AI時代殺手鐧的應用，會誕生在字節跳動嗎？---(頭圖來源:受訪者/來源: 中國企業家雜誌)
5月17日是抖音CEO張楠官宣成為剪映負責人的第100天。
從0到1，一手打造出日活6億的抖音之後，張楠在2月7日宣布卸任，未來將把精力聚焦在剪映的發展上。這位張一鳴最善於打仗的大將，決定開始一場新冒險。
剪映是一款視頻剪輯工具，月活用戶超過1億。彼時張楠做出這個決定並不意外——自ChatGPT問世後，全球科技領域被大模型洗禮了一遍，而AI生圖和視頻則是一眾科技企業大手筆投入的風口。可想而知，作為抖音CEO，張楠面臨內外不少壓力。
宣布負責剪映僅一周，2月15日，美國矽谷OpenAI推出文生視頻大模型Sora，它可以生成1分鐘的視頻，OpenAI創始人山姆·阿爾特曼稱之為「世界模擬器」。在此之前，Pika與Runway並稱為AI文生視頻的「雙子星」。
與阿爾特曼的雄心不同，張楠對未來剪映的定位是，「幫助每一個有想象力的人，釋放他們腦子裏的世界」。抖音崛起的關鍵力量是UGC（用戶生成內容），但現在，AIGC可能是一股尚未釋放的能量。
「這會是一條很長的路，會有很多激烈競爭，會碰到技術不確定性帶來的挑戰和試錯；但夢想總還是應該有的，如果不極致地試一次，未來該多遺憾呢。」張楠在內部信中說。
張楠來到剪映，意味著她開始了自己的第三次創業。此前，她的兩段創業分別是自主創業「圖吧」以及在字節跳動內部創業項目「抖音」。2013年，張楠創建圖片分享社區「圖吧」，短短4個月時間月活用戶達到30萬。「圖吧」後來被張一鳴收購，張楠加入字節跳動。
2016年，張楠帶領團隊開發出抖音，三四年時間抖音成為中國最大的短視頻平臺，日活超6億。現在，抖音的廣告、電商以及本地生活等等業務，給微信、淘寶以及美團造成了壓力。
2024年初，字節跳動掌門人梁汝波說字節跳動患上了大公司病，希望每位員工回歸「始終創業」的狀態，讓公司擺脫平庸的重力。張楠下場只是序幕，因為沒有比業務一號位以身作則更能表達這種決心的了。
過去100天，張楠為剪映和字節跳動帶來了什麽？《中國企業家》梳理了這位「最牛」職業經理人最新的百日成績單。
* 首抓團隊治理
為了匹配AI野心，張楠對剪映進行了全方位的梳理調整，這很符合張楠的個性——果斷與堅決：
第一，團隊重心從技術思維轉向用戶思維。技術思維是從技術出發，取向是內部交差，效果給績效看；而現在，技術要為用戶和內容服務，從用戶角度出發。
《中國企業家》觀察到，剪映新上線的AI功能如智能字幕、聲音克隆等與抖音的流量池打通，對使用剪映AI功能的短視頻進行流量和現金獎勵扶持，以獲得用戶反饋，小步快跑。
第二，內部組織精簡。《中國企業家》獲悉，2023年12月，剪映經歷了一次裁員，而且比例不低，比如一個50多人的PM項目管理團隊，研發資源跟不上，只能分ABC級去服務其他業務，最後的結局是大部分被裁掉。
2023年的11月，字節跳動對PICO和遊戲部門朝夕光年進行了裁員收縮，業務關停轉，當時外界的普遍看法是，字節收縮戰線，要All in AI。
字節跳動是組織架構調整最頻繁的大公司之一，作為抖音BU旗下的剪映，自然也逃不過架構頻繁調整的宿命。一位剪映員工反映，過去一年，他的直系領導換了5個，他負責的業務也不斷調整。
來源：視覺中國
第三，剪映的運營者臉萌科技總部在深圳，隨著張楠的到來，剪映團隊在深圳與北京之間往來得更為頻繁，員工在深圳待一周，緊接著在北京待一周是常事。
截至發稿，剪映對上述消息拒絕置評。
一位剪映內部員工告訴《中國企業家》，其實剪映海外版Capcut的AI功能做得更好，因為國外受眾喜歡單一功能的工具，但國內用戶喜歡很多AI功能疊加的工具應用，這讓國內應用開發者壓力倍增。據統計，Capcut的海外月活超過了2億。
此外，張楠也特別註重戰略工作，不僅僅是前瞻布局，還很關注競對的動態。一位內部人士說，對於一些競爭對手，剪映可以找到它們的關鍵數據，如核心功能、盈利點以及細化到某月某日發生了哪些更新，「比競爭對手本身還要了解產品」。
此前，在一次公開活動中，張楠闡述了她對戰略的定義：「戰略一般情況下都是更加主觀的，是個方向，定了這個方向之後，大家朝那個方向走。我們比較喜歡順勢而為做一些事情。」
什麽是順勢而為？張楠接著說，你努力地去發掘它是一個真實存在的用戶需求，然後你把它做好，而且它又是一個特別普適化的需求，大多數人都需要，那它自然就會成為一個很重要的產品方向，被立出來，團隊去打造它。
誰也不知道AI時代的爆款應用是怎麽樣的。字節跳動的解決辦法是：用戶需求為先，發展一批種子用戶，不斷測試調優AI技術和產品，用前端的產品調優算法、數據以及底層的模型。
* 內部賽馬，張楠仍是突破口
張楠對剪映新產品的測試頗有早期抖音的風格——向大學生群體滲透。
5月9日，字節跳動的文生視頻產品Dreamina改名為「即夢」，該產品是張楠到剪映之後最重要的一次產品更新，普通用戶可以生成3秒的短視頻，VIP用戶可以延長3秒。每月支付68元就可以成為即夢的VIP會員，而剪映的VIP會員則是1年218元，平均每月18.17元。
目前，即夢已經上線了網頁端，預計距離在手機應用商店上線也不會太遠。
5月11日，即夢、剪映聯合中國傳媒大學、北京郵電大學等9所高校的動畫與數字藝術學院推出了「未來影像計劃」，首期獎金20萬元。該計劃貫穿全年，分為主題挑戰賽和每周挑戰賽，主題挑戰賽首期主題是「夢」，將夢境轉化為震撼人心的現實。
抖音早期的內容以潮流為主，第一批種子用戶就是年輕人，尤其是大學生。AI是吸引種子用戶的重要內容，比如特效和對口型，後來又發展了二次元內容，比如虛擬形象柳葉熙。
在更早前的3月，剪映密集更新AI功能，比如智能字幕、文字成片、視頻翻譯、音色克隆等功能，並且還與抖音打通，對使用剪映AI功能的短視頻進行流量和現金獎勵扶持，比如給予優秀作品DOU+500元一條的流量支持。
「即夢」網頁版。來源：即夢官網截圖
這也是字節跳動AI產品的特色，打通最大的C端用戶平臺抖音，比如AI對話助手豆包，如果用戶詢問「小龍蝦」的做法，系統會做出文字回答，但同時也會推薦抖音的相關視頻內容。
5月15日，字節跳動更新了大模型的矩陣，以豆包大模型為底座，字節跳動打造了AI對話助手「豆包」，AI應用開發平臺「扣子」，互動娛樂應用「貓箱」，以及星繪、即夢等AI創作工具。
其中，在一系列大模型產品中，豆包最受矚目。據字節跳動公布的數據，該APP總下載量達到1億，電腦和手機雙端月活2600萬，智能體創建總數超過800萬個。
字節跳動產品和戰略副總裁朱駿說，技術在快速演化，但用戶核心的需求沒有改變，包括高效獲取信息、工作提效、自我表達、社交娛樂等等。
朱駿是musical.ly創始人，也曾是TikTok產品負責人，同時也是字節戰略投資部門的負責人。2022年，字節將戰略投資部門員工分流到其他各個部門，一些媒體報導，朱駿是字節跳動新成立的AI部門Flow的產品負責人。
一位AI行業人士說，與阿里、騰訊等不同，字節跳動以「APP工廠」的方式來探索AI，即以內部賽馬的方式來做，各個部門都做，都探索，比如除了剪映的即夢，Flow下的「星繪」是一款AI繪圖軟件，擁有強大的圖片處理功能，類似阿里的妙鴨APP。
張楠與朱駿都是因初創公司被張一鳴收購而進入字節跳動，他們對於創業的渴望可能比在字節跳動的其他老將要強烈得多，心理負擔更少。
* 大公司的「內部創業」
AI時代，字節跳動還能誕生出像「抖音」一樣的爆款產品嗎？
昆侖萬維創始人周亞輝曾在朋友圈評價字節跳動過去一年多的AI戰略：OpenAI這一路的發展戰略是教科書級別的，在這一波AI革命中可以打95分以上。不過這波AI中字節AI戰略也就40分吧，還是靠了家底厚，啥大模型矩陣，甚至不如谷歌，谷歌可以打70分。
「當然一鳴同學天才般的智力和悟性，Hands On估計不出3月就會從40分變80分甚至90分。」周亞輝表示。
技術大爆發的時代，究竟是像張楠這樣，繼續留在大公司內部創業，還是走出去創業？過去一年，以出走創業居多。
來自阿里巴巴、百度等大公司的技術高管紛紛出走，迎著AI之風創業。字節也不例外，比如字節跳動前AI Lab總監王長虎創辦了愛詩科技，打造了視頻生成工具Pix Verse。一年內，王長虎累計獲得融資超2億元人民幣。
一些大公司的員工會否認「內部創業」的可能性，他們覺得在一個守舊和財務指標唯上的體系內，內部創業的高風險和復雜的人際關系是創業公司所不能容忍的。
回看抖音的發展歷程，起初，沒人覺得會成功，它杜絕了火山小視頻照搬其他產品的缺點，自我進化，抓住年輕人喜歡潮流的胃口，加上算法推薦系統的養成，夾雜了一點幸運的成分，才成為如今日活6億的超級APP。
字節跳動在AI賽道上，堅信自己勝過相信別人，似乎要搶先抓住AI的C端入口。目前為止，阿里巴巴、騰訊、百度、美團等大公司都在以「投資」的方式跑馬圈地，圍獵大模型初創公司，有的是以現金，有的是以算力支持的方式投資，但只有字節跳動，展現出冷靜的一面。梳理公開報導，字節跳動幾乎沒有投資任何大模型初創公司。
一位字節跳動的內部員工向《中國企業家》表示，AI時代殺手鐧的應用，大概率還會在字節跳動手裏，因為它有足夠強的算法以及產品基因，最關鍵的是，大家足夠相信張一鳴。
---[中國企業家記者: 閆俊文*編輯:李薇/來源: 中國企業家雜誌]
