歐盟《數字市場法》生效給全球科技巨頭敲警鐘
[本報記者 : 丁雅栀 崔瑾玥 *本報駐法國特約記者 : 董 銘]
本月7日，歐盟《數字市場法》（DMA）將落地生效。作爲歐盟針對科技巨頭頒布的反壟斷舉措之一，它將明確數字服務提供者責任，遏制大型網絡平台惡性競爭行爲，確保消費者有更多選擇。《紐約時報》等外媒認爲，該法案具有裏程碑式意義，其落地意味著“監管大型科技公司的轉折點”。
要“看門人”整改
《數字市場法》2020年12月由歐盟委員會向歐洲議會及歐洲理事會提交，2022年9月獲得通過。向歐盟境內提供服務的企業都屬于其管轄對象。根據法案，市值750億歐元或年營業額75億歐元以上，且在歐盟每月至少有4500萬活躍用戶，每年有1萬名商業用戶的企業主體可以被認定爲“看門人”。2023年9月，包括Alphabet、亞馬遜、蘋果、字節跳動、Meta、微軟等企業被確認爲“看門人”。這些企業提供的22項核心平台産品及服務被要求在法案正式生效前完成整改。
歐盟《數字市場法》的核心目標是結束大平台的壟斷行爲。如谷歌在搜索引擎上突出自己的産品、“臉書”等大平台重複使用旗下産品來收集用戶信息等行爲都在禁止之列。法案還要求相關巨頭旗下的應用程序能夠與競爭對手“互操作”，這意味著這些企業需要開放應用程序的接口，與其他應用程序進行交互和共享數據，讓用戶能夠自行決定在設備上預裝哪些應用。此外，法案還禁止將手機用戶的信息變現，禁止違規收集數據等行爲。違反法案相關規定將面臨最高全球年營業額10%的罰款。
對外經濟貿易大學國家安全與治理研究院研究員嚴展宇對《環球時報》記者表示，《數字市場法》反映出歐盟數字轉型發展戰略和數字主權探索中的兩個趨勢：在數字領域有關安全與效率平衡的考量中，更側重安全問題，而安全的目標則越來越傾向個人權利方面；歐盟關于數字主權的探索則呈現出市場化特征，讓國家、企業和個人在一段時間內充分互動博弈，最後由歐盟來進行調整確認。
“一個時代的結束”
在數字主權與企業利益之間，歐盟監管與科技巨頭之間的博弈從來沒有停止過。3月4日，歐盟委員會宣布對蘋果處以18億歐元罰款，再次刷新罰金紀錄，原因是蘋果濫用其壟斷地位，限制包括Spotify在內的音樂流媒體競爭對手。蘋果對此表示不滿，在最新的聲明中拒絕繳納歐盟的罰款，稱歐盟監管機構“沒有發現任何損害消費者利益的可信證據”。此前在去年5月，Meta因處理用戶信息被歐盟主要隱私監管機構處以12億歐元罰款，並被要求在五個月內停止向美國傳輸用戶數據。法國《費加羅報》曾經評論稱，“看門人”市場占比之高，導致這些企業、尤其是蘋果“沒有誠意打造一個更公平的競爭環境，而是以其他方式來繞過法規”。
但隨著法案生效倒計時臨近，相關科技企業也不得不在壓力中作出調整。今年1月，谷歌表示將降低自己的服務産品在搜索結果中的可見度，並幫助用戶在搜索航班和餐館等內容時更多地鏈接到競爭對手。該公司還承諾將限制歐洲用戶的個人數據被共享到其旗下的流媒體和浏覽器等服務中。蘋果也進行多項調整，除了允許用戶使用競爭對手的應用商店和支付服務之外，歐洲的新iPhone用戶將看到一個選擇默認浏覽器的選項，而不再只能被迫使用蘋果浏覽器Safari。微軟也將不再強迫Windows用戶使用旗下的必應搜索引擎。
“法蘭西電台”認爲，《數字市場法》在歐洲的生效將是一場革命。《紐約時報》則將此次法案落地稱之爲“一個轉折點”，“這一切意味著（科技巨頭的）自我監管的時代結束了”。曾經參與起草《數字市場法》的歐洲議會議員安德烈亞斯·施瓦布對媒體稱，隨著時間的推移，如果法案相關規定得到強有力執行，那麽將爲科技行業新進入者的出現和發展提供空間。
給中企的三點建議
值得注意的是，歐盟的嚴格法規也引發了一些質疑。比如《數字市場法》禁止和允許的界限仍然不清楚，新科技法的空白給公司、競爭對手和消費者帶來了不確定性，有許多界限有待厘清，包括如何允許“看門人”定義服務的安全性，這些服務的合理價位是多少等。這些尚未解決的問題讓監管機構在決定搜索引擎、應用商店或其他技術服務應該如何運營方面處于尴尬境地。
嚴展宇分析稱，《數字市場法》還反映出歐盟數字轉型發展戰略和數字主權探索中的三組矛盾：一是數字要素的跨邊界流動要求和此次法案嚴格監管的限制性特點，這可能會破壞數字要素在經濟活動中的活力；二是個人隱私要求的多樣性和法律內容的一般性，這可能會在用戶層面引起不滿；三是科技企業的逐利目標和歐盟規制對穩定的要求，這可能會極大挫傷企業的積極性。
歐盟關于數字市場與相關服務領域的監管對處于相關領域及有歐洲市場拓展計劃的中企帶來哪些啓示？嚴展宇認爲，中企首先要增強意識，做好預案，特別是在用戶隱私權利方面，依據歐盟法規進行逐條細致排查，防止踩線。其次，面對歐盟的從嚴監管政策，企業仍然要立足用戶，增加産品的用戶黏性，增強自身競爭力。最後，要積極聯合相關企業，提高企業對歐盟的集體議價能力，通過保持一定壓力，在法案的實際執行中獲得更多靈活空間。▲---來源: 環球時報國際-
*外媒：AI時代，寫代碼不再爲王，軟件質檢"萬歲"*
3月6日消息，隨著人工智能技術的興起，軟件界流傳著這樣一則笑話：過去，軟件開發人員需要兩天時間編寫代碼，而軟件質量工程師則需一天時間進行測試。但在人工智能的輔助下，編寫代碼的時間縮短爲一天，測試時間卻延長至兩天。
這一轉變可能讓開發人員不以爲然，但對軟件行業的工程師和企業而言，卻是一項嚴峻的挑戰。人工智能正在推動生産效率的提升，並正在改變勞動力配置。原本占據開發工作主體的代碼編寫任務，現在逐漸向軟件發布前的各項准備工作轉移。
長期以來，所謂的內循環一直是軟件開發的核心，而如今，外循環的重要性日益凸顯。這種變化聽起來宛如科幻電影劇情，仿佛人類被賦予了功能強大的機器人助手。
人工智能在軟件開發領域的應用尚處于初期階段，因此這種戲劇性的變化尚未波及整個行業。但這樣的日子終將到來，爲了不被時代潮流所淘汰，企業和團隊應當從現在開始做好規劃。
內循環與外循環
盡管並非一成不變，但許多軟件團隊在産品開發過程中都采取了類似的勞動分配方式。
所謂的內循環涵蓋了開發軟件過程中涉及的各種高價值、創造性任務，如設計、編寫、構建和調試代碼等。這些任務通常由單一開發人員在代碼共享給團隊其他成員之前獨立完成。
相較之下，外循環則關注更多重複性工作，這些工作往往會分散人們對內循環中高價值任務的注意力。其中，主要任務包括測試代碼的安全性、可靠性、質量和可用性等。
那麽，人工智能是如何改變內外循環之間的平衡的呢？人工智能助手能夠幫助開發人員輕松創建代碼，將一個概念轉化爲代碼可能原本需要幾天甚至幾周時間；而有了人工智能的幫助，幾秒鍾即可完成。但生成的結果更類似于意識流作品，而非精心打磨的小說。在作品能夠發布之前，所有這些生成的原材料還需一位“編輯”進行打磨。
舉個例子，GitHub的Copilot人工智能助手讓開發人員的生産力提高了55%，但Copilot生成的代碼存在安全漏洞和設計缺陷的概率有40%。隨著代碼量的增加，這些問題將外循環轉變爲生産的瓶頸。
這種情況將如何影響開發團隊？通常，開發人員與測試人員的比例爲3:1。在一家擁有四萬名軟件工程師的大型銀行中，可能有一萬名員工負責安全、可靠性和質量控制。但人工智能的效果如同擠壓氣球，它會使另一側膨脹。測試工作量的激增抵消了編碼效率的提升。
開發團隊如何取得進展
對軟件開發團隊而言，挑戰在于如何適應這一變革。想要在競爭中保持領先，公司首先需要解決長期的敵手：瑣事（toil）。
瑣事指那些耗費開發者大量時間和精力的重複性乏味任務。手動測試代碼、漫長的等待開發完成以及工作進度的申請等，都讓軟件工程師感到沮喪，減緩了工作節奏，推動創新的創造性工作也越來越遠。
隨著人工智能自動化加速內循環，外循環面臨的挑戰可能比以往任何時候都要多。解決方案在于引入可擴展的自動化系統，以確保代碼的安全性、可靠性和質量。許多人認爲這一切都是事後諸葛亮。事實上，很多工程團隊都樂意自己動手DIY修補程序。
專業工具對于消除困擾軟件開發生命周期中的繁瑣任務至關重要，持續集成/持續部署（CI/CD）便是關鍵之一。高效的軟件團隊利用CI/CD方法完成推向産品過程中所需的大部分工作。CI/CD能處理構建、測試、部署過程中的瑣碎任務。
安全測試，作爲最耗時的任務之一，CI/CD可以提供關于漏洞的詳細信息，優先處理緊急漏洞，並提供快速的修複建議。
雲成本管理也是最適合自動化的任務之一。恰當的工具可以幫助開發人員詳細追蹤雲使用情況，通過關閉不活躍資源以降低成本。據經驗，這甚至可以節省高達70%的成本。
即便是內部開發者平台這樣簡單的工具，也能改變遊戲規則。這些自助式服務門戶通過整合工具、服務和信息，加速了生産進程。
得益于生成式人工智能，這些工具降低瑣事工作量、加快部署速度的能力正不斷增強。
現在就開始培養人才
自動化雖然是成功的關鍵，但隨著外循環的任務不斷擴大，人才短缺的問題也日益嚴峻。很快，我們將進入一個軟件質量工程師比程序員更受歡迎的時代，專注于測試的人才可能獲得更高的薪酬。
公司應當制定計劃，招募和培養所需的人才。吸引軟件開發人才的關鍵在于提供有吸引力的工作體驗。薪酬是基礎，但開發人員還需要了解公司的使命，在工作中面對挑戰，並使用恰當的工具。
當人工智能重新定義軟件開發生命周期時，最受需求的崗位將是什麽？預計軟件質量管理者、工程師以及可靠性工程師將成爲搶手人選。
人工智能引發的這種變革不會一夜之間發生，但提前做好准備的軟件團隊將處于更有利的位置，更快地將産品推向市場。最終，如何支撐外循環可能成爲成功與否的關鍵。---文源 : 易科技報導* 責任編輯 : 王鳳枝*辰辰/易科技報導]
