01 「工具人」的生存空間越來越小
在職場中，有一類人俗稱「工具人」，平時沒有什麼自己的目標和職責，但是每天都會忙忙碌碌，不是被這個領導安排就是被那個領導安排，他們只對具體的事情負責，很少對一個目標負責。
對於一些喜歡獨裁的上級來說，他們往往喜歡工具人，他們眼中的工具人甚至不需要太會思考，會思考的人往往會因質疑領導指令的合理性而導致麻煩。
大部分人都不喜歡做工具人，與其完成那些只能討好領導，對自己卻沒什麼成就感的事情，為什麼不把寶貴的時間放在那些更有意義的事情上呢？我也一直鼓勵下屬跳出工具人思維，每當看到有人不加思考，總是按照別人的指令來行事的時候，我總是隱約地為他們的職業生涯擔心。
自從有了 ChatGPT，我在說明目標後，經常給 ChatGPT 下這樣的指令：「按照以上要求，給我輸出10個思路」。ChatGPT任勞任怨地完成了，並且經常能給出可以啟發我的思路。我突然發現，ChatGPT才是最佳的「工具人」。
ChatGPT才是最佳的工具人
只有具體的事情，而沒有自己的目標，這不正是 GPT 等大模型的特點嗎？我認為，大模型首先替代的就是那些任勞任怨而自己又沒有什麼想法的工具人，時代給「工具人」的生存空間將越來越小。
02 什麼樣的工作才是「好工作」？
雖然工具人不用動太多腦筋，但是工具人肯定不是大多數人理想的工作，理想的工作是怎樣的呢？ 錢多活少？傻子都明白，真實世界根本找不到這樣的工作。
你或許會認同，工資多少是次要的，最關鍵是自己對工作有「激情」，喬布斯有段經典的斯坦福演講，講的就是要「尋找並追隨自己的激情」，很多人都認同那些讓自己喜歡，有激情的工作才是理想的工作。
但經過實踐，我發現 「尋找並追隨自己的激情」 或許不適合大多數人，首先，能讓自己喜歡的事情，大多數是興趣和愛好，如運動、藝術，極少是某一工種；第二點更要命，激情是短時間內情緒的產物，只要時間一拉長，沒有什麼事情可以讓人保持激情，而喬布斯，可能只是個例外而已。
我們去觀察那些在職場中長期保持高產出的人，他們大多在工作中擁有「自主力」，這類工作的特點是：首先，老闆沒有把他當工具人，不會給他硬性考核指標和指令；第二，他對自己的工作內容和方式有較大的選擇權；第三，老闆不限制他的工作時間。
很多鼓勵創新的互聯網企業，都採用給予員工更多自主力的模式，最讓人津津樂道的就是 Google 給予工程師 20% 的工作時間干自己的個人項目。
擁有「自主力」的工作，與「工具人」的模式完全相反，可以說是相當令人嚮往的工作。
03 「自主力」背後的陷阱
但是，就如不可能出現「錢多活少」的工作一樣，自主力背後又有什麼代價呢？
從公司的視角來看，如果你沒有一技之長這樣的「職場資本」，老闆為什麼要給你自主力？公司通過對工具人建立嚴酷的考核，可以保證價值產出的底線；而公司通過寬鬆管理提升自主力，可以讓員工有機會觸碰價值的天花板，但也很可能毫無產出，連最低的底線價值都保不住。
激情經不起時間的檢驗
所以，你的職場資本越高，公司能給予的自主力就越高，職場資本是前提，自主力不過是個結果，並不是老闆的管理風格或者發善心產生的。
我們再來看，假如你的工作擁有很大的自主力，你真的能「自主」嗎？ 公司內工作自主力最大的是老闆吧？但是他隨時要面臨來自合作夥伴、客戶、下屬的制約，最終你會發現，在更大的系統視角下，時間最無法被自己掌控的就是老闆！
國內著名諮詢顧問劉潤創業時發的一個朋友圈，很多人特別是老闆看了一輩子都不會忘：
「今天特別累不想去上班，但是不知道向誰請假，只好去辦公室」
你現在還認為自主力強的工作是理想的工作嗎？
04 人各有活法，選擇在於你自己
總的來說，追尋並找到自己有激情的工作，到頭來是一場空；而職場的自主力，首先是職場資本的結果，沒有更好的職場資本，一切都是浮雲；再進一步，雖然公司不制約你，更大的系統依然會制約你。
怎樣的工作才算理想？決定權在於你內心的價值選擇，如果你這輩子時時都在迎合別人的評價，那麼沒有理想的工作可言，你會活得很辛苦。如果你只在乎自己的評價，無論你怎樣選擇，你都能找到屬於你自己理想的工作：
如果你想工作不用動腦筋，那麼你就得接受成為工具人，把控制權交給別人，只要我不負什麼責任，少點自由其實也挺開心；
如果你想工作輕輕鬆鬆，不用跟別人卷，那麼你就得有很強的職場資本，你要總能想到別人想不到的解決方案，這樣你的業餘時間就能豐富多彩，你可以享受精彩的人生；
如果你想不受任何人的監督和管理，那麼你就得成為楷模，並承擔巨大的壓力和責任，但你可能受到萬人的矚目和敬仰！
選擇在於你自己
終究，人各有活法，選擇在於你自己。-(澹泊者的修煉筆記-談價值觀)
*什麼是整合思維？整合思維有多重要？*
在現代社會，面對複雜多變的問題和挑戰，我們需要一種綜合性的思考方式來整合各種信息和資源，以便做出全面而有效的決策。整合思維作為一種關鍵的思維模式，可以幫助我們將分散的信息、資源和觀點整合起來，形成一個更完整的圖景。本文將介紹整合思維的定義和特點，並探討整合思維在解決問題、創新、決策制定和團隊協作中的重要性。
一、整合思維的定義
整合思維是一種能夠將分散的信息、資源和觀點整合起來的思考方式。它要求我們從不同的來源和角度獲取信息，並將其綜合到一個整體框架中。整合思維能夠幫助我們看到問題的全貌，並從中找到最佳的解決方案。整合思維需要我們具備綜合分析和綜合評估的能力，善於歸納總結並建立聯繫。
二、整合思維的特點
1. 綜合性：整合思維要求我們能夠從多個來源和角度獲取信息，並將其綜合到一個整體框架中。它能夠幫助我們看到問題的全貌，並理解其中的相互關係和影響。
2. 系統性：整合思維鼓勵我們從系統的角度看待問題，考慮各種因素之間的相互作用和影響。通過系統性的思考，我們可以找到更全面和有效的解決方案。
3. 創新性：整合思維能夠激發創新和想象力。它要求我們將不同領域和觀點的信息進行整合，以尋找新的解決方案和創新點。
4. 協同性：整合思維強調團隊協作和合作。它要求團隊成員共享信息、資源和觀點，並在一個整體框架下協同工作，以實現共同的目標。
三、整合思維在解決問題中的重要性
1. 獲取全局視圖：整合思維使我們能夠看到問題的全貌，從而更好地理解問題的本質和複雜性。通過獲取全局視圖，我們可以避免陷入片面和狹隘的思維模式，找到更全面和有效的解決方案。
2. 綜合各種資源：整合思維有助於我們綜合利用各種資源，包括人力、物力和信息等。通過整合各種資源，我們可以最大限度地發揮它們的作用，提高問題解決的效率和質量。
3. 找到最佳解決方案：通過整合思維，我們能夠將不同的觀點和方法綜合起來，找到最佳的解決方案。整合思維使我們能夠在多個選擇中進行權衡和評估，並做出明智而全面的決策。
四、整合思維在創新中的重要性
1. 發現新的連接點：整合思維鼓勵我們從不同領域和觀點中尋找聯繫和共通之處。通過發現新的連接點，我們可以將不同的知識和經驗整合起來，形成新的想法和解決方案。
2. 提升創造力：整合思維能夠激發創造力和想象力。它要求我們將不同的元素和概念整合在一起，以產生新的創意和創新點。
3. 推動跨界創新：整合思維有助於推動跨界創新。通過將不同行業和領域的思維模式和方法整合起來，我們可以突破傳統邊界，尋找新的商機和創新點。
五、整合思維在決策制定中的重要性
1. 綜合各種觀點：整合思維使我們能夠綜合各種觀點和意見，並將其納入決策過程中。通過整合不同的觀點，我們可以做出更全面和客觀的決策。
2. 降低決策風險：通過整合思維，我們能夠考慮各種可能性和影響因素，並評估決策的潛在風險。整合思維有助於我們做出更明智和可行的決策，降低風險和後悔的可能性。
六、整合思維在團隊協作中的重要性
1. 促進信息共享：整合思維鼓勵團隊成員共享信息和資源，以促進信息的流動和共享。通過整合思維，團隊可以形成一個共同的知識庫，並從中汲取智慧和經驗。
2. 協同解決問題：整合思維強調團隊協作和合作。它要求團隊成員將各自的觀點和方法整合到一個整體框架中，共同解決問題並實現團隊目標。
3. 增強團隊創新能力：通過整合思維，團隊可以從不同的角度和領域獲得靈感和啟發，促進團隊的創新能力和創造力。
總結：整合思維是一種關鍵的思維模式，它能夠幫助我們將分散的信息、資源和觀點整合起來，形成一個更完整的圖景。
整合思維在解決問題、創新、決策制定和團隊協作中具有重要性。通過獲取全局視圖、綜合各種資源、找到最佳解決方案、發現新的連接點、提升創造力、降低決策風險、促進信息共享、協同解決問題和增強團隊創新能力等方面，整合思維為個人和團隊帶來了巨大的價值和優勢。因此，我們應該積極培養和發展整合思維，以推動個人和團隊的創新與發展。-逆向思維邏輯-
