創投圈的老朋友，回来了。
阿里巴巴集团CEO吴泳铭近日发了一封煽情内部信，释放三大信号——奉行人才年轻化戰略，培养一批少壮派高管；AI将是未来着重押注的創新驱动力；本地生活迎来下半场。
靠着这封内部信，阿里巴巴完成了一轮新老交替的人事任命，本地生活集团董事长、饿了么CEO俞永福将告别管理职务，仅保留合伙人身份，投入到一个“新又不新”的事业。他会以eWTP基金（马云提出的概念）为基础，用投资的方式实现阿里巴巴的国际化探索。
这意味着，俞永福再次卸掉企业管理重担，又回到了股权投资行业。
一, 大厂从不缺牛人，如果牛人有梯队，俞永福应属“第一梯队”。
他曾是联想最年轻副总裁，两年看了500多个项目，用投资惊艳柳传志；转行创业，他搞出估值暴涨2000倍UC，震惊互联网；UC被收购，他走到了马云的身边；加盟阿里巴巴近十年，凭借过人的胆识与韬略，深受马云器重，后者写下“永福”二字；正是两个不同寻常的字，使他收获“阿里太子”标签。这就是俞永福，一个横跨投资、创业、管理的牛人。
俞永福第一次涉足投资要从大学毕业说起。1999年，国内互联网尚处萌芽期，整个股权投资行业刚刚起步。那一年，俞永福一脚踏入金融，爱上了走在全球最前沿的一级市场。
2001年，俞永福敲开联想投资部大门，在电信、互联网等领域大显身手，仅用3年就获得柳传志青睐，成了联想最年轻副总裁。俞永福很拼，他用两年时间看了500多个项目，其看项目的效率，放眼各种科技产品环绕的今天，依然十分惊人，也是通过看项目，俞永福发现了人生的另一扇窗。2006年，一次机缘巧合，他碰到了一家名叫优视动景的公司。
优视动景是一家初出茅庐的互联网公司，核心产品是帮助手机快速上网的UC浏览器。这家公司有两位联合创始人，何小鹏、梁捷。而俞永福能在500多个项目里记住优视动景，源于它们是一家没有CEO的公司。负责技术、产品何小鹏给俞永福留下深刻印象，“他认为UC浏览器一定会变成爆炸产品。”不过，俞永福给出了投资人的专业见解，“优视动景模式不够清晰，花了太多精力去弄to B（企业），如果能转向to C（个人）可能一飞冲天。”
俞永福的一席话，听得何小鹏、梁捷一脸懵，可后两位清楚一件事，前者能弄来资金。联想投决会上，精神抖擞的俞永福内心默念“一定过”，现实却弄得他十分沮丧。就差一票，优视动景就能拿到融资了。坊间传言，“未通过原因是，联想更想投资一些实际的项目。”
彼时，联想大战略是围绕PC消费电子，展开上下游进攻，手机非发展重地。2018年，联想智能手机业务遭遇滑坡，由苹果挑战者沦为落败者，柳传志公开承认诸多失误并反思，“我们出现多少失误？我本人出现多少失误？今天联想面临严峻挑战，这些挑战是多维度和不确定的。目前的时代，技术和商业模式创新的力量，足以颠覆一个行业，甚至社会习俗。”
当然，2006年的联想没有意识到手机及移动浏览器的重要性，错过了UC。俞永福心里无比难受，他答应过何小鹏一定把钱弄来，自己却爽约了。投资与创业的关系，本来就不能夹杂太多情感，要始终保持客观与理性，一旦投资人有了特殊“情感”，他就会被带偏。
何小鹏是个心思细腻的人，得知项目过会失败，他找到俞永福问了一句，“永福，你愿不愿意加入我们一起干？”或是被真诚打动，或是心里憋着口气，俞永福放弃了前途无量的投资旅程。同年，他加入何小鹏、梁捷团队，填补了公司CEO的位置，转型成一个创业者。
二, 圈里得知俞永福放弃联想优厚的待遇，跑去创业，疯了？
俞永福没有理会外部议论，他带着满腔热情去广州租了一间民宅，拉上何小鹏、梁捷以及一名员工，组建了4人“高管团队”。第一次有CEO的会议上，俞永福做出了关键决策，第一，卖掉to B业务；第二，整合其它业务装入UC体系，彻底打造出一家移动浏览器公司。
2010年，苹果智能手机iPhone 4美国问世，震撼全球，掀起了影响未来互联网、科技无数年的风口与浪潮。浪潮下，专注移动浏览器的UC成了国内最大赢家之一，引起VC的高度关注，而俞永福则充分发挥了投资圈的影响力，弄来融资，UC估值暴涨了2000倍。
在那个“BAT”为首的互联网时代，任何风水草动都很难逃过大厂的眼睛。
最先抛出橄榄枝的是，同样看中浏览器百度。当时，百度已是PC浏览器霸主，拿下UC，它们将完成浏览器江湖大一统，为了尽快实现壮举，百度决定开出20亿美元高价收购UC。
按理说，这笔20亿美元资金并不少，百度也是最看好浏览器的大厂，俞永福卖身百度是个不错的选择，可他没同意。俞永福拒绝百度引起过舆论争议，“他飘了，飘得离谱。”
然而，过了一年，当阿里巴巴抛出橄榄枝时，俞永福同意了。他接受了阿里巴巴提出的估值43.5亿美元整合方案，促成国内互联网史上最大规模交易案。由此坊间传言，“俞永福是找到了更大的金主，还有一点，阿里巴巴没移动浏览器业务，能获得最大程度的话语权。”
众说纷纭。俞永福解释称，“百度给的是现金，阿里巴巴给的是股权。”
就这样，UC顺利并入阿里巴巴版图，俞永福、何小鹏成了大厂管理层，梁捷去哪了？此人的信息基本停留在了收购当天，有人说，“梁捷财务自由退休了，远离商界纷争。”
刚加入公司，马云就很看好俞永福，“这是阿里巴巴需要的新鲜血液”。他还亲手写下“永福”二字，据说“永福”被俞永福挂在办公室许久，“永福、永福，永远给公司带来福气。”
三, 俞永福很喜欢“永福”二字。
阿里巴巴则将他视为“福将”，把一些容易产生矛盾、纠纷的业务拿来给他优化、整合。
第一个棘手的案子是，高德。当年，高德经历美股退市，几千人团队不知道如何安排，阿里巴巴内部发愁，不想放弃高德，怎么搞下去，一头雾水，俞永福临危受命扛起资源整合。
做整合，说着好听，其实是得罪人的苦差事。马云早期看中俞永福，很大程度是“外人”身份。内部人做整合，关系复杂，难以一碗水端平，新人俞永福没情感顾虑。这也体现了马云用人的高明之处。整合高德，俞永福复制了UC模式，上来就砍掉了所有没用的业务。
他把高德定位为技术平台，保留产品与研发团队，让阿里巴巴给产品导流。谁都没想到，经俞永福一折腾，高德起死回生，DAU峰值一度达到2.8亿，超过了第一。马云高兴坏了，“永福”有福啊，开始真正欣赏眼前“福将”，拉他进入内部最高规格的战略决策委员会。
2014年，随着钟声敲响，阿里巴巴美股上市，俞永福成了唯一新增合伙人。后来，但凡是与电商无关的业务，都拿来给俞永福进行整合，他在内部的“自由度”无人能及。
而在媒体眼中，俞永福的“自由度”仿佛超越了创始成员十八罗汉，称他是“最有可能接班马云的人”、“阿里太子”。2016年，马云进军文旅，成立阿里文化娱乐集团，要把非电商业务统统交给俞永福整合，涉及视频、音乐、游戏、文学等，业务结构复杂、任务艰巨。
都听过腾讯游戏，谁听过阿里游戏？俞永福也是硬着头皮上，接手阿里文化娱乐集团的第一年，他就搞砸了。事实证明，人生没有永远的一帆风顺，前面说俞永福是“最有可能接班马云的人”的媒体，后面又说“他可能要被马云辞退”，“即将离职”蔓延开来。
结果，俞永福没离职，他干回投资了。他成了阿里巴巴首任eWTP投资工作小组的组长，做起了联想时期专注股权投资的老本行，那是他第一次拾起投资人身份，重回VC。
至少有3年时间，外界寻觅不到俞永福的踪迹，阿里巴巴的投资业务却风生水起，涉足企业服务、金融、智能硬件、医疗健康、本地生活、物流等领域。2021年，“消失”的俞永福突然出现，他又肩负起整合重担，一口气将饿了么、高德、飞猪整合成本地生活板块。
但也产生了某种奇特现象，“阿里巴巴一调整大战略，俞永福就消失去搞投资；阿里巴巴板块一尘埃落定，俞永福就突然出现整合业务。”就像最近的人事变动，好似輪迴一般。
四, 回歸投资人老本行的俞永福，又“消失”了。
根据吴泳铭内部信描述，阿里巴巴向外界释放出了三大信号，奉行人才年轻化战略，培养一批少壮派高管；AI将是未来着重押注的创新驱动力；本地生活迎来下半场。
本地生活的下半场感觉跟俞永福关系不大，他之前整合出来的本地生活板块，起到的是，承前启后的整合作用，就像阿里文化娱乐集团一样，更多是给少壮派高管铺路。
AI或许是俞永福重回投资的下一站。内部信中提及，俞永福会以eWTP基金为基础，用投资的方式实现阿里巴巴的国际化探索。当前，AI是全球大厂争相布局的战略高地。去年，阿里巴巴在AI的最大动作是，调整达摩院業务，放弃自动驾驶团队，发力AI大模型。
国内AI大模型的格局是，“一强五兽”。一强即华为，五兽为五只独角兽：智谱AI、零一万物、百川智能、MiniMax、月之暗面。“五兽”背后是，大厂较量。阿里巴巴走在了前面。
去年下半年开始，阿里巴巴先后投资了智谱AI、百川智能、零一万物，今年初投资了月之暗面、MiniMax，AI大模型的五只独角兽已收入阿里巴巴囊中。但这还不够，若想占据全球AI高地，阿里巴巴就需要链接更多的AI公司、技术，需要一个懂投资与整合的人才。
毫无疑问，俞永福是最佳人选。因为，阿里巴巴最懂投资的人，只有他和董事会主席蔡崇信。马云环游世界，把整个阿里巴巴交托给蔡崇信，执掌大局，他不可能带着团队全球投项目。最终，只能交给俞永福，让他帮阿里巴巴开疆辟土。
重掌投资，也是俞永福的歸宿。
说点题外话。我一直觉得，俞永福是阿里巴巴高层里最难安顿的“外人”。
马云欣赏他的才华，给了足够多的机会。业务不整合，一个萝卜一个坑，俞永福就没有发挥空间，业务整合成新业务、新部门、新团队，“外人”才能有大展拳脚的机会。
但整合是把“双刃剑”，整对了是功臣，整不对随时会被撸下来，谁能保证次次都对呢？可俞永福的能力很出众，投资层面，蔡崇信排第一，他第二，属稀缺人才，马云自然不会轻易放手。那么，不好安顿的人该如何安顿？最佳局面是，“永遠派他去做，他擅长的新事。”
这是俞永福的輪迴，也是宿命。---(作者 : 霍云/来源 : 投资家)
