「我是真待不下去了。」---老王說。
老王是誰？老王，是一位大廠的白領。一直以來，老王都稱得上是一位兢兢業業的好員工，雖然算不上順風順水，好在也沒遇上過什麼大挫折。但是，糟糕的工作氛圍帶來的精神內耗，和不斷加劇的生活壓力，逐漸讓老王有些喘不過氣了。
尤其最近幾年，老王越來越能感覺到，自己有些力不從心了。
看看工作，年齡，在一天天地變大，在領導心裡，自己早就比不過年輕人了。晉升，基本上也就到頭了，很難再往上爬。待遇，也不怎麼樣，受冤枉氣不說，還總要沒日沒夜地加班。
再看看生活，有老人要贍養，有小孩要教育，有房貸要償還，有一片搖搖欲墜的天要扛。再不找找別的出路，就實在是頂不住了。
「唉，創業去了。至少生死由我，總好過受這個窩囊氣。」老王說。可是，我應該去做些什麼呢？哪些行業比較好做？哪裡才有屬於我的機會？潤總，你能多給我一些建議嗎？
剛好，老王來找我之前，我正在看一組數據。於是，我對老王說，我沒什麼特別的建議。我唯一的建議就是：三思，三思，再三思！
創業，從來都不是一條靠譜的退路。
今天的思考，是分享給老王的。也分享給正在創業，或是對現狀不滿正準備創業的你。
從哪裡開始呢？
就從，我正在看的這一組數據開始吧。
一組數據
所以，到底是一組什麼樣的數據，讓我一連說了三個三思？
你猜猜看，中國企業的平均壽命，是多少年？
10年？8年？5年？
都不對。
根據《財富》雜誌的抽樣調查，中國企業的平均壽命，只有3.7年。其中，大型企業的平均壽命，是7-8年。而中小企業的平均壽命，更是只有2.5年。
天啊。難以想象，竟然有那麼多我們正在見證的企業，會在兩三年之後就消失得無影無蹤。
那麼，這組中國企業平均壽命的數據，放在世界範圍內，是一個什麼樣的水平呢？
來看看歐美國家，和同在亞洲的日本。
在美國，中小企業的平均壽命，大約是8.2年。日本呢？日本更長，大約是12.5年。更誇張的是，歐美大企業的平均壽命長達40年，而日本大企業的數據更是達到了恐怖的58年。
和歐美以及日本相比，中國企業的平均壽命要短得多得多。
可是，為什麼會這樣？是我們不夠聰明嗎？是我們不夠勤奮嗎？當然不是。要論聰明和勤奮，中國人如果認第二，恐怕沒有人敢認第一。
企業壽命，和大量的因素相關。有外部的，也有內部的。有可控的，也有不可控的。但是，有這麼一個關鍵的因素，是中國企業正「遙遙領先」的。那就是：被動創業的比例。
在中國龐大的創業隊伍中，被動創業的人數在總創業人數中的占比，要遠遠高過歐美和日本。
什麼是被動創業？
我舉個例子。
六年前，我曾經被一位同學問到過這樣一個問題。到今天，我仍然對這個問題記憶猶新。
他說，潤總，我是一個山西地級市的公務員。我已經上了六年的班了，對現在的這份工作，已經非常非常厭倦了。可是，我又下不了決心辭職創業。你說，我該怎麼辦？
說實話，每每聽到這樣的問題，我都會有點猶豫到底要不要回答。
為什麼？
因為看到這類問題的時候，我的基本感覺是：這根本就不是對未來的思考，而是對今天的不滿。
打工真的太累了，我想創業。老闆真的太蠢了，我想創業。收入真的太少了，我想創業。總之就是，我現在很不開心，我要創業。
不是主動地「選擇」了創業，而是被動地「退到」了創業。
這就是被動創業。
但是，既然已經對今天的現狀產生了不滿，是不是就應該去創業呢？
絕對不是的。創業的原因，不能是因為今天過得不好。過得不好還要去創業，那就更難了。通常創業成功的人，都是過去的工作都已經做得非常好了。
所以，千萬不要因為現狀不好就去創業。
可是，我們今天有大量的創業者，就處在這種「因為不滿，所以創業」的狀態里。
而根據清華大學的一份調查報告顯示，這種被動創業的成功率，還不到2%。
所以，請記住兩件事。
1）不要因為對現狀不滿就去創業。
2）你不是要被動地「退到」創業，而是要主動地「選擇」創業。
一個故事
不是要被動地「退到」創業，而是要主動地「選擇」創業。
理解了。
可是，怎樣才算是主動地選擇了創業呢？
和你分享一個故事。
我的一位朋友，做了一件事情，讓我特別佩服他。
有一次，他去到了一家快關門的咖啡館，工作人員都已經開始打掃衛生了。這個時候，他就看見工作人員從柜子里拿出了今天沒能賣完的麵包，準備扔進垃圾桶。
他一看，就說，這怎麼就扔了呀，也太浪費了吧。
但是，工作人員卻對他說，必須得扔。我們對消費者是有承諾的，只賣當天的新鮮麵包，不能隔夜。所以，這些賣不完的，就必須要處理掉。
原來如此。聽上去，挺有道理的。但是，但是，但是，還是太浪費了呀。要不這樣，反正你都要扔掉了，乾脆，你打個折，賣給我了。你也不需要浪費，我也能用更低的價格買到麵包。這對我們都有好處。
結果你猜怎麼着？
這位工作人員對他說，先生，對不起。我們的收銀系統裡，沒有打折這個選項。你要，就全價買走。你不要，我就要處理掉了。
啊？這也太不合理了吧。就不能變通變通嗎？
嗯。就是這種不合理，讓我的這位朋友敏銳地嗅到了一個機會，一個「臨期食品」賽道的機會。
假如一個麵包成本是10塊，咖啡館賣20。那為什麼不能在關門之前，打點折用15塊、14塊、甚至更便宜的價格賣給消費者呢？這樣子咖啡館可以收回成本，消費者也能獲益，因為提高了效率，自己作為平台也能在裡面分一點點。
於是，他就自己做了一個app，用這個新的商業模式，選擇了這一次創業機會。
他發現了痛點，並且，有能力來創造性地解決這個痛點，還能解決地比別人更高效，當然也就更容易獲得成功。現在，他的企業已經是這個賽道非常頭部的選手，而且還在繼續快速發展。
所以，怎樣才算是主動地選擇了創業？
是你創造性地找到了一個方法，可以為消費者帶來以前沒有享受到的利益。
過去他要花7塊錢才能買到的東西，我今天6塊錢就讓他買到，而且我還能賺錢，那才能去創業。過去他買到的東西不好用，我今天用同樣的價格就能給他更好用的東西，那才能去創業。
如果不以這個為起點，你能不能創業呢？
你當然可以，但你會發現你的勢能特別差，你沒有為消費者帶來利益，沒有人願意來幫你，你會覺得非常非常辛苦，每天都要跟銷售吃飯，每天都要跟客戶談生意，回款也很困難等等等等。
這樣的狀態，還能活得長久，那才真的是見鬼了。
所以，歸根結底，還是那句我們反覆在說的話。
創業的起點，一定是消費者獲益。
三點建議
創業的起點，一定是消費者獲益。
理解了。
可是，我要怎麼做，才能讓消費者獲益呢？我又怎麼知道，我有沒有讓消費者獲益的能力呢？
我有三個比較重要的建議，供你參考。
1）要有不偏不倚的自我認知。
選擇，很重要。機會，也很重要。但是，我們是不是真的有這樣的能力和水平做出勇敢的選擇、抓住稍縱即逝的機會？
很多時候，是我們自認為自己可以，但其實並不可以。
有一個非常有趣的實驗，是讓每一位家庭成員說一說自己做了多少家務。你也可以試試看。
也許，你會發現，媽媽會說自己做得肯定是最多的，怎麼着也得有個10多件吧。爸爸會說自己雖然沒有媽媽做得多，但應該也有個4-5件。孩子會說自己也幫了忙，有3件。爺爺奶奶會說記不太清了，但總歸是有的。
但這個時候，你加起來一算就會發現，家裡哪來的20來件家務啊，超額了吧？
我們都很容易像這樣高估自己的能力和貢獻。所以，一定要有不偏不倚的自我認知。
但是，怎麼實現這種「不偏不倚」呢？
看圖。
這張圖，你可能也見過，叫：喬哈里窗。
每個人的自我，都有四個部分，公開的自我、盲目的自我、秘密的自我、未知的自我。想要有不偏不倚的自我認知，最主要探索的部分，應該是別人知道，但是自己不知道的，「盲目的自我」。
所以，當你想要創業，想要轉行，想要做出一個重大的選擇的時候，多聽一聽別人的看法，尤其是一些相對負面的看法。
忠言，幾乎一定是逆耳的。因為它大概率會打破你原有的認知。
但那是一面非常重要的鏡子。
珍視它，而不是逃離它。
2）始終思考10倍好的事情。
很多人想要創業，是為了獲得更好的生活。翻譯成大白話就是，賺得比現在多。
但是，多多少呢？20%？30%？
可能都不夠。如果你更有能力，就應該去思考10倍好的策略。
注意，這個10倍，並不是今天賺1塊、明天賺10塊的10倍。而是說，不要把自己固化在一個線性的思維裡面，要去想更加遠大、更加創新、更加指數級的方法。
否則，選擇創業之後，你就會發現，思考着20%的增長將要面對的競爭和壓力，將會遠遠超過所謂的打工。
在具體的執行上，你可以試着參考谷歌的做法。谷歌允許自己的工程師拿出20%的空餘時間，去研究自己的項目，去思考私人的問題，去做自己感興趣的事情。
你也一樣。
在平常的工作之餘，一定要拿出專門的時間，用來思考那些你可能會做出的選擇。
有些問題，現在不想明白，事到臨頭就更想不明白了。
3）深刻理解稀缺和稀缺性流動。
一定要想盡辦法，讓自己變得稀缺。
舉個例子。
你平時在家裡吃碗麵，可能20塊一碗。但是你到了機場，發現要100塊一碗。價格簡直是貴到離譜。但是你多花的這些錢，並沒有都進入到商家的腰包，不是被商家黑了，而是機場的租金太貴。多花的錢，大多數給機場了。
但是，這麼貴的租金，不開了行不行？你不開沒關係，多的是人想要開。奢侈品店，新能源汽車展示店，紀念品店，都搶着要。
供需關係，決定了機場租金。機場在這裡面更稀缺，也就更賺錢。
但是，稀缺性是會流動的。
我再舉個更直觀的例子，你就明白了。
大家都在做直播，那你覺得現在誰稀缺？
一開始是主播，大家都不會的時候，那個會直播的人就值錢。
但現在很多人衝進來之後，主播都能批量培訓生產了，那些教直播的人可能就賺錢。
再到後面，MCN機構也多了，大家發現主播賣的產品才是關鍵。誰能掌握供應鏈，誰能交付好產品，誰才能賺錢。供應鏈能力，成為稀缺的能力。
稀缺性，是會不停流動的。
你要理解稀缺，建立稀缺，成為稀缺。
這樣，你的思路才會更開闊，選擇的空間才會更廣闊。
最後的話
創業，很性感。
總有人運籌帷幄，成就了一番事業。
創業，很骨感。
在千軍萬馬的獨木橋上，一着不慎滿盤皆輸。
但無論如何，創業，永遠是一種「選擇」，而不是一種「退路」。
退而求其次，是拿不到想要的結果的。
能解決問題，能比別人更好地解決問題，是我們做出選擇的唯一原因。
這就需要我們有不偏不倚的自我認知，需要我們不停思考10倍好的事情，需要我們理解稀缺和稀缺性流動。
然後，在機會到來的時候，勇敢地做出選擇。
創業，從來都不是一條靠譜的退路。
你說，是吧？---[觀點:劉潤*主筆:二蔓*責編:黃靜/劉潤公眾號]
