ChatGPT帶來的熱潮已經持續近一年，無論是矽谷科技大廠還是創業公司，在大模型上的競爭仍然激烈。但在模型、産品的快速叠代之下——挖掘人才，是這場競爭的暗面。
據The Information援引知情人士消息稱，Google已經設立了一個特殊的股票薪酬池，希望能對抗OpenAI不惜代價砸錢挖人的攻勢，留住頂尖的AI研究人員。在谷歌的核心部門DeepMind內部，不少爲Gemini工作的研究人員獲得了從數十萬到幾百萬美元不等的限制性股票。
Google一向是矽谷AI人才的“黃埔軍校”。據《福布斯》統計，過去五年間，從Google離開的AI研究人員已經創辦了至少7家人工智能相關的初創企業——
OpenAI聯合創始人Ilya Sutskever
Anthropic聯合創始人Dario Amodei、Christopher Olah
Cohere（面向企業的聊天機器人）創始人Aidan Gomez、Nick Frosst
Character.AI（可定制的聊天機器人）聯合創始人Noam Shazeer、Daniel De Freitas
Adept聯合創始人Niki Parmar和Ashish Vaswani
Inceptive（AI生命科學公司）聯合創始人Jakob Uszkoreit
Sakana AI創始人Llion Jones
去年8月，隨著Llion Jones宣布離職創業，當初發表了著名論文《Attention Is All You Need》並提出Transformer架構的8名AI科學家已經全部離開Google。
盡管這個股權激勵措施來得有些晚，但保住AI團隊的需求刻不容緩。
多次挖角Google的OpenAI
大模型競爭開打後，OpenAI可以說是很多Google離職員工的“第一站”。
根據數據統計公司Live Data Technologies的數據，自2022年12月至今，Google一直是OpenAI最大的人才流入來源，來自Google和DeepMind團隊的成員占總流入比例的7.5%，遠高于第二名的Stripe和第三名的Meta。
△圖源：Live Data Technologies
Google的AI人才也爲ChatGPT的誕生貢獻不少。據The information，在ChatGPT發布前，OpenAI就挖來了5名Google的研究人員爲産品做發布前的優化。
△圖源：OpenAI
自去年10月以來，OpenAI已經從Google的Gemini團隊挖來了至少兩名管理數十名員工的中層。據報道，其中一名是負責多模態模型開發的Jiahui Yu。另一名是Google的人類數據主管（human data lead）Amelia Glaese，負責監督谷歌如何利用人們的反饋來改進模型。
當然，OpenAI一直在明裏暗裏積極示好，Google被挖走的人也遠不止這個數目。根據LinkedIn公開資料和知情人士的說法，其他參與了Gemini項目的研究人員，包括Jonathan Uesato、Maja Tr bacz、Keren Gu-Lemberg和Tao Wang，也從去年11月開始轉投 OpenAI。
不過，要論Google向OpenAI輸送的最重量級的人才，非OpenAI聯合創始人兼首席科學家Ilya Sutskever莫屬。
△圖源：Ynetnews
2013年，Sutskever加入了Google Brain，在此期間與其他兩位同事一起創建了序列到序列學習算法，並參與到開源深度學習框架TensorFlow的開發中。直到2015年，Ilya被馬斯克挖到了OpenAI。
馬斯克後來曾公開表示，這次挖人是他經曆過最艱難的招聘戰之一，他爲了把Ilya挖過來，甚至不惜與Google創始人徹底決裂。
Ilya也確實沒有辜負馬斯克的期望。加入OpenAI以後，Ilya在開發大型語言模型方面發揮了關鍵作用，還推動了GPT-2、GPT-3和文生圖模型DALL·E的開發，甚至有人認爲他才應該被稱爲「ChatGPT之父」。
不過，OpenAI的挖角傳統，還得從現任CEO Sam Altman說起。Sam Altman早在2013年就發表了《如何招聘》（How to hire）和《留住員工》（Employee Retention）兩篇文章，並表示創始人應該將三分之一到一半的時間用在招聘上。
Sam Altman還在文中直接地表示，真正優秀的人才通常不會主動找工作，因此需要去挖那些你看好的人才。他還引用了一句朋友的話：
*“挖人就像矽谷關系裏的搏命一擊。”
在薪資上，OpenAI更是毫不手軟。根據海外一家幫助技術人員談薪的公司Rora在2023年4月公布的數據，在薪酬方面，OpenAI是對從事AI的員工最慷慨的雇主，平均每位員工的年薪高達86.5萬美元。
△圖源：AIM
按照這一數字，OpenAI爲員工開出的薪水比Google Brian高出25%，比蘋果高出92%。因此除了Google之外，也有不少老牌科技公司的人才外流至OpenAI。
去年7月，原 FAIR（Facebook AI 研究院）研究員Noam Brown宣布加入OpenAI，稱希望將他一直在研究的撲克和外交等遊戲中的AI自對弈和推理用于大語言模型的優化。
此外，據彭博社報道，Altman和Jony Ive最近還成功聯手“撬走”了蘋果産品設計副總裁Tang Tan，後者曾是iPhone和Apple Watch的設計負責人，2月將會加入Jony Ive的創業公司LoveFrom，與OpenAI合作開發硬件。
AI人才的賣方市場時刻
但是，矽谷人才流動速度極快，即使是薪酬出了名豐厚的矽谷科技大廠們，也不一定能留得住這些頂尖人才。
有些人離職是爲了自己創業，比如曾任OpenAI的研發副總裁和安全政策副總裁Dario Amodei和Daniela Amode兄妹。在OpenAI接受微軟大額投資後，他們認爲公司已經偏離了創立時的初心，于是選擇自立門戶創建Anthropic。Anthropic目前已經成爲了行業內影響力僅次于OpenAI的初創公司。
前Meta員工、Llama論文的兩位作者Timothee Lacroix和Guillaume Lample，則是從“大模型”邁向“小模型”，共同創立了AI初創公司MistralAI，這家明星初創公司最近剛拿到最新一輪融資，估值已達20億美元。
而科技大廠受限于其原有業務，無法迅速轉向，也會成爲問題。一方面，矽谷的大公司們確實因爲一舉一動都在媒體和公衆的監督之下而更加謹慎，遠不如小公司自由靈活。同時，大公司內部的層級體系更加複雜，加之已有成熟的盈利業務，導致大公司在捕捉和應對市場趨勢的速度上遠不如只有核心團隊的AI初創公司。
一些Google Brian的員工曾透露，Google內部過去對AI的態度非常謹慎。早在2021年，谷歌就宣布創建了一個基于Transformer的大語言模型，可以理解並與人類産生對話，但由于擔心技術不夠准確，Google內部對于是否推出聊天機器人猶豫不決，這也是Google留不住想要施展抱負的員工的主要原因。
就在數天之前，公司資深工程師Diane Hirsh Theriault還在LinkedIn發長文，批評公司的高管“毫無遠見”。
△圖源：LinkedIn
當然，還有因爲忍受不了公司內部競爭而被迫離開的員工。
在去年2月Meta Llama大模型原始研究論文的14位作者中，超過一半的AI科學家已離開Meta。據外媒分析，員工離職的主要原因是公司內部有限的算力資源分配不均。公司在巴黎和美國團隊一直在分別獨立開發Llama大模型和OPT模型，兩個團隊之間的矛盾最終也導致了巴黎團隊負責人Antoine Bordes的離職，加入了軍工AI公司Helsing。
此外，公司有個不靠譜的領導人，也會加速員工的離職，比如因Stable Diffusion而名聲大噪的Stability AI。
去年6月，包括前員工和投資人在內的30多人爆料了公司CEO Emad Mostaque的多條罪狀，包括大量拖欠員工工資，“盜竊”員工的研究成果等。在Emad Mostaque的領導下，Stability AI有十多名高管相繼離職，《福布斯》甚至在其關于2024年AI行業的展望中，預測Stability AI將會倒閉。
現在是矽谷AI人才的賣方市場時刻。
Meta的CEO紮克伯格在近期接受The Verge采訪時也表達了類似的觀點：AI人才爭奪戰空前激烈，每家公司都在爭奪極少數的研究人員和工程師。那些擁有專業技能的人才可以獲得讓人瞠目結舌的薪酬待遇，紮克伯格本人都經常直接參與到招聘過程中。
這也是OpenAI管理層變動後，微軟一邊砍著自家員工的獎金和股票，一邊也要咬牙將從OpenAI集體離職的員工以原本的高薪招入麾下的理由。同樣早早等在一旁的，還有Anthropic、Adept、Cohere、Replit等一衆AI初創公司。
*用使命感和增長留住員工
除了上述原因，矽谷沒有競業協議也是員工得以如此自由流動的重要原因。
一方面，矽谷所在的加州地區在1872年就立法禁止競業協議。2023年1月，美國聯邦貿易委員會發布聲明稱，擬在全國範圍禁止用人單位與雇員簽訂競業禁止性條款。另一方面，科技公司內部對員工的保密要求都很高，竊取商業機密的員工還會受到法律制裁。
歷史上，矽谷的大公司們雖然曾經互相約定不挖角，但被美國司法部以壟斷名義起訴，此後，矽谷的人才流動更加自由。
那麽，想要留住核心員工，公司可以怎麽做？
Sam Altman的思路或許值得借鑒，畢竟此前他在被董事會踢出公司之際，曾引發一衆員工聯名要求集體辭職和他共進退。
在《留住員工》一文中，他提出了三個主要方法：
使命感
Altman認爲，如果員工因爲相信公司的使命而工作，他們就不太可能被其他公司開出的高薪資所吸引，而且也不會急于離職創業。
快速增長
公司業務快速增長意味著每個人都會不斷面臨新的挑戰，並且能夠通過授予員工股權的方式給員工提供一種財富自由的期待（而僅憑薪水是永遠無法實現這一點的）。
優秀的工作環境
Altman認爲要在早期就確定文化價值觀，並長期保持。同時，在最初的十次招聘中永遠不要妥協，因爲優秀人才總希望與其他優秀人才共事。
應對OpenAI的攻勢，Google目前主要通過股票和漲薪的方式留住員工，雖然效果尚未可知，但給公司增加的薪酬支出壓力確是實打實的。2023年第三季度，Google未分配的企業成本（其中絕大部分來自 DeepMind）躍升近40%，至16億美元。與此同時，Google在過去一年一直在限制招聘，最近更是裁員1000多人，節省下來的開支又將用于彌補AI人才成本的上升。
好消息是，變得慷慨的Google，確實也從OpenAI反向挖到了員工。一位名叫Matt Wiethoff的AI工程師在LinkedIn上表示，他從去年10月開始跳槽到Google。此前，他領導開發了一個受歡迎的ChatGPT功能，叫做代碼解釋器，可以自動進行數據分析。
不過，這種策略是否長期有效還有待檢驗。---[作者 : 王怡甯*編輯 : 鄧詠儀/來源: 36氪]
