曙光。
芯聯資本，就是其中一個“逆勢”入市的投資機構。這個還沒有太多公開露面的“新秀”CVC一面世就頗有號召力，主要是由于其背靠著國內上市公司、新能源半導體領軍企業芯聯集成，産業及投資團隊有著極爲豐富的産業技術及産業投資專業知識及經驗，在新能源、半導體及汽車産業圈和投資圈內早已非常知名。
今年6月，中基協備案登記通過並頒發的基金管理人牌照一共只有六家，芯聯資本是其中一家。
成立于2018年3月份，成建制的創始團隊來自于中芯國際的特色工藝事業部，公司僅用五年時間實現科創板上市，目前公司已經成長爲車規級特色工藝一站式系統代工頭部企業。公司在發展過程中投入超過400億元，建成了24萬片/月（等效8寸）的全車規級半導體工廠以及33萬套/月的模組廠。這個公司抓住了新能源的時代機遇，生産的接近80%的半導體産品都銷往新能源行業。
作爲中國新能源半導體行業的領軍企業，公司大概率會伴隨中國的新能源終端從跟隨到世界領先的位置。
趙奇稱，芯聯資本的成立，代表了芯聯對未來發展的更新思考，承載了集團由産業運營向資本運營提升的使命。芯聯集成希望通過資本的紐帶，讓芯聯與更多的産業方、投資方、建立緊密的戰略關系，形成合力，與産業鏈上下遊夥伴聯合研發、合作，更好地推動整個産業良性發展。
背靠了半導體産業的龍頭“鏈主”企業、有大量的産業專業人才，能夠精准地判斷投資標的，以業務協同賦能被投企業，這是芯聯資本的一個壁壘性的優勢。
但同時，産業投資承擔著提升公司資本運營質量的使命，産業投資要做好投資，也要有懂投資的投資團隊。芯聯資本的另一個優勢在于其創始合夥人袁鋒。
作爲汽車産業鏈CVC的年輕老兵，袁鋒在加入芯聯集成之前于廣汽CVC圍繞廣汽集團的汽車“新四化”布局的需求，通過投資支持供應鏈和補鏈強鏈。在其任職期間，廣汽CVC先後投資了地平線、中創新航、星河智聯、欣旺達等超過83家國內知名企業，被投企業總市值超過5000億元，至少20個項目通過並購或上市實現退出，累計利潤15達到億元。
帶著對新能源産業的熟悉進入陌生的半導體産業領域，袁鋒自去年開始籌備成立芯聯CVC，最重要的思考是如何通過CVC去找到芯聯集成的真需求。袁鋒認爲，商業的本質就是通過解決真需求來實現企業價值。
“CVC的核心價值在于找到企業的真正需求，就是把投資結合到所在企業發展階段、企業的戰略，並且去深入挖掘企業在那個階段企業的真正需求是什麽。”袁鋒認爲，“芯聯集成今天的真正需求是在不再缺芯時代，怎樣把自己發展的區位優勢建立起來比如緊密結合終端應用去建立自己的生態圈、護城河。”
袁鋒表示，芯聯CVC的真需求主要通過解決當今全球環境變動背景下設備材料卡脖子的問題和投資芯片設計公司來構建芯聯集成的朋友圈來實現。
在價值量最大的功率芯片和模塊方面，芯聯集成已經與中國絕大多數新能源企業達成銷售、研發合作，但是由于模擬驅動、控制電路板中搭載的芯片數量極大，只靠芯聯集成一家很難提供到所有可對應的芯片産品來滿足終端客戶需求。
在這個背景下，芯聯集成的一站式芯片系統代工定位就發揮了優勢作用。作爲一家代工企業，公司可以和多家的産品設計公司合作，構建互利共贏的供應鏈和産業鏈。
芯聯集成執行副總經理劉煊傑認爲，中國半導體由于曆史原因，大型IDM沒有成長起來，而當下時代技術複雜度、技術叠代速度、以及中國終端對國産供應急迫的時間窗口，芯聯集成不能刻舟求劍，再去走回頭路，補IDM的課，而是應該和中國現實和技術發展趨勢相結合，讓中國專業的模擬系統代工Fab和衆多的優質Fabless相結合，才能實現在5-8年內頂起世界模擬半導體的半邊天。”
根據有關數據統計，國內車企的芯片的國産化率在10%左右。從10%的國産化率的當下發展到中國模擬半導體占據市場半邊天，國內半導體的市場空間非常有吸引力。
“CVC用一個股權的紐帶讓芯聯集成和模擬IC芯片設計公司一起往上卷，真正抓住終端的應用，發揮各自的優勢形成合力，通過底層的聯合技術創新來打造企業的‘長板’,來和客戶相互扶持，相互成就。”袁鋒表示。
CVC的通行證：“鏈接”
找到所在企業的真需求後，就是打開門做生意，通過“鏈接”組局，再謀求抱團發展。
袁鋒認爲，在市場足夠廣闊、不存在贏家通吃的制造業，抱團合作，打開門做生意才是順勢而爲的策略。産業紮堆的主要目的不是爲了融資，而是希望跟這些大的産業方建立更緊密的聯系，大家一起做出不一樣的有護城河和競爭力的東西。
于是，芯聯集成打造出了“芯聯動力”。
去年10月，中芯集成（芯聯集成改名前）公告投資設立芯聯動力科技（紹興）有限公司（下稱“芯聯動力”），注冊資本5億元，定位車規級碳化矽（SiC）制造及模組封裝的一站式系統代工方案提供者。
芯聯動力的聯創股東當中包含小鵬、上汽、博世，立訊精密，甯德時代，陽光電源等明星産業投資機構。
通過管理CVC把大家國內明星産投都聚在一起，在創始輪就出手投出5億。芯聯資本的秘訣，在于打造了一張“鏈接”産業和投資朋友圈的通行證。
“我們去年11月，更名爲‘芯聯’即是希望深度‘聯’接新能源汽車、風光儲能網和高端消費産業鏈合作夥伴，以資源及能力共同‘聯’合創新，聯手推動國內新能源産業鏈共享、共榮和共贏往高質量方向不斷發展。”趙奇表示。
袁鋒也十分認同這個理念和方向。“今天的企業競爭不是單點企業的競爭，如果一個企業可以把它的生態圈、護城河做好，這個企業的競爭力會變得越來越強。”
芯聯資本計劃發揮“鏈接”的能力，打造其作爲CVC的重要價值。袁鋒表示，芯聯CVC成立的使命就是通過資本的鏈接紐帶讓芯聯集成與更多的産業方、投資方建立緊密的戰略關系，去適應新能源産業鏈、智能化産業鏈的新變化。
“CVC在不同階段要做的事不一樣，真正好的CVC一定能跟企業做雙輪驅動，通過專業的視角，實現鏈接與價值創造，因爲中國的科技創新不能沒有風險投資，中國的科技創新需要所有志同道合的夥伴一起形成合力。”袁鋒說。---來源: 投中網-
