英偉達舉辦的GTC開發者大會，已經成爲全球AI産業的年度盛會。
其發布的最新B200芯片，將性能提高20—30倍的同時，還將能耗降低到之前的1/20，再一次將算力推上新的高峰。
憑借這一硬實力，在AI芯片領域，英偉達不僅壟斷了超過90%的市場，公司總市值更是飙升至2.2萬億美元。
這種“清場式”的遙遙領先，讓我們看到了中美企業在人工智能産業上的差距。面對短期內無法逆轉的現實，很多人感到焦慮，但對于企業家群體來說，他們的選擇是：堅定入局。
中國信通院數據顯示，2023年中國AI核心産業規模達到5787億元，相關企業數量達4482家。
在AI大模型市場，在ChatGPT誕生後的7個月內，中國就誕生了64個大模型，累計大模型數量達到130個，超過美國的114個。其中不止有百度、阿裏等中國頭部企業，有科大訊飛、商湯科技等傳統AI企業，也有百川智能、智譜等新興創業公司。
在企業家看來，面對新技術，即使有再多的認知，也無法准確預測。唯一確定的是，只有堅定入局，才能找到屬于自己的機會。
4月21日—4月28日，“站在世界看中國·美國站”即將啓程。這一次，我們將共同前往美國，深入學習美國企業的創新科技與領導力，考察人工智能領域的突破與實踐，探尋人工智能時代下中國企業的機會與未來。
本篇文章，我們將從技術創新、技術落地、技術管理三個模塊，與你分享我們希望在本次美國遊學中所呈現的學習內容。
1. 技術創新：考察人工智能領域的突破與實踐
自ChatGPT引爆生成式人工智能熱潮以來，作爲引領新一輪科技革命和産業變革的戰略性技術，人工智能正在成爲各行各業重要的驅動力和創新引擎。
美國銀行最新發布的報告指出，2024年將是“AI賦能一切”的一年，AI和其他技術發展之間將形成一個巨大的正反饋，包括人工智能、計算、機器人、通信、醫療保健、能源等30項技術領域或將迎來突破。
面對洶湧而來的人工智能時代，如何保證自己不落後，甚至領先同行企業？走進MIT人工智能實驗室，了解最新的人工智能技術，或許是你邁出的最重要一步。
作爲世界上第一座人工智能實驗室，MIT人工智能實驗室在上世紀六七十年代就成爲了前沿計算機科學的世界級中心之一。
今天，該實驗室在人工智能研究領域依然排名世界第一。在涉及人工智能的諸多領域，它都做出了開創性的貢獻，比如深度學習與機器學習、計算機視覺、自然語言處理、機器人學等。
不僅如此，MIT人工智能實驗室在IT領域也幾乎是頂尖技術孵化器的代名詞，其主要創新包括3D打印心髒，可以爬樓梯、開門甚至駕車的機器人，癌症預測工具等。
可攀爬樓梯的獵豹3號機器人
其成員更是創立了超過100家知名公司，比如機器人之父科林·安格爾，iRobot公司創始人之一海倫·格雷納，波士頓動力公司創始人馬克·雷伯特，還有卡內基·梅隆大學機器人研究所的負責人馬特·梅森。
本次遊學，我們將帶你走進MIT人工智能實驗室，深入探索其在人工智能領域的突破與實踐。
在今天的人工智能領域，我們與美國企業盡管還存在一定差距，但中國企業的優勢在于，當解決了從0到1的問題，我們可以憑借強大的産業鏈和供應鏈，快速將這些科技成果轉化爲産品，並實現從1到100的躍升。
中國豐富的産業生態和消費場景，最終將成爲人工智能生根發芽的肥沃土壤。當然，前提是你得先找到“種子”。
2. 技術落地：學習創新技術的商業化過程
科技作家塗子沛認爲，科研是把金錢轉化爲知識的過程，創新則是把知識轉化爲金錢的過程。
在這個過程中，我們一方面需要發明家、工程師、投資人等角色的支持，將技術轉變成産品；另一方面，我們還需要直面市場，接受用戶的檢驗，將産品再轉化爲利潤。
這種科研和創新的結合，在美國被稱爲“積木式”創新。借助這一模式，許多小公司在美國得以迅速崛起成爲全球性大企業，比如Facebook、OpenAI，以及我們即將去參訪的全球人機交互獨角獸企業Brainco。
這家成立于2015年的腦機接口公司，由哈佛大學創新實驗室和MIT腦科學中心孵化而來，其創始人爲哈佛大學腦科學中心博士韓璧丞。
創立至今，BrainCo已完成超2億美元融資，估值高達10億美元。據天眼查顯示，BrainCo的投資方包括中電華大科技、光大控股、德迅投資、鼎晖投資等。
爲了突破從技術到利潤的商業化難關，BrainCo開發的産品涵蓋了極具潛力的四大市場。
比如，在康複領域，推出了BrainRobotics智能仿生手和智能仿生腿；在健康領域，推出了StarKids産品，探索開發用于治療自閉症的數字治療手段，以及讓人快速入睡的産品“深海豚腦機智能安睡儀”；在教育領域，推出了“Focus專注力訓練設備”；在消費領域，推出了正念腦電儀。
從實驗室到腦科學領域的全球領先企業，可以說，BrainCo是“波士頓創新走廊”的典型代表。爲了深入了解創新技術的商業化過程，本次美國之行，我們將走進Brainco，跟他們一起探討腦機接口的教育及商業應用。
3. 技術管理：探討軍事領導力的創新管理
自20世紀末以來，“軍事領導力”逐漸引起美國企業界關注。
其中涉及到的軍隊中的領導和指揮原則，包括團隊協作、決策制定、戰略規劃等，在企業管理中同樣具有重要的意義。因此越來越多的企業開始借鑒這些經驗，以提高管理效能。
今天，這一管理思想依然影響著美國新一代企業家，比如特斯拉公司CEO埃隆·馬斯克、甲骨文公司聯合創始人拉裏·埃裏森、前Google公司CEO埃裏克·施密特等，都曾在談論企業的管理和創新時提到軍事領導力的相關原則。
本次訪學，我們將帶你探訪美國久負盛名的軍事學院西點軍校，向賴瑞·杜尼嵩博士學習軍事領導力在企業創新管理中的實踐。
美國西點軍校
西點軍校創建于1802年，至今已有200多年的曆史，是美國曆史上最悠久的軍事學院之一，素有“美國將軍的搖籃”之稱。
在戰爭時期，西點軍校培養了衆多英雄，包括兩位美國總統（格蘭特和艾森豪威爾）、四位五星上將（艾森豪威爾、麥克阿瑟、布萊德和阿諾德），以及3700名將軍。
即使在和平年代，西點軍校依然是美國傳奇的代表，超過40%的美國軍政要員畢業于此。因此很多人說，只要在西點軍校成功了，那麽到哪裏都能成功。
現如今，西點軍校的精神和規則已經融入各行各業，被人們所認可，尤其在商業領域，西點軍校還被譽爲美國的另一所“哈佛商學院”。其培養出的企業精英數量，不亞于任何一所頂級商學院。
爲什麽培養軍隊的學校，同樣可以打造一流的企業家？這或許是因爲，企業家與軍事領導者所面臨的共同挑戰，都是“不確定性”，這從根本上決定了他們的角色與使命：經營和管理風險。
正因爲此，一直有觀點認爲，軍隊是最好的領導力學院。
而本次爲我們授課的賴瑞·杜尼嵩教授，曾在多次戰爭中擔任過指揮官，擁有卓越的領導才能和實戰經驗。同時，他擔任西點軍校首席領導力教授長達15年，其著作《西點領導課》還被稱爲“西點領導力研究的聖經”。
在交流中，他將結合自己在西點軍校的學習時光與工作經曆，以及自己在戰爭中的真實案例，向你闡釋成就領導力的重要因素。
本次遊學，我們還將參訪位于美國紐約的百事公司總部，近距離向其管理團隊請教，關于全球營銷與品牌戰略的問題。
當天，我們會前往紐約市的標志性地標之一洛克菲勒中心，探尋洛克菲勒家族傳承百年的秘密。曆經幾代人的傳承，洛克菲勒家族始終保持著對財富的控制和家族企業的管理。其家族成員更是涉足各種行業，包括金融、房地産、慈善等，保持著家族的多元化。今天很多中國企業也在面臨家族傳承的難題，本次行程或將對你有所幫助。
過去數十年，美國崛起了衆多科技企業。有些小企業成長爲參天大樹，同時也有很多大企業在這個過程中面臨困境，甚至倒閉。
科技的演變，帶來的是愈加迅猛的産業更新速度。可見，在新技術不斷湧現的今天，我們始終充滿追趕的機會。---[文 : 巴九靈公衆號：吳曉波頻道/來源: 吳曉波頻道]
