2012年，彼得·馬什在《新工業革命》中輕蔑中國：他們贏得了制造，但失去了研發。
11年後，《彭博社》刊文稱：中國的技術發展超出所有人預期，已在13個高新科技領域占據世界第一。
德國經濟研究所公布的報告顯示，中國已經超越美國、德國和日本，成爲全球最重要的工業研究國家。
最近，中國家電及消費電子博覽會AWE 2024在上海開幕，作爲全球家電及消費電子行業的頂流科技盛會，華爲、三星、LG、TCL、海爾智家、海信、A.O.史密斯等多家中外科技巨頭相聚于此。
值得注意的是，海爾智家是本屆AWE展出規模最大的企業。
世界權威調研機構歐睿國際的數據顯示，2023年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，這是海爾第15次獲得全球第一。
在北美，海爾旗下的GE Appliances連續2年成爲第一家電公司；在日本，海爾智家位居白電市場銷量第一；在歐洲，海爾智家連續8年成爲當地市場增長最快的家電品牌。
創業40年，海爾已經從中國第一，邁向全球第一。
或許中國的第一，來自龐大的人口基數和早期的增長勢能，但問題是：
引領中國家電登頂世界的高峰，海爾是怎麽做到的？
01. 技術為王
一切排場的背後，往往需要實力的支撐。
在全球家電市場陷入白熱化競爭的條件下，海爾給出的數據是：
2023年，海爾集團實現全球收入3718億元，全球利潤總額267億元，收入利潤雙雙實現6%增長！
這個成績是如何做到的？
海爾的答案是：做出最好的産品，用實力征服消費者。
魔鬼都藏在細節裏，生活中，一些看似微小的細節，卻讓用戶體驗大打折扣：
水壺很容易就幹燒了，換下的內衣外衣要分開洗，空調打開半天溫度遲遲不降......
對于海爾智家來說，每一件“用戶小事”都是“頭等大事”。
多年來，海爾聚力攻關核心技術難題，2023年，海爾新增省部級科技一等獎6項、特等獎1項；新增中國專利金獎1項，累計12項，行業第一；全球智慧家庭發明專利新增6152件，累計29486件，連續10次領跑全球。
今年的AWE期間，海爾智家攜海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、三翼鳥等品牌，爲大家展示領先的原創科技，如冰箱原創MSA控氧保鮮科技、洗衣機精華洗、空調雙塔分控、熱水器水晶膽等101項行業首創科技以及可體驗的場景方案。
讓局長眼前一亮的是，海爾的洗衣機能效，標准達到了A-40%，領先了歐洲最高節能標准。
節能的背後，是硬技術的超越。
目前，海爾智造的不僅僅是家電。
在基礎研究層面，海爾助力家電芯片國産替代能力從8%提升至20%，已突破的高頻PFC、壓機驅動、風機驅動等核心算法技術達到國際領先水平。
此外，海爾還擁抱人工智能技術發展風口，于2023年推出行業首個智慧家庭垂直領域模型HomeGPT，實現全場景自然交互，這是行業首個獲得權威評估的智慧家庭垂域模型，斬獲“雙4+”級（最高）評價。
經過中國輕工業聯合會、中國機械工業聯合會等權威機構和專家評定，海爾已有多項原創科技被鑒定爲國際領先。
比如油煙機上的動態兩相分離油煙淨化技術，采用了納米濾油網+防油屏+高效導油腔，組成油煙分離系統可以主動抓捕油汙，使油煙在進入蝸殼之前，完成油煙充分分離，油煙機常用如新，用戶一擦即淨。
再比如燃氣熱水器的雙循環恒溫技術，這是海爾獨家掌握的技術，首先通過外循環可以使得全屋管路冷水自動循環預熱，在用戶沐浴中途關水時，熱水器通過內循環可以快速對水加熱，避免熱水器重啓過程産生的冷水，讓用戶享受全程恒溫的沐浴體驗。
當下，市場需求在變，産業趨勢在變，競爭賽道在變。
但無論是産品創新，還是底層研究，這都是海爾傲視群雄的秘訣所在。
02. 走最難走的路
張瑞敏曾經提到海爾的文化，用了四個字概括：“自以爲非”。
居安思危，不斷尋找新的增長曲線，是企業穿越生命周期的最大動能。
中國家電品牌的國際化，往往有三條路。
1、OEM貼牌，低價求量。
2、借鑒後再創新，通過一定的差異化，標新求市。
3、堅持自有品牌的推廣，立足硬科技的創新，用高精尖産品征服世界。
第三條路最難走，也少有人成功，但這也是最高端的出海方式。
任正非早在2014年就說過，“在大機會時代，千萬不要機會主義。”
不要機會主義，就得紮實投入。
華爲2020年研發投入高達1418億元，相當于國內企業第二到第五名的總和，最後的成績，就是在歐美的市占率越來越高，高到引起了對手的重視。
智造中國，智出世界，在品牌出海方面，海爾在創業之初就堅持自主創牌，也是最早走出國門創牌的企業代表。
時至今日，“高端”已經成爲海爾出海的一張名片。
以高端家電品牌卡薩帝爲例，其平均價格和銷量均高于歐美品牌，在歐洲當地價格指數爲130，遠高于當地平均單價100。
在綠色化方面，海爾家電産品在全球市場達到了A級節能，甚至比A級還能節能30%。
在智能化方面，海爾通過技術創新，從過去單一的智能家電升級爲提供智慧家庭的生活場景解決方案，爲全球用戶不斷升級智慧生活體驗。
在將傳統家電産業打造出全球引領的競爭力的同時，海爾也在積極培育和壯大新産業。
依托近40年的制造經驗，海爾2017年推出卡奧斯工業互聯網平台，積極賦能中小企業數字化轉型，培育新産業發展。
在國內，通過“數實結合”賦能中小企業智造轉型，海爾卡奧斯已連續5年位居工信部雙跨平台榜首；在國際上，海爾卡奧斯在ISO、IEC、IEEE三大國際標准組織牽頭制定了工業互聯網相關的國際標准，掌握全球標准的話語權。
此外，海爾還布局了大健康産業，去年12月，海爾宣布收購上海萊士，進一步完善盈康一生的血液生態産業鏈布局，成爲深入醫療健康核心領域的關鍵進程。
在2024年的重要會議上，“新質生産力”這一概念被提出。
如何發展新質生産力，海爾的理解，就是從高端化、智能化、綠色化三個方面，打造全球引領的産業競爭力，同時積極培育和壯大新産業。
這是海爾邁向世界一流企業的原因所在，也是眼下海爾最正確的路。
03. 海爾出海
走高端的路，聽著容易，做起來卻到處是坑。
說起全球化，越來越多的國內企業有機會選擇海外並購——可囿于多重因素，大部分並購沒有實現預期商業價值，甚至讓被並購的品牌加速淘汰。
海爾曾先後收購了日本三洋電機、新西蘭斐雪派克、美國GE Appliances、意大利Candy等企業，打造了立體化、多元化的全球品牌矩陣。
加入海爾後，三洋電機僅8個月就實現扭虧爲盈，GE Appliances連續四年保持兩位數增長，是美國增長最快的家電公司。
爲什麽海爾能夠破了“並購魔咒”？
一個重要原因就在于，海爾的人單合一模式釋放了每個人的創新活力，在爲用戶創造價值的同時實現個人價值。
這一管理模式符合每個人實現價值的需求，在全球是普適的。
另一個原因是，在全球化創牌的征程中，海爾以本土化推進全球化，以全球化服務全球化。
具體分爲兩個方面。
一是堅持3個1/3戰略，1/3國內生産國內銷售，1/3國內生産海外銷售，1/3海外生産海外銷售。
二是繼續深化全球“三位一體”的本土化布局。
在本土化研發上，基于10+N的研發體系優勢，通過全球研發協同，實現創新最快。
海爾10+N的研發體系布局在全球主流創新高地，如德國紐倫堡、美國路易斯維爾、意大利布魯吉裏奧、新西蘭奧克蘭、日本熊谷等，這些研發中心各有所長，圍繞全球用戶的本土化需求進行高效的研發協同。
在本土化制造上，海爾目前在全球有35個工業園、143個制造中心靈活配置，高效響應，通過全球供應鏈協同，實現效率最高。
以最新落成的海爾埃及生態園爲例，這是海爾在中東非地區打造的首個數字孿生工業園區，這個工廠生産的産品將從埃及延伸到周邊的非洲、中東、歐洲市場，爲更多用戶提供智慧家庭解決方案。
在本土化營銷上，海爾旗下擁有超高端品牌Monogram和斐雪派克，高端品牌卡薩帝、Café、GE Appliances，大衆品牌海爾、AQUA，智慧綠色品牌Candy，年輕時尚品牌Leader，這些品牌也在全球協同，實現覆蓋最廣。
簡單來說，海爾不是簡單地把一地成功的經驗複制到另一地，而是在深度整合、全球協作的基礎上，用本土化策略，去建立供銷服全價值鏈體系。
通過原創技術，將供應鏈優勢與規模優勢迅速下沈到每個區域市場、每條産品線中。
用“智造”，去升級制造。
今天的海爾乘風破浪，向新而行，15次獲得全球第一的背後，是敢爲人先的勇氣和敢于突破的“智氣”。
海爾的海，既是百川朝海，也是移山填海。---來源: 正解局-
