有人問我，如何判斷一個人是否靠譜？
判斷的方式有很多，但其中一個重要的方式，就是看他有沒有解決問題的能力。
01. 成爲問題終結者
這麽多年，我越來越發現，真正靠譜的人，都是問題終結者。
爲什麽很多人在職場上工作了很多年，依然沒有得到晉升？
其實就是他沒有解決問題的能力，一遇到問題，他就躲，就逃避，然後把問題推給別人。
但這麽做，其實能力是不會有提高的。
而那些優秀的人，他從來不害怕困難，領導交給他一件事，不是下意識往後退，不是認爲我不行，做不到，不可能。
而是說我可以，能做到。
能自己解決就自己解決。若是他不能解決，他也會向別人請教，然後再想方設法解決它。
但是無論過程怎麽樣，這個問題一定會在他手裏終結掉。
解決問題的能力，是一個人的核心競爭力，也是一個人最大的底氣。
這樣的人，是非常靠譜的，是值得被托付的。他也會得到領導的重用，在職場上實現價值。
02. 如何成爲一個問題終結者？
成爲問題終結者非常重要。那麽，如何才能成爲一個問題總結者？
第一個，接近問題。
要解決問題，首先要去接近問題。
這些年，我越來越認識到，真正能解決問題的，不是取決于方法，而是取決于人。
什麽意思呢？
就是問題能不能得到解決，就看你想不想解決。背後，看的就是你有沒有態度，能不能扛事。
企業家馮侖以前講過一個例子：
他們曾經要在海南辦一張執照。當時拿執照非常困難。而且臨近過年了，都覺得年前可能拿不到，要耽誤事。
這時候有一位下屬跟他說：“馮哥，這事你不用管了，我去辦。”
其實他誰也不認識，最後想到了一個辦法，跑去給打字員買吃的，陪打字員聊天，然後這個打字員給他幫忙，又找到了其他人，最後真的在年前把執照拿了回來。
你看，遇到一個問題，如果你繞著問題走，是不可能有解決辦法的。
你有態度，能扛事，去靠近問題，才有解決問題的可能性。
第二個，找到問題的根源。
要徹底解決問題，還要去找到問題的根源。
有時候，我們總是做一些“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的事，原因就是我們只是在解決表面的問題。
怎麽辦呢？愛因斯坦分享過他解決問題的方法：
如果我有一小時來解決問題，我會花55分鍾思考問題，再用5分鍾思考解決方案。
核心就是要深度思考，透過現象看本質。
該如何訓練深度思考的能力呢？
數學教育家波利亞認爲，任何一個問題都可以讓我們無限地探究下去，從而幫我們形成長期的、一貫的思考路徑。
所以，深度思考的關鍵就在于向自己發問，而且常常不是只問一個問題就結束了，而是持續地問下去。
遇到問題時，多問幾個爲什麽，像剝洋蔥一樣層層剝下去，慢慢地，就能抵達本質。
很多時候，人和人之間，解決問題的能力差距，就在于你有沒有多問一個“問題背後的問題”，你問到了第幾層。
第三個，解決問題。
靠近問題，找到問題的根源後，還需要解決問題。
該如何解決問題？
不要逃避，想都是問題，做才是答案。
在這裏，我分享一個我的方法，就是死磕到底。
1. 死磕困難
我舉一個酵母的例子。
2019年之前，酵母的所有業務都在線下。但因爲衆所周知的原因，所有的線下業務都停掉了。
怎麽辦？我們認爲必須要將業務搬到線上。
說幹就幹。2020年2月，我從公司選了幾個年輕人，組成了在線化運營部門，嘗試著去做直播，做短視頻。
由于是創新業務，我們遇到的困難超乎想象。我們遇到的第一個困難是，沒有直播的工具，手機、支架，這些都沒有。
技術小哥冒著風險，滿城去買工具。我們只能有什麽，就買什麽。後來，我們想辦法湊夠了工具，用一部舊手機在我家裏開始做起直播。
可是，直播怎麽做呢？我們是草台班子，沒有人真正懂得怎麽做。我們就從0到1，一點一點地學，每次直播完都及時進行複盤。
直播有沒有卡頓？技術支持是否到位？畫面是不是清晰？主播的表達有沒有觸發敏感詞？流程上有沒有需要優化的地方？……
正是這樣一遍遍死磕，克服了一個個的困難，我們成功做到了當年管理賽道的全網第一。
而這些年輕人，最後都在酵母走到了很高的位置，成爲了中流砥柱。
所以要解決問題，就是華山一條道，必須死磕困難。
2. 死磕細節
當你在做事的時候，你還要有追求極致的工作態度，在能出結果的地方，一杆子插到底。
爲什麽很多人很聰明，但就是無法取得成就？
就是因爲他們缺乏較真的心態，做不到專注，不願意去死磕細節，總覺得差不多就行了。
但就像稻盛和夫說的，不要因爲自己的工作已經完成了99%就覺得可以放松了，真正決定成敗的，往往是那最後的1%。
所以，任何時候，都不要有“差不多”心態，凡事要做到最好。死磕每一個細節，做到101分。
死磕細節，把一件事情做到極致，才能真正創造價值。
最後總結一下。一個人最大的底氣，就是解決問題的能力。那麽如何解決問題？
第一個，有態度能扛事，去接近問題。第二個，深度思考，找到問題的根源。第三個，死磕到底，解決問題。
*來源：關注我，與100萬管理者一起學組織和管理。張麗俊，創業酵母創始人，酵母咨詢創始人，知名組織創新專家、前阿裏巴巴集團組織發展專家，《組織的力量》一書作者。---(張麗俊/來源: 互聯網思維)
*工作 10 年，我想談談工作的意義*
今年剛好是工作第十年，我想聊一個以前不敢碰的話題：工作的意義。
注：本文討論的是「在企業內的工作」。
01. 一種思路是：我出賣我的勞動力，企業支付薪酬。
這個邏輯的基礎是價值交換，類似于我們日常買商品，我們用金錢購買生産這個商品的所有成本和利潤。
在這個邏輯下，個人的最優選擇是：付出最少，收獲更多。所以，比較好的工作方式是：
1.付出端：能摸魚就摸魚，能推脫就推脫。
2.收獲端：爭奪更多的表現機會，繼而能拿到更好的績效。
當然，這個思路有一個挑戰，就是：背調。
這類似于大衆點評和淘寶評價，你做得怎麽樣，下一家單位可以通過專業機構了解。所以，無論簡曆寫得多好，都有方法來核實真僞。
02. 另一種思路是：工作不只是工作。
工作並不簡單只是一種買賣關系，它是一種更廣義上的關系。
1.個人角色
我們的角色很大程度是由工作定義。
比如出去介紹自己，大多數人都會說「我是 XX 公司員工」。
即使是一些離職做自媒體的人，他也不忘在簡介裏說「 XX 公司前員工」。
2.社會關系
順著角色往外展開，工作也是社會關系的核心組成部分。
其他人因爲你的角色對你感興趣：
· 可能是好奇，比如你是某大廠員工，大家想了解大廠的收入和壓力；
· 可能是利益，比如對方想跟你們公司有來往，所以把你當作關系鏈的一環。
總之，公司賦予個人的角色是社會關系的重要元素。
之前參加過一場聚會，明顯感覺到，來自「字節」「小鵬」「微信」等公司的員工會受到熱情的關注，比如大家會主動上前加微信，話題也會圍繞這些企業相關的熱點展開。
3. 自我管理
很多人會說，厭倦了有壓力的工作，想追求更自由的生活狀態。
但當他們真的離職了，之後的生活先是放松，然後就是渾渾噩噩地度日。
于是，有些人開始了「模仿上班」的節奏，固定的時刻去咖啡廳、共享辦公空間，期待通過這種方式來調整節奏。
一般來說，公司爲了讓員工能更努力工作，會采取以下措施： 1.設置上班時間。 2.設置相應的激勵約束機制。 3.安排管理者來管理。 4.召開晨會、周會、月會、年會。 5.日報、周報、月報。 6.招聘有「狼性」的員工，形成內部壓力。 7.進行培訓，講如何提升執行力。 8.在各種場合貼上標語。 （不代表認爲每一條是對的）即使是這樣，我們也不一定能按時做好各種事。
很少人真正擁有時間管理能力，否則相關的課程和書不會這麽暢銷。
而工作會規劃一條邊界：什麽時候上班，什麽時候下班。
邊界本質上可以讓人對自己更有掌控感。
當然，肯定也會存在部分工作讓人隨時待命的情況，這其實會帶來持續的慢性壓力。人在這種狀態下待久了，人會對工作重點失焦，同時無法管控自己的情緒，最終導致工作倦怠。
4.成長方向
我想說句個人感受：其實我們少有人能做好個人的未來規劃。
高考後選哪所大學和哪個專業，基本是父母或老師指定；找工作要去哪裏工作，也基本是參考學長學姐的選擇，或者父母或老師的建議；如果要尋找一輩子的事業，也很難有清晰的認識。
工作其實給了一個大致方向：在這家公司工作多少年，業績不錯的情況下可以走到哪個位置。
你清晰了，也就知道怎麽提升：要提升什麽能力，經曆哪些項目，甚至是認識哪些人。
而如果沒了工作，那未來很可能會失去方向感。
有一個關鍵詞，叫做「勝任力模型」。你可以試著用這個詞加上你的崗位，然後進行搜索，便可以看到對應的成長方向。
↑ 試試搜索你的崗位的勝任力模型
5.成就願望
很多人口頭上會說，我想躺平。但如果真正讓他做例行工作，他又會覺得沒意思。
人有一種動機叫做成就動機，就是想做成事，實現自我價值。
雖然有創業這個選項，但說實話，它需要大量的人脈積累、資金支持、管理技能、商業洞察，這些都不是容易掌握的資源和能力。
而公司其實提供了一套機制，讓你可以調動很多自己單幹難以觸及的資源，繼而達成一系列目標。
以前接觸過一個朋友，他在一家投資機構工作。他說，自己雖然家境還可以，但缺少很多高階的人脈。進入這家公司後，只要有對外交流的機會，一定把握住，爲以後自我單幹儲備資源。
03. 所以，你如何看待工作，就會如何開展工作：
1.將工作看成價值交換，那躺平是最好的選擇。
2.將工作看成社會角色的支撐，便會努力謀求更高的職位。
3.將工作看成社會資源的連接器，便會努力靠近權力中心。
4.將工作看成管理自我的手段，便會提升效率。
5.將工作看成自我升級的路徑，便會找到能力要求，並有目標地去做提升。
6.將工作看成成就自我的平台，便會去多做一些有價值的項目，收獲更多的資歷和榮譽。
以上是我對工作意義的思考。---(曹將/來源: 互聯網思維)
