孫子兵法中，“計篇”被置于首位，可見其重要程度。所謂“計”，即是深謀遠慮，權衡利弊，評估獲勝的機率。無論是軍隊作戰，企業管理，還是個人修養學問，這種精神都是不可或缺的。常聽人談論孫子兵法是奇謀詭計，實則大有誤解。
那麽，如何評估和提升成功的可能性呢？
首先，我們需懷有敬畏之心。對事物發展的規律、生命的可貴，以及對手的強大，皆應懷有所敬畏。因爲敬畏之心能使我們端正態度，積極備足心智和物質准備，而非僅僅應對。在許多情況下，我們之所以未能做到好，實屬心態不當所致。心態不正，事事不順，因此“敬而遠之”正是我們處理事物應當持守的恪守。
一場戰爭的勝敗、一個企業在市場競爭中的存亡，皆可通過五事七計來評估。古往今來，無不如此。我常將這五事七計運用于企業管理、創業過程、生活實踐，其成效顯而易見。
究竟是哪五事，又有哪七計？請稍安勿躁，慢慢來。
五事：道、天、地、將、法
七計：主者有道乎？將者有能乎？天地得乎？法令行乎？兵衆強乎？士卒練乎？賞罰明乎？
表面看來簡單，然而要做好這幾點，必須付出真正的功夫。若能紮實完成之，則爲成功奠定了基石。這是實力和基礎，也是陽謀。
何謂道？即使衆人心意相合也。心向一處，力量也將得到相應的加強。例如當年的日本侵華戰爭，無數狂熱分子甚至采取慰安婦的方式支援戰爭，雖無仁義正義可言，但道義的強大無疑令人膽寒。相反，若內外不合，心懷鬼胎，將不僅力量減弱，還會自相殘殺，整體戰力會幾何級下降。故曰“上下同欲者勝”。
如何在道上掌握制高點，林彪有一句著名箴言：“槍杆子，筆杆子，把持權力憑借這兩杆子。”宣傳意識形態是“道”重要支撐，因此我們的國家長期以來牢牢掌握大型宣傳媒體。企業經營亦然，要使員工與企業心向一處，必須加強思想教育，其中團隊建設和企業文化傳播便是爲此目的而設。
天，亦指氣候條件（即人們的感知和反應）、天道的顯現（用以迷惑對手）、天時的潮流（曆史趨勢）。人法地，地法天，天法道，道法自然。
人類在天地間實屬渺小。古代技術條件有限，利用天時地利是戰勝的關鍵。當然還有以天時到愚弄對手，如太平天國中的楊秀清，自稱爲天父，以天命行事，即爲此理。或者龜占蔔，增強士氣自信。
在我看來，在當今社會，天，還有曆史趨勢與社會潮流之意，這不由個人意志所能左右，且勢不可擋。我們應趨利避害，而不可逆行逆勢。如清潔能源的使用、人工智能的應用等，皆爲社會潮流，勢不可擋。我們應順勢而爲。
地，指高低、遠近、險易、廣狹、生死。古代作戰，交通工具有限，亦無無人機，行軍只能靠步行。不同的地勢需要不同的作戰方式，指揮者需善用地利爲助。在當今企業管理和市場銷售中，據我看來，必須依地形地域條件，制定戰略部署，奪取戰略制高點，並依據市場人文、經濟、競爭環境和潛力等制定有針對性的策略，不可泛泛而論。
將，交融智、信、仁、勇、嚴五德，非簡單的並列，而是五德均爲將才所必備。
法，強調組織結構、人事制度和財務制度。這是爲了服務于目標的保障，並作適當調整。這是團隊系統有效運作的根本所在。-過河卒談心智-
*孫子智慧，商戰無敵：孫子兵法中的六大管理思維解析*
孫子兵法是古代中國一部重要的軍事著作，作者孫武在書中系統地總結了戰爭的經驗和戰略，提出了許多具有深遠影響的軍事思想。然而，這部兵書並不僅僅適用于戰爭，其中蘊含的智慧和策略在許多非軍事領域的管理中也有著重要的應用。
以下是在孫子兵法中可以借鑒的一些管理思維：
一、知己知彼，百戰不殆
這句話強調了在戰爭中了解敵人和自我是取得勝利的關鍵。在商業環境中，這同樣重要。企業需要了解競爭對手的産品、策略和優勢，同時也要清楚自己的長處和短處。只有在對市場、對競爭對手和對自己的深入了解基礎上，企業才能制定出有效的戰略和策略，才能在市場競爭中取勝。
二、兵不厭詐
在戰爭中，使用計謀和策略是常有的事。這種思維同樣也可以運用到商業管理中。在商業競爭中，企業需要靈活運用各種策略，如價格戰、品牌推廣、産品創新等，來吸引客戶和提高市場份額。同時，也需要防範競爭對手的計謀和策略，保持警惕和謹慎。
三、兵者，國之大事也
戰爭是國家的大事，需要慎重考慮和全面規劃。在企業管理中，制定戰略和計劃也是至關重要的。企業需要從長遠的角度出發，考慮市場變化、技術趨勢和客戶需求等因素，制定出符合企業實際情況和發展方向的戰略和計劃。
四、將在外，君命有所不受
這句話說明了在戰爭中，將領需要根據實際情況做出決策，不完全受制于君主的命令。在企業管理中，同樣需要給予員工一定的自主權和決策權，讓他們能夠在職權範圍內靈活地處理問題。這樣不僅能夠提高工作效率，還能夠增強員工的責任感和歸屬感。
五、以正合，以奇勝
這句話說明了在戰爭中，正面作戰是基礎，但巧妙地使用奇兵和策略才能取得勝利。在企業管理中，同樣需要堅持正道，遵守市場規則和法律法規，同時也要善于發現和利用市場的變化和機遇，靈活地調整策略和行動，才能在市場競爭中取得優勢。
六、令之以文，齊之以武
這句話說明了在軍隊中，需要同時注重士兵的思想教育和軍事訓練，以達到思想和行動的一致性。在企業管理中，同樣需要注重員工的培訓和發展，提高員工的思想素質和工作能力，讓他們能夠更好地適應企業的發展需求和市場變化。同時，也需要建立一套有效的激勵機制和管理制度，規範員工的行爲和操作流程，以保證企業的穩定和發展。
孫子兵法雖然是一部古代的軍事著作，但其中蘊含的智慧和策略對于現代企業管理依然有著重要的啓示意義。借鑒和應用這些管理思維，能夠幫助企業在市場競爭中更好地應對挑戰和機遇，實現企業的可持續發展和成功。-(費文忠老師*孔德居/文忠三式傳心智)
*孫子兵法：不要隨便可憐別人，心軟是致命的弱點*
孫子兵法是一部經典的軍事著作，主要探討了戰爭的策略、戰術和組織等方面的問題。然而，除了軍事領域，這部著作中還蘊含著深刻的人生哲理。在做人方面，孫子兵法中提到了不要隨便可憐別人，心軟是致命的弱點。
一、不要隨便可憐別人
在我們的生活中，我們經常會遇到一些可憐的人或者不幸的情況。有些人可能會因爲自己的同情心而給予這些人幫助和支持，但是，《孫子兵法》認爲，這種行爲是不明智的。
首先，不要隨便可憐別人是因爲這種行爲很可能會讓我們陷入被動。當我們對別人産生同情心時，我們可能會失去自己的判斷力和理智，從而做出錯誤的決定或者行動。這種情況下，我們可能會受到傷害或者損失，甚至會給自己帶來不必要的麻煩。
其次，不要隨便可憐別人還因爲這種行爲很可能會讓我們失去自己的尊嚴和權利。當我們過于關注別人的不幸時，我們可能會忽略自己的需要和權利。這種情況下，我們可能會失去自己的獨立性和自主性，從而讓自己成爲別人的附庸或者工具。
因此，孫子兵法建議我們不要隨便可憐別人。相反，我們應該保持冷靜、理智和自主性，做出明智的決策和行動。在面對別人的不幸時，我們可以給予他們幫助和支持，但是一定要在自己能夠承受的範圍之內，並且不要讓自己失去自己的尊嚴和權利。
二、心軟是致命的弱點
在做人方面，心軟也是致命的弱點之一。孫子兵法認爲，過于心軟的人很容易被別人利用或者欺騙。
首先，過于心軟的人很容易被別人利用。這些人可能會利用我們的同情心或者善良來達到自己的目的。這種情況下，我們可能會失去自己的利益或者權利，甚至會給自己帶來傷害或者損失。
其次，過于心軟的人也很容易被別人欺騙。這些人可能會利用我們的信任或者無知來編造謊言或者制造假象。這種情況下，我們可能會做出錯誤的決定或者行動，從而讓自己陷入被動或者困境。
因此，孫子兵法建議我們不要過于心軟。相反，我們應該保持警惕、理智和自主性，不要輕易相信別人的話或者承諾。在面對別人的請求或者要求時，我們應該認真思考和分析，做出明智的決策和行動。如果我們對別人過于心軟，不僅會讓自己失去自己的利益和權利，還會讓自己成爲別人的工具或者犧牲品。
三、如何避免心軟和可憐別人
那麽如何避免心軟和可憐別人呢？以下是一些建議：
保持冷靜和理智
當我們面對別人的請求或者要求時，應該先保持冷靜和理智，不要被情緒所左右。通過冷靜的分析和思考，我們可以更好地了解情況，做出明智的決策和行動。
了解和分析別人的動機和目的
當我們幫助別人或者支持別人時，應該先了解和分析他們的動機和目的。通過了解別人的真實需求和意圖，我們可以更好地把握情況，避免被別人利用或者欺騙。
不要輕易承諾和支持別人
當我們面對別人的請求或者要求時，不要輕易承諾或者支持別人。我們應該認真思考和分析自己的能力和責任，做出明智的決策和行動。如果我們對別人過于承諾或者支持，不僅會讓自己失去自己的利益和權利，還會讓自己成爲別人的負擔或者工具。
學會拒絕和反抗
當我們面對別人的不合理要求或者請求時，應該學會拒絕和反抗。通過堅定的態度和合理的理由來表達自己的立場和觀點可以更好地保護自己的利益和權利避免被別人利用或者欺騙.
孫子兵法是中國古代的一部軍事經典，也是世界上最早的兵書之一。它由春秋時期的孫武所著，內容豐富、思想深刻，被譽爲“兵學聖典”。孫子兵法不僅僅是一部軍事著作，更是一部智慧之書，其中所包含的謀略思想、處世智慧，不僅適用于戰爭，也適用于生活中的各種情況。
本書的全名爲孫子兵法·三十六計。其中，“三十六計”是孫子在軍事上的應用策略，而“孫子兵法”則更傾向于理論闡述。全書共有13篇，包括計篇、作戰篇、謀攻篇、形篇、勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、行軍篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。每篇都包含了許多經典的軍事案例和智慧故事，讓讀者能夠更好地理解和應用其中的理論。
本書的特色突出一個“全”字。其中，簡易通俗的翻譯注釋讓讀者能夠更好地理解原著，同時還有大量有代表性的案例，讓讀者能夠更加深入地理解其中的謀略思想和處世智慧。在每一篇目後面，都精心選擇了一些案例，分別從軍事謀略、處世智慧、商戰智謀三個方面將原著中的一些謀略思想重新透析、闡釋，讓讀者能夠更好地理解和應用其中的理論。-迷你界大叔談心智-
