這幾年是創業退潮期，我曾親眼目睹幾家公司從意氣風發到默默無聲，最終徹底解體。
創業本來就是高風險的事兒，能活下來的不說是神，但肯定也是綜合能力強的能人。
此前，有記者采訪了拳擊奧運冠軍、鄒市明搏擊健身中心創始人鄒市明和他的妻子冉瑩穎。
結果，話題「鄒市明冉瑩穎夫婦創業七年賣掉所有房產」登上了熱搜第一。
到底發生了什麽？他們的故事對所有人都有借鑒意義。
01, 鄒市明創業起點高成本高
我聽說過鄒市明，知道他打拳擊很厲害。
鄒市明拿過兩次奧運冠軍：2008年北京奧運會拳擊48公斤比賽中獲得金牌。2012年8月12日，獲得倫敦奧運會男子拳擊49KG級冠軍，成功衛冕。
而且，2018年2月24日，世界拳擊理事會（WBC）在美國洛杉磯授予中國拳手鄒市明榮譽獎以及「世界拳擊理事會和平與和諧大使」稱號，以表彰他為中國及世界拳擊運動發展所做的貢獻。
也就是說，鄒市明確實是拳擊圈的「頂流」，有流量，有光環。
有了光環就想創業，大家都喜歡錢，錢越多越好，這沒錯。
報道顯示——創業初期，鄒市明坦言非常焦慮：「每個月的發薪日，我早上醒來收到銀行的扣款短信，一下子幾十萬就沒了。」
每個月發薪水幾十萬，至少有員工一二十人，恐怕還不止，這就是創業的高起點了。
這是很多創業者在前些年的通病，一上手就是招聘十幾乃至幾十、幾百個員工，辦公室一定要高大上，會議室一定要寬，董事長、總經理辦公室一定要敞，其實實現這些都是很容易的，因為是創業者花錢，花錢當然很容易。你是甲方啊！
但是，賺錢很難。所謂，「花錢如山倒，賺錢如抽絲」。
有明星光環只是可能會幫你賺錢，比如省了一些流量費，可能在商務談判的時候也有幫助，但創業賺錢本身是個系統工程，必須具備幾大核心要素：
第一，對路的產品。
第二，靠譜的管理。
第三，大環境支持。
第四，學會做減法。
02, 拳館不是剛需，自然艱難
從鄒市明的創業項目看，他遇到了困難，有些問題甚至引起了糾紛：
據媒體報道，今年4月，一位前鄒市明拳館課程顧問在社媒發帖稱遭遇欠薪問題。
鄒市明工作室負責人回應稱，涉事員工所有的社保及工資均足額發放。該員工目前處於勞動仲裁爭議階段，其在自動離職後想通過輿論索取未達標的業績獎金部分，已經通過律師取證，並交由律師進行名譽權的維護。
實際上去年10月，鄒市明拳館也曾被爆出欠薪傳聞。據九派新聞報道，鄒市明搏擊健身中心其時回應稱，爆料員工的工資已經結清，機構本身沒有出現過任何欠薪情況，每個月都會給工作人員準時放款。隨後爆料者表示已在10月21日收到工資，並刪除網帖。
很明顯，拳館經營不容易。
鄒市明利用自身優勢經營拳館看似是一個不錯的選擇，但是，這種經營本來就非常依賴課程顧問的銷售，而且即使課程顧問的能力很強，在大環境下，客戶不願意花錢，這種強能力也沒啥用。如果銷售能力弱，那就更不用說了。
所以，大環境很重要，可能是致命的，它決定了項目是否站到了風口上。
我們無從知曉拳館的具體營收和運營策略，但是整個行業不太好，鄒市明的拳館不可能日子好過。
7月10日，上海出了個新聞《有效防止健身房「攜款跑路」！上海首個預付資金監管平臺在長寧公證處試點》，可見健身房、拳館的經營有多難。
健身房雖然和拳館並不一樣，但歸屬同一大類，還是有很多相似之處，有些信息可以借鑒。
6月初，「卡莫瑜伽」宣布永久閉店，而且表示「當下沒有退費能力」。
高端連鎖健身品牌Space也宣布自5月1日起，停止所有門店運營，公司依法進入清算狀態。近一年，一兆韋德、舒適堡、威爾士、梵音瑜伽等多家知名甚至是業界頭部健身連鎖品牌均傳出負面消息，或是大面積閉店，或是倒閉關門，甚至還有創始人失聯跑路。
多家機構聯合發布的《2023中國健身行業數據報告》顯示，2023年全國商業健身房（含健身俱樂部和健身工作室）倒閉總數為8057家，倒閉率達9.46%。2022年這一數字則是10.39%，每10家健身房就有一家面臨倒閉。
這就是現實，你說拳館的生意能好到哪裏去？
在大家都摳摳搜搜的年代，既然打拳不是剛需，既然自己在小區或者綁個沙袋也能打，那麽，能省就省吧。
鄒市明的拳館項目並沒有站到風口上，也不是剛需，自然就艱難了。
03, 專業人士未必具備變現能力
產品不對路，大環境比較復雜確實使得賺錢艱難。
那麽，大家願意花錢的時候，創業就容易嗎？不，你想多了。
2013年7月30日（註意這個時間節點，這是疫情前），國家工商行政管理總局發布的全國內資企業生存時間分析報告顯示，企業成立後第３年開始進入生存發展的「瓶頸期」，直至第７年將一直處於「死亡」高發期，７年後「死亡率」漸趨下降。
工商總局企業局和信息中心綜合分析全國新設企業、註吊銷企業生存時間等數據發現，2008年至2012年退出市場的企業平均「壽命」為6.09歲，現存企業中近一半「年齡」在５歲以下，企業成立後３到７年為「死亡」高發期。
1978年—2011年，中國GDP年均增長10%，在這樣的高增長下面，還有很多企業沒有活過三年，為什麽？
原因很多，我講一個我個人認為的最重要的點，供大家批判：
很多人創業就是想賺錢，想有點事做而已，但是他只是想，卻並不具備能力。不好意思，又紮心了，但這就是事實。
支撐一個企業在早期活下來的核心能力是什麽？
兩條必占一條：
第一，能拿到融資，讓團隊撐到上市、被收購或者賺錢的那一天。
這一條，絕大多數創業者做不到。
第二，創始人或者團隊高層具有極強的銷售、回款能力，產品一般也能賣出去，活下來，這種公司占一定比例。
我就見過一個廣告銷售出身的公司創始人，公司啥也沒有，就幾個人，但是能接到單，然後外包出去，她也能活下來，這也叫有能力。
很多專業人士出身的創業者，尤其是技術人員出身的CEO，最大的問題之一是拿不到融資，第二是搞不定銷售。
可能拳打得特別好，代碼寫得特別溜，但是，員工的工資呢？付工資的時候，你不能說我給你打一套拳，或者寫幾行代碼，然後，你去喝西北風吧。
這些專業人士其實缺乏把專業技術變現的能力，他們並不適合創業。
所以，當被記者問到打拳和創業哪個更難時，鄒市明直言創業更難，「創業是一輩子的事，特別是我們這種已經在某個領域取得過成功的人，有時候會盲目自信。現在我覺得創業一定要順勢而為，這個時代，你不可能去跟很多東西對抗，還是要更理智。」
這就對了，屬於悟道了。
打拳打到奧運冠軍這個級別，確實需要天賦，需要自律，需要勤奮。
但是千萬不要以為自己是奧運冠軍或者曠世碼農就能做好企業，這完全是兩個賽道、兩碼事。
我認識的兩個理科生出身的企業家做企業做得很好，我一問，兩人都是在原單位做銷售的，後來自己出來創業，非常重視現金流和銷售，而且大力去推進銷售，企業才活了下來。
銷售、現金流才是企業活命的氧氣，產品重要嗎？重要，但初期只要能到80分甚至70分就可以，活下來之後，再沖刺90分、100分。
老板把產品做到世界第一的科技含量，但是沒錢給員工發工資，員工可能會打爆老板的頭。
如果一個CEO只懂技術，不懂銷售，也搞不定銷售，絕對是初創企業的災難，關門倒閉是必須的。
04, 像牲口一樣活下去
另外，創業要學會做減法。
膨脹是人類的通病，創業者們特別容易膨脹，覺得自己很牛，標誌之一就是開很多公司，名片上印很多頭銜，但是沒有一家公司是賺錢的，純屬自嗨。
企查查顯示，鄒市明目前正擔任3家公司法定代表人，關聯15家企業，其中12家為存續或遷出狀態，包括上海明冉商務咨詢事務所、貴州明冉體育文化發展有限公司等。
值得一提的是，鄒市明名下上述12家企業中，除上海明冉商務咨詢事務所為其個人投資外，其余均為與妻子冉瑩穎共同關聯企業。
這就是問題。
創業應該怎麽做？小切口進入，做減法，把一個公司做到賺錢了，稍微擴一點人員規模，到了中等規模了，可以考慮增加一兩家公司，但是，人員可以由原來的員工兼著，或者只招極少的員工，慢慢做到賺錢，再招人。
在目前的局面下，一個公司半年不賺錢就應該迅速關門、止損。
在以往，很多人加杠桿，贏麻了，但那是以往。
我們正在進入一個相對漫長的難熬的時段，創業者控製一下自己的虛榮和沖動，壓縮辦公空間，註銷不賺錢的公司，給部分員工賠錢，讓他們走人，留一家公司足夠了。
活下去，像牲口一樣活下去才是最重要的。
所以，我的結論是：多數人都不適合創業，這實在太難了，是一個系統工程，老老實實上班可能才是王道。
有人可能會反駁說：我是找不到工作才來創業。
那意思就是：我賺不到一個月幾千月的工資，所以，我決定負債幾萬、幾十萬、幾百萬然後免費幹活？
這屬於創業智商測試第一關就過不了啊。
趁著無人駕駛還沒有大規模推廣，去開個網約車，或者送送外賣，讓自己清醒清醒再說吧。
聽我一句勸：非必要不創業，真的。
如果非要創業，一定要給自己留有轉圜的余地，不要加杠桿，盡量不借錢，再就是要學會低頭和妥協，不要亢奮，輸了就輸了，早點打碎自己的老板夢。
比如，鄒市明的妻子冉瑩穎表示創業7年，他們把北京、貴州、上海、美國的房子都賣了。一切回到了他們最初決定飛往美國的那一年，再次重新出發。
鄒市明目前主要在華東師範大學從事教學工作，冉瑩穎繼續從事媒體及直播相關工作。
這就對了，不折騰，發揮自己的特長，避開自己的短處，照樣可以在另外的行業散發光彩，重拾自信。
「非必要不創業」時代來了，這個時段很長很長……---來源: 功夫財經-
